管理学原理第九章 第九章 人力资源管理
1、什么事人力资源管理？
人力资源管理就是用合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。它包括明确组织的人才需求，把握现有的人力资源状况，以及招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、训练等一系列的活动。
2、讨论人力资源管理的系统过程。
详见P174，图9-1
3、讨论人力资源管理与各项管理职能的关系。
组织的目标和计划是实施组织职能进而建立组织结构的前提和基础。现行和预期的组织结构则决定了组织所需要的人才的总数和类别。通过这一总数与组织目前的人员实际拥有量进行比较分析，便可以明确所需补充的职位的数量和类别。
在此分析的基础上，或是面向外部进行招募、选拔、安置，或是从组织内部调整和选拔合格的人选去填充各个职位。之后，为了解占据各个位置的人员是否合格地履行了职位要求，为保证人们在实现目标和计划的过程中不出现偏差或出现偏差是能够及时纠正，还必须对人员进行系统而有效的培训、培养和职业生涯管理。
人力资源管理对于领导职能有非常重要的影响。训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了领导职能的实施。
同样，成功的人力资源管理也有利于有效的管理。选拔合格的人员讲师的计划执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能及时纠正。
4、讨论21世纪的人力资源管理所面临的挑战。
进入21 世纪以后，组织的人力资源管理正面临着面临着前所未有的挑战。这主要表现在：
（1） 资本所有者与知识所有者之间的博弈关系的改变。
（2） 人力资源越来越被视为人力资本。
（3） 知识型员工的特点要求领导方式的根本改变。
5、资源所有者与知识所有者之间的博弈关系的改变主要体现在哪些方面？
在新经济时代，资本所有者与知识所有者之间的博弈关系正在发生着深刻的变化。这主要体现在：
（1） 知识与职业管理者成为企业价值创造的主导因素。
管理学：第九章人力资源管理
分类：经管 格式：doc 日期：2009年03月06日
备注：本文章/文件仅为课件“管理学”（或其中一个章节）的简单文本/文件预览版，可能不包括课件的图片、视频、音频、动画等相关素材，本文章/文件与课件详细内容可能有较大差异，部分音视频、flash等多媒体文件可能因客户端没有安装相关插件而无法预览，建议用户下载完整版课件。
第九章 人力资源管理
一、单项选择题
l，实施人力资源计划的目标是( )。
A．使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现
B．为组织系统的运行提供基本的运行框架
C．为决策和计划的有效实施创造条件
D．及时应对内外环境未来的变化
2．负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是( )。
A．人力资源管理部门主管 B．人力资源部门员工
C．各部门主管 D．以上所有各项
3．在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( )。
A．事务性机构 B．简单服务性机构
C．非生产非效益部门 D．生产与效益部门
4．工作轮换一般适用于提高( )的技能。
A．学徒 B．普通职员 C．管理人员 D．工程技术人员
5．企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )。
A．关键人员 B．一般人员 C．临时工 D．一线工人
6．“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时( )。
A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥
B．应该允许员工犯错误，特别是高级员工
C．学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人表现
D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
7．有助于员工深入了解相关专业的基本知识及其发展动态，并提高人员实际操作技能的培训是( )。
A．设置临时职务培训 B．职务轮换培训
C．提升培训 D．专业知识与技能培训
8．“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”。这种由于组织中有些管理人员被提升之后不能保持原来的成绩，反而可能给组织效率带来大滑坡的现象是( )发现的。
第九章 企业的设立、购并、分立与清算
1、独资企业特点：
①只有唯一一个出资者。
②出资人对企业债务承担无限责任。
③独资企业不作为企业所得税的纳税主体，一般简言，独资企业的收益纳入其他收益一并计算交纳个人所得税。
2、独资企业的优点：
①结构简单。
②容易开办。
③利润独享。
④限制较少。
独资企业的缺点：
①出资者负有无限偿债责任。
②筹资困难，由于个人的财力有限，企业往往会因信用不足、信息不对称而存在筹资障碍。
3、合伙企业的法律特征：
①有两个以上合伙人，并且都是具有完全民事行为能力，依法承担无限责任的人。
②有书面合伙协议，合伙人依照合伙协议享有权利，承担责任。
③合伙人以货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他属于合伙人的合法财产及财产权利出资，也可以用劳务出资。
④有关合伙企业改变名称、向企业登记机关申请办理变更登记手续、处分不动产或财产权利、为他人提供担保、聘任企业经营管理人员等重要事务，均须经全体合伙人一致同意。
⑤合伙企业的利润和亏损，由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担，合伙协议未约定利润分配和亏损分担比例的，由各合伙人平均分配和分担。
⑥合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
4、合伙企业的优点：
①开办容易。
②信用相对较佳。
合伙企业的缺点：
①责任无限。
②权力不集中。
③有时决策过程过于冗长等。
5、有限责任公司的含义：是指由2个以上50个以下股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
有限责任公司的特征：
①公司的资本总额不分为等额的股份。
②公司向股东签发出资证明书，不发股票。
③公司股份的转让有较严格限制。
④限制股东认输，不得超过一定限额。
⑤股东以其出资比例享受权利、承担义务。
第九章 领导与领导者
1.提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是_________________
A.亨利 B.鲍莫尔 C.吉沙利 D.戴维斯
2.领导方式的主要理论有_____________________
A.管理方格理论 B.路径-目标理论 C.期望理论 D.激励强化理论 E领导情景理论
3.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境_____________
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
4.管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。
A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型；
5. 管理方格图中，9.9型对应的是________________领导方式。
A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型；
6.提出权变理论的是____________________
A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特
7.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取____________的领导方式。
A.高LPC型领导方式 B.低LPC型领导方式
C.两种方式都可以 D.两种方式都不可以
8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_______________格。
A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1
9.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取_________的领导方式。
