某公立医院改革调研情况汇报

公立医院推进情况汇报
近年来，我院在推进公立医院改革方面取得了一系列重要成果，特此向各位领导和同事们做一次详细的情况汇报。

首先，我们着力提升医疗服务质量，加强医疗技术水平。

通过引进先进的设备和技术，加强医护人员的培训和学习，不断提高医院的整体医疗水平。

同时，我们还加强了医疗质量管理，建立了严格的医疗质量评估和监控体系，确保医疗服务质量稳步提升。

其次，我们积极推进医院管理体制改革，优化医疗资源配置。

通过深化医院内部管理体制改革，建立健全科学的绩效考核机制，激发医务人员的工作积极性和创造性。

同时，我们还加强了对医疗资源的合理配置和利用，提高了医疗资源的利用效率，确保了医疗服务的公平和可及性。

此外，我们还加强了医院的信息化建设，推进智慧医疗建设。

通过引进先进的信息化技术，建设了全面的医院信息化平台，实现了医疗信息的全面共享和管理，提高了医疗服务的效率和质量。

同时，我们还积极推进远程医疗服务，为患者提供更加便捷的医疗服务。

最后，我们还注重提升医院的服务水平，加强与患者的沟通和交流。

通过建立健全的患者服务体系，提升医院的服务意识和服务质量，让患者感受到更加人性化的医疗服务，增强患者对医院的信任和满意度。

总的来说，我院在公立医院改革方面取得了一系列重要成果，但也还存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善医院的各项工作，为患者提供更加优质的医疗服务。

感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，希望大家继续关注和支持我们的工作，共同推动医院的发展和进步。

公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。

县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。

为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。

一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。

(一)建立科学的投入补偿机制。

一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。

落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。

二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。

三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。

（三）完善药械供应保障制度。

一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。

1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。

公立医院改革工作开展情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公立医院工作的相关人员，今天向大家做公立医院工作开展情况汇报。

公立医院工作是我国卫生健康事业发展的重要内容，也是推进全面深化的重要组成部分。

的目标是构建与我国社会主义市场经济体制相适应的现代医院管理体制，提高医疗服务质量，优化资源配置，满足人民群众日益增长的医疗需求。

自公立医院工作启动以来，我单位积极响应中央号召，全面推进工作。

具体来说，我们从以下几个方面入手，取得了重要进展：一、强化医院管理体制。

我们充分发挥领导班子的核心作用，通过制定院务委员会组成、职权范围和工作制度等相关制度，完善了医院的决策机制，提高了院务管理的效率。

同时，院务委员会成员来自医疗、护理、科研等多个领域，确保了各方利益的平衡，增强了医院管理的科学性和权威性。

二、改进医疗服务模式。

我们深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，推行分级诊疗制度，建立门诊与住院“绿色通道”，推广预约诊疗服务，提高患者就医的便利性和满意度。

同时，我们注重提升医疗服务质量，推行全过程的质量控制措施，加强医疗事故应急处理，提高了医疗服务的安全性和效果。

三、优化资源配置。

在公立医院过程中，我们注重合理配置医疗资源，推行医用耗材集中采购，降低了医疗费用，更好地服务人民群众。

同时，我们加强了医疗设备和人员的管理，提高了资源的使用效率，减少了资源的浪费。

四、激励医务人员积极性。

我们通过引入绩效考核、岗位聘任制度等激励机制，切实激发医务人员的工作积极性和创造性。

此外，我们加强了医生和护士的培训和进修工作，提高了他们的专业素质和技能水平，更好地满足了人民群众对医疗服务的需求。

五、加强与社会资本合作。

公立医院过程中，我们积极引入社会资本，推行政府购买服务制度，扩大社会资本投资的比例。

通过与社会资本合作，我们增加了医疗资源的供给，提高了服务质量，促进了医院的可持续发展。

一、前言为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的决策部署，我市自2013年起积极推进公立医院改革，取得了阶段性成果。

为确保改革措施落地生根，我市对公立医院改革整改情况进行了一次全面督查。

现将督查情况报告如下：二、督查背景根据国家和省关于公立医院改革的总体要求，我市各级政府高度重视，采取了一系列改革措施。

然而，在改革过程中，仍存在一些问题需要解决。

为督促各公立医院落实整改措施，确保改革取得实效，我市组织开展了此次督查。

三、督查内容本次督查主要围绕以下几个方面展开：1. 公立医院药品零差率销售执行情况；2. 医疗服务价格调整情况；3. 医保支付方式改革情况；4. 公立医院运行成本控制情况；5. 医德医风建设情况。

