下载文档原格式
2024年公立医院改革讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与各位共同探讨2023年公立医院改革的问题。
作为医疗行业的从业者，我们深知公立医院改革的迫切性和重要性，因此，我愿与大家分享几点对于2023年公立医院改革的思考。
首先，我认为，公立医院改革的核心目标应该是提高医疗服务质量，保障人民群众的健康权益。
当前，我国医疗行业面临的主要问题是医患关系紧张、医疗资源不均衡、医疗服务不规范等。
因此，我们应该通过深化医疗体制改革，完善医疗服务机制，提升医务人员的专业水平和服务意识，从而改善医患关系，提供更加规范、高效、安全的医疗服务。
其次，我认为，改革应该注重公立医院的分类管理，实现分级诊疗制度的落地。
当前，我国医疗资源严重集中在高水平、高等级的医院，而基层医疗机构发挥的作用并不明显。
因此，我们应该建立健全分级诊疗制度，充分发挥基层医疗机构的作用，通过对患者进行合理的分流和转诊，减轻高级医院的负担，提高基层医疗机构的服务能力和水平。
第三，我认为，公立医院改革应该深化内部管理体制改革，提高服务效率和管理水平。
目前，我国公立医院存在的管理问题包括重医疗轻管理、行政干预医疗事务、医院内部腐败等。
因此，我们应该加强医院内部管理，优化流程，提高效率，严明纪律，强化内部监督，建立健全内控机制，确保公立医院的科学规范运行。
最后，我认为，公立医院改革还需要加大政府投入力度，保障医疗资源的公平分配和可持续发展。
当前，公立医院的资金来源主要依赖于医疗服务收入，而医疗服务收入往往受到药品、医疗器械等价格的影响。
因此，我们应该加大政府投入力度，建立健全公立医院的财政补偿机制，保障医疗服务的可持续发展，为人民群众提供可负担的医疗服务。
各位领导、各位同事，公立医院是我国医疗行业的重要组成部分，对于提升全民健康水平、保障人民群众的健康权益具有重要意义。
因此，我们要紧紧围绕公立医院改革的核心目标，坚持分类管理、深化内部管理体制改革、加大政府投入力度，共同推进2023年公立医院改革，不断提高医疗服务质量，切实保障人民群众的健康权益。
2023年公立医院改革讲话范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话，今天我要向大家介绍医院改革的重要性和我们未来的计划。
公立医院作为国家医疗机构的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供医疗服务的重要任务。
然而，我们也不得不承认，当前我国的公立医院在一些方面存在着问题和不足。
例如，医疗资源配置不均衡、医疗服务质量不稳定，以及医患矛盾日益凸显等等。
这些问题不仅是公立医院内部管理存在的问题，也与我国医疗体制本身的问题密切相关。
为了解决这些问题，我们将采取一系列的改革措施，以提高公立医院的综合服务能力和人民群众的满意度。
首先，我们将加大政府对公立医院的投入力度。
当前，我国医疗资源仍然不足，公立医院的经费来源主要依赖于药品销售和医疗服务收费。
这导致了部分地区医疗资源严重匮乏、基础设施建设滞后。
在改革中，我们将加大政府对公立医院的财政投入力度，推动医疗资源的有效配置和公立医院的基础设施建设，以提高医疗服务的可及性和质量。
其次，我们将加强医院内部管理，提高医疗服务质量。
医院是提供医疗服务的重要场所，而医疗服务质量的好坏直接关系到人民群众的健康水平和满意度。
我们将加强医院内部管理，推行现代化管理模式，加强人员培训和绩效评价，提高医疗服务的效率和质量，从而提高人民群众对公立医院的满意度。
此外，我们还将加强公立医院与社区医疗机构的联动合作。
在公立医院改革中，我们将倡导“医院为中心，社区为基础”的医疗体系，通过加强公立医院与社区医疗机构的合作，将患者的就医需求引导到更适合的医疗机构就医，从而优化医疗资源配置，提高整体医疗服务水平。
最后，我们将加强医患沟通，构建和谐医患关系。
