(完整版)部门主管考核方案

部门主管工作考核制度范本第一章总则第一条根据公司的管理要求，制定部门主管工作考核制度，旨在规范、提升和激励部门主管的工作能力和绩效，确保部门运营高效、有序。

第二条本制度适用于公司各部门主管，包括但不限于部门经理、主管、领导。

第三条部门主管工作考核制度的主要内容包括：考核目标、考核内容、考核方法、考核周期、考核权重、考核结果及奖惩措施。

第二章考核目标第四条部门主管的工作考核目标应与公司的战略目标和业绩目标相一致，包括但不限于：1. 部门运营绩效：包括销售额、利润、市场份额等指标；2. 团队管理能力：包括人员管理、团队合作、人才培养等能力；3. 业务能力和专业知识：包括对业务流程和市场动态的了解和把握能力；4. 创新能力和问题解决能力：包括解决问题的方法和效果、创新和改进的成果等。

第五条考核目标应根据不同的部门和职责进行具体细化，并与部门主管进行沟通和确认。

第三章考核内容第六条考核内容应根据不同的部门和职责进行具体细化，包括但不限于以下方面：1. 绩效目标：根据考核目标制定具体的绩效指标，以实际完成情况进行评估；2. 人员管理：包括招聘、培训、团队合作等方面；3. 业务能力：包括业务理解、市场分析、销售技巧等方面；4. 创新能力：包括创新意识、创新方法和成果等方面；5. 问题解决能力：包括解决问题的方法、效果和持续改进等方面；6. 沟通和协调能力：包括与上级、同事、下属的沟通和协调能力等方面；7. 责任心和执行力：包括对工作的积极性、责任感和执行力等方面。

第四章考核方法第七条本制度推荐采取多元化的考核方法，包括但不限于以下形式：1. 个人绩效考核：通过定期评估和考核个人的工作情况和绩效完成情况；2. 360度评估：通过对部门主管的上级、同事和下属进行匿名评估，全面了解其在不同角色下的表现；3. 面谈评估：定期与部门主管进行面谈，了解其在工作中的优点和不足，给予及时的反馈和指导；4. 量化指标评估：通过具体的数据和指标进行评估，如销售额、绩效完成率等；5. 项目评估：评估部门主管在特定项目中的表现和成果。

公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。

第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。

第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。

第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。

第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。

第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。

第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。

（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。

（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。

（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。

（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。

第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。

第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。

第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。

第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。

（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。

（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。

（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。

第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。

（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。

（三）C级：一般绩效，不给予奖励。

（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。

部门主管绩效考核方案一、绩效考核目的和意义绩效考核是为了评估和评价部门主管在工作中的表现和成绩，并通过考核结果来鼓励和奖励优秀的主管，促进其继续提高工作能力和业绩。