四、督查结果1. 药品零差率销售执行情况：全市各级公立医院均严格执行药品零差率销售政策，药品价格明显下降，患者负担得到减轻。

2. 医疗服务价格调整情况：各公立医院根据国家和省相关政策，合理调整医疗服务价格，确保医疗服务质量和水平。

3. 医保支付方式改革情况：我市积极推进医保支付方式改革，逐步实行按病种、按人头、按床日等多种支付方式，提高医保基金使用效率。

4. 公立医院运行成本控制情况：各公立医院加强成本控制，优化资源配置，提高运营效率。

5. 医德医风建设情况：我市高度重视医德医风建设，通过加强医德医风教育、开展医德医风检查等措施，医德医风状况得到明显改善。

五、存在问题1. 药品零差率销售后，医院收入结构发生变化，部分医院面临经营压力。

2. 医疗服务价格调整尚未完全到位，部分医疗服务价格仍需进一步调整。

3. 医保支付方式改革还需进一步深化，提高医保基金使用效率。

4. 医德医风建设还需加强，个别医务人员存在违规行为。

六、整改措施1. 加强政策宣传，提高医务人员对改革的认识，确保改革措施落到实处。

2. 加大对公立医院的财政支持力度，帮助医院缓解经营压力。

3. 进一步完善医疗服务价格调整机制，确保医疗服务质量和水平。

公立医院推进情况汇报
尊敬的领导：
我是某某医院的负责人，今天我来向大家汇报一下我们医院在推进公立医院改革方面的情况。

首先，我们医院在推进公立医院改革方面取得了一定的成绩。

我们通过加强医院管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，不断提升医院的整体实力。

我们建立了科学的医疗服务评价体系，加强对医疗质量的监督和检查，确保医疗服务的安全和有效性。

其次，我们医院在推进公立医院改革方面还存在一些问题和困难。

比如，医疗资源不足，导致部分患者就诊困难；医疗服务水平不高，医患关系紧张等。

针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，比如增加医疗资源投入，加强医务人员培训等，以期能够尽快解决这些问题。

最后，我们将继续努力，不断完善医院管理，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

我们将进一步加强医院内部管理，提高医疗服务效率，提升医疗服务质量，为实现公立医院改革目标而努力奋斗。

在未来的工作中，我们将继续深化医院改革，加强医院内部管理，提高医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

我们也将不断总结经验，加强与其他医院的交流合作，共同推进公立医院改革，为人民群众的健康保驾护航。

感谢领导和各位同事对我们医院工作的支持和关心，我们一定会不负重托，继续努力，为医院改革发展贡献自己的力量。

谢谢！。

公立医院改革工作情况汇报两篇公立医院改革工作情况汇报篇一卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。

我院作为区惟一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。

现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。

根据该协议，医院派出一位挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况匡助我院重点科室-心内科提高技术水平。

年里，医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病管理进行指导。

我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。

目前，医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。

二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为社区卫生服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止年月底，共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。