医患矛盾是公立医院改革中的一个重要问题，通过加强医患沟通，构建和谐医患关系，我们可以减少医患矛盾，提升医疗服务的质量和效果。
尊敬的领导、亲爱的同事们，公立医院改革是一项系统性的工程，需要全社会的共同参与和努力。
公立医院改革致辞尊敬的各位领导、尊敬的医护人员：大家好！公立医院是我们社会建设的一部分，也是维护我们民族健康的重要阵地。
作为国家医疗服务的重要组成部分，公立医院的服务对象广泛，医疗水平的高低直接关系到人民生命财产安全和社会稳定。
近年来，随着我国医疗事业的不断发展，公立医院也面临着各种各样的挑战和问题。
为此，我们必须积极开展改革和创新，不断提高医院的服务质量和管理水平，提高全社会对公立医院的信任和认可度。
公立医院的改革，必须一以贯之的思想。
我们要把这一改革作为医疗事业发展的重中之重，将其摆在优先位置，加大改革力度和深度。
首先，必须全面推进医改。
要进一步深化医疗机构管理体制改革，探索建立一体化医疗服务体系。
在职业职责上，医护人员应该志于职守，尊重患者，勇于创新，在保证医疗质量的前提下提高服务效率。
其次，要积极开展内部治理，完善管理制度，逐渐实现全流程的信息化管理。
同时，对于想要扭曲利益，利用医疗资源牟取不正之财的行为，必须坚决打击。
要打破传统的体制壁垒，打造一种全新的、有利于医疗事业发展的新模式。
同时，公立医院改革还要重视宣传。
现在，医患矛盾的各种表现和现象时有发生，医患关系日趋紧张。
在这种情况下，我们必须通过宣传教育和互动交流等方式，消除社会对医疗服务的误解和偏见，使公众逐渐认同我们推行的改革，从而增强对我们公立医院的信任和支持。
最后，我想强调一下公立医院改革的紧迫性。
现在，社会不断发展，全国公立医院数量与规模越来越大，加之各种挑战和问题的不断涌现，我们已经迫切需要开展改革。
我们需要更多的反思和探索，需要更多的开放和创新，以构建健康、互惠、一体化、共赢的医疗服务体系。
各位领导、各位医护人员，公立医院改革充满着艰辛和挫折，但也必将充满机遇和希望。
让我们密切关注改革进程，坚定信心，坚定信仰，共同为推进我国医疗事业的发展贡献力量！谢谢！。
2024年公立医院改革讲话范文卫生部副部长马晓伟在会上部署了____年公立医院改革的六项重点工作。
—以支付方式改革为突破口，破除以药补医，完善公立医院补偿机制。
在购买服务的格局下，在总额控制下实行按病种、按疾病分组、按人头等支付方式改革，同时按照总量控制、结构调整的原则，渐进式地调整医疗服务价格，理顺激励机制，并使价格调整与医保支付相衔接。
要落实政府财政投入政策，确保公立医院轻装上阵。
—推进县级医院综合改革，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续性的机制。
要加强对医疗质量的监管，对医疗费用总体水平有所控制，要更加充分地发挥新农合“一手托两家”的制度优势，提高资金使用效率。
县医院改革要把握____件事，一是通过支付制度改革、医疗服务价格调整、加大政府投入等方式，破除以药补医。
二是全面提升县级医院服务能力，并将其能力水平作为改革成效的主要衡量标准。
通过城乡对口支援、人才队伍建设、科室能力建设等，使县医院达到二甲以上水平。
三是降低患者县外转出率。
—扎实开展各项便民惠民措施，提高医院管理水平。
—上下联动，建立公立医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制。
这需要相关配套政策的支持，特别是医保分级支付和分级定价的有效引导。
下一步要探索建立大医院和县医院相对紧密的分工协作机制，充分发挥大医院辐射带动作用，帮助基层提升能力，同时注意解决市场分割、忽视公共卫生等问题。
—改革人事分配制度，调动医务人员积极性。
院长要切实将支出方向从基本建设转移到扩大分配上。
在“____”期间，争取提高医务人员薪酬水平，使人员经费占业务支出的比重突破____%。
—控制医药费用过快上涨。
充分发挥行政手段予以控制，将控费情况与评优评先、等级评审等挂钩。
要对药品和医用耗材集中招标采购，充分利用现代物流降低流通环节成本。