通过绩效考核，可以明确主管的工作目标和职责，加强对主管的管理和监督，并提供数据支持决策和分配资源。

绩效考核的目标是实现部门的整体开展和高绩效团队的建设，以到达公司的战略目标。

通过绩效考核，可以帮助公司识别和发现主管的潜力和缺乏，并为主管提供个人开展的时机和方向。

二、绩效考核指标绩效考核指标应根据部门的特点和工作内容进行量化和明确。

具体指标可以包括以下几个方面：1. 工作目标和方案达成情况主管在考核期间是否实现了既定的工作目标和方案，并按时完成任务。

这包括工作量、质量、进度等方面的考核。

2. 团队管理和协作能力主管对下属的管理和协调能力，包括团队建设、人员培养以及与其他部门的协作。

团队中的绩效表现以及员工满意度等也可作为考核指标。

3. 业绩和奉献主管在业绩和奉献方面的表现，包括销售额、市场份额、利润、客户满意度等。

也可从客户反应、工程完成情况等方面进行评估。

4. 个人能力和开展主管自身的能力和开展情况，包括个人技能的提升、参与培训和学习的情况等。

5. 管理风格和领导能力主管的管理风格和领导能力对团队的绩效有很大的影响，可以从团队凝聚力、员工关系、决策能力等方面进行评估。

三、绩效考核程序和方法1. 目标设定考核期开始前，应与主管讨论和明确工作目标和指标。

目标应具体、可衡量和可到达，并与公司战略目标相一致。

2. 考核评估考核期结束后，由部门领导和人力资源部门对主管进行全面评估。

可以采用问卷调查、个人面谈、360度反应等方式进行评估。

3. 绩效反应和结果通知评估完成后，应向主管给予绩效反应和评估结果。

反应要客观、具体和及时，提出改良意见和开展建议。

4. 奖惩与鼓励根据评估结果，对绩效优秀的主管给予奖励和鼓励，如晋升、加薪、奖金等。

对绩效不佳的主管要提出批评和警示，并给予必要的改良和提升时机。

部门主管考核方案一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，每个部门的运营和管理能力对于企业的成功至关重要。

为了提升部门主管的绩效和激发其工作积极性，制定科学合理的考核方案显得尤为重要。

本文将介绍一个有效的部门主管考核方案。

二、考核目标1. 激励与促进：通过考核激励，提高部门主管的工作积极性，促进其主动承担责任并能够带领团队取得成功；2. 提高专业能力：通过考核，促使部门主管在工作中不断提升个人的专业知识和技能，以更好地完成任务；3. 公平与透明：确保考核方案公平公正，激励部门主管全力以赴，不做违规行为。

三、考核内容1. 绩效评价：根据部门主管的工作目标和任务，进行定期绩效评价。

评价要素包括工作成果、主管能力、员工管理、协作能力等。

评价方式可以包括个人面对面评估、问卷调查等形式，以更客观公正地评估部门主管的工作绩效；2. 个人发展：评估部门主管在岗位职责和工作内容上的个人发展情况，包括参加培训、学习新知识技能等方面，以评估其职业发展水平；3. 团队绩效：对于部门主管带领的团队绩效进行评估，考核部门主管是否能有效地组织团队工作、推动团队协作，以及实现团队目标。

四、考核指标与权重1. 绩效评价：根据不同岗位设定适当的绩效指标，如完成工作目标的比例、客户满意度等。

绩效评价指标的权重分配应根据不同岗位的重要性和影响力来确定；2. 个人发展：包括参加培训的次数和与工作相关的证书取得情况。

个人发展的权重分配应根据不同岗位的要求和发展需求来确定；3. 团队绩效：根据团队的目标完成情况、员工满意度等方面来评估。

团队绩效的权重分配应根据团队的重要性和影响力来确定。

五、考核周期与结果处理1. 考核周期：设定合理的考核周期，通常为一年。

考核结果应在考核周期结束后及时公布给部门主管；2. 考核结果处理：根据考核结果，采取相应的激励措施或改进计划。

对于优秀表现的部门主管，可以给予奖励和晋升机会；对于绩效不佳或需要改进的部门主管，应提供有针对性的培训和指导，以帮助其提升工作能力；3. 考核结果反馈：向部门主管提供详细的考核结果和评价意见，并与其进行面对面的沟通和讨论，以帮助其理解评价结果并改进工作。

公司部门主管的考核与奖惩制度范文一、考核制度公司部门主管是公司组织架构中的关键角色，他们负责管理和指导部门的日常运营工作，对于达成公司的目标和绩效表现起到至关重要的作用。

