提升月实施方案

关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。

请认真贯彻执行。

一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。

二、活动目标1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。

2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。

两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。

绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。

3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。

三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。

1．狠反“三违”。

①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。

②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。

③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。

④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。

深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案按照区委、区政府统一部署和要求，为进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动庞家堡镇整体工作实现新跨越，经庞家堡镇党委研究决定，在全镇党员干部中，深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。

现提出如下实施方案。

一、指导思想我镇将以科学发展观为统领，把握镇情，谋求突破，围绕“壮大镇域经济，改善民生质量”这一发展定位，大力倡导“思想大解放、环境大优化、发展大跨越”这一主旋律，以“紧扣发展新目标、促进作风新转变、实现能力新提升”为主题，以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化干部作风建设为抓手，充分发挥基层党组织和广大党员的主观能动作用，抓创新提标准、抓规范提效率，抓学习提能力，为推进全镇科学发展提供有利保障。

二、目标要求按照“四个坚持”原则，坚持服务大局，坚持统筹大局，坚持分类推动，坚持群众参与。

紧紧瞄准“六新”目标，切实开展好“三提升”活动：一是发展理念得到新转变，二是发展能力得到新提升，三是发展定位得到新提高，四是发展难题得到新解除，五是发展环境得到新优化，六是发展机制得到新完善。

争取通过这次活动，使全镇形成“三提升”的良好导向，完善“三提升”的推进措施，健全有利于“三提升”的体制机制，解决一批制约“三提升”的突出问题，立足我镇山区、矿区、老区、外区实际，培育“4+2”产业模式为主导的镇域经济，加快推进我镇镇域经济新跨越、民生质量新提高，让干部群众切实感受到开展活动带来的新变化。

三、方法步骤“三提升”活动从2010年3月下旬启动，至2011年1月底基本完成。

活动分为“解放思想、学习培训、对标定位、提速增效、全面总结”五个阶段。

第一阶段：解放思想进一步解放思想提高全镇上下对这次活动的认识，共同行动起来统一思想，形成合力，打开“主要领导沉下去、干部职工动起来、广大群众感受到”的良好开局。

高速公路收费站关于开展服务提升月的实施方案关于开展服务提升月的实施方案根据《交投高速公路管理有限公司关于开展服务提升月的实施方案》的要求，做为高速公路的服务窗口，广大收费职工要发挥工作特色，通过“亲切的微笑、温心的问候、贴心的交流”给司乘提供优质服务，“疫情无情、人有情”通过我们的服务感动人心、温暖社会。

现根据公司收费管理部要求，制定我站服务提升月实施方案，具体安排如下：一、活动时间2020年4月20日—2020年6月20日二、活动主题开展阳光服务行动三、活动对象全站职工四、活动目标以开展服务提升月活动为带动，加强文明优质服务的长效机制和长期落实，以星级收费员评选考核为主要促进手段，不断加强收费人员在日常收费工作中的服务水平和服务意识，做到服务水平优、服务意识高、服务能力强；做到星级服务达标准、服务考核细落实、社会评价有质量，全面提升公司在社会的影响力和知名度。

五、工作安排1.动员宣传阶段（2020年4月20日-25日），提高认识促行动。

利用展板、板报、公开栏对活动相关内容知识进行宣传。

组织职工开展学习教育活动，通过学习各项管理制度、服务标准、星级考核标准、收费服务操作流程等，加强职工的对收费服务工作认识，从态度和思想上提高对文明服务的理解2.行动落实阶段（2020年4月25日6月15日），落实责任见行动。

加强收费员在日常工作中的文明服务水平，落实服务要求，严格日常稽查管理和考核。

要求收费人员服务达标，做到转身有服务、眼神有交流、微笑有温度、问候有用心、语言有礼貌。

监控员业务能力过硬，处理事件依据清楚、条理清晰，遵守接听电话礼仪，监控职责履行到位。

3.考核评定阶段（2020年6月15日20日），评定考核再行动。

通过落实阶段的服务行动，对本站收费人员进行服务达标考核，考核以日常工作表现为依据，兑现到月度稽查考核中。

同时，收费管理部重新核定各站星级收费员各星级数量，站内对本站收费员进行星级收费员考评，按星级收费员标准，对达标的收费人员评定相应的星级。

中共荥阳委组织部关于在全市开展基层干部“大学习、大练兵、大提高”培训月活动实施方案各乡镇党委、街道党工委，市直各单位党组织：为全面提升基层党员干部综合素质，增强引领科学发展和构建和谐新农村的能力，促进全市经济社会又好又快发展。