要加强医院内部管理，规范处方行为，同时配合基本医疗保障支付方式改革的推进，形成医院和医务人员自觉控费的激励机制。
指导思想。
坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，努力让群众看好病。
公立医院改革讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天在这里向大家发表一篇关于公立医院改革的讲话。
公立医院是我国医疗体系中非常重要的一部分，它们承担着向广大群众提供医疗服务的重要职责。
然而，随着社会发展和医疗需求的不断增长，公立医院也面临着一系列的问题和挑战。
为了提高我国医疗服务的质量和效率，加快推进公立医院改革，我们需要共同努力，共同推动。
首先，我们要进一步完善公立医院的管理机制。
公立医院不仅是提供医疗服务的机构，更是一个复杂的组织体系。
要加强医院的内部管理，建立科学合理的管理机制。
要健全医院的决策机制，确保决策的科学性和民主性。
要加强医院的绩效评价，建立激励机制，鼓励医务人员提供更好的医疗服务。
其次，我们要推动医院的专业化建设。
公立医院是医疗服务的主要提供者，要注重提高医护人员的业务素质和专业水平。
要加强医院与高校、科研机构的合作，推动医院的科学研究和技术创新。
要加强对医护人员的培训和教育，提高他们的综合素质和能力，为广大患者提供更好的医疗服务。
第三，我们要加强医院与社会的互动。
公立医院是为社会服务的，要积极倾听患者的意见和建议，不断提高医疗服务的质量。
要加强医院与社区的合作，推动医联体建设，提供更便捷的医疗服务。
要加强医院与患者的沟通和交流，营造良好的医患关系。
第四，我们要加强医院的信息化建设。
信息化是现代医疗服务的重要手段，可以提高医疗服务的效率和质量。
要加快推进医院信息化建设，建立健全电子病历和医疗信息管理系统，提供更便捷的医疗服务。
要加强医院与社会的信息共享，提高医疗资源的配置效率。
最后，我想强调，公立医院改革是一项重要的改革任务，关系到广大群众的切身利益。
我们要深入贯彻党中央的决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，加快推进公立医院改革。
只有不断完善医院的管理机制，提高医院的专业化水平，加强医院与社会的互动，推进医院的信息化建设，我们才能为广大群众提供更好的医疗服务。
在新的时代背景下，推动公立医院改革具有重要意义。
医院医改工作表态发言材料尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合发表我的观点和建议。
作为医改工作的一线从业者，我深知医院医改的重要性和复杂性。
在医改进程中，我们要正确认识医院的现状和存在的问题，明确目标，积极探索解决方案，共同努力推动医改工作的落地。
医院医改是一项长期而艰巨的任务。
在这个过程中，首先我们要认识到医疗资源的不平衡和浪费是医改的核心问题之一。
有些优质的资源集中在高级医院和大城市，而草根医疗机构和农村地区则面临医疗资源匮乏的问题。
这导致了患者倾向于选择高级医院就诊，造成医疗服务的集中和不均衡。
此外，医疗资源的浪费也是一个亟待解决的问题。
医院在药品采购、检查项目和手术等方面存在过度医疗和不合理药品使用的问题，导致了医疗成本的不断增加。
针对以上问题，我建议医院在医改工作中采取以下措施：首先，完善医疗资源配置机制，通过政策引导和激励机制，促使优质医疗资源向基层医疗机构和农村地区倾斜。
此外，医院还可以加强与社区医疗机构的合作，以提高基层医疗服务的质量和水平。
其次，医院应加强内部管理，提高诊疗效率，降低医疗服务的成本。
可以通过推行DRGs（按病种计价）等支付模式，减少医疗资源的浪费，提高诊疗效果和医院整体效益。
此外，医院还应加强医保制度的改革。
医保制度是医疗服务的重要保障和补充，但目前存在的问题也不容忽视。
医保支付方式过于注重“治病”而忽视“健康”，缺乏对基层医疗机构的有效支持，导致了医疗资源的倾斜和医疗费用的上涨。
