项目管理工程进度计划制度

工程项目施工进度管理制度

第一章 总则

第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。

第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。

第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。

第二章 施工进度目标及施工进度计划

第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。

第五条 在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。

第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。

第七条 施工进度计划的分类

1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。

2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。

第八条 施工进度计划编制及控制层次

1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；

2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；

3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。

浅议电力工程项目进度计划管理

摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。

关键词：电力工程；项目进度；计划管理

中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01

电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。

一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况

1.电力工程项目进度计划基本定义

电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。一般主要步骤有：收集信息资料、进

行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。

2.电力工程项目建设进度计划的基本特点

电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。最后是进度计划管理的严肃性，在进度计划编制完成之后，要通过正式的审批流程来形成基准计划，只有认真严肃的进度计划，进度偏差控制才有意义。

第 1 页 共 21 页 工程进度管理制度范例

第一章 总则

第一条 为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。

第二条 本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。

第三条 工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。

第四条 工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。

第五条 工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。

第二章 进度计划编制

第六条 工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。

第七条 进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。

第八条 进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。

第九条 进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。 第 2 页 共 21 页 第十条 进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。

第三章 进度管理控制

第十一条 工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。

第十二条 工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。

第十三条 工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。

第十四条 工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。

第十五条 工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。

第四章 进度管理评估

第十六条 工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。

完整版)进度计划管理制度

工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目而制定的。下面是本制度的具体内容。

1.进度计划的编制

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成，要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。同时，要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划，以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度，但施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。

2.进度计划的审批

项目部编制工程进度计划，报监理单位审批。施工进度计划调整时，应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。

3.进度计划的实施与检查

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。在下达施工计划的同时，要落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。由于业主、监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。