重点工作任务管理考核办法

黔西南州固定资产投资及重大工程和重点建设项目工作目标任务考核办法

为做好我州2011年固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作目标任务完成情况的考核工作，根据《中共贵州省委、贵州省人民政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定》（黔党发〔2010〕14号）的要求和《中共黔西南州委、黔西南州人民政府关于贯彻落实〈中共贵州省委、贵州省人民政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定〉的实施意见》，参照省的考核办法，结合我州实际，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，通过固定资产投资及重大工程和重点项目建设年度目标任务的考核，激励和调动各县（市）、顶效开发区及各部门的积极性，把思想统一到州委、州政府的决策部署上来，集中心思，凝聚力量，扎实推进固定资产投资及重大工程和重点项目建设各项工作，促进全州经济社会又好又快、更好更快发展。

二、考核原则

（一）注重实绩。定量考核和定性考核相结合，以考核年度取得的实际工作成效为重点。

（二）公开透明。考核办法、考核程序、评分标准公开，考核结果力求公正。

（三）分类考核。对固定资产投资及重大工程和重点项目建设年度目标任务完成情况分别考核、分别打分、分别排名。

三、考核对象

考核各县（市）人民政府、顶效开发区管委会和州直实施项目单位。

四、考核内容

（一）固定资产投资工作目标任务考核（考核各县、市人民政府、顶效开发区管委会）。 固定资产投资工作目标任务考核基础分值采取百分制，考核内容主要包括：1.目标任务分解落实情况；2.目标任务完成情况；3.有关工作制度的建立情况；4.信息报送情况。

（二）重大工程和重点项目建设工作目标任务考核（考核各县、市人民政府、顶效开发区管委会和州直实施项目单位）。

重大工程和重点项目建设工作目标任务考核基础分值采取百分制，考核内容主要包括：1.工作目标任务完成情况；2.贯彻落实州委、州政府和州领导小组关于重大项目建设的决策部署情况；3.州委、州政府领导对重大项目建设有关工作指示的办理和落实情况；4.州领导小组调度会、专题会研究确定事项的办理和落实情况；5.信息报送情况。

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重点工作考核办法 为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。

一、目的、原则

1、目的:加强企业管理、调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，实现年度奋斗目标，促进企业的持续发展。

2、原则：坚持公平、公正、公开的原则

二、重点工作的范围

重点工作是指在规定时间、按照规定要求所完成的单项工作，具体包括：

1、上级部门安排的各类调查、调研、报表；

2、公司安排的临时性、阶段性工作；

3、其它工作。

三、适用范围

全公司现职技术员及以上干部、机关工作人员

四、考核部门

由企管科负责按月考核

五、考核要求和规定

1、对上级和公司安排的各项重点工作，责任单位和责任人要高度重视，认真对待。需要多个部门会同办理的工作，责任单位和责任人要搞好协调和沟通，相关单位要积极给予配合，不得推委扯皮。

2、凡对上级和公司安排的各类重点工作，不重视、拖延不办谎报或瞒报的，给予责任单位党政主管各罚款200元、责任人罚款100元。 2 3、凡出现部门之间推诿扯皮的，影响重点工作按时完成的，给予责任单位和相关单位党政主管各300元罚款。

4、凡无正当理由未按时完成重点工作，给予责任单位党政主管罚款500元，责任人罚款300元。

5、凡年度累计出现三次考核罚款的单位和部门，取消各类评先资格。

6、领导班子不够协调，有不团结现象，并对公司安排的重点工作造成一定影响，对班子成员进行戒勉谈话。

党委中心组学习制度

一、党委中心组学习成员由党委委员、公司副总以上党员领导干部，以及组织人事、宣传、党政办公室、纪委、工会、团委负责人组成。

二、党委中心组设组长和学习秘书。中心组组长负责组织协调中心组学习活动，审定学习计划，检查督促各学习成员，主持好每次的集中学习交流。学习秘书负责起草学习计划，及时提供有关学习资料，组织好辅导讲座，安排宣传报道，并做好学习档案的管理工作和组长交办的其他工作。党委中心组组长由党委书记担任，宣传科长为学习秘书。

XX乡道路交通安全劝导站,交通协管员工

作职责及管理考核办法

一、劝导站工作职责

（一）专职农村交通安全劝导员工作职责

1、严格按照劝导站公示的时间进行上岗，如遇雨、雪、雾、冰等恶劣天气，重大节假日，村民红白喜事，群众性文化娱乐活动，赶集赶场日，学生上放学高峰等时段，要适当延长工作时间。