为了激励和评估部门主管的工作表现，公司制定了以下的考核制度。

1. 工作绩效考核部门主管的工作绩效考核是根据其部门的运营状况及工作成果来评估的。

具体考核内容包括：部门的绩效目标的达成情况、部门员工的工作绩效、部门的财务状况、部门的运营效率等。

评估周期为一年，每年底进行综合评估，根据评估结果来确定部门主管的工作业绩。

2. 个人能力考核除了对部门主管的工作绩效进行考核外，公司也会对部门主管的个人能力进行评估。

个人能力考核主要针对部门主管的领导能力、沟通能力、决策能力以及危机处理能力等进行评估。

通过个人能力考核的结果，可以帮助公司发现部门主管的不足之处，并提供相应的培训和发展机会。

3.同事评价考核公司还通过同事评价考核来评估部门主管的管理风格和团队合作能力。

同事评价的过程中，会匿名收集员工对部门主管的评价意见，包括对部门主管的领导风格、决策能力、沟通能力、团队管理能力等方面的评价。

这种考核方式有助于了解部门主管在团队中的形象和影响力。

二、奖惩制度为了激励和奖励优秀的部门主管，并对未达标的部门主管进行惩罚，公司制定了以下的奖惩制度。

1.绩效奖励公司将根据部门主管的工作绩效考核结果，给予绩效奖励。

绩效奖励包括年终奖金、晋升机会、股权激励等。

优秀表现的部门主管将获得相应的奖励，以激励他们继续发展并带领部门取得更好的业绩。

2.培训机会公司提供各种培训机会来支持部门主管的个人发展。

对于表现较好的部门主管，公司将提供更多的培训资源，例如管理培训、领导力发展课程等。

通过提升部门主管的能力和知识水平，可以提高他们的工作效率和团队管理能力。

3.处罚措施对于未达标的部门主管，公司将采取适当的处罚措施。

处罚措施包括降职、减薪、限制晋升机会等。

这些处罚措施旨在督促部门主管改进工作表现，提高自身的能力和业绩。

部门主管考核制度模板一、总则第一条为了加强部门主管的管理，提高部门主管的工作效率和工作质量，根据公司的发展战略和部门主管的职责要求，制定本考核制度。

第二条考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核内容，实行定期考核和年终考核相结合的方式。

第三条考核结果作为部门主管奖惩、晋升、培训的重要依据。

二、考核内容第四条工作业绩1.完成任务指标：部门主管必须完成公司下达的各项工作任务，包括销售指标、利润指标、市场份额等。

2.部门管理：部门主管要对本部门的工作进行全面管理，包括人员管理、财务管理、业务管理等，确保部门工作高效运转。

3.业务开拓：部门主管要有较强的业务开拓能力，积极开发新客户，拓展新业务，提高部门的市场竞争力。

第五条工作能力1.专业技能：部门主管应具备较强的专业技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。

2.沟通协调能力：部门主管要有良好的沟通协调能力，能够处理好与上级、下属、其他部门及客户之间的关系。

3.决策能力：部门主管要有较强的决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策，带领部门向前发展。

