人事异动表(最新版)

人事异动管理规定

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】 人事异动管理规定

一、目的

为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。

二、原则

员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。

三、适用范围

本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。

四、晋升、降职和调动、借调

1、晋升和降职

⑴ 晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以上职务的降职。

⑵ 晋升和降职程序（流程图见附件一）

① 晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领导分别审核后，呈总经理批准。

② 凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。

⑶ 晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。

2、调动和借调（流程图见附件二）

⑴ 相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。

⑵ 借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在

公司。

⑶ 调动程序

① 公司内部调动

a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审核并呈公司负责人批准； b. 凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源部审核并呈分管领导批准；

人事异动审批表

姓名 工号 性别 学历

入职日期 新岗位试岗期 □无 □ 个月

调动原因 □转岗 □晋升 □平调 □调薪 □其他▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

调动前 部门名称

调动后 部门名称

岗位名称 岗位名称

薪资 薪资

社会保险 社会保险

银行/卡号 银行/卡号

部门意见 现部门意见：(含在部门内变动时)

异动后部门意见：

分管领导意见 现分管领导意见：

异动后分管领导意见：

人力资源部意见 现人力资源部意见：

异动后人力资源部意见：

总经理

意见

员工确认

流程说明：员工/部门领导提出异动申请——现部门各级领导确认——异动后各级领导确认——人力资源部核准异动资格——（主管及以下职员）分管副总核准——（主管及以上职员）总经理核准——资料提交人力资源部相关人员确认后存档。

人员增补申请表

.1

人员异动表

员 工

姓 名 入职日期 异动生效日期

异

动

类

型 □调职 □任用 □升职 □降职 □免职 □复职 □借调

异

动

情

况 档案号 部 门 职

位 到职时间 月薪 其他

调

前

调

后

调

出

项

目

部

主

管 意

见

签名：

年 月 日 调

入

项

目

部

主

管 意

见

签名：

年 月 日

工作移交 接交人： 直接主管：

年 月 日

物

品 移

交

物料主办：

年 月 日 人员增补申请表

.2 资料移交 资料室：

年 月 日

管理部门意见

签名： 年

月 日 总经理批示

签名：

年 月 日

人员编制（单位：人）

1月2月3月4月5月6月7月8月

预算人数

实际人数

编制差额

前端人数

后端人数前后端人员比例

人事异动（单位：人）

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月

入职人数

离职人数

调岗人数

离职率目标

离职率离职人员情况分析（单位：人次）

1月2月3月4月5月6月7月8月表3：离职原因分析

离职原因1月2月3月4月5月6月7月8月

薪资水平

福利激励

工作环境

团队氛围

部门管理

职业发展

转行

继续深造

家庭原因

身体原因

其他

违纪辞退

末位淘汰

合同到期级别普通员工主管中层高层异动分析表

表1：集团2014年人员编制情况

项目

表2：集团2014年人员异动情况

项目

被动离职司龄试用期内3-6个月6个月-1年1-3年

3-5年

5年以上

主动离职公司原因

个人原因

合计

离职原因定义

薪资水平公司目前提供的薪酬体系的公平性不够(包括内部公平、外部公平和自我公平)

2、办公地点不固定，需经常出差或是跑外

个人家庭

违纪辞退

末位淘汰离职136定律名称释义

福利激励1、相应员工福利保障不够完善

2、相应的激励政策和方式不够完善或者力度不够

合同到期劳动合同到期，公司方面不想继续雇佣员工，给予相应经济补偿金与员工作环境1、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等

团队氛围1、团队人际关系过于复杂，缺乏团队凝聚力和合作意识

2、与企业文化不融入

部门管理1、直线领导对员工的信任程度不够

2、直接领导的管理方式或是管理风格不能让人信服

职业发展公司目前提供的平台及获得晋升、成长、训练和学习的机会不足

认可企业文化，对目前工作满意但因为个人因素或是家庭因素不得不离

因违反公司规章制度而与员工解除劳动关系

企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比

其他其他导致员工离开公司的原因

入职1个月：离职与HR关系较大

入职3个月：离职与直接上司关系较大

入职6年：离职的可能性很小入职6个月：离职与企业文化关系较大

入职1年：离职与职位晋升关系较大