按照《省委办公厅关于印发〈河南省2009-2013年全国党员教育培训工作规划〉的通知》(豫办〔2009〕30号)和《中共荥阳市委组织部关于印发〈荥阳市2010-2013年党员教育培训工作规划〉的通知》的部署要求，决定在10月中旬至11月中旬，集中一个月时间，在全市开展基层干部“大学习、大练兵、大提高”培训月活动。

现结合我市实际，现制定如下方案。

一、指导思想与基本原则（一）指导思想以党的十七届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省委、市委相关会议精神，以提高基层党员干部素质、加强基层组织建设，建设社会主义新农村为主线，紧扣基层实际，创新培训载体，注重活动实效，大集中进行学习培训，大规模举行岗位练兵，大幅度提高干部素质。

不断增强抓发展、抓稳定、抓民生的能力，不断提高思想政治理论水平，不断增强创先争优意识，不断开创基层干部培训工作新局面，努力造就一批思想政治素质好、引领科学发展本领强、维护稳定能力强的基层党员干部队伍，推进基层党组织建设再上新台阶，为全面建设新农村提供强大的人才支持和智力保障。

（二）基本原则1、突出重点，按需施教。

坚持把学习培训、岗位练兵和素质提高放在更加突出的位置，按照“实际、实用、实效”和“缺什么补什么”的原则，并根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点和工作需求，科学合理设置教育培训内容和形式，分层次、分类别开展培训活动，增强培训的针对性和实效性。

2、注重实效，学以致用。

坚持学以致用，以用促学、学用相长，切实提高基层党员干部的整体素质，使其成为推进新农村建设，带动农村经济社会科学发展、和谐发展的中坚力量和骨干力量。

3、创新方式，完善制度。

“三提升”活动实施方案“三提升”活动实施方案为巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，进一步提高党建工作水平，推动“三提升”活动扎实有效开展，按照市、县要求，结合我乡实际，制定如下实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以“三提升”活动为载体和抓手，以“筑坚强堡垒、树先锋形象”为主线，紧紧围绕“争创五个好，筑坚强堡垒；争当五模范，树先锋形象”主题，紧扣“打造城郊特色经济乡和坝头文明生态乡”目标，统筹推进党的建设工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我乡经济社会实现跨越发展。