第六条工作态度1.责任心：部门主管要有强烈的责任心，对部门的工作负总责，对公司的发展负责。

2.团队协作：部门主管要注重团队建设，积极倡导团队协作，增强部门的凝聚力。

3.自我提升：部门主管要有自我提升的意识，不断学习新知识、新技能，以适应公司的发展需求。

三、考核方式第七条定期考核1.月度考核：每月对部门主管的工作进行一次全面考核，重点关注当月的工作业绩和部门管理情况。

2.季度考核：每季度对部门主管的工作进行一次全面考核，重点关注季度的工作业绩和业务开拓情况。

第八条年终考核年终对部门主管进行一次全面考核，综合评价全年工作表现，作为年终奖发放和晋升的重要依据。

四、考核流程第九条考核准备1.部门主管在进行考核前，要准备好相关的工作业绩、管理报表、业务开拓资料等。

2.上级领导要对部门主管的工作进行全面了解，收集相关的工作信息。

部门主管的绩效考核方案规章制度目的本方案旨在建立有效的绩效考核机制，以激励和激励部门主管的工作表现，并与公司整体战略目标保持一致。

通过定期评估和奖励，目标是促使部门主管不断提高管理和领导技能，为公司的成功做出贡献。

考核指标考核指标将根据部门主管的职责和职位要求而定，主要包括以下方面：1.业绩管理：评估部门主管在达成个人和团队目标方面的成就程度。

2.组织和领导能力：评估部门主管在组织和领导团队方面的能力。

3.决策能力：评估部门主管在做出决策和解决问题方面的能力。

4.沟通和协调能力：评估部门主管在与员工、同事和其他部门之间进行有效沟通和协调的能力。

5.创新和改进：评估部门主管在提出创新和改进思路，并在实践中取得成果的能力。

6.客户关系管理：评估部门主管在与客户建立和维护关系方面的能力。

7.高效执行：评估部门主管在把策略转化为行动并有效执行的能力。

考核流程定期评估定期评估将根据公司制定的绩效考核周期进行，通常为每季度或半年一次。

评估过程中，将采用以下步骤：1.自评：部门主管将填写一份自评表格，评估自己在考核指标上的表现。

2.直属上司评估：部门主管的直属上司将填写评估表格，评估部门主管在考核指标上的表现。

3.员工评估：部门主管将收集员工的反馈，通过匿名调查或面谈的形式获取员工对部门主管的评价。

4.综合评分：综合部门主管的自评、直属上司评估和员工评估结果，得出综合评分，评估部门主管在每个考核指标上的表现。

5.反馈和讨论：综合评分后，部门主管与直属上司进行反馈讨论，共同确认绩效评分，并提出改进建议和计划。

奖励机制根据部门主管的绩效评分，公司将为表现优秀的部门主管提供以下奖励激励：1.奖金：表现优秀的部门主管将获得额外奖金作为绩效激励。

2.晋升机会：公司将优先考虑表现优秀的部门主管晋升至更高级别的职位。

监督和落地执行为了确保绩效考核方案的有效执行和监督，将采取以下措施：1.定期审查：公司高层将定期审查绩效考核方案的执行情况，并根据需要进行调整和改进。

部门主管工作考核制度一、引言部门主管是组织中的重要角色，他们负责领导和管理下属员工，推动部门的发展和目标的实现。

因此，建立一套科学合理的部门主管工作考核制度对于提高部门绩效和管理水平非常重要。

本文旨在介绍一套全面的部门主管工作考核制度，包括考核指标、考核方式、考核周期等内容，以期对组织建立和完善部门主管工作考核制度提供参考。

二、考核指标1. 绩效目标：部门主管负责实现的绩效目标是考核的重要指标之一。

绩效目标应与组织整体目标相一致，具备明确性、可衡量性和可达成性。

绩效目标可以包括部门的生产销售目标、质量标准、成本控制等。

2. 团队管理：部门主管负责管理和领导团队，因此团队管理能力是考核的重要指标之一。

团队管理能力可以从下属员工的工作表现、团队合作氛围、员工满意度等方面进行评估。

3. 决策能力：部门主管需要做出各种决策，因此决策能力也是考核的重要指标之一。

决策能力可以从决策的协调性、准确性、科学性等方面进行评估。

4. 沟通能力：部门主管需要与上级、下级、同事等多方进行沟通，因此沟通能力也是考核的重要指标之一。

沟通能力可以从沟通的及时性、准确性、有效性等方面进行评估。

5. 学习能力：部门主管需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。

因此学习能力也是考核的重要指标之一。

学习能力可以通过参加培训、学习新知识等方面进行评估。

三、考核方式1. 自评：部门主管可以以自评的方式对自己的工作进行评估。

自评可以帮助部门主管总结工作经验，发现问题，并制定改进措施。

2. 上级评：部门主管的上级可以对其进行评估。

上级评估可以从工作绩效、团队管理、决策能力、沟通能力、学习能力等方面进行评估。

3. 同级评：部门主管的同级可以对其进行评估。

同级评估可以从工作合作、信息沟通、共享资源等方面进行评估。

4. 下级评：部门主管的下级可以对其进行评估。

下级评估可以从领导风格、团队气氛、工作氛围等方面进行评估。

5. 客户评：部门主管的客户可以对其进行评估。

部门主管绩效考核方案为了调动公司中层管理人员的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司各部门主管。

