企管部岗位职责考核表
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企管部岗位职责考核表（月度）
考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办 考核日期： 20 年 月 日
序号 考核指标 重权 指标要求 考核标准 考核部门 考核分 终评分
职
责
制
度
考
核 1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改
2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核
3负责公司决策具体落实施 30 对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行 扣3-5 总经理
各部门对目标计划执行完成不力 2-5 总经理
公司决策具体落实实施不及时不到位 扣1-3 总经理
职
责
考
核 4..根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处理
5..定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决
6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督 40 未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力 扣5-10 生产/技术
在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度 扣3-5 生产/总经理
对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力 扣1-3 总经理
安
全
考
核 7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训 20 1.一般轻伤以下事故不住院
2.一般事故住院
3.重大伤残事故
4.死亡 扣1-3
扣2-5
扣5-10
扣20 总经理/生产
6s
考
核 8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督 10 未按规定组织各部门执行检查 扣3-5 总经理
合计考分
被评人 评分人 复核人
签字： 日期 签字： 日期 签字： 日期
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。 行政办公室岗位职责考核表（月度）
核部门人：总经理 /企管/技术/ 生产/财务 考核日期： 20 年 月 日
考核指标 指标重权 指标要求 考核标准 考核部门 考核分 终评分
工作质量 1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作
2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理
3.指导并监督车辆管理监督不到位
4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格
25 未达要求
未达要求
监督不到位
未及时 一次扣2分
一次扣1分
一次扣1分
一次扣1分 生产
工作品质
1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况
2.严格做好本部门日常费用审查
3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见
4.审核福利保障制度，并监督执行 20 不合格
把关不严
把关不严
把关不严 一次扣1分
一次扣2分
一次扣2分
一次扣1分 生产/财务
工作效率 1.及时做好人员、物资储备工作
2.及时做好各类档案、文件的管理
3.及时或提前完成领导交付的工作任务
4. 高效完成公司下达的月度计划指标
10 把关不严
未及时
未及时
未及时 一次扣1分
一次扣1分
一次扣1分
一次扣1分 生产/总经理
业务知识 1.熟悉国家相关法律、法规
2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
10 专业、技术未达到要求
一次扣1分
一次扣1分
总经理
工作制定
计划态度
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
2.根据年度目标建立工作计划
3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
4.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 10 不合格
未及时上报、完成
不合格
不积极、主动、热情的 一次扣1分
一次扣2分
一次扣1分
一次扣1分 总理经
沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.
2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 10 未达到要求
未达到要求 一次扣1分
一次扣1分 总经理 团队精神 3.具有公司整体的荣誉感 未达到要求 一次扣1分
责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
2.工作经的起检查、准确无误 10 未达到要求
未达到要求 一次扣1分
一次扣1分 总经理
6s考核 积极参加6s定期检查和制度执行的宣传培训活动 5 未进行 一次扣1 企管
安全 积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作 10 未做好宣传和培训
未做好安全保障工作 －次扣１
扣５ 企管
合计考分
被评人 评分人 复核人
签字： 日期 签字： 日期 签字： 日期
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
技术部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：生产/ 售后/ 行政/ 企管 考核日期： 20 年 月 日（三）
考核指标 指标要求 权重 评分标准 考核部门 考核分 终评分
完成订单设计图纸和及时性 按订单戓生产要朮完成率达100 ％ 15 经抽查，A类客户未按时完成扣5分
经抽查，B类客户未按时完成扣2分 生产
图纸出错率和纠正率 图纸出错率和纠正率99.8％ 10 按要求完成10分，
完成99.5％，５分
低于99.55％，0分 生产
设计质量 客户上机一次合格率50％ 45 按要求完成60分，
完成45％，40分
完成40％，30分，
低于40％，0分 售后
客户满意度 无投诉 10 无投诉，10分 售后
团队建设 人员流失管理，少于编织４人 10 扣10 企管
6s管理 本部门各岗位人员未按6S规定行日常管理 5 经定期检查，不合一项扣0.5分 企管
安全 1.本部门各岗位人员发生安全事故
2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏 5 1.发一次（住院）扣2分，轻伤不住院扣一次0.5分
2.如有发生扣2分
企管
合 计
被评分人 评分人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
生产部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人： 售后/行政/ 财务/企管 考核日期： 20 年 月 日（四）
考核指标 指标要求 权重 评分标准 考核部门 考核分 终评
1.月生产计划目标（1600套） 月目标完成率100％ 25 完成100％，25加10分，得35分
完成95％，扣5分
完成90％，扣10分
低于85％，0分 售后/企管
2.产品合格率 A客户一性上机合率50％以上
B产品加工合格率85％ 35 完成按A客户要求达到，25分，
按A客户要求达到45％，15分，反之低于45％，0分
完成按A客户要求达到，20分
按B客户要求达到80％，10分 按B要求低于80％，0分 售后/财务
3.目标成本控制 控制在厡来的标准范围内（待定） 20 按要求完成20分
完成要求的95％，15分 低于95％，0分， 财务
4.安全 做好对本部门安全丶职业卫生丶环保等制度制定执行丶监督及员工的安全教育培训 10 1.一般轻伤以下事故不住院 ，扣1-3分
2.一般事故（住院），扣2-5
3.重大伤残事故 ， 扣5-10分
4.死亡， 扣10 分 企管
6s管理 6S定置的执行监督管理，执行不力、不到位，车间工人违反6S管理制度等
10 1.6S执不力、不到位，扣3-5分
2.工人违反6S管理制度等，罚款一次，扣0.5分 企管
合 计
被评分人 评分人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。 售后部岗位业责考核表（月度） 被考核部门人：客户/总经理/企管 考核日期： 20 年 月 日（五）
考核指标 权重 指标要求 评分标准 考核部门 考核分 终评
1.质量跟踪表完成率 完成率90％ 35 按要求完成35分
完成85％，30分
低于85％，0分 总经理
2.客户满意度 客户投诉率 35 无投诉35分，
无投诉1次扣10分
无投诉2次扣25分
无投诉3次以上0分 客户/总经理
每日工作报告 每天20：00前完成报告并发送 15 按要求完成15分
未按要求完成0分 总经理
4.安全 加强对本部门员工的安全知识教育培训 10 1.一般轻伤以下事故（不住院 ），扣1-2分
2.一般事故（住院），扣2-3
3.重大伤残事故 ，扣3-5分
4.死亡， 扣10 分 企管
6s管理 对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管理，执不力、不到位
5 1.6S执不力丶不到位，扣3-5分
企管
合 计
被评分人 评分人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
