企业创新的关键要素

企业技术创新的成功要素分析

建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系是从体制上根本解决科技进步在科技系統与经济系统内缺乏交汇、难以紧密结合问题的重大举措，本文分析了企业技术创新成功的三大要素。

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美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(Joseph Alosis Schumpeter)在其1912年发表的著作《经济发展理论》中，首次提出了创新理论。他所说的“创新”是一种从内部改变经济循环流转过程的变革性力量，本质是实现生产要素和生产条件新的组合。由此，企业的技术创新包含如图1中的5条途径。

图1 企业创新的途径

技术创新是现代企业发展的动力，它包括新产品及市场的开发、工艺技术优化、科研组织结构改进、技术资源整合及科研开发模式转变等。技术创新体系，是以企业为主体、产学研有机结合的体系。我国推动产学研结合已有多年，但明确提到“以企业为主体，以市场为导向，建立产学研相结合的技术创新体系”这样的高度，是在2006年初全国科技大会上第一次提出的。企业技术创新成功与否受内外部各种因素的影响，我们对其关键的要素分析如下。

一、提高企业技术创新能力急需政府管理创新

我国各级政府在建设产学研创新体系、推动企业技术创新、营造良好创新环境等方面做了大量工作，取得了较大成效，但还存在不少问题，如缺乏有效的制度安排，规则制定和执行有较大随意性；对创新资源投入方向的目的性不强；经费申请和管理缺乏严格监管，使用效率不够高，浪费严重；为创新而创新，追求眼前利益，热衷搞创新形象工程等。多头、分散的科技管理体制影响了创新效率的提高。与许多国家比，我国科技管理体制比较分散。这种分散已严重影响了重大技术创新活动的有效组织，削弱了国家科技的组织动员能力和协同集成能力。因此，政府在企业技术创新中要发挥更大作用，须进行管理创新，特别是涉及企业的相关体制和制度创新。健全各项制度，降低企业创新的制度风险，增强创新动力；加强科研经费的分配和管理，探索支持自主创新的经费投入方式，提高经费利用效率；加强相关部门间和部门内部的协调，创新科学管理机制，提高创新效率。

创新的关键要素总结

在当今竞争激烈的社会中，创新成为了推动企业发展和个人成功的关键要素之一。然而，创新并非一蹴而就，而是需要运用多种要素和策略来实现。本文将总结创新的关键要素，并探讨每个要素的重要性。

一、市场洞察力

市场洞察力是创新的基础，它涉及到对市场需求和趋势的深入了解。只有通过洞察消费者的需求和趋势，企业才能提供符合市场需求的创新产品和服务。通过市场洞察力，企业能够抓住市场机会，预测未来趋势，并根据市场需求进行调整和改进。

二、团队合作

创新需要多方面的专业知识和技能，因此团队合作是至关重要的。一个高效的团队应该由具有各自专长的人员组成，他们能够共同合作、分享信息和提出新的想法。团队合作不仅可以加快创新的速度，还可以提高创新的质量和效果。

三、创造性思维

创造性思维是创新的核心要素，它涉及到以非传统方式思考问题、寻找新的解决方案。创造性思维可以帮助我们超越常规思维模式，并发现新的机会和可能性。通过培养创造性思维，个人和企业能够更好地适应变化，创造出独特的竞争优势。

四、风险承担 创新必然伴随着风险，因此勇于承担风险是实现创新的关键要素之一。创新是一项不确定的过程，可能会面临失败和挫折。然而，只有愿意承担风险并勇于尝试新的想法和方法，才能实现真正的创新。

五、资源投入

创新需要足够的资源投入，包括财务资源、人力资源和技术资源等。没有充足的资源支持，创新就很难实施和推广。因此，企业和个人应该合理分配资源，并专注于那些具有最大创新潜力的项目。

六、学习与适应能力

学习和适应能力是创新的必备素质。在不断变化的环境中，学习和适应能力可以帮助人们不断提高自己的能力和知识，并及时调整创新策略。只有不断学习和适应，才能保持在创新领域的竞争优势。

七、开放合作

开放合作是实现创新的一种方式，它鼓励不同组织和个人之间的合作和交流。通过与外部合作伙伴分享资源和知识，个人和企业能够获取更多的创新灵感和想法。开放合作有助于打破创新的壁垒，推动创新的速度和效果。