二、考核内容和方式（一）考核期间：季度；（二）绩效考核工资标准：由人力部门与被考核人分别确认根据当季工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额；（三）绩效考核工资发放频次：每半年发放一次，分别于七月和十二月发放七月份发放金额 = （一季度考核分数+二季度考核分数）/2*（全年考核工资*40%）十二月份发放金额=（一季度考核分数+二季度考核分数+三季度考核分数+四季度考核分数）/4*（全年考核工资*60%）（四）考核内容：各部门主管季度工作完成情况及综合表现。

（五）考核方式：实行分级考核，由分管领导考核所辖部门主管，并由总经理最终评定。

即：1、公司副总经理考核分管部门主管2、公司总经理最终评定；（六）考核项确认考核指标确认无异议，被考核人、分管副总、总经理签字确认三、部门主管考核结果及奖惩（一）对部门主管的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以总经理最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表 1）：A级：超额完成当期工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当期工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当期工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当期工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当期考核结果直接与部门主管绩效考核工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当期考核工资标准的 50％另行发放奖励工资。

当期绩效考核为 A 级的员工不超过考核总人数的 20％，原则上不超过 2 人。

（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。

（3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。

部门主管工作考核制度模版一、考核目的本考核制度旨在评估部门主管的工作绩效，帮助提高管理水平和推动部门发展，确保部门在实现组织目标的过程中保持高效、稳定的运作。

二、考核原则1. 公正性：考核需公正客观，不偏袒个人或某些员工。

2. 综合性：综合考虑各项指标和绩效表现进行评定，避免一项指标或临时事件对考核结论的过大影响。

3. 量化性：尽量使用可量化的指标进行评估，以便对比和分析。

4. 有效性：考核要有明确的目标和指标，能够直接反映部门主管的工作表现和管理能力。

5. 可操作性：考核指标应具备可操作性，主管能够根据指标的要求采取相应的行动改善绩效。

三、考核内容1. 绩效目标1.1 完成组织下达的目标任务1.2 实现部门的经济效益和运营效率1.3 保障部门的安全生产和服务质量1.4 引导团队员工的成长和发展2. 工作计划与执行2.1 制定年度、季度或月度工作计划清晰明确，并获得部门员工和上级的认可2.2 充分运用资源，优化部门内外流程，提高工作效率2.3 按时按质完成各项工作任务并及时反馈工作进展情况3. 团队管理与协作能力3.1 搭建稳定的团队，培养和选拔优秀员工3.2 分配工作合理，明确责任，并监督员工按时完成工作任务3.3 促进团队成员之间的良好沟通和协作3.4 解决团队内部的冲突和问题，维护团队凝聚力4. 创新与改进能力4.1 主动学习新知识和新技术，提高自身专业素养4.2 提出合理化建议，改善工作流程和工作效能4.3 鼓励团队成员提出创新想法，并给予适当支持和激励5. 客户关系管理5.1 通过积极沟通与合作，建立良好的客户关系5.2 解决客户投诉，保证客户满意度5.3 定期与客户进行有效互动，了解客户需求并及时反馈给相关部门四、考核流程1. 考核指标制定：根据部门工作要求和绩效目标，明确考核指标及其权重。

2. 评估方法选择：根据指标特点和可操作性，选择合适的评估方法，如定量评分、360度反馈、业绩记录等。

部门主管工作考核制度范文一、指导思想（一）加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督（二）为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰（三）通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础二、考核原则公平、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事四、考核方法（一）基本要求：1.副部长：所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上2.干事：所修科目需全部合格（二）评选该部门（部长+副部长+干事）人数的____%作为优秀团学成员在系内进行表彰（三）考核总分为____分，考核内容分为四个部分：日常考核____%、期末考核____%、部长评定____%、学期小结____%1.干事日常考核：（1）目的：考察成员在日常实际工作中的表现（2）具体操作：1凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案____期末个人考核：（1）目的。

