重点工作督查督办工作制度范本

督查督办制度范例章程：一、目的和任务1. 督查督办制度是为了加强对各部门工作的监督和督办，保证工作的顺利进行，推动问题的解决和工作目标的实现。

2. 督查督办的任务是对各部门工作的执行情况进行监督，发现问题并及时跟进，加强沟通协调，促进问题的解决和工作目标的实现。

3. 督查督办的范围涉及各部门的工作，包括但不限于计划、任务、进展、问题等方面。

二、组织机构和职责1. 督查督办委员会：由相关部门的负责人组成，负责决策、协调和推动督查督办工作。

2. 督查组：由专业人员组成，负责具体的督查督办工作，包括问题调查、跟进和反馈。

3. 相关部门：负责配合督查督办工作，提供所需的信息和支持。

三、工作流程1. 确定要督查督办的任务和重点。

2. 组织督查组展开调查和收集相关信息。

3. 分析问题，并制定解决方案和工作计划。

4. 跟进问题的解决情况，及时发现并解决工作中的困难和问题。

5. 定期向督查督办委员会汇报工作进展情况和问题解决情况。

6. 提供工作总结和评估，为相关部门改善工作提供参考。

四、考核与奖惩1. 对督查督办工作的质量和效果进行考核，并关注督查督办的实际效果。

2. 根据考核结果，对工作表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行批评和处罚。

五、保密措施1. 对于督查督办过程中的信息和资料，严格保密，避免泄露。

2. 督查督办工作涉及的敏感信息，需要在合法合规的前提下进行处理。

六、宣传和培训1. 加强对督查督办制度的宣传，提升相关人员的理解和认同。

2. 组织培训，提升督查督办人员的专业能力和工作水平。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如发生变更，须经督查督办委员会审议并及时公布。

2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法规和规章制度执行。

以上为督查督办制度的参考范本，具体制度内容可根据实际情况进行调整和完善。

督查督办制度范例（2）一、引言随着社会发展和公共事务的复杂化，督查督办制度作为一种重要的管理手段在各个领域的运行中发挥着重要的作用。

重点工作督查督办工作制度模板公司重点工作督查督办工作制度一、制度目的为了确保公司重点工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本制度，明确重点工作的督查督办程序和责任，确保工作的顺利推进。

二、适用范围本制度适用于公司各级部门的重点工作。

三、工作程序1. 部门制定重点工作计划各部门在每年初制定重点工作计划，并明确工作目标、时间节点和责任人。

2. 主管领导审定计划各部门主管领导对重点工作计划进行审定，并对工作目标和时间节点进行评估和调整。

3. 重点工作督查会议定期召开重点工作督查会议，由主管领导主持，各部门负责人和相关人员参加。

会议主要内容包括：- 重点工作进展情况汇报：各部门负责人对重点工作的进展情况进行汇报，包括完成情况、存在问题和解决方案等。

- 问题分析与解决：对重点工作中出现的问题进行分析，并找出解决方案。

- 督查任务分配：根据重点工作计划和进展情况，确定各部门下一阶段的工作任务和责任。

- 督查督办要求：明确各部门在下一阶段的工作要求和督查跟踪方式。

4. 工作进展跟踪各部门负责人在会议后按照分配的任务进行工作推进，并定期向主管领导进行进展报告。

5. 问题解决反馈各部门负责人在工作过程中遇到问题时，应及时向主管领导汇报，并提出解决方案。

主管领导对问题进行指导并跟进解决情况。

6. 工作总结评估每个阶段结束后，各部门负责人对重点工作进行总结评估，并向主管领导提交工作报告，包括工作完成情况、问题解决情况和提出的改进意见。

四、责任分工- 主管领导：负责重点工作的审定、督查和解决工作中遇到的问题。

- 各部门负责人：制定工作计划、推进工作、解决问题并汇报工作进展。

- 相关人员：配合各部门负责人完成工作任务，并提供必要的支持。

五、违纪处罚对于不按照本制度执行重点工作的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。

六、制度实施本制度由公司行政部门负责制定、解释和执行，各部门负责人应进行相关人员的培训和宣传，并确保制度的有效执行。

重点工作督查督办工作制度范文第一章总则为了加强对重点工作的监督和督办工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二章督查责任1. 各部门应明确相应重点工作的督查责任人，由部门领导指定。

