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浅谈医院的内部控制一、构建原则1.制度的完善性内部控制体系的制度是支撑整体内控架构的基石，因此必须要高度的完善性，需要覆盖医院日常经营的方方面面，包括财务管理、人力资源、行政管理等等，而且制度必须要严谨、具有约束力，不会存在模糊、模棱两可的情况。
制度的完美性可以保证内部的监督与制约，能够充分发挥制度在内控体系中的监督作用。
2.内部传递的透明性要使内部控制的机制发挥最大化的作用，最重要的是保证内部的传递具有透明性，无论是人事任命、经验管理、知识传递等，都需要保证内部信息的准确性和传递及时、全面。
这样就可以及时发现内部问题，防止负面效应的产生。
3.运营过程的一致性内部控制的机制，对于医院的运营和管理而言，必须要构建与运营过程一致的机制。
这种一致性关注于医院运营过程中的所有细节，包括检查、治疗、药品使用、财务管理等等，只有这样，内控体系才能充分发挥出效用。
4.愿意的参与度内控机制的实施，需要引导医院内的团队产生参与度，站在对于医院运营的角度去思考问题，调整思路，掌握每一个环节的细节，这种参与是一种自觉的、有条不紊的态度，体现了与企业实际情况紧密相连的执行能力。
二、实施策略1.风险评估对于医院的内部控制机制而言，风险评估是一项不可或缺的策略，是评估医院内部控制环境和内部过程是否存在风险的依据，评估的基础是对医院日常工作流程中的薄弱环节、可能出现安全隐患的地段进行深入调查，找出尚未发现的风险隐患，提出有效的解决方案并实行。
2.责任制度在医院内部控制机制的重建中，为了保障控制保一需建立一套完善的责任制度，实现各级岗位之间的分工、协调和相互配合。
具体操作上需要将工作任务和工作职责明确制定，结合工作制度，对于各级岗位之间的相互禀静建立角色驾驭，进而形成明确的责任清单和执行情况的反馈制度。
3.流程管理在医院内部控制机制的实施过程中，流程管理是非常关键的一环。
流程管理最大的特点是从增值提高上考虑流程的完善，让工作效率更高并且更规范。
浅谈当前医院内控制度存在问题及对策（五篇）第一篇：浅谈当前医院内控制度存在问题及对策浅谈当前医院内控制度存在问题及对策内部控制制度是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力和动态改进的管理过程。
近年来，随着医疗改革的深化，我国医疗服务的市场化程度越来越高，医院管理的模式也正在发生巨变，一个“管理挑战”的医院管理时代已经来临，现代企业管理的理念正全面引入到医院管理中。
医院内部控制制度（以下简称内控制度）作为医院现代化管理的重要组成部分，是医院实施有效管理的重要工具，对提高医院经济管理水平，规范医院的经济活动，让群众享受价格合理、质量优良的医疗服务，有效地解决群众看病难、看病贵问题，促进医院和谐发展具有积极的意义。
1.当前医院内部控制存在不足内部控制体系的建立是医院一项系统工程，医院在从医疗专家经验型管理向现代化管理转型的过程中，普遍碰到了缺乏专业管理人才和管理人员理念落后的问题，致使医院内控制度存在以下三方面的问题。
1.1 内控环境松懈，管理者重视不够目前，大多数医院是由医疗专家型人才领导的，属于传统的经验型管理，习惯于行政指挥，轻视内控制度，缺乏严格的管理制度和科学的管理方法。
随着医疗市场竞争的激烈化，一些医院片面强调灵活性，许多控制措施不按规定程序办理，致使制度执行缺乏严肃性。
由于缺乏管理人才，医院对内部控制的重视不够，没有从全局考虑控制问题，以为内控只是稽核、审计及管理层的事，与临床、医技科室人员无关。
致使医院内控制度不健全，许多医院没有一套内容完整、行之有效的内控制度。
有的医院会计机构人员在设计内部控制会计体系时，由于综合素质问题，不能理解各控制点的作用，不能根据本单位实际制定科学合理、可操作的内控制度；医院内控制度执行不到位，许多医院有制度，却在实际操作中没有得到很好的贯彻执行，造成制度落而不实，有章不循，形同摆设。
试论医院内部控制制度医院内部控制制度是指医院为了有效管理和监督其各项业务活动，保护医院资产，提高工作效率和效益，预防和降低风险的一套规章制度和管理体系。
医院内部控制制度对于医院的正常运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从内部控制制度的重要性、目标以及具体控制措施等方面展开论述。
首先，医院内部控制制度具有重要意义。
医院作为一个规模庞大、复杂的组织，面临着众多的内外部风险，如财务风险、医疗安全风险、管理风险等。
良好的内部控制制度能够帮助医院规范管理行为，提高工作效率和效益，降低风险，确保医院安全稳定地运营。
