内部培训师管理规定

内部培训师管理办法

1、内部培训师（简称内训师）的定义、来源、组织分工

1.1内训师的定义及分类：在公司内部职员中，经过师资甄选，能够结合公司发展要求，研究开发公司实际需要的培训项目，并能运用现代培训理念和手段实施培训的人员。

1.2内训师的来源：公司在职员工。

1.3组织分工：内训师在行政上归属于所属部门管理，在培训业务上归属培训部门管理。内训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作

2、内训师的权责

2.1内训师的权利

 参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

 优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。

 内训师享受根据授课时间享受内训津贴。内训津贴不以现金形式体现，仅限用于内训师个人培训学习支持，内训师个人津贴额度内参与外训，对应额度内费用支持免除与公司签订培训服务协议义务。

 内训师授课方式分为课堂教学和部门1V1辅导（部门导师）两种方式，不同类型学员的具体授课方式由培训部拟定，内训师负责执行。任一授课方式在提交培训签到记录、测试成绩等记录表单后，按该课程平均课时核算。

2.2内训师的责任

 参与课程的前期培训需求调研，协助分析集团员工的培训需求。

 协助培训部编制年度培训计划。

 开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，定期改进以上资料并上报培训部存档。

 负责培训学员的考勤和考核工作。通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。

 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。

 积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。

 学习、消化公司所提供外训课程，将其引入企业，进行知识再分享。  根据培训部/本部门设计的培训方案和计划进行授训，并确保培训质量。

 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训。

培训管理制度 编 号：

公司/中心：

起 草： 日 期： 版本号：第 版第 次修改

审 核： 日 期： 批 准： 日 期：

1. 目的

理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。

2. 适用范围

集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。

3. 职责

3.1 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作；

3.2 集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。

3.3 集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划；

3.4 集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；

3.5 集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。

4. 作业细则

4.1 培训原则

4.1.1 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；

4.1.2 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；

4.1.3 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

4.2 培训形式及内容

4.2.1 新员工入职培训

(1)目的

(a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；

(b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；

(d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；

(e)提升新员工的工作技能；

集团有限公司内部培训师管理办法

第一章总则

第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。

第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。

第四条职责分工

（一）集团公司人力资源部职责

1.负责内训师管理办法的制定、修订；

2 .负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；

3 .负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；

4 .负责内训师的日常管理；

5 .负责组织内训师开发课程、开展教学。

（二）各单位职责

1 .配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；

2 .配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；

3 .负责内训师内训期间的工作安排。

（三）内训师职责

1 .协助参与培训需求调研；

2 .开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；

3 .落实培训计划，开展内部培训教学；

4 .参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设； 5 .积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；

6 .其他与内训相关的工作。

第二章内训师的选拔

第五条选拔原则

（一）公开、公平、公正；

（二）质量重于数量；

（三）选拔与使用相结合；

（四）德才兼备。

第六条基本条件

（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；

（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；

（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;

（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；

（五）在集团公司工作三年及以上。

第七条选拔渠道。集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。

公司内部培训师管理办法

一、总则

1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。

1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。

二、内部培训师的选拔与培养

2.1 选拔条件

（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；

（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；

（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；

（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。

2.2 选拔程序

（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师； （2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；

（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。

2.3 培养与发展

（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；

（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；

（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。

三、内部培训师的使用与管理

3.1 内部培训师的主要职责

（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；

（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；

（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；

（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。

3.2 内部培训师的管理

（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；

（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；

（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整； （4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。

四、激励与约束机制

4.1 激励措施