同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。

、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。

、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。

、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。

三、建立社会监督机制，加强信息公开市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。

我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。

其他监督机制尚未引入。

年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满意度评价器。

充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。

城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。

一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分，承担着广大市民的医疗服务需求。

然而，长期以来，我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。

为了改善这些问题，推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。

二、改革目标1. 提高服务质量，让患者获得更好的医疗服务体验。

2. 优化医疗资源配置，降低医疗费用负担。

3. 建立公平竞争的市场环境，激发医疗机构的活力和创新能力。

三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会，加强医院的决策能力和执行力。

(2) 引入专业化的医院管理团队，提高医院的运营效率和管理水平。

(3) 推行绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。

2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式，实现医院之间的资源共享和协作，提高诊疗效率。

(2) 加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务能力，分流公立医院的就诊压力。

(3) 引进民营医疗机构，引导市民多元选医，缓解公立医院的服务压力。

3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制，逐步推行按病种付费，降低医疗服务费用。

(2) 推广药品集中采购，降低药品采购成本，减轻患者用药负担。

四、改革成效1. 服务质量显著提升。

通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术，患者的就诊体验明显改善。

医患关系也有所缓和，患者对医疗服务的满意度明显提升。

2. 医疗费用逐步下降。

改革后，药品价格得到有效控制，医疗费用减少。

同时，通过优化医疗资源配置，基层医疗机构的服务能力得到提升，患者前往公立医院就诊的需求减少。

3. 医疗机构活力和创新能力提升。

改革后，医疗机构实行了绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。

同时，引入民营医疗机构，促进竞争与创新，医疗机构的活力得到有效激发。

五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战：1. 医疗资源分配不均衡。

关于区公立医院综合改革情况调研报告公立医院改革工作汇报- 1 - 关于区公立医院综合改革情况的调研报告公立医院综合改革情况调研报告根据区人大常委会2022年工作计划安排，5 月底，教科文卫工委组织部分区人大常委会委员和区人大代表，在区人大常委会副主任蔡康的带领下，对我区公立医院综合改革情况开展了调研。

调研组通过实地走访台一医、区妇幼保健院，听取区卫生局关于我区公立医院综合改革情况的工作汇报以及召开座谈会等形式，全面了解了我区公立医院改革的基本情况以及在改革过程中存在的困难和问题。

现将有关调研情况汇报如下：一、基本情况我区目前共有区级医疗机构四家，分别是台一医、区中医院、区第三人民医院、区妇幼保健院，其中台一医是三级乙等综合性医院，区中医院是二级甲等中医医院，区第三人民医院是二级乙等精神病专科医院，区妇幼保健院是公共卫生妇幼保健机构。

全区卫生系统正式编制人员共有2299 人，其中卫技人员2122 人，高级职称202 人、中级职称608 人、初级职称1312 人，注册护士数1010 人，执业医师数1310 人，住院床位数1728 张。

2022年，区级医院诊疗万人次，占全区诊疗万人次的%；区级医院出院万人次，占全区出院万人次的- 2 - %。

我区区级公立医院改革于2022年12 月1 日全面启动，改革的重点是按照全省县级公立医院改革的统一要求和做法，调整公立医院的收入结构，除了中药饮片，所有药品实行零差率，按实际进价销售，医院由此减少的收入通过调整医疗技术服务收费标准和增加政府投入等途径解决，以达到“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的改革总体要求。

具体做法如下：1、强化组织领导，科学制定方案。

为积极稳妥推进改革工作，区政府建立了组织领导机构，在分管区长陈金华的带领下，组织领导小组成员负责人到试点单位天台调研学习，并结合我区公立医院运行实际情况，出台了《关于印发黄岩区公立医院综合改革实施方案的通知》，明确了改革的指导思想、基本原则、工作目标和改革的主要任务。

公立医院调研情况汇报
在对公立医院进行调研的过程中，我们深入了解了医院的运营情况、服务质量
以及患者满意度，现将调研情况进行汇报如下：
首先，我们对公立医院的运营情况进行了全面的了解。

通过调研发现，公立医
院在医疗设备、人员配置、医疗服务等方面都具备一定的优势。

医院内部管理规范，医疗流程有序，医疗技术力量雄厚，能够满足患者的基本医疗需求。

同时，医院的医疗卫生设施和环境也得到了一定程度的改善，为患者提供了更加舒适的就诊环境。

其次，我们着重调研了公立医院的服务质量。

通过与患者进行交流和观察，我
们发现医院的医护人员态度良好，能够为患者提供及时、专业的医疗服务。

医院在医疗技术、医疗设备更新等方面也取得了一定的进步，能够满足患者的医疗需求。

此外，医院还建立了完善的医患沟通机制，能够及时解决患者的问题和困扰，提高了患者的满意度。

最后，我们对患者的满意度进行了调研。

通过问卷调查和深入交流，我们了解
到患者对公立医院的整体满意度较高。

他们对医院的医疗技术、医护人员的服务态度、医疗设施和环境等方面都给予了较高的评价。

同时，患者也提出了一些建议和意见，希望医院能够进一步改善医疗服务质量，提高医疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

综上所述，通过对公立医院的调研，我们发现医院在运营情况、服务质量和患
者满意度等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

我们将根据调研结果，提出针对性的改进建议，希望医院能够进一步提高医疗服务质量，满足患者的医疗需求，为人民群众的健康保驾护航。

县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）第1篇县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报（年9月29日）我县县级公立医院综合改革启动后，县委.县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。