其次，医院内部控制制度的目标主要包括风险管理、资产保护和合规性。
风险管理是医院内部控制的核心目标，主要涉及对财务、医疗等各项业务活动的风险进行评估和控制。
例如，对财务风险进行风险评估，建立财务制度和控制措施，确保财务数据准确可靠，有效防范财务风险。
资产保护是指对医院资产进行保护和管理，以防止资产的流失和滥用。
合规性是指医院依法依规开展业务活动，遵守各项法律、法规和规章制度，防止违法违规行为对医院造成损害。
医院内部控制制度的具体控制措施包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈。
内部控制环境是指医院内部控制的基础，包括医院领导对内部控制的重视程度、医院员工对内部控制的参与程度以及医院文化对内部控制的支持程度等。
风险评估是指对医院各项业务活动的风险进行评估和分析，确保医院有能力及时发现和应对各种风险。
控制活动是指为了减少和管理风险而采取的一系列措施，如建立明确的流程和规范、实施有效的内部审计等。
信息与沟通是指医院内各级部门之间、医务人员之间以及医院与外部机构之间进行信息共享和沟通交流，以确保信息的准确性和全面性。
监督与反馈是指医院内部对内部控制制度的监督和评估，通过内部审核、内部审计等手段，及时发现和修正不足之处，并对其进行反馈和总结。
最后，医院内部控制制度的实施还需要有科学的制度设计和有效的资源配置。
浅析医院的内部控制摘要】内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。
随着医疗体制改革的不断深入，如何在新形势下通过实施内部控制来合理保证资产的安全，提高资产运营效率，最终通过提供优质的医疗服务提高经济效益和承担其社会责任是医院必须解决的现实问题。
目前我国各级各类医院在经营管理中，不同程度地存在管理不善、会计信息失真、国有资产流失，贪污舞弊等问题，究其原因无不与这些医院缺乏有效的内部控制制度密切相关，加强与完善内部控制已是医院经营管理刻不容缓的任务。
【关键词】医院；内部控制；制度建设【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2015）21-0252-02医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误，并有效地进行监控而建立对内部管理活动的检查和相互制约的机制。
随着医改的深入和经济的发展，诸多医院经济案例披露，与缺乏有效的内部控制制度密切相关，要保证医院的科学健康发展，就必须建立适应新形势的内部控制制度。
1.医院内部控制的作用和使用的必要性医院内部控制作用是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关信息真实完整，提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略[1-2]，医院要进行内部控制有如下必要性：1.1 随着市场经济体制的不断完善，医疗保险制度的改革，政府投入逐渐减少，作为社会公益事业的医院必须引入经营管理的理念，以适应建立现代医院管理的内在要求。
1.2 内部控制作为一种特殊的经济活动监督形式，通过加强内部财务控制，能有效加强医院财务治理，优化增量资产，提高财务绩效。
1.3 保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程的及时、真实、有效，并及时发现和纠正各种错误，保证会计信息的真实性和准确性。
1.4 内部控制是医院风险防范的一种最佳方法，不断加强对医院经营薄弱环节的控制，把各种风险消灭在萌芽之中。
浅谈医院的内部控制医院是一个复杂的组织，在日常运转中需要精确的内部控制来确保其正常运行和管理。
这篇文章将对医院的内部控制进行简要的讨论。
医院的内部控制应该包括财务内部控制和运营内部控制两个方面。
运营内部控制是指医院在日常经营管理中，针对各个业务环节的一系列控制措施，以确保医疗服务的质量和安全。
医院的各个部门和岗位都应该参与进来，确保内部控制制度的执行。
主要要点包括：建立系统的组织架构和职责划分，确保各个环节的管理责任明确；建立规范的工作流程和操作制度，确保工作程序的规范性和一致性；严格执行相关的操作规程，确保医疗活动的正确性和安全性；加强内部沟通和协作，促进信息的流通和业务的协调。
在实施医院的内部控制过程中，还需要注意以下几个方面：医院的管理层应该高度重视内部控制，给予必要的资源和支持。
医院的领导层应该制定明确的内部控制目标，并对内部控制进行有效的监督和评估。