二、基本原则开展创先争优活动要遵循以下六项原则：一是注重统筹兼顾。

要把开展活动与推动工作有机结合起来，以活动促进工作，以工作检验活动，做到两促进、两提高。

二是实施分类指导。

要根据各支部的实际情况和党员的岗位特点，明确活动的目标任务，确定活动主题，设计活动载体，找准开展活动的着力点。

三是推动科学发展。

要进一步推动发展方式转变和产业结构调整，在各项工作上当先锋、作表率。

四是促进社会和谐。

要发挥基层党组织维护稳定重要作用，积极化解矛盾，凝聚人心。

五是服务人民群众。

认真贯彻群众路线，主动服务人民群众，进一步密切党群干群关系。

六是加强基层组织。

优化组织设置，扩大组织覆盖，加强党员管理，完善工作机制，激发党员队伍活力。

三、争创目标和重点党组织争创“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。

共产党员争当“五模范”：自觉学习的模范、执行政策的模范、服务群众的模范、爱岗敬业的模范、遵纪守法的模范。

争创重点：全乡各党支部和党员要围绕争创“五个好”、“五模范”总体目标，深入推进创先争优活动。

农村党支部要着力构建科技推广、治安防控、公共服务三大网络；党员要争做脱贫致富带头人、服务群众贴心人、政策法规明白人、勤政廉洁放心人。

机关党支部（包括学校、医院、信用社等支部）要争创“五型”机关；党员要争做学习表率、业务尖子、创新能手、服务标兵、廉洁楷模。

管理提升实施方案管理提升实施方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

管理提升实施方案1一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。

二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。

三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。

2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。

5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。

7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。

四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。

2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。

3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。

4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。

5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。

6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。

奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。

五、奖惩办法1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。

开展质量提升行动实施方案关于开展质量提升行动实施方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的关于开展质量提升行动实施方案（精选7篇），欢迎大家分享。

开展质量提升行动实施方案1一、指导思想以科学发展观统领教育工作全局，以教育局韩局长在靖远县质量分析会上的讲话精神、教育局副局长朱永贵在靖远县教学研讨会上的讲话精神，以及北滩镇教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质为核心，以现代教育技术为手段，全面推进素质教育，全面推进“136”教学模式有效开展，促进我校教育教学质量持续、均衡、快速发展，全面落实“五年成农村示范”战略目标。

二、目标与任务遵循教育发展规律，更新教学理念，深化教学改革，狠抓常规管理，推进有效教学，优化评价方式。

通过开展活动，使学校的教学质量得到进一步的提升。

1.近期目标。

本学期期末考试，各年级各科平均成绩在全镇排名前10名是底线。

其中一年级一班，二年级一班、二班，语文要力争前三名，数学力争前五名；三年级二班，四年级一班，六年级一班语文力争前三名；一年级二班、三年级一班、六年级二班，语文力争前五名；三年级二班、四年级一班数学力争前三名；三一班数学，一二班数学，五二班数学，六二班数学力争前五；三年级英语力争前五，四一班英语力争前三，四二班英语力争前五，六一班英语力争前五。

所有班级品社及科学力争前五。

2.长期目标，力求通过一至两年时间，学校整体成绩稳居全镇第一。

三、情况分析影响教学质量提高的因素主要有如下方面：1．家长对子女受教育重视程度不够。

家庭教育在很大程度上跟不上学校教育要求。

2．学校对教学工作的深入了解不够，没有及时发现问题和解决问题。

3．部分教师工作态度欠端正，责任性差，课堂上只管自己讲，学生能不能接受，接受了多少不管。

4．教师的课后辅导、单元测试、作业批改等过少，对知识的巩固不够。

日周月工作实施方案一、日工作实施方案。

在日常工作中，我们需要做好以下几点：1. 制定每日工作计划，每天早晨开始工作前，制定当天的工作计划，明确每项工作的重要性和紧急程度，合理安排工作时间。

2. 高效执行工作计划，按照工作计划的安排，有条不紊地进行工作，注意时间的分配和任务的执行情况，确保工作按时完成。

3. 及时处理工作中的问题，遇到工作中的问题和困难，要及时处理，不能拖延，积极寻找解决方案，保证工作进展顺利。

4. 定期总结工作成果，每天工作结束后，对当天的工作成果进行总结，查找问题和不足之处，为明天的工作做好准备。

二、周工作实施方案。

在每周工作中，我们需要做好以下几点：1. 制定周工作计划，每周初，制定一周的工作计划，明确本周的工作重点和目标，合理安排各项工作任务。

2. 统筹安排各项工作任务，根据周工作计划，合理安排各项工作任务的时间和人力资源，确保工作有序进行。

3. 及时跟进工作进展，每天对本周工作计划进行跟进，及时了解工作进展情况，发现问题及时解决，确保工作进展顺利。

4. 做好周工作总结，每周末对本周的工作成果进行总结，分析工作中存在的问题和不足，为下周工作做好调整和准备。

三、月工作实施方案。

在每月工作中，我们需要做好以下几点：1. 制定月工作计划，每月初，制定一个月的工作计划，明确本月的工作重点和目标，合理安排各项工作任务。

2. 细化工作任务分解，根据月工作计划，将工作任务细化分解到每个具体的工作人员，明确责任和任务分工。

3. 定期评估工作进展，每周对本月工作计划进行评估，了解工作进展情况，发现问题及时解决，确保工作目标的实现。

4. 做好月工作总结，每月末对本月的工作成果进行总结，分析工作中存在的问题和不足，为下月工作做好调整和准备。

以上就是我们日周月工作实施方案的内容，希望大家能够严格按照计划执行，确保工作的高效进行。

同时，也希望大家在工作中能够相互配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

活动月活动实施方案
一、活动背景。

为丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力，公司决定举办一次
活动月，开展多样化的活动，让员工在工作之余能够放松身心，增
进彼此的交流和了解。