考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。

（2）具体操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分（评分标准：a：____分b：____分c：____分d：____分）2由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案3、期末部长评定：（1）目的。

了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据。

（2）具体操作：1部长评定在每学期末由部长填写（评分标准：a：____分b：____分c：____分d：____分）2由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。

4、学期小结：（1）目的。

考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。

主管考核方案主管考核方案一、背景介绍在企业管理中，主管的角色起着重要的作用。

主管的能力和表现直接影响着团队的效率和绩效。

为了确保主管能够胜任其职责，需要建立一套科学合理的主管考核方案。

二、考核目标主管考核的目标是评估主管在以下几个方面的表现：1. **团队管理能力**：主管应具备良好的团队管理能力，包括组织团队、分配任务、决策能力以及沟通协调能力等。

2. **工作绩效**：主管应能够完成公司下达的任务，并按时高质量地完成工作。

3. **员工发展**：主管应关心员工的发展情况，协助员工提升能力，推动团队成长。

4. **领导能力**：主管应具备良好的领导能力，能够激励员工，营造良好的工作氛围，并具备良好的决策能力。

5. **沟通能力**：主管应具备良好的沟通能力，能够与员工、上级及其他部门有效沟通，协调解决问题。

三、考核内容主管考核的内容包括以下几个方面：1. **工作目标完成情况**：评估主管在一定时间内完成的工作目标的数量和质量。

2. **团队绩效**：评估主管带领团队的整体绩效，包括产出量、质量、效率等方面的考核指标。

3. **员工评价**：考察团队成员对主管的评价，包括工作态度、领导风格、沟通能力等方面。

4. **公司贡献**：考察主管对公司发展的贡献，包括创新能力、解决问题能力、业务拓展能力等方面。

5. **个人发展**：考察主管对自己的个人发展规划以及实施情况。

四、考核方法与指标主管的考核可以采用多种方法和指标进行评估，如下所示：1. **定期绩效面谈**：定期与主管进行绩效面谈，评估其工作目标的完成情况，并对主管的工作进行总结和反馈。

