人事异动表

人事异动审批表

姓名 工号 性别 学历

入职日期 新岗位试岗期 □无 □ 个月

调动原因 □转岗 □晋升 □平调 □调薪 □其他▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

调动前 部门名称

调动后 部门名称

岗位名称 岗位名称

薪资 薪资

社会保险 社会保险

银行/卡号 银行/卡号

部门意见 现部门意见：(含在部门内变动时)

异动后部门意见：

分管领导意见 现分管领导意见：

异动后分管领导意见：

人力资源部意见 现人力资源部意见：

异动后人力资源部意见：

总经理

意见

员工确认

流程说明：员工/部门领导提出异动申请——现部门各级领导确认——异动后各级领导确认——人力资源部核准异动资格——（主管及以下职员）分管副总核准——（主管及以上职员）总经理核准——资料提交人力资源部相关人员确认后存档。

人员编制（单位：人）

1月2月3月4月5月6月7月8月

预算人数

实际人数

编制差额

前端人数

后端人数前后端人员比例

人事异动（单位：人）

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月

入职人数

离职人数

调岗人数

离职率目标

离职率离职人员情况分析（单位：人次）

1月2月3月4月5月6月7月8月表3：离职原因分析

离职原因1月2月3月4月5月6月7月8月

薪资水平

福利激励

工作环境

团队氛围

部门管理

职业发展

转行

继续深造

家庭原因

身体原因

其他

违纪辞退

末位淘汰

合同到期级别普通员工主管中层高层异动分析表

表1：集团2014年人员编制情况

项目

表2：集团2014年人员异动情况

项目

被动离职司龄试用期内3-6个月6个月-1年1-3年

3-5年

5年以上

主动离职公司原因

个人原因

合计

离职原因定义

薪资水平公司目前提供的薪酬体系的公平性不够(包括内部公平、外部公平和自我公平)

2、办公地点不固定，需经常出差或是跑外

个人家庭

违纪辞退

末位淘汰离职136定律名称释义

福利激励1、相应员工福利保障不够完善

2、相应的激励政策和方式不够完善或者力度不够

合同到期劳动合同到期，公司方面不想继续雇佣员工，给予相应经济补偿金与员工作环境1、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等

团队氛围1、团队人际关系过于复杂，缺乏团队凝聚力和合作意识

2、与企业文化不融入

部门管理1、直线领导对员工的信任程度不够

2、直接领导的管理方式或是管理风格不能让人信服

职业发展公司目前提供的平台及获得晋升、成长、训练和学习的机会不足

认可企业文化，对目前工作满意但因为个人因素或是家庭因素不得不离

因违反公司规章制度而与员工解除劳动关系

企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比

其他其他导致员工离开公司的原因

入职1个月：离职与HR关系较大

入职3个月：离职与直接上司关系较大

入职6年：离职的可能性很小入职6个月：离职与企业文化关系较大

入职1年：离职与职位晋升关系较大

编号：TBT RS 00000002

调岗异动表

姓 名 钟玉洁 入职时间 2017年5月3日

原 任 部门： 新媒体部

调 任 部门：人事部

职务：新媒体专员 职务：助理

工资： 工资：

相关说明 根据公司发展需要，经公司管理层会议讨论研究决定对该同志进行岗位调动。

到新岗位报到时间： 2017 年 6 月 19 日

批 示 调出部门意见 调入部门意见 人力资源部意见 审核领导意见

本人意见

本人同意变更，对工作内容、岗位作上述变更，将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。

签名：

年 月 日

1

重庆北斗导航应用技术股份有限公司

人 事 调 动 表

姓名： 档案号： 入职日期：

类 别 □跨部门调动 □部门内调动 □其它

变动原因

岗位变动 变 动 前 变 动 后

原部门： 现部门：

原岗位/职务： 现岗位/职务：

员工本人签字/日期 部门负责人签字 分管领导意见

年 月 日 调出： 调出：

调入： 调入：

变动时间：

（由原所在部门填写签字） 实际生效时间：

（由总经办填写签字）

备注

总经办意见：

年 月 日