中层正职 岗位职责

市一小各项工作领导机构

（2010年3月）

1、支委会：

苟 琳 关巧梅 孙秀兰 宋德珍 益秋琳

2、校委会：

关巧梅 苟 琳 宋德珍 益秋琳 孙秀兰 陈 瑶 李 元

刘生泉 王翠玲 曾 茹 康 华

3、工会委员会：

孙秀兰 蒲建群 唐 琰 王凤琴 赵 颖

4、女工委员会：

孙秀兰 王凤琴 赵 颖 张付莲 薛丽萍

5、团支部委员会：

刘 鑫 谢 欣 马 艳 刘晴梅 周鹏铖

6、依法治校领导小组：

组长：关巧梅 副组长：苟 琳 益秋琳

组员：宋德珍 孙秀兰 刘生泉 王翠玲 陈 瑶 康 华

7、行风建设、纠风信访工作领导小组：

组长：关巧梅 副组长：苟 琳

组员：宋德珍 益秋琳 孙秀兰 陈 瑶 王翠玲 蒲建群

8、维稳、“平安校园”创建领导小组

组长：苟 琳 副组长：关巧梅 益秋琳

组员：宋德珍 刘生泉 陈 瑶 王翠玲 唐 琰

9、民主管理领导小组：

组长：孙秀兰

组员：王凤琴 赵 颖 李 元 史俊玲 黄 瑛 李 娟

李秋玲 雷 娟 周 娟 唐 琰

10、调解委员会：

孙秀兰 王翠玲 曾 茹 唐 琰

11、校务公开领导小组：

组长：关巧梅 副组长：苟 琳 孙秀兰

组员：宋德珍 益秋琳 王翠玲 陈 瑶 刘生泉 蒲建群

12、校务公开监督小组：

组长：孙秀兰

组员：雷 娟 王月兰 李 元 周 娟

13、精神文明领导小组： 组长：苟 琳 副组长：关巧梅

组员：宋德珍 益秋琳 孙秀兰 陈 瑶 罗欣立 王翠玲

刘生泉 康 华 赵 颖 唐 琰 姚遵萍

14、“五五”普法领导小组：

组长：苟 琳 副组长：关巧梅

组员：益秋琳 孙秀兰 王翠玲 刘生泉 陈 瑶 康 华

15、计划生育委员会：

组长：关巧梅 副组长：孙秀兰

组员：白玉华 王翠玲 薛丽萍

16、卫生健康教育领导小组：

组长：宋德珍 副组长：王翠玲

- 1 - 中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答）

评分要点：1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。

二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。

评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。

三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢? - 2 - 评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。

四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？

评分要点：考察应变、处理难题的能力。1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。

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中层正职岗位竞聘报告3000字 中层正职岗位竞聘报告3000字

竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。下面是小编为你带来的中层正职岗位竞聘报告3000字，欢迎阅读。

尊敬的各位院领导、同志们：

大家好！

首先感谢院领导给我这次参加中层正职岗位竞争的机会，能参加这次竞职我感到非常荣幸。在苏州检察科学发展，争当全国、全省头兵的大环境下，为了实现自己“无怨无悔，只为那份执着”的检察事业信念，我本着历练意志，承担责任的想法，参加这次竞争上岗活动。

我叫XXX，今年41岁，中*党员，本科学历。20XX年任正科级检察员，20**年2月通过竞争上岗任控申处副处长。从事检察工作21年来，多次被评为先进个人、优秀党员，省市青年岗位能手、十佳杰出青年卫士等，调入苏州市院后被首批任用为“江苏省专业能手”，获得了“十佳人民检察官”、“苏州市文明市民标兵”等荣誉，荣立三等功、二等功各一次。下面将我三年来的工作情况与参与这次竞职的优势和工作思路汇报如下：

一、工作情况总结

在市院党组领导和处长带领指导下，我尽心履职，积极配合处长，使我市控申检察调控、风险评估、在线接待创新工作取得实质性的成绩：四家全国文明接待室继续被确认、文明示范窗口新增一家确认两家，全市控申检察工作保持稳定、良性发展趋势。今年，经院党组决定，我处申报集体二等功。在我任部门副职以来，一直分管来访接待和综合工作，我做好了规范来访接待、推动风险评估和加强涉检矛盾纠纷排查等工作，三年来我市实现涉检进京访零记录，赴省访处于全省较低水平，取得这些成绩不仅是我一个人的功劳，更是我处同志们在院领导的正确指挥带领下同心同力的结果。任职期间，我主要从下面几个方面出发，做好了本职工作：

正职副职的岗位职责

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

正职和副职是企业组织中常见的职位分类，正职通常是组织结构中的主要职位，负责决策和领导工作，而副职则是对正职职能的辅助和支持。两者共同协作，共同推动组织的发展和运营。下面我们将具体介绍正职和副职的岗位职责。

正职是企业中的重要岗位，通常是高级管理人员的职位。正职的主要职责包括但不限于以下几点：

1. 领导团队：正职是团队的领导者，负责指导和协调团队成员的工作，确保团队达成组织目标。

2. 制定战略方向：正职需要制定组织的战略方向和发展规划，指导团队执行，并根据市场变化及时调整。

3. 决策管理：正职需要做出各种重要决策，包括财务决策、人员管理决策、战略调整等，确保组织的健康发展。

4. 代表企业：正职需要代表企业出席各种内外部活动，包括会议、活动等，展现企业形象并与外部合作伙伴保持联系。

5. 激励员工：正职需要制定激励政策，激励员工积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。 正职的工作需要有高度的领导能力、决策能力和执行能力，能够带领团队不断创新发展，推动企业实现长期可持续发展。

副职在企业中也起着重要的作用，副职通常是正职的助手和辅助者，负责协助正职完成各项工作。副职的主要职责包括以下几点：

1. 协助正职工作：副职需要在正职的指导下，协助完成各项工作，包括会议安排、资料整理、汇报撰写等。

2. 支持团队成员：副职需要支持团队成员的工作，提供协助和支持，帮助团队高效协作，完成任务。

3. 执行决策：副职需要执行正职下达的决策和任务，确保任务的顺利完成，协助正职推动组织发展。

4. 资源管理：副职需要协助正职管理团队的人力、财务和物资资源，确保资源的合理分配和利用。

5. 学习成长：副职应该不断学习和提升自己的能力和素质，为未来晋升为正职做好准备。