因此，我建议医院在医改工作中加强与医保部门的合作，推动医保支付机制的改革，充分发挥医保的调控作用，实现医疗服务的公平、合理和可持续发展。
最后，我希望医院在医改工作中注重与患者的沟通和参与。
医改不仅仅是医院内部的事情，而是关系到患者切身利益的事情。
医院应加强与患者的沟通，听取患者的需求和意见，开展患者满意度调查等活动，为患者提供更好的医疗服务体验。
医院医改工作表态发言材料尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院的XXX，在这次医改工作中，我担任医院医改专项工作小组的成员之一。
我非常荣幸能够参与到这次重要的医改工作中，也深感责任重大。
近年，我国医疗卫生事业发展迅速，但也面临许多问题和困难，其中医疗资源分布不均、就医难、人口老龄化等问题日益突出。
这些问题不仅是我们医务工作者的挑战，也是广大人民群众的迫切需求。
因此，我们不能回避这些问题，更不能对这些问题无动于衷。
医院作为医疗卫生系统的重要组成部分，时刻承担着对病患的救治使命。
医院医改工作是我们肩负的重要责任，也是我们对医疗事业发展的贡献。
因此，我将从三个方面，对医院医改工作做一些表态发言。
首先，我认为医院医改工作需要加强医疗资源的合理配置。
现有的医疗资源在分布上存在一定的不均衡，一线大城市的医疗资源丰富，但在农村和偏远地区却匮乏。
这不符合医疗卫生系统发展的初衷，也与我们服务于人民群众的宗旨相悖。
因此，我们需要通过优化医疗资源配置的方式，使之更加合理，更好地满足人民群众的医疗需求。
其次，我认为医院医改工作需要加强基层医疗机构的建设。
我们知道，基层医疗机构是人们就医的第一站，是医疗资源分配的重要节点。
然而，在一些地区，基层医疗机构的能力相对薄弱，服务水平也不高，造成了许多人们去大医院就医的现象。
这不仅加重了大医院的负担，也使一些基层医疗机构的医疗资源得不到充分利用。
所以，我们应该加大对基层医疗机构的投入，提升其设施、设备和人员水平，使其能够更好地发挥治疗、预防和健康教育的作用，减轻大医院的压力。
最后，我认为医院医改工作需要加强医疗系统的信息化建设。
当今社会，信息化已经成为了许多行业的发展趋势，医疗事业也不例外。
通过信息化建设，我们可以更好地管理和利用医疗信息，减少医疗错误，提高医疗效率。
在病患方面，通过信息化技术，我们可以提供更全面、更便捷的医疗服务，让病患能够更好地参与到医疗决策中来。
因此，医院医改工作中应该加强对信息化建设的力度，推进医疗系统的现代化建设。
公立医院综合改革交流发言尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能在这个重要的场合发表一下自己对公立医院综合改革的一些看法和建议。
公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，直接关系到广大人民群众的健康和福祉。
近年来，随着医疗技术和医疗服务水平的不断提升，我国公立医院也迎来了一系列的改革和发展的机遇和挑战。
首先，我想先谈一下公立医院改革面临的挑战。
一方面，公立医院在服务质量、医患关系、药品乱象等方面存在一些问题和困扰。
另一方面，我国人口老龄化的趋势明显，医疗服务需求不断增加，医疗资源供给不足。
在这种背景下，公立医院如何更好地提供高质量的医疗服务，如何满足人民群众多样化的医疗需求，如何改善医患关系，如何规范医疗行为，如何改革医疗保险制度，都成为我们需要面对和解决的问题。
针对公立医院改革面临的挑战，我想提出以下几点建议。
首先，需要加强医院内部的管理。
公立医院作为国家的重要机构，管理的要求和标准应该更高。
我们需要优化医院内部的组织结构，建立科学、合理的管理体制和运作机制。
其次，需要推进医院信息化建设。
信息化技术可以提高医院的工作效率，改善医患沟通，提高医疗质量。
目前，我国的医院信息化水平还相对较低，我们需要加大对医院信息化建设的投入力度，提高医院的信息化管理水平。
此外，需要改善医患关系。
