二级公立医院绩效考核指标(综合、专科医院)【模板】

公立医院评价制度模板一、前言为了进一步推动公立医院的高质量发展，完善医院管理制度，提高医疗服务质量和效率，确保患者满意度，制定本评价制度。

本评价制度旨在对公立医院进行全面、科学的评估，促进医院不断提高服务水平和综合实力。

二、评价对象本评价制度适用于全国范围内的所有公立医院，包括综合医院、专科医院、康复医院、中医医院等。

三、评价指标体系本评价制度采用四级指标体系，包括一级指标、二级指标、三级指标和四级指标。

（一）一级指标1. 医疗质量：包括医疗安全、病案质量、临床路径管理、手术安全等方面的指标。

2. 医疗服务：包括医疗服务效率、医疗服务满意度、医疗服务流程等方面的指标。

3. 学科能力：包括学科建设、人才队伍建设、科研教学等方面的指标。

4. 医院管理：包括医院制度建设、质量管理、财务管理、信息化建设等方面的指标。

5. 患者满意度：包括患者对医疗服务的满意度、对医院环境的满意度、对医务人员的态度等方面的指标。

（二）二级指标1. 医疗质量：主要包括重大疾病救治、危急重症抢救、手术并发症发生率等方面的指标。

2. 医疗服务：主要包括门急诊人次、住院人次、手术人次、平均住院日等方面的指标。

3. 学科能力：主要包括重点学科、重点实验室、重点人才等方面的指标。

4. 医院管理：主要包括医院规章制度、质量管理、财务管理、信息化建设等方面的指标。

5. 患者满意度：主要包括患者对医疗服务的满意度、对医院环境的满意度、对医务人员的态度等方面的指标。

（三）三级指标1. 医疗质量：主要包括病死率、院内感染率、手术成功率等方面的指标。

2. 医疗服务：主要包括预约诊疗率、门诊等候时间、住院等候时间等方面的指标。

3. 学科能力：主要包括学术论文发表数量、科研项目数量、科研经费等方面的指标。

4. 医院管理：主要包括医院规章制度执行情况、质量管理、财务管理、信息化建设等方面的指标。

5. 患者满意度：主要包括患者对医疗服务的满意度、对医院环境的满意度、对医务人员的态度等方面的指标。

医院年度绩效考核目标责任书为充分发挥医院的职能作用，保证公司职工正常的就医治疗，积极预防和控制职业病的发生，更好的服务于企业生产经营工作，根据《XXXX九年度生产经营计划目标书》和《XXXX年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、保证生病职工正常就医治疗；（10分）2、患者诊断准确率大于80%；（10分）3、药品、医疗器械的使用符合国家要求；（8分）4、卫生、设施、环境、服务符合相关规定；（8分）5、医疗事故为零；（8分）6、医患纠纷控制；（8分）7、员工学习培训。

（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责对职工职业病的医疗保健工作；（7分）2、协助安全环保部做好工伤事故的鉴定及医疗工作；（8分）3、做好职工医疗费用的使用、报批和审核，严格医疗费管理；（8分）4、负责企业生产检修及其它过程中和其它突发性事件中的医疗救护工作；（7分）5、各项费用使用按照公司与医院签订的考核协议执行；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。

（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每延误一次，考核1分；2、每± 1%，考核 1分；3、每出现违规一次，考核1分；4、每出现违规一次，考核1分；5、每发生一次，考核 5分；6、每发生一次，考核 1分；7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。

考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。

一、考核目标和原则（一）主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。

（二）基本原则坚持公益导向原则。

突出公立医院公益性，着眼公众健康，将维护群众健康权益和履行公共服务职能作为考核医院绩效的主要内容。

坚持科学公正原则。

建立结果公开、社会多方参与的监督机制，强化信息技术支撑，确保考评结果的公信度。

坚持分类分级原则。

按照管理层级和机构类型，分级分类实施医院绩效考核。

坚持激励约束原则。

将考核结果作为财政投入、项目建设、医保额度、院长考核的重要依据，奖优罚劣，拉开差距，促进绩效持续改进。

二、考核对象和主体（一）考核对象。

公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。

（二）考核主体。

市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。

三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、一票否决等5个方面。

（一）社会效益。

重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。

（二）医疗服务。

重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。

（三）综合管理。

重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。

（四）可持续发展。

重点考核人才队伍建设、临床专科发展、教学科研、信息化建设等内容。

（五）一票否决指标。

主要包括违法违纪管控、安全生产与医疗事故管控等内容。

*＊**县人民医院绩效考核办法(2012）第一章总则一．指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针，提倡体现一线，体现高风险高技术，体现高责任与劳动强度。