2. 督查责任人应具备较高的工作能力和责任心，能够独立开展督查工作。

3. 督查责任人应按照规定的时间和要求，对重点工作开展督查工作，并及时向部门领导报告工作进展情况。

第三章督查内容1. 督查内容包括重点工作的进展情况、问题发现及时报告和协调解决等方面。

2. 督查工作应依据相关法律法规和工作要求，确保督查工作的合法性和规范性。

3. 督查工作应注重调查研究和综合分析，及时发现问题并提出解决方案。

第四章督查方式1. 督查可以采取现场检查、文件查阅、听取汇报、面谈等多种方式进行。

2. 督查过程中，应充分听取被督查单位和相关人员的意见和建议，并加以综合分析。

3. 在督查工作中，应注意保护相关人员的合法权益，确保督查工作的公正性和公正性。

第五章督查结果1. 督查结果应及时向部门领导报告，并提出问题整改的建议。

2. 针对督查结果，应及时组织相关部门和人员进行问题整改，并跟踪督办工作的进展情况。

3. 对于督查结果较好的单位和个人，应予以表彰和奖励，激励他们继续做好工作。

第六章督查报告1. 督查责任人应编写督查报告，报告内容包括督查范围、督查方式、督查发现的问题以及整改建议等。

2. 督查报告应及时提交给部门领导，并抄送给相关部门和人员。

3. 督查报告应明确要求被督查单位和相关部门和人员在一定时间内进行问题整改，并定期报告整改情况。

第七章督查工作保障1. 部门应加强对督查工作的统筹和协调，确保督查工作的顺利进行。

2. 部门应为督查工作提供必要的软硬件设施和经费支持，并及时解决督查工作中的问题和困难。

3. 部门应建立督查工作的信息化平台，便于对重点工作进行监控和汇总。

第八章附则1. 本制度的解释权归本部门所有。

2. 本制度自颁布之日起实施。

单位督查督办工作制度范本一、概述本单位督查督办工作旨在完善组织管理体系，保证工作的高效运行和质量保障。

本督查督办工作制度旨在规范督查督办相关工作流程，确保工作的顺利进行和成果的实现。

督查督办是领导机构对下级单位开展监督检查的一种方式，旨在及时了解和掌握工作情况，发现并解决问题，推动工作的进展和改进。

督查督办工作涉及各级领导机构、各部门和干部职工，需要各方通力合作，积极参与，共同推动工作的开展。

二、督查督办流程1. 制定督查计划（1）领导机构确定督查计划，明确督查的目标、范围和重点。

（2）下级单位接到督查计划后，按照要求提供相关资料，协助领导机构制定具体的督查方案。

2. 督查准备工作（1）领导机构组织相关人员进行督查准备工作，明确督查的具体内容、时间和地点。

（2）通知被督查单位，告知督查时间和准备工作要求。

3. 开展督查（1）督查组按照督查计划和方案，深入到被督查单位进行实地督查。

（2）督查组与被督查单位相关人员进行座谈，了解工作情况、存在的问题和需求。

（3）督查组对被督查单位进行实地考察，查看相关文件和资料。

（4）督查组进行问题的排查和审核，采集相关证据和材料。

4. 发现问题与反馈（1）督查组对督查过程中发现的问题进行汇总和分析。

（2）督查组向被督查单位提供问题反馈，明确问题的性质、严重程度和整改要求。

（3）被督查单位接到问题反馈后，要及时组织相关人员进行整改，制定具体的整改方案。

5. 督办整改（1）领导机构对督查问题的整改情况进行监督和督办。

（2）被督查单位按照整改要求制定整改计划，并定期向领导机构汇报整改进展。

（3）领导机构对整改过程进行跟踪和督办，确保问题得到及时解决和整改到位。

6. 督查结果评估（1）领导机构对督查整改结果进行评估，分析问题的解决效果和整改成果。

（2）领导机构根据评估结果，对被督查单位进行表扬、奖励或批评、问责等相应的措施。

三、督查督办工作的职责和要求1. 领导机构的职责（1）制定督查计划和方案，明确督查工作的目标和要求。

重点工作督查督办工作制度范本平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。

二、医院督查督办工作的主要任务。

紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。

积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。