坚持“保基本.强基层.建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。

下面，我就今年工作开展情况汇报如下一.工作进展情况（一）健全科学补偿机制。

一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。

截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入914.02万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。

二是调整医疗服务价格。

按照“总量控制.结构调整.有升有降.逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗.手术.护理.床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗.检验价格。

截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入269.58万元，全面破除了逐利机制。

三是落实政府补偿责任。

在中央财政和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿9.58万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20差额部份。

（二）完善药品供应保障制度。

积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会.监督的医院药品网上招标采购工作领导小组.医院药品采购小组.药品价格审定小组，实施药品审批权.采购权.保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录.有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。

截止今年目前，县级公立医院在xx省药品集中采购平台采购药品金额为6198.7万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比43.8。

公立医院医改工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我所在公立医院的医改工作情况，自从医改政策实施以来，我们医院在领导的指导下，全体医务人员积极响应国家政策，认真贯彻落实医改政策，取得了一系列显著成效。

以下是医改工作情况的详细汇报：一、医院管理体制改革我们医院针对医改的新要求，加快推进管理体制改革，建立了以院长负责制为核心的管理体制，完善了医院领导班子，建立了科室与医院双重管理模式，明确了各部门的职责和权限。

通过管理体制改革，进一步明确了医务人员的权责，加强了医院各部门间的协作与沟通，实现了医院管理的科学化、法治化。

二、医务人员队伍建设为适应医改政策的要求，我们医院重视医务人员队伍建设，加大了对医师、护士等医务人员的培训力度，提升了整体医疗水平。

同时，我们还完善了薪酬制度，激励医务人员积极进取，提高了医务人员的工作积极性和服务意识。

目前，我们医院的医务人员队伍建设已经取得了一定成效，为广大患者提供了更加高效、优质的医疗服务。

三、医疗服务质量提升医改的核心目标之一是提升医疗服务质量，我们医院始终将提高医疗服务质量置于重要位置，制定了一系列提升医疗服务质量的具体措施。

首先，我们强化了医疗安全管理，规范了医疗操作流程，确保了医疗服务的安全性和可靠性。

其次，我们完善了医疗技术设备，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的医疗技术水平。

最后，我们优化了医疗服务流程，提高了就医效率，让患者能够更快地享受到医疗服务。

通过这些措施的推进，我们医院的医疗服务质量得到了明显提升，受到了广大患者的一致好评。

四、医疗费用管理在医改政策的背景下，医疗费用管理成为了医院工作的重点之一。

我们医院严格执行了医疗费用管理制度，严控了医疗费用的发生，建立了严格的医疗费用审核制度，杜绝了医疗费用的浪费和滥用。

同时，我们还加强了对医疗费用的公开透明，让患者能够清楚地了解到医疗费用的组成，避免了因为费用不透明引发的纠纷。

通过医疗费用管理的推进，我们有效地控制了医疗费用的增长，降低了患者的负担。

公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。

公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。

为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。

以下是本次改革工作的小结汇报：一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。

通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。

建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。

针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。

二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。

通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。

建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。

我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

三、管理效率提高公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。