绩效优先，实行按劳分配、多劳多得，现时兼顾全院整体运行的原则。

努力激发全体员工的积极性和创造性，激发内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制,促进医院可持续快速发展。

二、基本思路1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理中。

2、绩效考核强调过程管理，考核有依据。

3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范.4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩。

第二章考核机构及职责绩效考核实行分级管理。

绩效考核委员会是绩效考核的最高决策机构，主要对科室考核;职能科室与科室负责人负责对员工的考核。

绩效考核委员会主任:*＊**院长成员：**＊职责：制定全院的总体考核方案，对各小组及职能科室进行考核。

采纳意见，定期修订考订方案.绩效考核委员会下设六个小组1、管理组权重15％组长：＊＊＊*成员：＊＊＊**职责：医德医风管理、后勤保障管理、院务公开管理、医院社会评价、投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理2、医疗组权重30％组长：*＊***成员：＊*＊*＊职责：医疗技术管理、临床路径与单病种质量管理、感染性疾病管理、中医管理、临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影像管理、输血管理、病历（案)管理3、医疗质控组权重20％组长：**＊＊*成员:*****职责:病案质量管理4、护理组权重25％组长:＊*＊成员：＊*＊＊职责：临床护理质量管理、护理安全管理、特殊护理单元质量管理与监测5、资产、收费管理组权重10%组长：＊*＊＊成员：*＊＊职责：财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理6、绩效考核办公室：组长：＊**＊＊副组长：＊*＊**成员：*＊＊*＊职责：承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等工作。

医院绩效评价制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院绩效评价体系，提高医疗服务质量和效率，根据国家卫生健康委员会《医疗机构绩效评价办法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的各级各类医院，包括综合医院、专科医院、中医医院、中西医结合医院等。

第三条医院绩效评价应坚持客观、公正、公平、透明的原则，以提高医疗服务质量和效率为核心，促进医院可持续发展。

第四条医院绩效评价主要包括医疗服务质量、服务效率、社会满意度、内部管理、人才培养与科研创新等方面。

二、绩效评价指标体系第五条医院绩效评价指标体系分为五个一级指标，分别为：（一）医疗服务质量指标：包括诊疗效果、医疗安全、医疗服务流程、医疗费用等方面；（二）服务效率指标：包括门诊和住院患者人次、床位使用率、手术室利用率等方面；（三）社会满意度指标：包括患者满意度、社会评价等方面；（四）内部管理指标：包括财务管理、人力资源管理、信息管理、资产设备管理等方面；（五）人才培养与科研创新指标：包括人才培养计划实施情况、科研成果、科研投入等方面。

第六条每个一级指标下设立若干个二级指标和三级指标，具体指标根据医院类型、规模和功能定位进行调整。

三、绩效评价方法第七条医院绩效评价采用定量和定性相结合的方法，对各项指标进行综合评价。

（一）定量评价：通过数据收集、统计分析等方法，对可量化的指标进行评价；（二）定性评价：通过专家评审、患者满意度调查等方法，对不可量化的指标进行评价。

第八条医院绩效评价采取分级评价制度，各级卫生健康行政部门负责组织对本辖区内的医院进行绩效评价。

四、绩效评价程序第九条医院绩效评价分为自我评价、同行评价、专家评价和社会评价四个阶段。

（一）自我评价：医院根据评价指标体系，对自身情况进行全面梳理和自评；（二）同行评价：由同类医院进行相互评价，评价结果作为绩效评价的参考；（三）专家评价：组织专家对医院绩效进行评价，评价结果作为绩效评价的重要依据；（四）社会评价：通过社会满意度调查等方式，了解社会对医院的评价，作为绩效评价的参考。

国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）2020年6月前言实施公立医院绩效考核是党中央、国务院重大决策部署，是检验公立医院改革发展成效的重要标尺。

2019年1月，《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）发布后，三级公立医院绩效考核工作全面启动，统一编码规则，建立标准化、信息化支撑体系，为全面推进公立医院绩效考核工作积累了经验。

为落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号），保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，国家卫生健康委组织编写了《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）》（以下简称《操作手册（2020版）》。

一、编写过程（一）界定绩效考核范围。

二级公立医院绩效考核对象为由各省（区、市）卫生健康行政部门结合实际确定的、已经登记执业的二级公立医院。

2022年，按照属地化管理原则，二级公立医院应全部纳入绩效考核范围。

（二）全面梳理有关政策和要求。

广泛收集并系统梳理各部门对二级公立医院绩效考核的工作要求，分析二级公立医院特点和功能定位，引导二级公立医院持续提升医疗服务能力和科学管理水平，逐一明确考核指标的政策依据、定义、目标和考核细则等内容。