并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。

三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；(三)医院领导指示、交办的其他事项。

四、督查督办的程序：(一)分项。

医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。

工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。

(二)检查催办。

对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。

(三)办结反馈。

承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。

对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。

五、督查督办的主要方式：(一)专项督查。

对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；(二)跟踪督查。

对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。

对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，____相关科室由院长带队共同督促检查；(四)现场督查。

对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。

特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。

六、督查督办的工作要求：(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。

重点工作督查督办工作制度例文重点工作督查督办工作制度是一种帮助组织和管理重点工作的工作流程和规范，以下是一份参考的重点工作督查督办工作制度：一、督查责任1. 重点工作督查的责任单位和责任人明确，包括主管领导、工作责任部门和督查小组。

2. 主管领导对重点工作的督查负总责，督查负责部门对具体工作负责，督查小组协助督查工作。

3. 督查责任人应定期向上级汇报工作进展情况，并及时报告重点工作的问题和难点。

二、督查计划1. 每年初制定年度重点工作督查计划，并将计划公告到相关部门。

2. 督查计划应包括重点工作的目标、指标、进度和督查方式等。

3. 督查计划应与上级部门的要求和目标相一致，确保督查工作的配合和支持。

三、督查方式1. 督查可以采取定期检查、不定期抽查、现场查看等方式。

2. 督查可以通过检查文档、召开会议、听取汇报等方式。

3. 督查可以通过委托第三方机构或专业人员进行评估和监督。

四、督查结果处理1. 督查结果应及时汇总、分析，并形成督查报告，报告内容应包括问题和建议等。

2. 督查报告应及时传达给相关部门，并要求其对问题进行整改或解决。

3. 督查报告应在一定范围内公开，接受社会监督和评价。

五、督办机制1. 对于重点工作的问题和难点，应建立督办机制，明确督办责任和程序。

2. 督办可以通过约谈、通报、督促等方式进行。

3. 督办结果应及时跟踪和评估，确保问题的解决和整改。

以上是一份参考的重点工作督查督办工作制度，具体制度要根据组织的实际情况进行调整和完善。

重点工作督查督办工作制度例文（二）为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

重点工作督查督办工作制度样本为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。

对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。

重点工作督查督办工作制度范本
第一章总则
第一条为了加强重点工作的督查督办工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于对重点工作的督察、督办工作。