二、活动内容。

1. 文化艺术活动，举办书画展、音乐会、舞蹈表演等文艺活动，让员工展示自己的才艺，增强文化氛围。

2. 体育竞技活动，组织篮球赛、足球赛、羽毛球比赛等体育活动，增强员工体魄，促进身心健康。

3. 团队拓展活动，开展团队建设活动，如户外拓展、团队合作
游戏等，增进团队凝聚力。

4. 公益活动，组织员工参与公益活动，如环保义工、慈善捐款等，弘扬社会正能量。

三、活动安排。

1. 活动时间，活动月为整个月份，每周安排一项主题活动。

2. 活动地点，根据不同活动内容，确定不同的场地，包括公司
内部场地和外部租赁场地。

3. 活动人员，全员参与，鼓励员工积极报名参加各项活动。

4. 活动宣传，通过公司内部通知、宣传栏、微信公众号等渠道，提前宣传活动内容和安排。

四、活动预算。

根据不同活动内容和规模，确定相应的活动预算，包括场地租
赁费、物资采购费、工作人员费用等。

五、活动评估。

每项活动结束后，进行评估和总结，收集员工反馈意见，及时
调整和改进活动方案，为下一次活动月提供参考。

六、活动效果。

通过活动月的开展，预计能够增进员工之间的交流和了解，增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力，为公司营造更加和谐、积极向上的企业文化氛围。