（三）研究明晰指标有关释义。

委托相关单位研究，并广泛听取地方卫生健康行政部门、高等院校、科研院所、公立医院等专家学者和考核对象的意见，分别按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度对相关指标的释义进行逐一明确。

二、主要内容为便于各地操作使用，每个指标均从“指标属性、计量单位、指标定义、计算方法（或佐证材料）、指标说明、指标意义、指标导向、指标来源、指标解释”等10项内容进行阐述。

同时，提供绩效考核自评报告模板，供医院自评和撰写自评报告使用，并帮助医院通过自评和外部评价结果比对，完善内部管理。

按照“采集为主、填报为辅”的原则，二级公立医院绩效考核优先采用国家卫生健康委、国家发展改革委官方渠道的有关信息。

二级公立医院绩效考核工作方案二级公立医院绩效改革方案【3篇】为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编给大家分享的3篇最新二级公立医院绩效考核工作方案二级公立医院绩效改革方案，希望能够让您对于二级公立医院绩效考核实施方案的写作有一定的思路。

级公立医院绩效考核工作方案国家二级公立医院绩效考核方案篇一1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

二级公立医院绩效考核指标试行近年来，我国医疗卫生事业不断发展壮大，医疗服务质量不断提高，但也面临一些亟待解决的问题，如医患关系紧张、医疗资源分配不均等。

为了进一步提升公立医院的综合绩效，各地开始试行二级公立医院绩效考核指标制度，以期提高医院的管理水平和服务质量。

本文将针对这一问题展开探讨。

二级公立医院绩效考核指标是一项有针对性的考核制度，旨在评价医院的运行管理水平和服务质量，为医院提供改进和优化的方向。

该指标体系主要包括以下几个方面的指标：医疗质量与安全指标、医患满意度指标、经济效益指标、管理效能指标、科研创新指标等。

通过科学的指标体系，可以客观地评估医院的运营情况，为医院提供改进和优化的方向。

首先，医疗质量与安全指标是医院绩效考核的核心指标。

医院的首要任务是提供高质量的医疗服务，确保每位患者能够得到安全、有效的治疗。

医疗质量与安全指标包括手术成功率、病死率、医疗事故发生率等。

通过对这些指标的评估，可以客观地反映医院的医疗水平，以及医疗过程中是否存在漏诊、误诊等问题，为医院的医疗质量提供参考和改进的方向。

其次，医患满意度指标是考核医院服务质量的重要指标之一、医院作为公共服务单位，应该以患者为中心，提供优质的服务，增强患者的满意度。

医患满意度指标包括患者对医院服务的评价、投诉情况、医生、护士的服务态度等。

通过对这些指标的评估，可以了解患者对医院服务的满意程度，从而为医院改善服务、提升医患关系提供参考。

再次，经济效益指标是评价医院运作效率的重要指标。

医院是一种特殊的公共服务机构，需要兼顾社会效益和经济效益。

经济效益指标包括医疗费用控制率、药品费用占比等。

通过对这些指标的评估，可以了解医院的资源利用情况，发现资源浪费和管理漏洞，提高医院的运作效率，实现资源的合理配置。

此外，管理效能指标和科研创新指标也是评价医院综合绩效的重要指标。

管理效能指标包括医院管理的科学性、规范性和高效性等方面的指标，科研创新指标主要通过评估医院的科研项目、科研成果和科研经费的情况，来评价医院的科研创新水平。

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％ A ——90—100分，对应年度绩效奖金的100％ B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％ C —-70-80分，对应年度绩效奖金的60% D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％ E —-50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%。

二级医院医保DIP绩效考核标准一、绩效考核目标1. 提高医疗服务质量：通过绩效考核，促使医院提高医疗服务水平，确保患者得到及时、准确、有效的治疗。

2. 合理使用医疗资源：引导医院合理使用医疗资源，避免过度医疗和资源浪费。

3. 确保医保基金的安全和有效使用：通过绩效考核，确保医保基金用于真正需要治疗的患者，降低医保基金浪费和滥用风险。

二、绩效考核指标1. 医疗质量指标：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等，以评估医院提供高质量医疗服务的能力。

