公司内部培训师管理办法
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1 公司内部培训师管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步完善培训体系，建立一支具有较高业务水平，教学经验丰富，教学效果好，职业道德水平高的培训师队伍，推动公司员工培训工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法所指培训师，是指公司根据发展需要，经过选拔、培养，承担相应教学、培训任务的兼职教师。
第三条 培训师实行分级管理。一级培训师由教育培训中心负责管理；二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。
第二章 培训师的职责
第四条 培训师应按以下职责做好培训教学工作：
1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程；
2、编写本专业的教学课件、讲义；
3、按时保质保量完成教学任务；
4、参与培训教材、题库的编写和修订工作；
5、坚持学习，不断创新，改进培训方式，提高授课水平。
第三章 培训师的选拔与聘用
第五条 培训师选拔条件：
１、有较高的思想政治觉悟，热爱培训工作。
２、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级；二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。
３、工作业绩突出，有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。
４、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。
５、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。
第六条 培训师的选拔工作，由教育培训中心负责组织，各单位人事部门具体实施，人事处审定。选拔程序如下：
１、在征求本人意见的基础上，由各单位（部门）根据工作需要推荐候选人。
２、教育培训中心进行资格审查。
３、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。
4、人事处审核、确定培训师人选，并下发聘书
第七条 培训师实行聘任制，聘期为两年。
第四章 培训师的管理和待遇
第八条 培训师资源共享，由教育培训中心负责统一调剂。
第九条 培训师的考核分为培训项目测评和聘期（年度）考核。
第十条 培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评，测评结果作为讲课费计发及聘期（年度）考核的依据。
第十一条 聘期（年度）考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘 2 期（年度）履职情况考核，包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。
第十二条 聘期（年度）考核优秀者应给予表彰，考核不合格者应予以解聘。
第十三条 培训师聘期满后，经考核合格可以续聘；培训师期满后，管理部门未办理续聘的，原聘期自行终止。
第十四条 教育培训中心要为培训师建立考核档案。
第十五条 各单位要为培训师的教学工作创造有利条件，保证其有充足的时间从事培训活动，培训师在活动期间视同出勤。
第十六条 为保证培训师知识技能和教学水平的不断提高，各单位可优先安排培训师参加外出培训。
第十七条 一级培训师讲课费为每课时150元，二级培训师讲课费为每学时100元，所需经费由聘请讲课的单位从职工教育经费中列支；
第十八条 各单位每年可为培训师报销与培训内容相关的资料费，最多不超过1000元。
第十九条 对培训效果显著、员工素质有明显提高，并得到上级部门表彰的培训师，在职称评审或技能等级升级鉴定中可作为业绩评价依据。
第五章 附 则
第二十条 本办法由公司人事处负责解释，自印发之日起施行。
