生产部门绩效考核标准

序号考核内容评分项分值得分

完成公司每种产品成本的直接成本和间接成本核算6分

及时编制财务报表4分

按时将成本核算结果和本部门工作情况及本期财务报表

上报主管领导5分

认真审核各种报销原始单据5分

每月及时登记各项账务5分

每月15日前及时进行各种税务申报过年工作5分

按时缴纳各项税金、职工各种基金5分

在审核无误的情况下，按时支付公司的各项公司行政费

用支出2分

在审核无误的情况下，按时支付采购部的各项采购支出2分

在审核无误的情况下，按时支付公司董事长授权的各种

支出2分

在审核无误的情况下，按时支付公司各种零星借款2分

在审核无误的情况下，按时支付各种员工报销费用2分

44分

按时计提、核算每月的工资5分

按时发放工资5分

及时装订公司财务资料、凭证5分

认真归档、妥善保管公司的各种财务资料5分财务部主管绩效考核标准

财务档案材料的收集、整理及归档6根据公司生产经营需要，做好公司的材料成本核算工作，编制各

种财务报表，并将成本核算结果和财务报表及时上报主管上级1

及时登记各项账务，按时申报各项税金2

加强各部门的合作，在手续齐全的情况下按时支付各项费用3

加强与销售部的合作，及时将销售货款到账情况通知给相关人员

公司工资的计提和发放5

序号考核内容评分项分值得分

建立健全各项财务制度2分

建立健全各项库房管理制度2分

如实反映公司实际情况，财务做到帐帐相符、账款相

符，库房做到帐实相符5分

严格执行国家的各项相关制度，遵守公司各项规章制度5分

每月组织财务人员参加业务学习不低于一次5分

95分

102分

115分保证财务部各种财产的完整安全

保持办公室干净、整洁

按时完成公司下达的其他任务7

8建立健全各项财务制度、库房管理制度

严格执行国家的各项相关制度，遵守公司各项规章制度，不断提

高财务人员业务水平财务部主管绩效考核标准

一、生产部门绩效考核指标:

1。产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。

 生产线组合线(包括标准与非标)月标准产量设定为1５00平方米、

 趟门月产量设定为5０00平方米、

 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准

 相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓单》、

 考核部门:储运部

 考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。

2.主要物料耗用率(权重１０％):指每月得主要物料得实际耗用量与标准耗用量得结果。

 主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。

 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之与。

 各主要物料耗用率＝该物料得当月实际总耗用量／计划总耗用量*该物料权重。

 考核部门:物控部

 相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《ＢOM表》,《部门绩效考核统计表》

 考核期间:每月一次、

3.生产计划准交率(权重40%):指各车间就是否在规定得时间内完成生产

 生产计划准交率=准交总批数/总成批数＊100%

 准交批数以《成品进仓单》为准

 考核部门:计划部

 相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》

 考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据、

４.制程检验合格率(权重２0%):指各车间生产过程得品质控制情况。

 制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*10０％

 考核部门:质量部

 相关记录:《制程检验报告》、《返工单》

 考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。

５.成品抽检合格率(权重3０％):指质量部对成品进行抽检得合格率

 成品抽检合格率=当月抽检合格总数／抽检数＊100%

 考核部门:质量部

 相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》

二、生产部门绩效考核数据得收集

１.实际产能率:

 记录表单:《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 一、生产部份绩效考核指标：之答禄夫天创作

创作时间：二零二一年六月三十日

1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量.

 生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.

 趟门月产量设定为5000平方米.

 实际产量以《制品进仓单》统计数量为准

 相关记录：《生产命令单》, 《生产计划单》, 《制品进仓单》.

 考核部份：储运部

 考核期限：每月考核一次, 每天报一次数据.

2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果.

 主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条.

 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和.

 各主要物料耗用率=该物料确当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重.

 考核部份：物控部

 相关记录：《生产命令单》, 《退补料单》, 《BOM表》, 《部份绩效考核统计表》

 考核期间：每月一次. 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产

 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%

 准交批数以《制品进仓单》为准

 考核部份：计划部

 相关记录：《制品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》

 考核期限：每月考核一次, 每天提报一次数据.

4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况.

 制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%

 考核部份：质量部

 相关记录：《制程检验陈说》、《返工单》

 考核期限：每月考核一次, 每天报一次数据.

5．制品抽检合格率（权重30%）：指质量部对制品进行抽检的合格率

 制品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%

 考核部份：质量部

 相关记录：《制品检验陈说》、《制品抽检统计表》、《部份绩效考核统计表》、《品质周报、月报》

部门绩效考核标准表

部门： 年

考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分

工作业绩

50

我们如何实现最重要的工作目标？

20

基本职能

我们如何完成部门的基本职能？

10

绩效管理

我们要展开那些绩效管理工作？

10

学习与创新

我们如何持续保持变革和提高的能力？

其他重要工作内容：（短板要求和临时任务）

1、短板要求 明显制约显形业绩提升的工作 月 5 100 5 根据实际而定 未开展扣2-4分，始终未解决扣1-2分，完成非常优秀加1-2分

2、临时任务 因计划调整或上级安排的临时工作任务 月 5 100 5 根据实际而定 未开展扣2-4分，未按时完成扣1-2分，完成非常优秀加1-2分

3、

4、

计分总计 100 10

注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。

主管领导： 部门经理

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；