关于实施提高效率、提升效能、提增效益行动方案提高效率、提升效能、提增效益是企业发展中必不可少的一个环节，只有通过科学的行动方案，才能真正提高企业的竞争力和效益。

以下是一份关于实施提高效率、提升效能、提增效益行动方案的简要说明。

一、加强团队建设团队建设是企业高效运转的基础，只有建立起默契、合作的团队才能在工作中高效地完成任务。

为此，我们可以通过定期召开员工大会来增强员工团队意识，录用优秀人才，鼓励创新等措施来加强团队建设。

二、优化流程优化流程是提高效率最有效的方法之一，我们需要通过对生产流程、管理流程等方面进行不断分析、改进，不断提高各个环节的效率。

例如，优化供应链管理、优化财务流程、优化生产计划等。

三、提升员工技能提升员工技能可以提高员工的工作效率和水平，为企业的发展提供有力的保障。

企业可以通过为员工提供相关的培训、教育，帮助员工提升专业技能和知识水平。

此外，可以制定优秀员工激励政策，鼓励员工积极探索新技术、新方法，以提升整个团队的工作效率。

四、提升企业形象提升企业形象是吸引新客户和保留老客户的关键，只有树立起良好的企业形象，才能以更快的速度发展壮大。

因此，我们需要通过各种渠道宣传企业的优势、特色，公开企业生产经营记录，提高企业透明度，提高消费者对企业的信任感和满意度。

五、引进新技术和设备科技进步和新设备的引进可以大幅度提高生产效率和产品质量，同时也为企业节约成本，增加了企业的收益。

因此，我们需要不断关注最新的技术和设备，及时进行研发和引进。

六、完善管理系统完善管理系统是企业长期发展的重要保证，只有建立完善的管理体系，才能保证企业的高效运转，并为企业的迅速发展提供坚实的基础。

为此，我们要完善各个管理流程，建立KPI考核机制，制定权责清晰的管理制度等。

以上六点是实施提高效率、提升效能、提增效益的行动方案，我们可以根据自身情况进行相应的调整和改进，以达到最佳效果。

只有不断改进和优化，才能为企业的长远发展提供更加有力的保障。

作风建设大提升活动实施方案一、背景介绍作风建设是一个组织或团体提高综合素质、推动全面发展的重要内容。

通过加强作风建设活动的实施，可以进一步促进各方面工作的顺利开展，增强组织的凝聚力和执行力。

本文旨在提出一个实施方案，以提升作风建设的效果，进一步推动组织向更高水平迈进。

二、目标与任务1. 目标提升组织成员的工作态度，加强团队合作，增强服务意识，促进组织各项事业的稳定发展。

2. 任务宣传作风建设的重要性和意义，提高组织成员的认识；建立和完善作风建设的监督机制，确保各项活动的顺利开展；强化培训与教育，提高组织成员整体素质；打造良好的工作氛围和文化，营造积极向上的组织氛围。

三、实施步骤1. 制定宣传方案制定一份宣传方案，明确宣传的内容、渠道和形式，加强对作风建设的宣传力度，提高组织成员的重视程度。

2. 设立监督机制建立作风建设的监督机制，确保各项活动的顺利开展。

包括设置作风建设管理岗位，负责监督并指导作风建设的实施，定期召开监督会议，及时发现和解决问题。

3. 实施培训与教育定期组织作风建设培训与教育活动，提高组织成员的整体素质。

培训内容可包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作等，通过交流和学习，增强组织成员的专业能力和工作态度。

4. 营造良好的工作氛围和文化通过组织各种团队建设活动和文化活动，营造积极向上的工作氛围和文化。

可以组织团队拓展活动、企业文化建设活动等，增强团队凝聚力，培养组织成员的归属感和荣誉感。

四、预期效果1. 工作态度提升通过作风建设活动的实施，组织成员的工作态度将得到提升，更加积极主动地投入工作，提高工作效率。

2. 团队合作能力增强通过团队建设活动，团队成员之间的合作能力将得到提高，团队的整体素质将得到提升，更好地适应各种复杂工作环境。

3. 服务意识提高通过培训与教育，组织成员的服务意识将得到提高，能够更好地满足各类利益相关方的需求，提高服务质量。

4. 组织活力增强通过营造良好的工作氛围和文化，组织的活力将得到增强，成员之间的凝聚力将增强，组织各项事业将更加顺利地推进。

管理提升活动方案实施模板（7篇）最新管理提升活动方案实施模板（7篇）在管理的活动方案上都具备一些什么特点呢活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。

下面是小编给大家整理的最新管理提升活动方案实施模板，仅供参考希望能帮助到大家。

最新管理提升活动方案实施模板篇1根据__局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。

为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照__局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。

一、展开宣传，营造氛围。

管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。

近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。

为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达__局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。

同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20__]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。

二、思路清晰，原则明确。

开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。

企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。

2、重点突破与全面提升相结合的原则。

3、从严治企与管理创新相结合的原则。

关于“头雁工程提升月”活动的实施方案为进一步落实全面从严治党要求，全面提升我镇头雁队伍素质，切实增强基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力，结合长城镇实际，特制定“头雁工程提升月”活动的实施方案。

一、指导思想认真贯彻落实党的十九大精神，以县委关于实施乡村振兴“头雁工程”的意见为指导，以提升头雁队伍素质为目标，通过谈话提醒、夜校培训、结对帮扶等形式，切实推动基层党建全域提升，为乡村振兴长城综合示范区建设提供坚强的思想政治堡垒和组织保障。

二、目标任务通过实施“头雁工程提升月”活动,使我镇村级党组织带头人的政治思想素质进一步提高，纪律规矩意识进一步增强，为民务实作风进一步改善。

三、主要措施（一）落实领导责任。

各社区、村要把“头雁工程提升”作为基层党建的首要任务，强化头雁队伍为民宗旨，遵守规矩纪律；对上半年考核落后的***村等10个村，社区书记、主任要重点进行帮扶，采取有力措施，推动工作全面提升；对***3个上半年整顿效果不明显的二星级党组织，对支部书记进行约谈提醒，黄牌警告。