医患关系紧张是我国公立医院面临的一个重要问题。
我们需要加强医学伦理教育，提高医务人员的服务意识和服务水平，构建和谐的医患关系。
另外，公立医院还需要积极拓展医疗服务领域，提供多样化的医疗服务。
我国公立医院的服务范围相对狭窄，主要以治疗为主，而且医疗资源集中在大城市，中小城市和农村地区的医疗服务相对较弱。
我们需要拓展医疗服务领域，提供更加多元化的医疗服务。
例如，加强基层医疗服务体系建设，提供预防保健和健康指导等服务，加强对慢性病患者的管理和康复服务，促进医疗服务的全面发展。
此外，公立医院改革还需要积极探索医疗保险制度的改革。
2024年公立医院改革讲话模板尊敬的各位医务工作者、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位多年来对公立医院事业的辛勤付出和无私奉献。
正是有了你们的努力与奉献，我国的医疗事业才能取得今天的成就。
在新的时代背景下，我们迫切需要对公立医院进行改革，以适应新的形势和任务。
今天，我将就2024年公立医院改革的方向和目标向大家作一番阐述。
一、背景分析当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民群众对美好生活的需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。
随着经济社会的快速发展，人民群众对医疗服务质量和水平的要求日益提高。
然而，公立医院体制下普遍存在的问题如医患关系紧张、医疗资源不均衡、药品费用过高等问题，已经不适应人民群众对医疗服务的需求。
而私立医院的出现和发展，也给公立医院带来了巨大的压力。
因此，对公立医院进行改革势在必行。
二、改革目标2024年公立医院的改革旨在构建一个优质、高效、可持续发展的医疗服务体系。
具体目标如下：1. 提升医疗服务质量。
改革后，公立医院要注重对医疗技术、医疗设施和医疗服务的提升，进一步提高医务人员的专业素养和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
2. 建立合理的医疗资源配置机制。
重点解决医疗资源不均衡的问题，通过多种方式引导医务人员向欠发达地区和基层医疗机构流动，让更多的人民群众享受到公立医院的优质医疗服务。
3. 科学合理的医药费用管理。
改革后，公立医院要加强医疗费用的监管，合理收费，杜绝乱收费和过度治疗等现象，让医疗服务真正惠及人民群众。
4. 强化医患关系建设。
通过加强医患沟通、提高患者对医疗服务的参与度、完善医患纠纷处理机制等方式，化解医患矛盾，营造和谐的医疗环境。
5. 加强人才队伍建设。
改革后，公立医院要注重引进和培养高素质的医务人员，营造良好的人才培养和使用环境，提高医院的整体实力和竞争力。
三、改革措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 深化体制改革。
推进公立医院的法人治理结构改革，实行廉洁用权、公开透明的管理机制，提高医院的决策效率和管理水平。
公立医院综合改革交流发言尊敬的领导、专家、各位代表：大家好！我是某市公立医院的一名医生。
今天，我非常荣幸能够跟大家分享我对公立医院综合改革的一些看法和体会。
作为一名公立医院的医生，我深知公立医院是服务社会，保障人民群众基本医疗需求的重要组成部分，直接关系到百姓的健康福祉。
然而，长期以来，公立医院存在着一些问题和挑战，如医疗资源分布不均衡、医疗技术水平不高、服务质量不稳定等。
这些问题的存在，不仅影响了人民群众对公立医院的认可度，也浪费了宝贵的医疗资源。
为了解决这些问题，我们积极响应国家号召，进一步推进公立医院的综合改革。
在这个过程中，我们结合自身实际，进行了一系列探索和实践。
首先，我们深入调研，了解了人民群众对公立医院的期望。
通过开展问卷调查和座谈会等形式，我们了解到人民群众普遍关心的问题，如医疗费用高、就医难、看病排队时间长等。
这些问题的存在，直接影响了人民群众对公立医院的满意度和信任度。