2. **360度评估**：从多个角度对主管进行评估，包括团队成员、上级、同事等不同维度的评价指标。

3. **考核指标体系**：建立一套科学合理的考核指标体系，包括工作目标完成情况、团队绩效、员工评价、公司贡献等多个方面的指标。

4. **案例分析**：通过对主管在实际工作中遇到的案例进行分析，评估其解决问题的能力。

公司部门主管的考核与奖惩制度一、考核制度1. 目标设定：每年初，公司将根据公司整体的目标制定相应部门的年度目标，并经过与部门主管沟通确认后正式确定。

2. 考核指标：每个部门的具体考核指标将根据部门的职责和业务特点进行量化和明确，包括但不限于销售额、市场份额、利润增长、客户满意度、员工绩效等方面的指标。

3. 考核周期：考核周期一般为一年，每年底对部门主管进行年度绩效考核。

4. 考核方法：考核方法一般采用绩效评估的方式，包括个人自评、上级评估和同事评估等，综合考虑部门主管在人员管理、业绩达成、协同沟通、团队建设等方面的表现。

5. 考核结果：考核结果将以绩效评级的形式进行，分为优秀、称职、需要改进等级别，评级结果将被用于薪酬调整、晋升晋级、岗位调整等决策。

二、奖励制度1. 绩效奖金：根据部门主管的绩效表现，将提供相应的绩效奖金作为一种激励措施。

2. 薪酬调整：对于表现优秀的部门主管，公司将进行薪酬调整，以体现对其业绩的认可和鼓励。

3. 成长计划：对于有潜力的部门主管，公司将提供个人成长计划和培训机会，以帮助其进一步提升职业素养和能力。

4. 表彰荣誉：公司将定期或不定期组织表彰活动，对表现突出的部门主管进行表彰和荣誉称号的颁发，以激励其持续努力和创新。

三、惩罚制度1. 薪酬降低：对于表现不佳的部门主管，在薪酬调整时公司将考虑减少其薪酬水平，以体现对其绩效的警示和打击。

2. 工作调整：对于长期表现不佳的部门主管，公司将进行工作调整，包括岗位调整、职责调整等，以促使其反思和改进。

3. 解聘处理：对于严重违反公司规定、损害公司利益或无法改进的部门主管，公司将考虑解聘的处理，以维护公司正常运营和员工整体利益。

四、改进与优化尽管上述考核与奖惩制度已经较为完善，但是为使该制度更具体化、更科学化，公司应结合部门主管的不同特点和实际情况，持续进行改进与优化。

具体可通过以下措施完成：1. 及时反馈：在考核和评估过程中，及时提供有关部门主管绩效的具体反馈意见和建议，帮助其了解下一阶段的改进方向和重点。

部门主管工作考核制度一、对象：各部门主管(采用扣分制执行，____分代表____元)二、考核的内容和标准1、遇到问题，不能及时____员工解决或解决不力，造成不良后果，扣____分。

2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。

扣____分。

3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。

扣____分。

4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。

扣____分。

5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职责没力度，造成不良后果，扣20~____分。

6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处理不及时，造成不良后果。

扣30~____分。

7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不良后果。

扣20~____分。

8、未履行主管岗位职责，一条扣____分，履行不认真扣____分。

三、考核原则：1、不重复考核。

同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行扣分的考核；对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。

2、直接责任考核。

即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。

四、考核程序和方法：1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。

2、主管会成员。

经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情况选优秀员工参加考核。

业务主管考核办法第一章总则第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

第二条。

本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。

第二章业务主管任职的基本条件第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：(一)共性条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从____利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

主管绩效考核方案第1篇主管绩效考核方案一、背景为全面评估主管在岗位上的工作绩效，激励主管提升自身管理水平，提高工作效率，促进公司目标的实现，根据公司发展战略及人力资源管理制度，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观臆断，确保评价结果的客观性和公正性。

2. 结果导向：注重主管在工作过程中取得的成绩和贡献，以实际成果为评价依据。

3. 综合评价：从多维度、全方位对主管进行综合评价，充分考虑主管在各个方面的表现。

4. 激励与发展：通过考核激发主管的工作积极性，促进主管不断学习、成长和提升。

三、考核指标1. 工作任务完成情况（30%）（1）工作计划执行：根据工作计划，按时完成工作任务，保证工作质量。

（2）项目管理：对负责的项目进行有效管理，确保项目按期完成，达到预期效果。

2. 团队管理（30%）（1）团队协作：积极推动团队内部协作，提高团队凝聚力，营造良好的团队氛围。

（2）人才培养与激励：关注团队成员的成长，提供必要的培训和指导，合理配置人力资源，激发团队成员的工作积极性。

3. 业务能力（20%）（1）专业知识与技能：不断提升自身业务知识和技能，适应岗位需求。

（2）创新能力：针对工作中存在的问题，提出创新性解决方案，提高工作效率。

4. 品德素养（10%）（1）职业道德：遵守职业道德，诚实守信，廉洁自律。

（2）工作态度：积极主动，严谨负责，具有良好的职业操守。

四、考核流程1. 制定考核计划：每年初，由人力资源部门制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标等内容。

2. 自我评价：主管对照考核指标，进行自我评价，提交自我评价报告。

3. 直接上级评价：直接上级根据主管的工作表现，进行评价。

4. 360度评价：组织相关人员对主管进行360度评价，全面了解主管的工作表现。

5. 考核结果汇总：人力资源部门对评价结果进行汇总，形成最终考核结果。

6. 反馈与沟通：直接上级与主管进行反馈与沟通，明确改进方向和措施。

主管考核方案第1篇主管考核方案一、考核目的为全面评估主管在岗位上的工作表现，激励主管提升自身综合素质，提高工作效率，确保公司目标的实现，制定本考核方案。

本方案旨在客观、公正地评价主管的工作绩效，为主管晋升、薪酬调整、培训提供依据。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。