（二）拓宽培训途径。

邀请县纪委、县委党校教师对全镇村党组织书记进行集中授课；通过参观廉政教育基地、观看警示教育片等形式开展警示教育,用正反两方面典型教育干部；针对上半年考核落后的10个后进村及个别问题村庄，从7月13日开始，对村支部书记开展为期15天的“夜校”集中培训活动，由党委委员轮流进行授课，力争通过集中培训，提升头雁队伍的贯彻执行力、复杂问题处置力。

（三）抓好典型示范。

一个典型一根标杆,一个楷模一种导向。

组织开展“先进帮后进”结对帮扶活动，对月量化考核靠前的****等10个村与后进村进行结对，对先进经验典型做法进行推广，以点带面促进长城镇头雁队伍的整体提升，有力推动基层党组织全面进步、全面过硬。

（四）开展半年考核。

8月初，启动2020年度上半年村党组织书记绩效考核工作，围绕工作业绩、党员群众满意度等方面进行全面考核，真正摸清班子运转情况。

活动月活动实施方案
一、活动目的：
通过举办活动月活动，增进员工之间的交流，增强团队凝聚力，提高员工工作积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。

二、活动时间：
活动月活动将持续一个月，具体时间为每年的6月。

三、活动内容：
1. 主题活动，每周设立一个主题活动，如团队拓展、文化交流、创意比赛等，以活动形式进行。

2. 体育竞赛，组织员工参与篮球、足球、乒乓球等体育竞赛活动，增强体魄，促进身心健康。

3. 文化艺术，举办员工文艺表演、文化沙龙等活动，展现员工
多彩的文化生活。

4. 公益活动，组织员工参与公益活动，如环保志愿者、慈善义卖等，传递正能量，回馈社会。

四、活动流程：
1. 筹备阶段，确定活动月主题，制定活动计划，确定活动组织者和执行者。

2. 宣传阶段，通过公司内部通知、海报、微信公众号等途径宣传活动内容和安排。

3. 实施阶段，按照活动计划，组织各类活动，确保活动顺利进行。

4. 结束阶段，总结活动效果，进行反馈和评估，为下一次活动做准备。

五、活动预算：
根据活动内容和规模，制定活动预算，包括场地租赁、物资采购、人员费用等。

并且可以考虑向公司申请活动经费支持。

六、活动评估：
活动结束后，对活动效果进行评估，总结活动成功经验和不足之处，为下一次活动做准备。

七、活动效果：
通过活动月活动，可以增进员工之间的团队合作精神，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和企业凝聚力，为公司的发展打下良好的基础。

某某职业技术学院“管理质量提升年”活动实施方案为进一步加强和改进学院管理工作，强化内涵建设，提高工作效率和质量，提升管理服务和水平，以管理提质量、以管理促发展，特制定本方案。

一、指导思想和总体目标坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“以人为本”的工作理念，强化以教学为中心的服务意识，以“探索构建现代高职院校管理体系，建设高效和谐校园”为目标，通过强化学院管理、提高管理团队的整体素质和水平，为建设优秀高职院校提供坚实的支撑与保障。

二、具体目标（一）通过开展“管理质量提升年”活动，促进学院各项工作的规范化、制度化和科学化。

培养师生的依法办事、按章办事的意识。

强化各项制度的贯彻落实，加强对制度执行过程的监管，奖优罚劣，实现用制度“管人管事”的目的。

（二）结合“创先争优”、“迎接第二轮人才培养工作水平评估”等活动，针对目前学院教学、管理、服务等方面存在的突出问题和薄弱环节进行综合治理，重点在改进工作作风、提升服务水平等方面取得实效。

（三）完善机构职能，明确岗位职责，理顺行政管理和教学管理、学生管理和其他专项管理的关系，优化办事程序和工作流程，提高执行力和工作效率。

（四）进一步细化管理措施、落实管理责任，着力建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，努力形成管理规范、运转有序的工作格局，努力营造团结和谐、积极向上的人性化管理氛围。