因此，我们明确了改革的方向，即要以人民群众的需求为导向，推动公立医院向人民群众提供高质量、高效率的医疗服务。
其次，我们加大了医疗资源的配置和利用力度。
在过去，由于医疗资源分布不均衡，很多地方的公立医院设备、技术和人才水平相对较低，无法满足人民群众的需求。
因此，我们将资源向基层医疗机构下沉，支持其发展，提高基层医疗机构的综合服务能力。
同时，我们也加大了对公立医院的资源投入，引进了一批高水平的医疗设备和技术，提升了医院的服务水平和技术实力。
再次，我们深化了医院管理体制改革。
在公立医院管理体制改革过程中，我们深化了医院内部各项管理制度的改革，强化了激励机制和约束机制，提高了医院的运营效率和管理水平。
我们还探索了医疗服务价格改革的路径，推行了按病种付费和综合改革试点，减轻了患者的经济负担，提高了医院的整体效益。
最后，我们加强了医患沟通和管理。
在医患关系紧张的背景下，我们加强了医患沟通的培训和措施，促进了医患之间的良好关系。
东宁县人民医院医改工作阶段性总结自2010年3月起，我院作为综合性公立医院改革试点单位，按照卫生部等五部委联合发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》的要求，以强化医院基础建设，实施临床路径，加强药品管理，积极开展优质护理服务，改革人事管理和收入分配、绩效考核制度，推进信息化建设等工作为重点，积极探索，大胆尝试，取得了阶段性成果，具体工作汇报如下：一、加强医院基础建设，改善病人就医环境在县委、县政府和各级卫生主管部门的大力支持下，我院按照标准化县级医院新建了一座13900平方米的11层新住院部综合楼。
目前已进入各项目验收收尾阶段，很快将投入使用。
届时，将引进大型设备一千多万元，其中核磁、数字X光机（DR）等设备将填补我县此项医技检查的空白，使我县患者不再为做一项检查而千里迢迢地跑到外地，极大地方便了患者就医；新建的现代化节能型层流净化手术室，在省内县级医院屈指可数；感染流程标准化的中心供应室，正在建设中，投入使用后，将实现全院医疗用品的集中处理和消毒供应；病房内实现中心供氧、中心负压，极大地方便重症病人的抢救治疗。
与此同时，我们还对院内操场重新进行了修整，使庭院更加美化、绿化。
总之，新住院部综合楼投入使用后，将彻底改善病人的住院环境，提高医疗救治水平。
二、加强临床路径管理，规范医疗服务流程根据卫生部临床路径实施标准，结合我院实际，深入调研，拟定33个病种在临床各科室施行规范临床路径。
通过实施临床路径，将某些疾病（或手术）关键性的检查、治疗、护理等活动标准化，规范化，流程化，减少了开大方及不必要的检查，不仅降低了病人的就医成本，而且通过对诊疗护理流程的标准化管理，持续改进医疗服务质量，从根本上提高医院的核心竞争力和整体绩效，实现病人满意、政府满意、医院和员工满意。
三、加强药品监督管理，降低病人就医成本坚持合理用药合理检查，控制医药费用不合理增长。
制定严格的抗菌素使用原则，在临床使用上严格把关。
实行一、二、三线用药制度。
一线用药为常规用药；二线用药为控制用药，由科主任把关；三线用药由主管院长把关。
积极开展药品集中招标采购，严格控制采购品种的重复、级别类别的重复，规范医院购药行为，力争在2011年全部施行国家规定的药品基本目录用药。
四、加强护理队伍建设，推进优质护理服务我院护理部从建章立制入手，强化基础护理，提高服务质量。
并于2010年10月14日召开了优质护理服务示范工程动员大会，选定我院内科护理单元作为首个示范病区，新楼入住后将在全院推广。
通过推进优质护理服务示范工程，丰富工作内涵，改进护理服务作风，进一步提高护理质量。
四、加强医院骨干人才培养，强化三级医疗网络建设一是按照卫生部关于《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件要求，已经与哈医大一院、二院、牡丹江市多家医院的耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科等专家建立了对口支援协作关系，通过远程会诊和定期邀请他们来院进行授课、开展手术、坐诊和指导临床查房等工作，加强我院重点专科的建设，提高医疗技术水平。
