企业创新管理的关键要素

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企业科技管理的关键要素分析

作者：张敏

来源：《科技与企业》2014年第01期

【摘要】在科学技术是第一生产力的论断提出以后，企业科技管理的重要性被越来越多的理论研究者和企业管理者认识到，并且企业科技管理也有了越来越多的应用和实践。企业科技管理的内容非常丰富，本文去繁就简，主要就企业科技管理的关键要素战略、创新、效益、安全、人本五个方面进行了简要分析，以期能够给理论界和企业管理者以借鉴。

【关键词】企业；科技管理；战略；创新；效益

科学技术是一个企业的支柱，正如现代管理学的开创者之一彼得·德鲁克所说：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素”。科技管理已经成为一个企业取得效益、进行长远发展的必要手段。企业科技管理是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行管理活动的总称，这些方面也是企业科技管理的主要内容。企业科技管理涉及的内容虽然是多方面的，但其关键要素却大致只有战略、创新、效益、安全、人本几项。

1、战略

在现代企业管理中，规模化的企业必须要突出战略性，为企业的未来赢得生存发展空间。相对于成熟的大中型企业，“中小企业快速诞生又快速消亡的主要原因是企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强，根本谈不上科学的战略管理”[1]。任何科学技术都是有超前性的，企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。进行科学技术预测、制定规划并组织实施是企业科技管理的第一步。企业要研究、预测好哪些技术是行业领域内未来的发展方向、哪些技术是本企业未来必需的，然后制定好科学技术发展规划，最后是组织力量去实施。企业科技管理要与企业的战略管理结合起来。企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项，但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。企业战略管理的重要功能之一是将资金、技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系，从战略的角度对这些要素进行整合，优化企业的管理和经营，促进企业发展。企业科技管理要服从企业战略管理的需要。但由于科技对企业的发展具有至关重要的推动作用，因而在企业的战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、竞争战略、合作战略等多个环节中也都必须要考虑科技这一因素。

第２５卷第５期　２００８年５月　科技进步与对策　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ａｎｄ　Ｐｏｌｉｃｙ　Ｖ０１．２５　Ｎｏ．５　Ｍ　２００８　

创新绩效评价：实施知识产权战略的关键要素　

陈朝晖　（广西工学院管理系，广西柳州５４５００６）　摘要：战略评价是战略管理的一个组成部分，绩效管理是保证战略实施的关键要素。介绍了英关等国在　实施知识产权战略中开展绩效评价的措施和手段，结合对我国部分省市知识产权战略规划的分析，提出要　贯彻实施知识产权战略，就必须尽快建立创新绩效评价体系，并给出了若干政策建议。　关键词：绩效评价；知识产权战略；战略管理；战略控制　中图分类号：Ｆ２７３．４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００１—７３４８（２００８）０５—０１２１—０４　

０　引言　从世界范围来看，很多国家都把强化科技创新作为国　家战略，以增强国家创新能力和国际竞争力。经过多年的　努力．我国已成为经济大国，但还不是经济强国，关键原因　就是创新能力不强。２００５年６月，中国知识产权战略制定工　作启动（从２００４年起，我国一些省份陆续发布了各自的知　识产权战略，如《上海知识产权战略纲要（２００４～２０１０年）》、　《北京知识产权发展和保护纲要（２００４～２００８年）》、《深圳市　知识产权战略纲要（２００６～２０１０年）》、《武汉市知识产权战　略纲要（２００５～２０１０年）》、《山东省知识产权战略纲要　（２００５～２０１０年）》、《苏州市知识产权战略报告》等）。２００６年　初，我国出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要　（２００６～２０２０）》及配套政策。这表明，我国创新战略已步入　一个新的发展时期。随着国家知识产权战略（Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ　Ｐｒｏｐｅ￣ｙ　Ｒｉｇｈｔｓ　Ｓｔｒａｔａｇｅｍ，简称ＩＰＲＳ）及各省市知识产权战　略的陆续实施，一个值得关注的问题随之出现：如何保证　知识产权战略的有效实施？　１绩效评价在战略管理中的关键作用　安索夫（１９７２）正式提出了“战略管理”概念，这个概念　有广义和狭义之分。按照狭义战略管理的观点，战略管理　可以分为战略分析、战略制定、战略执行与战略控制４个阶　段。其中，战略控制是指对战略的实施过程与结果进行评　价，将实际绩效与预定目标进行比较，监测二者的偏离度　并采取有效的纠偏措施，保证战略目标的实现（见图１）。战　略绩效评价作为战略管理的重要一环，是随着战略管理的　产生和发展而逐步形成和发展起来的。　

当前的企业为什么需要管理创新

随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来企业管理创新的原因有以下几点：

（一）企业管理创新的内在原因

1、人的心理活动特征。人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。

2、实现自我价值的愿望。企业管理创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后，自我价值实现的需要会突显出来，成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。

（二）企业管理创新的外部原因

1、企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。

2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。

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企业创新的八大要素

作者：Marc de Jong Nathan Marston Erik Roth

来源：《销售与管理》2016年第03期

作为世界上最大的制造业经济体，中国有利于持续创新的生态系统似乎超出了预期。这个生态系统包括比日本大四倍多的供应商体系，1亿5千万具有经验的工厂工人和现代化基础设施。中国在效率驱动的创新上的显著成功包括太阳能板（占全球的51%），中国市场巨大的规模和发展健全的供应链，给中国企业家提供了约15%至20%的成本优势。中国的创新能力会决定中国向基于消费的稳健经济增长的转型有多顺利。

众所周知，创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强，成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。

尽管如此，仍不乏大型组织走在了创新前列，如美铝公司、探索集团（Discovery Group）和美国国家航空航天局（NASA）艾姆斯研究中心等等。这些创新组织有哪些值得学习的特质呢？围绕这一核心问题，我们开展了长达数年的研究，对300多家企业的2500多位管理精英进行了访谈、研讨和调查，其中既有业界翘楚，也有落于人后者，涵盖各行各业和多个国家。

通过调研我们发现，所有在产品、业务流程或业务模式上取得成功创新的大型企业皆表现出八大基本特质或其中的部分特质。

创新是一个复杂、牵涉组织方方面面的活动。它需要一整套相互呼应的实践方法和流程来架构、设计和激励。我们可将其分为两组。前四项本质上具有战略性和创新性，有助于对创新成功的条件进行设定和划分优先顺序。后四项指向如何组织和实现长期及持续的创新，给整体业绩带来实质性价值。

我们深信，只要企业仔细考量自身的情况、能力、企业文化和风险承担能力等，用适合自己的方式吸收并应用以上要素，哪怕是微弱的创新火焰也可以熊熊燃烧。