三、组织领导为切实加强对“管理质量提升年”活动的领导，确保活动有序开展、卓有成效，学院成立“管理质量提升年”活动领导小组，下设“管理质量提升年”活动办公室，具体负责活动的组织、实施和督察工作。

四、活动内容与措施（一）强化服务观念，切实转变工作作风。

牢固树立服务教学、服务师生的工作意识，切实增强管理服务人员的责任意识和奉献意识，提高管理服务工作效率和服务水平。

进一步明确部门职责，健全和落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制等，加强和完善考勤管理，杜绝推诿扯皮和敷衍塞责现象。

学习月活动实施方案一、活动目的。

学习月活动旨在营造良好的学习氛围，激发员工学习兴趣，提升员工学习能力和水平，推动企业学习型组织建设，为企业发展提供坚实的人才支持。

二、活动时间。

学习月活动将于每年的9月份举行，活动周期为一个月。

三、活动内容。

1. 学习主题。

每年学习月活动将设立一个主题，围绕该主题进行一系列学习活动。

主题将结合企业发展战略和员工学习需求，确保学习内容的针对性和实用性。

2. 学习形式。

学习形式多样，包括但不限于线上学习、线下培训、专题讲座、学习分享会等。

通过多种形式的学习，满足不同员工的学习习惯和需求。

3. 学习资源。

为了丰富学习内容，提高学习质量，学习月活动将整合内部外部的学习资源，包括企业内部专家资源、外部专业培训机构资源等，确保学习资源的丰富性和权威性。

4. 学习评估。

学习月活动结束后，将对员工的学习成果进行评估，通过考核、问卷调查等方式，评估学习效果，并对学习月活动进行总结和改进。

四、活动推广。

1. 内部宣传。

通过企业内部媒体平台，包括企业微信、内部网站、公告栏等，进行学习月活动的宣传推广，提高员工对活动的关注度和参与度。

2. 外部宣传。

将学习月活动的信息发布到企业官方网站、社交媒体平台等，向外界展示企业的学习型组织建设成果，提升企业形象。

五、活动管理。

1. 组织机构。

设立学习月活动组织工作小组，由人力资源部门牵头，各部门配合，明确各部门的职责和任务。

2. 资金支持。

为学习月活动专门设立经费支持，确保活动的顺利进行。

3. 活动监督。

对学习月活动的实施过程进行监督和检查，确保活动的质量和效果。

六、活动效果。

通过学习月活动，提升员工的学习积极性和主动性，增强员工的学习能力和知识储备，为企业的发展提供坚实的人才支持。

七、总结。

学习月活动是企业学习型组织建设的重要举措，通过活动的持续开展，不断提升员工的学习水平和综合素质，为企业的可持续发展提供强大的人才保障。

以上是学习月活动实施方案，希望各部门能够积极配合，共同推动学习月活动的顺利开展，为企业发展注入新的活力和动力。

教育质量提升年实施方案教育质量提升年实施方案（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的教育质量提升年实施方案（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

教育质量提升年实施方案1教育教学是学校工作的中心，提升质量又是教育教学这个中心工作的中心。

基于市直学校现状，市教育局明确2016年为市直教育“质量提升年”，因此学校必须牢固树立“质量立校”意识，真正把工作重心集中到抓教育教学质量上来。

一、指导思想遵循教育规律，贯彻教育方针，执行教育规范，推进改革创新；一心一意抓质量，聚精会神谋发展；提升质量的主导因素是人；提升质量的关键举措是实行精致化科学管理；提升质量的重要保障是严格督查和有效考核。