2. 医疗安全指标：包括医疗事故发生率、医疗差错率等，以评估医院医疗安全状况。

3. 医疗资源使用指标：包括药品使用率、检查使用率等，以评估医院合理使用医疗资源的能力。

4. 医保基金使用指标：包括医保基金支付率、医保基金结余率等，以评估医院医保基金使用效率。

5. 医疗服务效率指标：包括门诊和住院患者人均费用、平均住院日等，以评估医院提供医疗服务的高效性。

6. 医疗服务可及性指标：包括预约等待时间、急诊响应时间等，以评估医院提供医疗服务的能力。

三、绩效考核方法1. 数据收集：通过医院信息化系统，收集相关绩效考核指标的数据。

2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，评估医院在各项指标上的表现。

3. 绩效评价：根据分析结果，对医院进行绩效评价，确定医院的绩效等级。

4. 反馈和改进：将绩效评价结果反馈给医院，帮助医院发现问题，制定改进措施。

四、绩效考核奖励机制1. 绩效奖励：根据医院绩效等级，给予相应的绩效奖励。

2. 奖励分配：绩效奖励根据医院内部相关规定，合理分配给医务人员。

3. 奖励与惩罚：对绩效表现优秀的医院和个人给予奖励，对绩效表现不佳的医院和个人进行惩罚。

五、绩效考核的实施与监管1. 医院自评：医院定期进行自评，对各项绩效指标进行自我评估。

2. 上级评审：上级医疗保障部门定期对医院进行绩效评审，对医院绩效考核结果进行审核。

3. 监管制度：建立健全绩效考核的监管制度，确保绩效考核的公正、公平、透明。

公立医院绩效制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的公立医院绩效管理制度，提高公立医院的服务质量、效率和公益性质，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有公立医院。

第三条公立医院绩效管理应以提高医疗服务质量、效率和人民群众满意度为核心，坚持公平、激励、约束、发展的原则。

第四条公立医院绩效管理应建立以医疗服务质量、效率、公益性质、人才培养、科技创新等为主要内容的绩效指标体系。

第五条公立医院绩效管理应实行分类指导、分区施策，根据不同地区、不同类型、不同规模的医院，制定相应的绩效管理方案。

第六条公立医院绩效管理应建立健全内部监督和外部评价机制，确保绩效管理制度的实施。

二、绩效考核指标体系第七条绩效考核指标体系分为五个方面：医疗服务质量、医疗服务效率、公益性质、人才培养和科技创新。

（一）医疗服务质量指标：包括诊疗服务、护理服务、医疗安全、患者满意度等。

（二）医疗服务效率指标：包括门诊和住院人次、床位使用率、平均住院日、手术量等。

（三）公益性质指标：包括基本医疗服务提供、公共卫生服务、援外医疗等。

（四）人才培养指标：包括人才队伍建设、继续教育、人才培养计划等。

（五）科技创新指标：包括科研课题、科研经费、科研成果、知识产权等。

三、绩效考核方法第八条绩效考核采取年度考核和任期考核相结合的方式进行。

第九条绩效考核分为定量考核和定性评价两个部分。

定量考核采用数据采集、统计分析等方法，定性评价采用现场评审、专家评议等方法。

第十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果作为对公立医院及其负责人评价、奖惩的重要依据。

第十二条绩效考核优秀的医院，给予表彰和奖励，并在资源配置、项目审批等方面给予优先。

第十三条绩效考核不合格的医院，给予警告、通报批评等处理，并在资源配置、项目审批等方面予以限制。

五、组织实施第十四条公立医院绩效管理工作由卫生健康行政部门负责组织实施。

二级医院绩效考核方案范文一、科室绩效;科室总绩效工资A=科室总收入-科室总成本×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。

医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。

医师风险绩效B=A×20% 科室活动经费C=A×2% 门诊津贴D= 200元二、医师绩效工资;医师总绩效工资E=A -B-C-D×医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效;科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍门诊医师绩效工资F=科室平均绩效工资+D科室进行量化考核门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。

门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况。

三、病房医师绩效工资：病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。

各项指标的权重系数a=本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数×30% b=本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数×20%c=本人收入÷全科收入×40%d=本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数×10% 个人绩效工资=a+b+c+d。

科室二级考核四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。

五、临床护士绩效工资的发放：六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资G=A -B-C-D×护士人数/全科总人数七、能级管理占80%，出勤占20%。

八、职称级别：中级0.1、付高0.2、正高0.3有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，护士可参照执行经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。

**医院绩效工资考核分配实施方案（试行）为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为,完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配,体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

(三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则.实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标.二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”),人员组成如下:组长:（院长、支部书记）副组长：（副院长）（副院长）（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任)(财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。