2、开展交通违法劝导工作，发现路面显性交通违法行为及时进行劝导、纠正，并做好工作记录；对不服从劝导和多次违法的，要通知辖区交警中队或派出所，依法严厉查处。

3、维护辖区内道路交通秩序，协助指挥和疏导交通。辖区出现交通堵塞或发生道路交通事故，要实时妥当处理，第一时间报告辖区交管办及公安交警部门，开展事故伤者救援，协助交通民警维护现场秩序。

4、常态化开展交通安全宣传活动，利用发放宣传资料、摆放宣传展板等方式开展交通安全宣传工作。

5、收集掌握辖区内道路交通安全状况，排查道路交通安全隐患，并向乡交管办报告。

6、熟练运用“农交安”手机APP系统，按照上级相关工作要求，每个上岗日登录系统并通过APP上传交通违法劝导工作情况。

7、在法律法规许可范围内，可以从事车驾管业务代办、快处快赔代办、保险代理等方面的工作。

8、完成上级交办的其他工作任务。

（二）兼职农村交通安全劝导员工作职责

1、严格落实“七必上”（在重要节假日出行高峰时段必上；学生上放学高峰时段必上；赶集日高峰时段必上；群众早晚出行高峰时段必上；红白喜事出行时段必上；开展民俗活动时段必上；冰雪、暴雨、泥石流、道路塌方等恶劣天气时段必上）。

2、维护辖区内道路交通秩序，协助指挥和疏导交通。辖区出现交通堵塞或发生道路交通事故，要实时妥当处理，第一时间报告辖区交管办及公安交警部门，开展事故伤者救援，协助交通民警维护现场秩序。

3、常态化开展交通安全宣传活动，利用“村村响”大喇叭、微信群、发放宣传资料等方式开展交通安全宣传工作。

4、根据乡交管办推送的新增车辆及驾驶人信息及辖区居民流动情况，掌握辖区内机动车、驾驶人员基本信息及变化情况，并逐人逐户上门开展宣传工作，与车主、驾驶人签订安全责任书，同时将辖区和节假日返乡机动车、驾驶人员信息及时反馈至交管办。

重点工作任务管理办法

一、目的

为提高公司重点的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、标准，同时有效杜绝以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为，做到工作有布置，过程有跟进，成果有验收，结果有考核,特制定本管理办法。

二、适用范围

本制度适用于在公司级会上安排的重点工作事项及公司领导专项下达的工作的管理，本制度侧重于专项重点工作的管理，部门间开展的日常性配合工作不纳入重点工作管理范围。

三、职责

1、公司领导

（1）负责在公司级会议上部署各类专项工作。

（2）负责对各部门提出专项工作任务进行审核。

（3）负责审核各部门专项工作的任务的调整。

2、行政中心人事部（是公司重点工作管理的归口部门）

（1）负责公司级例会纪要编制，根据会议纪要内容分解各类专项工作任务。

（2）负责专项重点工作的催办和跟进。

（3）负责专项重点工作达成的绩效考核汇总。

3、各部门

（1）按照归属的专项重点工作内容制定工作计划，需按照任务要求的时间节点制定部门计划。

针对周期性较长的阶段性工作计划，应注明阶段性进展情况,并按进度计划的时间节点完成任务。

所有阶段性工作完成时间必须按阶段性内容进行细分，不得笼统的注明所有工作交付都在全部工作完成之后。

（2）组织内部资源完成专项工作任务

（3）按照任务要求的时间节点指定专人及时向人事部反馈工作任务结果。

因非主观因素导致工作任务延期需要调整的，向人事部提报调整申请。

（4）作为任务发出的部门，应对工作任务做出准确的描述，客观的提出工作要求。

（5）负有工作成果验收的部门，实事求是对工作达成结果进行验收评价。

四、重点工作任务下达

1、人事部根据公司会议题和内容编制会议纪要，于会议结束一个工作日内组织完成工作任务的下；公司领导安排的专项重点工作由人事部代为下达；需求部门提出的任务由任务发出部门下达。一项工作由多个部门参与的，应分分解工作分部门下达任务单；不能分开下达任务的，多个部门共同接受考第 2 页 共 4 页 核。