第三条重点工作指的是组织重点关注、重点部署、重点推进的工作任务。

第四条督察、督办工作是指对重点工作的实施情况进行监督、检查，并对存在问题进行处理和协调。

第五条督查督办工作应遵循依法依规、公正公平、高效务实的原则。

第二章督查工作
第六条督查工作应明确督查的对象和内容，制定具体的督查方案，并明确督查的时间节点。

第七条督查工作应通过实地走访、调研、听取汇报等方式进行。

第八条督查工作应及时发现问题，及时采取纠正措施，确保重点工作顺利进行。

第九条督查工作的结果应书面整理，并向相关部门报告。

第三章督办工作
第十条督办工作应根据督查工作的结果，及时协调解决存在的问题。

第十一条督办工作应明确责任单位和责任人，并制定具体的整改措施和时间节点。

第十二条督办工作应按照任务书和工作要求进行，确保解决问题的及时性和有效性。

第四章工作责任和保障
第十三条督查、督办工作由相关部门负责，组织协调相关部门的配合。

第十四条督查、督办工作应建立工作台账，记录督查、督办的过程和结果。

第十五条督查、督办工作应建立定期汇报机制，及时向上级报告工作进展。

第十六条督查、督办工作应得到充分的支持和保障，包括人员配备、经费投入等。

第五章附则
第十七条本制度的解释权归本单位所有。

第十八条本制度自发布之日起生效。

重点工作督查督办工作制度范本一、概述本制度旨在加强对重点工作的监督和管理，确保工作的顺利进行和取得预期成果。

通过建立和落实严格的督查督办制度，可以提高工作效率，推动问题的及时解决和工作质量的提升。

二、督查的目的和原则1. 目的：确保项目按计划、按要求顺利进行，达到预期目标。

2. 原则：(1) 统一领导，明确责任：明确督查的领导和责任主体，形成统一指挥体系。

(2) 及时准确：督查要及时开展，准确把握重点工作的进展情况。

(3) 严肃认真：督查要坚持问题导向，对问题严肃追责，确保问题得到解决。

(4) 公正公平：督查要公正公平，不偏袒，不追求形式主义。

(5) 积极创新：督查要积极创新工作方法和手段，提高监督效果。

(6) 落实整改：对督查发现的问题要督促整改，确保问题得到彻底解决。

三、督查程序1. 制定督查计划：根据重点工作的进度和重要性，制定年度、季度或月度的督查计划。

2. 督查通知：在督查前，向责任主体发出督查通知，明确督查的时间、地点和内容。

3. 督查实施：按计划进行现场督查，对工作进展、问题及整改情况进行全面了解。

4. 整理督查材料：将督查过程中获得的材料进行整理，形成督查报告。

5. 督查报告上报：将督查报告上报给相关领导，包括重点工作的进展情况、问题和整改情况等内容。

6. 督查结果通知：将督查结果及整改要求通知责任主体，督促其积极整改。

四、督办的方式和措施1. 督促报告制度：对于重点工作进展情况不明、进度滞后的情况，要及时向相关领导汇报，督促查明原因并采取措施解决。

2. 例会督办制度：定期召开例会，对重点工作的进展情况进行督办，及时解决问题。

3. 工作分解制度：将重点工作分解给相关责任主体，明确工作内容、时间节点和责任人，定期与责任主体进行沟通督促。

4. 督查督办记录制度：督查和督办的过程要做好记录，形成督查督办台账，便于追踪和监督。

五、督查督办的评估和考核1. 评估指标：根据督查和督办情况，制定量化的评估指标，包括工作进展、问题解决、工作质量等方面。

重点工作督查督办工作制度样本
重点工作督查督办工作制度是指通过建立一套科学、规范的工作流程和制度，对重点工作进行督查和督办，以确保工作的质量和进度。

下面是一个重点工作督查督办工作制度的参考：
1. 建立督查督办机制：在组织中设立专门的督查督办小组或部门，负责统筹、协调和监督重点工作的推进。

2. 制定督查督办方案：根据重点工作的性质和要求，制定相应的督查督办方案，明确目标、任务、责任人和时间节点等内容。

3. 确定督查督办方式：根据实际情况，选择合适的督查督办方式，如定期召开会议、进行现场检查、开展问卷调查等，以便全面了解工作进展和存在的问题。

4. 设立督查督办表格和报告：制定统一的督查督办表格和报告，收集相关数据和信息，并进行分析和评估，及时发现和解决问题。

5. 实施督查督办措施：依据督查督办方案，采取具体措施，如约谈责任人、提出整改措施、加强资源调配等，推动工作按计划进行。

6. 监督落实整改：跟踪督查督办措施的执行情况，确保整改措施得到有效落实，达到预期效果。

7. 定期评估和总结：定期对督查督办工作进行评估和总结，总结经验教训，提出改进意见，不断完善督查督办机制和工作制度。

通过建立和实施重点工作督查督办工作制度，可以提高工作的效率和质量，保证重点工作顺利推进，实现组织目标的落实。