杨文庆：用差异化服务推动和完善工业设计在产业创新中的领导力

跨文化管理在海尔集团全球化品牌战略中的应用一个企业的发展成长离不开文化的沉淀和发展，一个跨国企业的发展更注重企 业文化的发展和沉淀。

特别是企业在发展过程中要到不同国度去发展或并购了不 同地域文化背景的企业时，如果要成功并购达到双赢结果，在处理不同背景文化 是更需要谨慎行事，在遵循东道国文化原则的基础上灵活发展企业文化去适应是 一条明智的道路，否则，企业可能面临重重发展障碍，得不偿失。

海尔集团是我国一家生产白色家电的知名的民族企业，自从上世纪 80 年代创 业以来，先后实施四轮战略，前三轮战略的具体内容我们不在这赘述，我们关注 最后一个战略，即全球化品牌战略，海尔集团 CEO 张瑞敏认为“三分天下，两份 在外”，2006 年海尔集团开始了全球化品牌战略。

海尔集团在实施这个战略前已 经完成了国际化战略，为全球化品牌战略打好了扎实的基础。

以前的国际化战略 与全球化品牌战略的区别在于：前者以中国国内为生产基地，向全世界销售产 品。

而后者是在中国以外的市场中创造本土化的海尔品牌。

要达到在海外创造本 土化的海尔品牌，就要解决好企业产品竞争力和营运水平的问题，实现供应商、 客户、用户都实现多赢，才能实现可持续发展，建立本土化海尔品牌，而企业文 化的建设和发展是保证企业可持续发展的重要因素之一。

上世纪九十年代末，随着中国加入 WTO，很多企业响应国家号召走出去，而 海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创造中国自己的品牌。

从单一文化转变 到多元文化，实现持续发展。

因此，海尔提出“走出去、走进去、走上去”的三 步走的战略，以先难后易的思路，即采用“城市包围农村”的逻辑，即先去欧美 等发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设 计、制造、营销的“三位一体”的本土化模式。

一个典型的跨文化管理的案例发生在海尔在美国工厂的故事，即 6S 大脚印的 故事，给海尔集团在海外的发展扩张时在企业文化管理方面寻找到清晰的出路。

杨文庆：用差异化服务推动和完善工业设计在产业创新中的领导力作者：来源：《设计》2020年第10期楊文庆，龙域设计（LOE DESIGN）创始人，同济大学设计创意学院副教授，上海国际设计创新学院教授（长聘轨、设计实践型）。

曾获中国工业设计十佳杰出设计师称号;多次获得国际设计大奖。

担任过IF设计大奖的中国评委、金点设计奖评委和香港智营设计大赏评委。

1995年创立龙域设计LOE，目前已成为集设计研究、设计策划和设计服务于一身的专业设计咨询公司，曾获评“中国工业设计十佳设计服务机构”和‘上海原创大师工作室”称号，是上海最具规模和活力的工业设计公司之一。

多年来为曾为英特尔、雀巢、飞利浦、三星、华为、海尔、中车、腾讯等国内外企业提供设计和咨询服务。

“目前LOE不再去想做大、做全，而是思考怎么做自己。

什么才是客户未来需要的？我们的服务与其他的设计公司有什么差异？如果大家都能做的事情，那为什么还要我们去做？”杨文庆表示，现在的LOE更想去做一些比较有趣的事、有挑战性的事、有意义的事，来体现存在的价值。

“或许每家设计公司都在想这样的问题，虽然各自的经历不同.但都渴望用差异化的服务作为自身的特色，来回馈这个时代给予我们的厚爱，推动和完善工业设计在产业创新中的领导力。

”《设计》杨文庆《设计》：龙域设计的发展经历了几个阶段？这些阶段反映着中国工业设计怎样的发展历程？作为中国成立最早的工业设计公司之一，龙域设计的设计方法论、设计流程以及研发战略经历了怎样的迭代？杨文庆：虽然我们很多时候会把公司的成长归咎于自己的努力，但其实机遇有时候更为重要。