二是根据医院专科建设需要，选派一批专业技术人员到上级医院进修和培训，派人参加高层次的学术交流会议，掌握新知识和新方法。
先后选派了普外科付主任到牡市肿瘤医院学习了腹腔镜技术，妇产科邢旭兵到牡市妇产医院学习了宫腔镜技术，五官科胡臣义到哈医大二院耳鼻喉进修学习。
三是加强医院内部培养，在医院内部广泛开展医学前沿技术的讲座，活跃学术气氛，丰富医务人员理论新知。
四是积极与乡卫生院、村卫生所联络，开展对基层卫生机构的对口帮扶，建立健全县、乡、村三级农村合作医疗转诊制度，实行双向转诊。
并选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，深入村组院落，为群众送医送药，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
五是加强社区服务管理。
对镇内常住人口，按照“小病在社区、大病进医院、康复回社区”的流程看病就医，使患者就医更加方便、快捷。
同时建立健全社区居民档案，完成对所辖社区65岁以上老人的体检工作，做到应检必检。
对行动不便的老人，将组织医护人员上门进行体检，使社区老年人体检率达到100%。
五、加快人事制度改革，全面实行绩效考核按照“科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核”的原则，实行以聘用合同制为基础的人事制度改革，全面推行聘用制度，基本完成岗位设置管理实施工作，实行公开招聘和竞聘上岗，建立能上能下的用人机制。
完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，拉开分配档次，提高临床一线护士和医师工资待遇水平。
调动全院职工的积极性，提升服务水平、服务质量，实现个人增收、单位增效、医院健康有序的发展。
八、加快医院信息化建设，推进医院规范化管理进程为提高我院规范化管理水平，在新院部楼建设中加大了对信息化建设的投入，其中包括HIS、LIS、临床路径和电子病历。
目前有关系统数据已录入完毕、电子病历书写模块已基本完成，已全面完成了上线前期的准备工作。
电子病历的使用，通过病历书写、质控管理、科研分析三大功能，使我院病历书写更加科学规范。
信息化系统的使用，可对医院主要业务部门成本数据做到及时收集、存储、汇总和分析，消除了盲目进货、货物积压和损耗现象，为医院成本核算管理奠定了基础和技术支持。
总之，医药卫生体制改革是改善民生的大事，我们一定要在上级各部门的指导下，积极推进，稳步发展，为逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的远大目标做出贡献！东宁县人民医院医改工作阶段性总结卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定我院作为综合性医院改革试点单位，全院职工统一思想、明确任务、振奋精神、鼓足干劲，积极做好公立医院改革的各项工作。
从医院管理、医疗技术水平提高、能力建设等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作阶段性总结汇报如下：一、抓优质服务，提升服务品牌随着经济体制改革的发展，医疗市场竞争日俱激烈。
医院开展优质服务是提高医疗服务质量、端正医德医风的基础工作。
在提升优质服务上主要从以下几方面入手：1、医疗服务中要求医务人员换位思考，把患者当做亲人，与患者交流时态度和蔼，为患者所想，给患者以不是亲人胜似亲人之感。
使优质服务文化与医疗工作有机结合，得到广大患者的肯定。
2、加强教育与培训，通过创建医院优质服务活动，利用多种形式教育职工树立“医院是我家，我是医院人，医院靠我发展，我靠医院生存”的责任担当意识。
形成“爱我工作，追求健康，尊重生命”的医院优质服务模式。
