项目进度管理制度

集团项目进度管理制度

1、目的

 项目各级制度计划的体系化、规范化；

 项目进度计划管理电子电子信息化；

 最终达到提高项目运营效率。

2、适用范围

 本办法适用于集团公司对各区域地产公司项目进度计划管理。

3、主要名词定义及解释

 计划分级：

1、集团关键节点计划：集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有17个关键节点；

2、项目一级计划：地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板；

3、项目二级计划：一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案；

4、项目三级计划：二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板。

 计划主要责任人：

 编制人：负责组织计划的编制；

 执行责任人：执行计划并对计划负责；

 回顾人：定期回顾计划的执行情况；

 复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息；

 调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流程提出调整申请；

 审核人：对计划的编制及调整进行审核；

 批准人：批准计划的执行和调整。

计划

类别 编制人 执行

责任人 回顾人 复核人 调整

申请人 审核人 批准人

集团

关键

节点 项目

负责人 区域

总经理 地区公司

计划运营

专员 集团计划

运营专员 地区总经理（针对定义的7个关键节点） 集团财务部

集团计划运营专员

集团运营负责人 集团

总经理

项目

一级

计划 项目

负责人 部门

职能

负责人 项目负责人

部门职能负责人 地区公司

计划运营

专员 项目负责人（影响集团关键节点） 地区公司计划运营专员

PMO会议 地区

总经理

项目

二级

计划 部门

职能

负责人 部门

职能

负责人 项目职能

负责人 项目

负责人 部门职能负责人（影响集团关键节点） 地区公司计划运营专员

PMO会议 地区

总经理

项目

三级

计划 个人

或小组 个人

工程项目施工进度管理制度

第一章 总则

第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。

第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。

第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。

第二章 施工进度目标及施工进度计划

第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。

第五条 在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。

第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。

第七条 施工进度计划的分类

1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。

2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。

第八条 施工进度计划编制及控制层次

1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；

2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；

3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。

项目进度管理制度

为确保工程进度按合同工期完成，应定期、结合工程进展编报施工进度计划，并检查、监督进度按计划进行的情况。

1.项目进度网络计划；

见二三级网络计划

2.里程碑计划；

见里程碑计划

3.进度计划制度；

3.1进度月\周计划编报制度

为了保证施工进度的顺利进行，满足一级网络计划的实施要求，同时科学规范合理的安排施工生产。特制订施工进度计划编报制度。

3.1.1 施工分包商将每月进度计划按要求进行填写，在每月的24日12：00前，按月进度计划报表，将当月施工生产完成情况和下月施工计划报表报xxxxxx脱盐水站项目部，由xxxxxx脱盐水站项目部按一级网络计划的要求审核确定，报业主和监理公司批准通过并抄报中国xx集团有限公司备案。

3.1.2 施工分包商将每周计划报表在每周三的17：00前，将本周施工生产完成情况和下周施工计划报xxxx脱盐水站项目部，由xxxx脱盐水站项目部按已经批准的月进度计划要求审核确定，报业主和监理公司批准确认通过并抄报中国xx集团有限公司环保部备案。

3.2 施工进度例会制度

3.2.1通过周例会和月例会，总结上周及上月施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一周及下月施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。

3.2.2xxxx脱盐水站项目部确定在每周三下午14 ：30整，在会议室召开施工协调会，协调解决施工中发生和需要的问题。

3.2.3周例会注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题。

3.2.4月度例会着重协调解决施工过程中进度计划落实的问题。 3.2.5由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。

3.3进度计划控制措施

按照中国xx集团遇险公司关于xxxxxx脱盐水站工程的合同要求，结合本脱盐水站工程现场的具体施工特点，为满足工期的实际要求。特制订以下保证措施：

项目管理制度范本

项目管理如何制定?下面是小编给大家分享的项目管理制度范本，供大家阅读参考。

项目管理制度范本1

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核;

2、工段班组质量、安全考核;

3、质量安全事故处罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。