工业设计的发展和制造业密不可分，和产业的兴衰休戚相关，共生共荣。

离开了产业作为基础，工业设计也就失去了存在的价值。

LOE非常幸运成长于中国经济和中国制造飞速发展的阶段，也很荣幸见证了中国改革开放后走向工业化、信息化的历史进程。

LOE的发展也正是中国工业设计发展的一个缩影。

中国工业设计的发展大致可以分成3个阶段。

新质生产力的内涵与实践路径目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)二、新质生产力的基本内涵 (4)2.1 新质生产力的定义 (5)2.2 新质生产力的构成要素 (6)2.3 新质生产力的特征 (7)三、新质生产力的发展现状 (8)3.1 全球范围内的发展趋势 (9)3.2 国内区域间的发展差异 (10)3.3 行业领域的具体表现 (12)四、新质生产力的实践路径 (13)4.1 创新驱动发展战略 (14)4.2 产学研深度融合 (15)4.3 人才培养与引进 (17)4.4 政策支持与引导 (18)五、新质生产力的实践案例分析 (19)5.1 高新技术产业园区的典型实践 (21)5.2 制造业转型升级的案例研究 (22)5.3 服务业创新发展的成功经验 (22)六、面临的挑战与对策 (24)6.1 面临的主要挑战 (25)6.2 应对策略与建议 (26)七、结论与展望 (27)7.1 研究结论总结 (28)7.2 对未来发展的展望 (29)一、内容概要本文档主要探讨了“新质生产力的内涵与实践路径”。

新质生产力是指在新经济时代背景下，以技术创新、信息化、智能化等为核心，推动产业升级、经济发展和社会进步的新型生产力。

本文首先阐述了新质生产力的内涵和特点，包括技术创新驱动、跨界融合、智能化和绿色可持续发展等方面。

分析了新质生产力在当前社会发展中的重要作用和必要性，本文详细阐述了新质生产力的实践路径，包括政府层面的政策引导和支持、企业层面的创新转型、人才培养和团队建设等方面，以期为新质生产力的发展提供指导和实践参考。

1.1 背景与意义随着科技的飞速发展和社会的不断进步，全球正经历着一场以信息化、智能化、绿色化为特征的新一轮产业变革。

这场变革不仅深刻地影响着经济形态、产业结构和生活方式，更在本质上重塑了生产力的内涵和形式。

在此背景下，新质生产力应运而生，成为推动经济社会持续健康发展的强大动力。

新质生产力对中国式经济现代化的影响目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 概念界定 (4)1.3 文章结构 (4)2. 新质生产力的概念与特征 (5)2.1 新质生产力的内涵 (6)2.2 新质生产力的特征表现 (7)2.2.1 技术驱动 (9)2.2.2 数据化 (10)2.2.3 智能化 (11)2.2.4 服务化 (12)3. 新质生产力对中国经济的影响 (13)3.1 对传统产业的升级作用 (14)3.1.1 智能制造的推动 (15)3.1.2 生态圈构建与协同发展 (16)3.2 对新兴产业的培育作用 (17)3.2.1 数字经济的加速发展 (19)3.2.2 新兴技术的突破与应用 (21)3.3 对劳动结构和就业格局的影响 (21)3.3.1 非人机劳动力的转变 (23)3.3.2 高技能人才的需求 (24)4. 中国式经济现代化的发展目标与新质生产力 (25)4.1 中国式现代化的内涵 (26)4.2 完善现代产业体系与升级传统产业 (28)4.3 推动数字经济发展与跨界融合 (29)4.4 加强创新驱动与自主可控 (30)4.5 构建共享发展与普惠福祉体系 (31)5. 应对新质生产力发展挑战 (32)5.1 优化创新生态与加强基础研究 (34)5.2 提升人力资本素质与培养数字人才 (35)5.3 及时规制与引导人工智能发展 (36)5.4 加强国际合作与促进全球治理 (37)1. 内容概览本段落旨在概述新质生产力如何具体而多维度地对中国式经济现代化产生深远影响。

