外企的财务制度

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外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么

一、欧美跨国公司财务职能的差异外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。

越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。广义的外企还包括：

该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强控制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：

会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。如果应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。会计核算与财务控制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，很多中资企业会计核算人员占80%以上。此外，中资企业在财务岗位分工上通常不强调职能定位，而是从报表出发，按科目或者是会计要

Management经管空间

1242012年11月 我国外资企业财务管理及发展趋势探讨

首都经济贸易大学会计学院 王荣

摘 要：自改革开放以来，我国外商投资企业日益增多，外资企业在我国的发展也是非常之迅速，收益也是非常乐观。外资企业是我国经济发展的重要支柱，是我国最大的贸易主体，时代的发展要求外资企业不仅要有强大的竞争力，还要有科学的财务管理制度。科学的财

务管理制度对外资企业的核心竞争力的提高起着举足轻重的作用，是企业生存发展的基本保障，其未来的发展趋势也众多外企关注的

焦点。本文就外资企业的财务管理现状进行了分析，并对未来的发展趋势进行了探讨。

关键词：外资企业 财务管理 发展

中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-124-02

1 我国外资企业财务管理现状分析

1.1 我国外资企业财务管理信息化发展情况

外资企业是带动我国出口规模的重要国策之一，因此外资企

业在我国得到了很好的发展空间，根据近年来，社会主义市场经济

的深入发展，各企业资产进行重组、行业进行联合，以及跨行业兼

并等行为的实现，各企业集团的不断出现、扩大，因此形成的规模

化大生产及高度集中的管理模式，这些都需要大量准确的相关信

息和基础数据作为基础，现行的信息化财务管理模式可以把这些

复杂的信息流、资金流、物流及工作流及时而且准确地收集起来，

帮助外资企业很好的控制并利用企业资金，创造出更大的价值。

1.2 我国外资企业财务管理信息化发展局限性

1.2.1 信息化系统财务管理无法保障安全性及重复建设。

财务系统效率较低，资源和资金存在严重浪费现象，业务创新

的能力较差，信息分散化，提高服务水平有一定的难度。由于传统

财务管理系统的影响，公司在资金平衡、投资管理、成本计划及成

本预先控制方面还存在着一定的问题。

1.2.2 资金管理系统不够完善。

大多数外资企业内部没有形成一个集中的资金管理系统，没

外企财务岗位的类别和职责

首先我得声明外企有很多种,欧洲公司、北美公司、日韩公司,它

们的组织结构、管理模式、企业文化都不同,所以对财务部门的职能

分工也不同,越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组

织架构和岗位头衔,在其他企业不通用.比较纯粹和狭义的“外企”可称

为跨国公司,英文简称mnc(multinationalcompany),这个词在外企的英

文招聘启事里常见,比如要求求职者过去有mnc的工作经验.广义的

外企还包括:该公司只是股本中有外资注入,或者外方公司拥有控股权,

不代表外方参与运营管理决策,这类外企如果是中方本土管理团队制

定组织结构,那要看管理团队是不是按mnc的运营体系来设计组织架

构,以及cfo构建财务职能的思路.所以,我这里只能就前者中的欧美

mnc里的财务职位做科普性的介绍,抱歉我对日韩系企业的财务职能

不了解,欢迎知晓的网友补充.

mnc里,欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异,包括英文

的称谓.

1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能

总体来说,欧洲mnc的下属子公司里,财务部门的日常工作通常分

两条线:会计核算(accounting)与财务控制(controlling),可以大致理解为,

前者是财务会计,负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管

理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系,后者是管理

会计,负责预算、预测、财务分析、决策支持.所以如果你应聘欧洲

mnc子公司的岗位,大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组,带

accounting字眼的属会计组,带controlling字眼的属控制组,两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别.

从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4,也就是说,在一个

欧洲mnc的工厂里10个人的财务部门,财务经理下面会有一个6个

人的accounting团队和4个人的controlling团队.有的行业后者人数还会多于前者,比如某快速消费品mnc在中国区所有子公司的财务人

外企财务岗位职责

外企财务岗位职责通常包括以下方面：

1. 账务处理和报告编制：主要负责公司的账务处理和报告编制工作，包括内部会计核算、税务申报、财务报表编制等，确保公司财务数据的真实性和准确性。

2. 预算和成本管理：负责公司预算制定和执行、成本管理等工作，协助公司管理层进行财务决策，掌握公司财务状况和经营情况。

3. 税务管理：负责公司的税务管理工作，包括税务筹划、税务申报、税务审计等，确保公司在税务方面合法、合规。

4. 资金管理：负责公司的资金管理工作，包括预算编制、资金筹集、资金支付、银行账户管理等，确保公司资金使用得当、合理。

5. 海外合规管理：若所在公司是外企的本地分支机构，则负责处理和维护本地市场的财务、税务和海外合规管理，确保公司的运营和财务活动符合当地法律法规和税务政策。

总的来说，外企财务岗位的职责比较全面，需要具备较强的财务知识和海外合规管理经验，同时还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和应变能力。