运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。

我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。

四、风险防控公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。

通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。

推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。

我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。

公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。

通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。

医改进展情况汇报汇报医改是指对医疗卫生系统进行全面深化改革，以提升医疗质量、降低医疗费用、保障人民健康为目标。

近年来，我国医改进展取得了显著成果，下面将从以下几个方面进行汇报。

一、基本医保制度全面建立我国基本医疗保险制度基本建立，城乡居民基本医疗保险、职工基本医疗保险、大病保险等各项医疗保险体系初步形成。

截至今年6月底，参加城乡居民基本医疗保险的人数已经达到了13亿人，参加职工基本医疗保险的人数达到了9亿人。

基本医保制度的建立，为全民提供了医疗保障，使得群众看病就医更加方便和负担得起。

二、公立医院改革推进公立医院改革是医改的重要内容之一。

近年来，在推进公立医院综合改革的同时，加大了对公立医院审计监管和绩效考核力度，使得公立医院的医疗质量和服务水平得到了明显提升。

此外，还通过取消医院药品加成、推行DRG付费等措施，推动了公立医院改革进一步深入。

三、医疗服务供给侧结构性改革医疗服务供给侧结构性改革是医改的重点之一。

通过优化医疗资源配置，推动医疗服务向基层、向社区、向家庭延伸，提高基层医疗服务能力和质量。

此外，还加大了对人才培养的投入，推动了医学教育改革和医学人才培养。

目前，全国范围内基层医疗机构数量持续增加，医疗服务能力和质量也有了明显提升。

四、医药卫生体制改革深入推进医药卫生体制改革是医改的重要环节，也是推进全面深化医改的关键之一。

目前，我国医药卫生体制改革已经进入深水区，正在推动“放管服”改革，放宽对民间资本的准入，鼓励民营医院发展。

同时，还加强了对药品流通环节的监管，推动药品价格合理化。

此外，还加大了对中医药事业的支持和保护，推动了中医药事业的发展。

五、医疗服务价格改革取得一些进展近年来，我国医疗服务价格改革取得了一些进展。

目前，已经推出了一批医疗服务价格改革试点，探索了以人头费、按病种付费、按病组付费等新的医疗服务价格方式，使得医疗服务价格更加合理和透明，解决了“看病贵”的问题。

综上所述，我国医改取得了一些成果，但仍面临一些困难和挑战。

公立医院医改进展情况汇报近年来，我国公立医院医改取得了长足的进展，各项改革措施逐步落地并取得了显著成效。

首先，我们着力优化医疗服务体系，加大对医疗资源的配置和整合，提高了医疗服务的可及性和公平性。

其次，我们加强了医院管理体制改革，推动医院内部管理机制不断完善，提高了医疗服务的效率和质量。

最后，我们积极推进医保制度改革，优化医保政策，降低了患者的医疗费用负担，增强了人民群众的获得感和幸福感。

在医疗服务体系优化方面，我们加大了对医疗资源的配置和整合力度，通过建设多层次医疗服务体系，推动基层医疗卫生机构的发展，提高了医疗服务的可及性和公平性。

同时，我们加强了对医疗服务的监管，规范了医疗行为，保障了医疗服务的安全和质量。

在医院管理体制改革方面，我们不断探索医院内部管理机制的改革，推动医院管理体制不断完善。

我们加强了对医院的绩效考核，建立了科学合理的激励机制，激发了医务人员的工作积极性和创造性。

同时，我们加强了对医院的财务管理，提高了医院的经济效益和社会效益。

在医保制度改革方面，我们积极推进医保政策的优化和调整，降低了患者的医疗费用负担。

我们加大了对大病保险的覆盖范围，提高了大病患者的医疗保障水平。

同时，我们加强了对医保资金的监管，保障了医保资金的安全和稳定。

总的来看，我国公立医院医改取得了显著成效，但也面临着一些新的挑战。

下一步，我们将继续深化医改，进一步优化医疗服务体系，加强医院管理体制改革，推进医保制度改革，努力提高人民群众的获得感和幸福感。

希望各位领导和同事们继续关注和支持医改工作，共同推动医改取得更大的成就，为人民群众的健康福祉作出更大的贡献。

公立医院薪酬制度改革调研汇报材料一、引言公立医院是国家提供医疗服务的重要组成部分，但近年来一些公立医院薪酬制度存在一些问题，如薪资不合理、福利待遇不明确等，导致医院人员流失、岗位空缺等现象。

为了解决这些问题，我们开展了公立医院薪酬制度的调研工作。

二、目的和方法本次调研的目的是了解公立医院薪酬制度存在的问题，并提出相关建议。

我们采用了问卷调查、面访和文献资料收集的方法进行调研。

三、调研结果1.薪资不合理调研结果显示，大部分公立医院的薪酬制度并不合理。

一方面，医生、护士等基层岗位的薪资较低，无法满足其工作所需；另一方面，部分高层管理人员的薪资过高，不符合实际岗位需求。

2.福利待遇不明确调研结果还显示，公立医院的福利待遇并不明确。

医院对于员工的福利政策缺乏明确规定，导致员工对于福利待遇的期望无法达到，影响其工作积极性和稳定性。

3.激励机制不完善公立医院的激励机制存在一些问题，如晋升机会有限、绩效考核缺乏科学性等。

这些问题影响了医院人员的积极性和创造力，也导致了人才流失。

四、建议基于对问题的调研结果，我们提出以下建议：1.合理调整薪资水平针对医生、护士等基层岗位，应适当提高其薪资水平，以减少人员流失和岗位空缺；对高层管理人员，应合理调整其薪酬水平，确保与其职责和业绩相匹配。