新质生产力不仅仅体现了在技术创新、管理创新和组织创新上取得的根本突破，也代表了对传统经济模式和生产关系的深刻变革。

技术创新层面，新型材料与智能制造正在不断增强制造业的核心竞争力；其次，包括数字经济下的全新商业模式和供应链管理实践正在提升整体经济的运行效率；组织创新，比如公私合作模式和混合所有制企业架构的成功构建也在广泛推动经济的协同与互联互通。

新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。

结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。

《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。

它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。

领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。

领导力是组织成功的关键因素之一。

领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。

管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。

新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。

人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。

高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。

培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。

这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。

多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。

在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖-—“红星奖"正在筹备中。

和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。

本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！1932 年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个便宜打火机点烟后,便产生了设计一个简单不受气压或者低温影响的打火机的想法。

1933 年，第一款ZIPPO 打火机诞生并开始风靡全球。

二战期间，由于ZIPPO 卓越的性能成为了美国军队的军需品. 据说美国一位士兵因为ZIPPO 挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO 却依然好用。

艾森豪威尔也对ZIPPO 大加欣赏：“ZIPPO 是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。

”1996 年4 月15 日，第三亿个ZIPPO 打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128 厘米厚。

如今ZIPPO 的日产量已经超过6.5 万个，销往130 个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。

拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。

目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料.从1851 年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30 年代，期间整整经历了近80 年之久。

当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。

借助时装设计师的推动,拉链在1937 年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。

如今拉链已经随处可见，据上世纪30 年代的统计资料,全球每年生产的拉链数高达 6 亿条以上.Converse，始创于1908 年，拥有近百年的制鞋历史。

企业文化与领导力对组织创新的影响企业文化与领导力是组织创新的两个关键要素，它们共同影响着一个企业的创新能力和竞争力。

在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业生存和发展的关键因素。

因此，企业文化和领导力如何影响组织的创新能力，成为了一个备受关注的话题。

首先，企业文化对组织创新有着重要的影响。

企业文化是一种共同价值观和行为准则的集合，它代表了一个企业的精神风貌和核心价值观。

对于创新来说，企业文化需要具备开放、包容、鼓励和支持创新的特点。

在一个开放的企业文化中，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。

这样的企业文化会激发员工的创造力和创新激情，使他们更有动力去尝试新的创意，并对不断探索和尝试的失败保持容忍。

一个开放的企业文化能够创造一个良好的氛围，让员工敢于冒险、敢于创新。

此外，包容和鼓励也是一种重要的企业文化特点。

在一个包容性的企业文化中，员工可以自由地发表意见和分享观点，没有恐惧感和被判断的压力。

员工的创新能力不会受到传统的规则和限制的束缚，他们可以充分表达自己的创新思维和独特见解。

而领导层的鼓励和认可是构建这种包容文化的关键，他们需要给予员工足够的信心和自由度，鼓励他们勇于创新。

另外，企业文化也需要支持创新的过程和实践。

这就要求企业在组织结构和流程上进行相应的调整和优化，以适应创新的需求。

例如，一些企业会设立创新实验室或专门的创新部门，提供必要的资源和支持，让创新能够有一个积极的推动。

再如，一些企业会建立激励机制，给予创新者一定的奖励和回报，以激发他们的积极性和活力。

除了企业文化外，领导力也对组织创新有着直接和重要的影响。

领导力是指组织内部对员工的管理和激励能力。

一个好的领导者能够激发员工的创造力和潜力，推动他们积极参与到创新的过程中。

首先，领导者需要具备开放的心态和思维。

他们需要倾听员工的声音和建议，对各种不同的意见和观点保持开放和尊重。

一个开放的领导者不会局限于自己的想法和看法，而是会善于接纳新的想法和创新的观点。