二、努力目标1.德育工作有针对性、有特色、有实效。

2.本届高二学业水平测试合格率90%以上。

3.本届高三高考成绩同比上升。

4.创建成“党建工作示范校”。

5.创建成“教科研先进学校”。

6.创建成“艺术特色学校”。

7.创建成“国际生态绿旗荣誉学校”。

8.争创“精致化管理先进学校”、“教育质量进步奖”和“教育改革创新奖”等奖项。

9.国家级课题“智慧课堂与幸福教育实践研究”结题。

10.学生对教师教学态度、效果的满意度比上年度提升2个百分点以上。

11.争取年终考评继续为“优秀”等级。

三、工作举措1.组织学习和研讨，提高认识，达成共识。

2.加强组织领导，成立学校推进“质量提升年”工作领导小组，下设考核办公室。

3.细化分解目标，层层落实现任，与各责任部门和个人签定目标责任状。

4.保证德育为先，切实把德育工作渗透于学校各项工作之中。

5.加强干部队伍、班主任队伍和教师队伍建设，修定出台“三级骨干教师”培养与考核要求，并对原有骨干教师进行考核。

6.修定集体备课流程和要求，完善集体备课制度。

工作精准提升实施方案
首先，要明确工作目标是提升工作精准的第一步。

在制定工作目标时，要确保
目标具体、可衡量、可达成。

明确工作目标可以帮助我们更好地规划工作内容和时间，提高工作效率。

同时，明确的工作目标也能够激发工作动力，让我们更加专注地投入到工作中去。

其次，时间管理是提升工作精准的关键。

合理规划工作时间，合理安排工作任务，能够有效提高工作效率。

在日常工作中，可以采用番茄工作法、时间块管理法等方法，将工作任务分解成小块，提高工作的专注度和效率。

同时，合理安排工作和休息时间，保持良好的工作状态也是提升工作精准的重要因素。

团队合作也是工作精准提升的重要环节。

在团队中，每个成员都扮演着不同的
角色，合作是提高整个团队工作效率的关键。

良好的团队合作能够让工作更加精准、高效。

在团队合作中，要注重沟通，明确分工，充分发挥每个成员的优势，形成合力，共同完成工作目标。

最后，个人自我提升也是工作精准提升的重要组成部分。

要想在工作中做到更
加精准，个人素质的提升是必不可少的。

不断学习新知识、提升专业技能，增强综合能力，都能够帮助我们更好地适应工作需求，提高工作精准度。

总而言之，工作精准提升实施方案需要我们在明确工作目标、合理时间管理、
良好团队合作和个人自我提升等方面下功夫。

只有全面提升自己，在工作中才能更加精准、高效地完成各项任务。

希望以上方案对大家在工作中有所帮助。

提升工作成果实施方案在提升工作成果实施方案方面，以下是一些可行的措施和方法：1. 设定明确的目标：确保每个项目或任务都有具体可衡量的目标，这样可以更好地衡量进展并提供方向。

2. 制定详细的计划：为每个任务或项目制定详细的计划，包括具体的步骤、责任人和时间表。

这样可以确保每个人都了解他们的角色和任务，并能按时完成工作。

3. 分配合适的资源：确保每个项目都有足够的资源支持，包括人力、物力和财力。

如果资源不足，可能需要重新分配或争取额外的资源。

4. 建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间有良好的沟通，包括定期会议、沟通工具和沟通计划。

有效的沟通可以减少误解和信息断层，提高工作效率。

5. 提供必要的培训和支持：如果团队成员缺乏必要的技能或知识，提供培训和支持是非常重要的。

这可以提高他们的能力和自信心，在实施工作时更有信心。

6. 追踪和评估进展：定期追踪和评估项目的进展，确保按计划进行和达到预期的成果。

根据评估结果，做出必要的调整和改进。

7. 鼓励团队合作和协作：不同团队成员之间的合作和协作是成功实施工作的关键。

通过建立积极的团队文化，鼓励团队成员互相支持和协作，可以提高工作效率和质量。

8. 激励与奖励：给予团队成员适当的激励和奖励，以提高工作动力和积极性。

这可以是一种表扬、奖金或其他形式的奖励，适当的奖励可以激发团队成员更加努力地工作。

9. 持续改进：在实施过程中不断反思和改进，及时解决问题，使工作成果得到不断提升。

通过持续改进，可以提高效率和质量，实现更好的工作成果。

综上所述，通过明确目标、制定计划、分配资源、建立有效的沟通、提供培训和支持、追踪评估进展、鼓励团队合作、激励与奖励以及持续改进，可以提升工作成果的实施方案。