2.明确福利待遇医院应明确规定员工的福利待遇，如职工医疗保险、住房补贴、休假制度等，提高员工的工作积极性和稳定性。

3.建立科学激励机制医院应建立科学合理的激励机制，包括晋升机会的增加、岗位激励、绩效考核等，以激励员工的积极性和创造力，提高服务质量。

4.加强人才培养和管理医院应制定全面的人才培养和管理计划，包括引进优秀人才、培养后备人才等，提高医院整体人才水平。

五、结论通过对公立医院薪酬制度的调研，我们发现薪资不合理、福利待遇不明确和激励机制不完善等问题，这些问题直接影响了医院的服务质量和人员稳定性。

因此，我们提出了合理调整薪资水平、明确福利待遇、建立科学激励机制和加强人才培养和管理等建议。

2023年度公立医院改革整改情况督查报告__年，市人大常委会教工委就我市公立医院改革情况开展了专题调研，并提出了整改意见。

为了促进整改工作的落实，进一步推动我市公立医院改革，根据市人大常委会__年的工作要点，今年10月份，教工委在常委会副主任__的带领下对我市公立医院改革整改情况进行一次督查，现将整改情况报告如下：一、整改情况（一）加大政府投入。

今年来，我市财政加大对公立医院投入，把基本建设及大型设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用、承担公共卫生任务和紧急救治、支边、支农等方面纳入财政预算，__年财政预算比去年增加20%。

（二）推进人事制度改革。

目前，市医管委对3家市属公立医院的院长和副院长进行了任命，完成了中层干部竞岗和全员竞岗工作。

同时，采取提前离岗、自谋职业补偿等方式分流人员97人。

市卫生等相关部门多次研究、部署人事制度改革工作，拟制以定编定岗不固定人员为核心的人事制度改革方案。

（三）强化医院内部管理。

一是我市医疗机构以医疗质量万里行、优质护理服务示范工程等活动为抓手，狠抓医疗服务质量。

二是各公立医院均建立综合服务台，为重病患者提供各种检查、交款、取药等全程陪诊服务；三是各公立医院充分利用信息化系统对财务、诊疗和远程会诊等方面进行实时监控管理，规范诊疗行为；四是逐步实现保安、保洁、消毒等后勤服务社会化管理。

（四）提高基层医疗机构综合服务能力。

我市出台了《__市____-年万名医师对口支援农村卫生工程项目实施方案》，安排市人民医院等6家城市医院对口支援崖城镇卫生院等8家基层医疗卫生机构。

各支援医院在受援单位设立门诊部，并任命1名支援医院资深医师作为受援单位挂职副院长，负责配合卫生院院长做好管理工作，城乡双向转诊机制得到进一步完善。

（五）公立医院服务能力和水平得到提高。

__年至今，我市投入210万元，扶持市人民医院、市中医院、市妇幼保健院3家市属公立医院11个临床重点专科建设，市中医院骨伤科、脾胃病科已被评为国家级重点专科。

公立医院改革调研报告《公立医院改革调研报告》摘要：本次调研旨在深入了解公立医院改革的现状和问题，并提出相关改进意见。

通过对多家公立医院的实地调研和专家访谈，结合政策文件和数据分析，得出了一些有益的结论和建议。

一、调研背景公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，但长期以来存在着诸多问题，如医疗资源配置不均衡、服务质量不高、医疗费用不透明等。

因此，对公立医院进行改革已成为当前医疗卫生体制改革的重要内容之一。

二、调研内容1.对公立医院的运行情况进行实地调研，包括医疗服务、医保政策执行情况、药品采购与使用等方面。

2.与公立医院的管理人员和医护人员进行深入交流，了解他们对医院改革的认识和建议。

3.收集政策文件和相关数据，分析公立医院改革的政策框架和实际效果。

三、调研结果1.目前公立医院改革已经取得了一些成效，但问题依然存在，如医疗资源配置不均衡、服务质量参差不齐、医疗费用过高等。

2.公立医院管理者和医护人员普遍认为，要健全医院内部管理体制、增加医院财政自主权、完善医保政策等方面还需要进一步改革。

3.政策文件和数据分析显示，公立医院改革需要更多地依赖市场机制，鼓励竞争，提高医院服务质量。

四、建议1.加大对公立医院改革的政策支持力度，推动医院内部管理体制和医保政策的改革。

2.鼓励医院依靠市场机制进行竞争，提高服务质量，减少医疗费用。

3.加强公立医院的绩效评价和监管，倒逼医院改善服务质量、降低医疗费用。

总结：公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要环节，需要政策、市场和社会各方的共同参与和努力。

