水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

浅析水利水电工程施工成本控制

【关键词】浅析；水利水电工程；施工；成本控制

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。

在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。

成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中，

成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。

我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用fidic合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标，以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。

水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用

摘要：项目经理部在项目成本管理过程中，除对生产成本进行管理外，还扩展到预测成本、施工方案成本、安全成本、质量成本等成本控制管理流程的每一个环节中，将成本管理伸展到项目每个领域和过程，形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。

关键词：水利水电 工程施工 成本管理

1施工前的成本管理

1.1施工项目成本目标预测的程序

⑴根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。承包成本如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本做出可行性分析。

⑵根据企业自定的利润目标提出施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本的水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本目标决策。

⑶根据降低成本率决策目标计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。

1.2施工项目成本计划的编制

⑴项目经理部编制施工项目成本计划，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。

⑵按分部和单元工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部和单元工程的目标成本。

(3)按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。

(4)由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。

(5)编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。

1.3降低施工项目成本的技术组织措施设计

(1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。

浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理

近年来，随着经济的快速发展和人类活动的不断增加，在水资源利用和水电建设方面的需求日益增长，水利水电工程项目成为了国家投资的重点领域之一。然而，在工程项目的实施过程中，成本控制和财务管理问题也随之而来，无良的成本控制和财务管理不仅会导致资金浪费，还会影响工程质量和安全。本文将就水利水电工程项目中的成本控制和财务管理等方面进行浅谈。

一、水利水电工程项目成本控制问题

水利水电工程项目基本上都是大型复杂的工程项目，其建设过程中所需要的资金、人力、物资等资源都是非常庞大的。在如此复杂的环境下，水利水电工程项目的成本控制就显得尤其重要。但事实上，由于水利水电工程项目较大，其管理难度也大，往往难以把握真实的成本情况。为了避免成本控制失控的情况发生，项目管理者应该对工程项目的成本进行全面、深入的分析，并从整个项目的生命周期角度出发，制定合理的成本控制计划，落实好每个环节的费用。

其次，要合理控制施工周期和进度，尽量避免因时间上的延误而造成的额外成本。工程项目的建设周期很长，且涉及诸多环节，特别是水利水电工程，建设周期往往长达数年之久，因此，能够精确控制施工进度和周期，方能降低项目成本。

二、财务管理问题

除了成本控制问题之外，财务管理也是水利水电工程项目中一个非常关键的问题。项目财务管理主要涉及项目投资的融资、保证金的管理、会计核算、财务报表分析、成本管理、资产及税务管理等等方面。其中，最为重要的是资金的管理和实时监控。

资金管理方面，必须确保项目资金始终充足，避免发生“资金链断裂”等问题。同时，也应根据项目环节，应持续优化资金的使用方案。在资金的管理方面，除了需要科学合理的支出平衡外，还应该制定一系列关于资金管理的制度，确保资金的规范管理和使用。

实时监控也是财务管理的一个重要环节。为规范项目资金的管理，项目管理人员需要从项目立项到投资回收的全过程进行实时监控，有效掌握投资情况，及时发现和解决资金存在的问题。

浅议水利水电施工项目成本的管理

摘要工程项目成本的管理对一个施工企业来说都是一个永久性的话题。如何对项目进行成本管理以及成本管理的成果直接关系到一个企业经济效益的盈亏,关系到一个企业的前途与命运。要想提高市场竞争力,最终在项目施工中以尽量少的物资和劳动力消耗来达到最好的效果,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内,就必须加强成本管理

当前随着水利改革的不断深入,水利水电施工企业已经推向市场,其目的就在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我建全的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

纵观当前水利水电施工企业项目成本管理的现状,并不十分乐观。市场对企业的要求越来越高,很多施工企业的成本管理水平发展缓慢,工程项目管成本管理存在问题层出不穷.

在成本核算方面信息失真,没有掌握真实的工程信息,导致工程的收支混乱,项目部向公司汇报虚假报表,直到项目完工结算后才不得不反映有关真实信息,损失已经形成,无法挽回。 成本核算的期限失控,成本费用不真实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变动,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能准确划分。

就上述存在的错综复杂的问题,我们应该将成本管理控重点放到项目部,贯彻落实成本管理制度,抓好各项成本管理的落实,从以下几个方面入手:

一、实行成本管理全员制

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。首先,要建立项目经理的成本控制责任制。工程项目一成立,项目经理就必须和企业签定“项目目标管理责任书”,把项目工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,项目经理按上缴费用的一定比例,交纳风险抵押金。同时,企业要相应制定“项目管理考核办法”,对工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核,认真落实责任书条款,兑现奖罚。其次,项目部也要同时明确每个岗位的责任。明确技术主管、施工员、预算员、财务人员、材料员、调度员、行政人员以及其他人员的成本控制责任。使每个人都有指标,每个环节都高效有序的进行。