3、加强质量管理，提高医疗质量，建立健全医疗质量管理委员会合三级质控网络，强化首诊医师负责制，杜绝医疗事故或重大医疗差错的发生。
二、对口支援和骨干医师培训工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于2011年6月与哈医大一院、二院建立了对口支援，派出耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科专家帮助我院重点科室提高技术水平。
我院派去2名医务人员前往牡丹江红旗医院免费进修和培训。
目前均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
三、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为全县最大的一所综合医院，积极开展对口帮扶，实施了双向转诊，同时我院在2011年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全县、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
四、建立社会监督机制，加强信息公开为进一步规范行业作风，我院采取多种方式加强社会监督。
通过聘请社会监督员和电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息监督与公开。
五、推进临床路径管理2010年10月中旬按国家省市精神开展实行临床路径，共实施33种疾病的临床路径管理，建立了临床路径登记本和临床路径变异登记本。
做到及时登记、及时与患者沟通，其中内科、五官科、妇科运行良好，分别实施15例和18 例，取得了一定的成效和经验，2011年在全院范围内展开。
通过推行临床路径管理，把患者就医过程中的内容详细化、规范化、程序化，做到步步明晰，步步有据可依。
六、推进优质护理服务示范工程强化基础护理服务，2010年10月14日我院召开了优质护理服务示范病房动员大会，选定我院内科护理单元作为示范病区，推进优质护理服务示范工程。
我院护理部从建章立制入手，通过推进优质护理服务示范工程，改进护理服务，丰富工作内涵，充实护理人员队伍，完善临床护理质量管理。
七、积极优化诊疗流程，改善就医环境为彻底改善就医环境，为百姓提供优质的诊疗服务，我院新建了一座13900平方米、南北长80米、占地1400平方米，共11层的新住院部综合楼。
新大楼的设计施工均按国家县级医院建设标准进行，工程包括主体工程和附属配套工程两个部分，其中附属配套工程包括：污水站、变压器发电机房、电梯、医疗带（中心供氧、中心负压）、消防安装、手术室整体、水池泵房等。
目前，楼内各项设施正在进行安装调试，即将投入使用。
新楼的建成不仅为患者提供良好的就医条件，更加推进我院各项工作不断向前发展。
八、医院信息化建设为提高我院综合能力水平，在新院部楼建设中加大了对信息化建设的投入，其中包括HIS、LIS、临床路径和电子病历。
目前系统有关数据已录入完毕、电子病历书写模块已基本完成，做好了前期上线准备工作。
信息化系统的使用，可对医院主要业务部门进行较全面的经济管理，成本数据做到及时收集、存储、汇总和分析，消防了盲目进货、货物积压和损耗现象，为医院成本核算管理奠定了基础和技术支持。
电子病历主要能够实现病历书写、质控管理、科研分析三大功能。
九、先进的程流手术室新住院部综合楼建设中手术室建设是全省县级医院档次最高的节能型现代化程流手术室，其中百级间2 个、万级间5个，无影灯采用世界较先进的LED无影灯，具有照度强、无温升的特点。
同时设立了现代化的麻醉恢复室，保证病人能够得到较好的术后安全保障，降低感染率。
十、推广预约诊疗服务根据卫生局要求，我院及时开展了预约诊疗服务，设定了预约电话，2011年2月，我院安装了全国预约挂号系统，开通了网上预约挂号。
十一、实行同级医疗机构检查结果互认多年来，我院坚持执行医疗机构检查结果互认制度，互认项目包括检验、影像、病理等。