2. 客观透明：考核标准明确，考核过程公开，使主管对考核结果有明确的认知。

3. 以激励为导向：通过考核激发主管的工作积极性，促进其成长和发展。

4. 以改进为目标：针对考核中发现的问题，制定改进措施，提高主管工作水平。

三、考核对象公司全体主管。

四、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：评估主管在岗位上的工作任务完成情况，包括工作质量、工作效率、团队管理等。

2. 团队协作：评估主管在团队中的沟通、协作能力，以及对团队氛围的营造。

3. 业务能力：评估主管在业务领域的专业知识和技能水平。

4. 品德素养：评估主管的职业道德、工作态度、廉洁自律等方面。

5. 创新能力：评估主管在工作中解决问题、改进流程、创新业务等方面的能力。

五、考核方式1. 定期考核：每半年进行一次全面考核，对主管在考核周期内的工作表现进行评价。

2. 不定期考核：根据工作需要，对主管进行临时性的考核。

3. 360度评估：通过上级、同事、下属等多角度对主管进行评估，以全面了解主管的工作表现。

六、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、考核指标等。

2. 开展自评：主管对照考核指标进行自我评估，提交自评报告。

3. 开展他评：上级、同事、下属等对主管进行评估，提交评估报告。

4. 数据汇总：人力资源部门对自评和他评数据进行汇总，形成初步考核结果。

5. 考核反馈：将初步考核结果反馈给主管，听取其意见和建议。

6. 确定考核结果：根据反馈意见，对初步考核结果进行调整，形成最终考核结果。

7. 公示考核结果：将考核结果在一定范围内进行公示，确保考核过程的透明公正。

部门主管考核方案1. 背景和目标部门主管是企业中的关键角色，他们负责管理和领导整个部门的运营和发展。

为了确保部门主管能够有效地履行职责并取得良好的绩效，需要建立一个科学、公正和可衡量的考核方案。

本考核方案的目标是评估部门主管在以下几个方面的表现：•领导能力：主管是否有明确的愿景和战略，是否能够有效地指导和激励团队成员，以达成企业的目标。

•绩效目标：主管是否能够制定并实现部门的关键绩效目标，并对业绩进行有效地追踪和评估。

•团队管理：主管是否能够有效地组建和管理高效的团队，以实现部门的工作目标。

•沟通协调：主管是否能够与其他部门和团队有效地沟通和协调工作，以保证工作的顺利进行。

2. 考核指标和权重为了评估部门主管的绩效，本方案将使用以下指标并给予相应的权重：2.1 领导能力 (30%)•愿景和战略能力 (10%)•指导和激励团队成员的能力 (10%)•达成企业目标的能力 (10%)2.2 绩效目标 (30%)•制定和实现部门关键绩效目标的能力 (15%)•绩效评估和追踪的能力 (15%)2.3 团队管理 (20%)•团队组建和管理的能力 (10%)•团队合作和协调的能力 (10%)2.4 沟通协调 (20%)•部门间和团队间的沟通和协调能力 (10%)•与上级、下级和同级沟通的能力 (10%)3. 考核流程3.1 目标设定每年初，主管和上级领导一起制定主管的年度考核目标。

考核目标应该具有挑战性和可衡量性，并与部门和企业的整体目标相一致。

3.2 绩效评估每个季度末和年底，将对主管的绩效进行评估。

评估过程应该包括以下几个步骤：1.主管自评：主管需要对自己的表现进行评估，并提交自评报告。

2.下级评价：下级员工需要对主管的领导能力和团队管理能力进行评价，并提交评价报告。

3.上级评价：上级领导需要评估主管在实现绩效目标和沟通协调能力方面的表现，并提交评价报告。

4.绩效评估会议：在评估过程结束后，将组织一次绩效评估会议。