1、创新一定是要为了实现创新的价值，不是闭门造车，就得走向市场，换位思考，自己作为消费者应该如何去使用和评价这个产品，而不是将不成熟的产品推向市场，让消费者为失败的，不负责任的创新买单，这是违背市场经济规律的，这样的创新只有过几天就草草收场而已，所有创新基础中的基础，是对消费群里的定位，摸透，引导消费者，一切围绕消费者出发。

2、创新毋庸置疑是很好的，但创新的市场化以外，是不是可以实现较为长期的稳定性，为企业带来可观的现金流呢？这是企业在创新之前必须要考虑的，如果创新的产品换汤不换药，忽悠消费者，最后的结果还得企业自身为创新买单，不但无法打开盈利的市场，还会自己砸了自家的招牌，这是自己和自己过不去的创新。

3、创新不仅仅是外观或者功能方面的创新，成本的降低，产品可靠性提升，这也是创新，是会带来现金白银的创新，在市场定价上的主动权，如果创新的产品，越来越贵，成本越来越高，消费者越来越买不起，虽然有人说我们走的高端路线，但高端也是消费者在体验吧，作为消费者，那个人不想买到物美价廉的东西的呢？除非土豪的没有办法啦。

4、对目标市场、同业竞争环境的分析，对产品发展阶段的分析，这对创新是非常重要的，著名经济学家张维迎有篇《企业家的未来》的文章，里面写到，企业家可以分为三类，其中一类就是能够识别出消费者自己都不明白的需求，这是伟大的，他们是在创造产业。是的，如果你能够先行一步创新，那注定市场的话语权就在你手里，人予亦云，跟在人家后面仿制，那不叫创新，搞不好，还要吃上官司。今天早上听广播，说华为一年拿出销售收入的10%来搞研发，拥有自己知识产权，提供客户，这是令人尊敬的创新和坚持，才会成为世界级的巨头，投机仅会辉煌几天，而真正意义上的创新才会持久。

5、对创新人才的利用，有些公司负责研发的领导思维固化，创新意识淡薄，对创新人才**排挤，不能够接受创新的想法和思路，自以为是，纸上谈兵，虽然好多企业能够从同行哪里挖到创新和开发意识较为强烈的研发人员，但由于受创新环境、领导意识的影响，创新天天说，会会讲，但都是空中楼阁，若干年过去啦，可能连一个地基都没有搞好，更不用说楼房啦。

论创新型企业的特点和作用

建设创新型国家是构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之一。要建设创新型国家就要提高企业的自主创新能力，而创新型企业是科技创新的重要力量。创新型企业是以创新为己任和生命的企业，所以，創新型企业具有与一般企业不同的许多特点。创新型企业是技术创新的主要源泉，是活跃科技市场的基本力量，是科学技术向生产力转化的重要桥梁。

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党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，将“全社会创造活力显著增强，创新型国家基本建成”纳入了构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之中。在将要构建的国家创新体系中，企业是创新的主体，而创新型企业是创新的重要力量，是未来产业发展的主角。

一、创新型企业的特点

1.创新型企业的概念

对于创新型企业各国使用不同的名称。在美国称之为“技术密集型新生企业”（New Technology-Based Firm:NTBF）。在日本把研发费用高于销售额3%以上的中小企业称之为“风险企业”（Venture Business）。在韩国也把研发费用占销售额一定比例以上（对不同行业规定了不同的比例，一般在5%～6%之间）的企业、生产创意型产品的企业和以技术开发为主业的企业统称为“风险企业”（Venture

Business）。

尽管称谓各有不同但却有共同的内涵，即以小规模资金、技术密集型、高成长和高风险为共同特点。所以，创新型企业生存的条件如下：

(1)要有开发新技术和新产品的能力。

(2)在市场需求和技术变化具有不确定性的今天，要有应变能力。

(3)为了克服中小企业资源有限的弱点，要积极谋求战略联盟和专业化。

(4)要有经过检验的收益模式。

(5)科技型中小企业经不起失败，所以要有应付突发事件的应急计划。

(6)要采用高科技市场营销战略（Technology Adoption Life Cycle:Chasm理论的应用）。