通过本次调研，我们对公立医院改革的现状有了更清晰的了解，并提出了一些有益的建议，希望能够为未来的医疗改革工作提供一些参考。

公立医院改革工作推进情况汇报公立医院承担县域居民的常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊，农村基层医疗卫生机构人员培训指导，以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作，是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。

下面是小编整理的公立医院改革工作推进情况汇报，欢迎大家阅读!【公立医院改革工作推进情况汇报1】应城市是县级公立医院综合改革试点县市，市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。

按照“保基本、强基层、建机制”的要求，围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，以破除“以药补医”机制为关键环节，坚持医疗、医保、医药“三医联动”，切实保障了公立医院改革顺利推进，确保了公立医院公益性的回归和可持续发展，初步取得了人民群众得实惠的成效。

一、试点医院基本情况应城市人民医院现有在职职工953人，卫生专业技术人员822人，其中高级职称107人、中级职称314人。

开放床位800张，设有39个临床医技科室、1个社区门诊，拥有11个孝感市级重点专科。

是第一批县级公立医院改革试点单位。

##年完成门急诊54.33万人次、住院3.74万人次、业务流水3.03亿元。

应城市中医院现有在职职工451人，卫生专业技术人员355人，其中高级职称29人、中级职称123人。

开放床位293张，设有16个临床科室、9个医技科室，有省级中医重点建设专科2个，市级中医重点专科2个。

是第二批县级公立医院改革试点单位。

##年完成门急诊16.38万人次、住院1.15万人次、业务流水0.7亿元。

二、主要作法和进展(一)强化三项责任，提供改革坚强保障一是强化政府领导责任。

高规格成立了公立医院改革工作领导小组，市长任组长，常务副市长和分管市长任副组长，发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。

市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议，明确重点工作安排与路线图，制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。

公立医院薪酬改革调研报告调研对象：某公立医院工作人员一、调研目的：随着医疗服务水平的提高和医疗需求的增加，公立医院面临着人才流失、薪酬不合理、工作积极性不高等问题。

为了解决这些问题，本次调研旨在深入了解公立医院薪酬改革的现状、问题及解决方案，提出相应的建议。

二、调研方法：1. 问卷调查：通过发放问卷的方式，了解医院工作人员对薪酬待遇的满意度、对薪酬改革的期望及建议等。

2. 访谈调查：通过有针对性的访谈，深入了解医院管理层和员工对薪酬改革的看法和意见。

三、调研结果：1. 薪酬待遇不合理：调研结果显示，大部分医院工作人员对自己的薪酬待遇并不满意，认为工作量大而薪酬偏低。

2. 工作积极性不高：由于薪酬待遇不尽如人意，医院工作人员的工作积极性普遍不高，容易产生工作疲劳和倦怠情绪。

3. 人才流失严重：受限于薪酬水平和工作环境，许多有能力的医务人员选择转岗或外流，导致人才流失严重。

四、建议和对策：1. 提高薪酬水平：对医院工作人员进行薪酬适度提高，以提高其工作积极性和减少人才流失。

2. 薪酬分配公平合理：建立薪酬制度和分配机制，确保薪酬分配公平合理，激励医院工作人员的工作热情和积极性。

3. 加强团队合作：通过加强团队合作和培训，提高医院工作人员之间的凝聚力和协作能力，为薪酬改革提供更好的支持和配合。

五、总结：公立医院薪酬改革是一项长期而复杂的工程，需要多方面的努力和支持。

通过本次调研，我们深入了解了公立医院薪酬改革的现状、问题和解决方案，为今后的薪酬改革工作提供了参考和借鉴。

希望医院管理部门能够认真对待薪酬改革工作，为医院工作人员提供更好的工作环境和薪酬待遇，提高医疗服务水平和满意度，实现医院的可持续发展。