医院的员工应该接受内部控制培训，提高其内部控制意识和能力。
医院的内部控制应该是动态的。
随着医院的业务和经营环境的变化，内部控制制度也需要不断调整和改进。
医院的管理层应该定期评估内部控制的有效性，并根据评估结果进行相应的调整。
医院应该注重信息系统的安全和完整性。
现代医院越来越依赖信息技术来支持其业务运行，医院的信息系统安全对于内部控制至关重要。
医院应该建立完善的信息系统安全管理制度，并采取必要的技术手段和控制措施来保护信息系统的安全。
医院应该建立健全的监督机制，确保内部控制的有效性。
医院的监督机构应该独立于医院的运营管理，并对医院的内部控制情况进行监督和评估。
医院也可以委托专业的第三方机构对内部控制情况进行评估和审计。
医院的内部控制是确保其正常运行和管理的基础，对于医院来说是至关重要的。
医院的管理层应该重视内部控制，建立和完善相关的制度和流程，提高内部控制的有效性和适应性，确保医院的财务和业务活动的规范性和安全性。
浅谈医院的内部控制医院是一种特殊的服务机构，不同于其他服务机构，医院在服务过程中不仅仅是提供服务，更关乎人的生命安全。
因此，建立完善的内部控制对医院的发展是至关重要的。
内部控制是指规划、组织、实施和监督组织中财务、人力、物流等资产的保护措施，保证准确、完整、可靠的数据记录，保障企业的目标的实现，有效防止财产损失、不合规问题的发生，保证企业经营活动的合法性、权益的安全性。
尤其是对于医院这种在社会中具有重要地位的服务机构，内部控制的建立可以有效的保护患者的利益。
首先，医院应该从管理体制和工作流程上建立完善的内部控制。
医院应该合理分配医护人员的职责，规范业务流程，明确服务标准。
同时，医院应该加强管理和监督，对工作人员进行有效的培训、考核和评价。
这样可以确保医院在服务过程中不会因为人员的管理不当而导致瑕疵，对患者造成伤害。
其次，医院应该加强对于患者信息的保护。
医院在患者就诊时需要进行身体检查、医学诊断等操作，这些操作产生了患者的个人信息。
医院应该加强对于患者个人隐私信息的保护，规范患者信息的采集和记录流程，加强患者信息的安全保护，严格限制工作人员对于患者信息的查阅和使用。
再次，医院应该加强对医疗器械和药品的管理。
医院内部应当专门规定医疗器械和药品的存放、使用和采购程序，确保医疗器械和药品的质量和安全，严格遵循医疗器械和药品生产、销售、使用的法律法规；同时，加强医学排污处理，并要求医疗器械人员每班存储器械进行日常点验。
因为这些细节问题不注意，很容易造成患者的二次感染，对患者造成更大的伤害。
最后，医院应该加强财务管理。
医院需要规范财务管理流程，明确预算收入和支出，控制合理的费用和支出预算。
要强化对经费的管理，遵循医院经济开支成本管理的原则，逐步实行优化成本，提高服务质量，降低费用，保证收支平衡。
同时，对于财务人员进行专业培训，提高财务管理的专业水平。
总之，建立医院的内部控制是医院管理工作的重要组成部分，对于医院的稳定运营、健康成长有着非常重要的意义。
如何健全医疗卫生机构内部控制制度浅析3600字摘要：在我国医疗卫生体制改革背景下，对医疗卫生机构在内部控制与财务管理提出了更高的要求，当前我国医疗卫生机构内部控制与财务还存在不少问题有待加强，这些问题均对医疗卫生机构发展造成一定影响。
医疗卫生机构应健全内部控制制度，进而加强自身财务管理，才能促进医疗卫生机构内部控制及财务管理工作的有效实施。
关键词：医疗卫生机构；内部控制；财务管理；对策随着我国医疗卫生改革的不断深化，为了最大程度上发挥出医疗卫生事业的社会效益，许多医疗卫生机构都在积极探索与建立新型的管理机制，其中内部控制是加强单位内部管理的有效手段，医疗卫生机构应按照《行政事业单位内部控制规范》等要求，建立健全自身内部控制制度，提高单位的经营与管理水平，强化财务管理工作，进而提升医疗卫生机构的综合实力，最大程度上发挥出医疗卫生机构的公共效益。
一、内部控制制度对财务管理的重要性当前我国医疗卫生机构财务管理中还存在不少问题有待加强，例如：会计信息失真、会计基础工作不规范、缺乏有效的会计执行监督等。
这些问题在不少医疗卫生机构不同程度存在，致使一些医疗卫生机构财务管理工作薄弱，同时也给违法违规等经济行为提供了“温床”，严重损害了人民的公共医疗卫生权益。
内部控制是指一个企业或单位为了实现其经营目的，保护资产的完整，确保财务会计信息的真实可靠，而构建的一系列内部规范、约束及其调整的措施的总称，它体现出一个权责明确、内部制衡明确的管理过程，可有效加强单位财务管理能力，助其经营目的的达成。
目前医疗卫生机构财务管理中存在的一些问题阻碍了单位的日常管理工作，因此医疗卫生机构必须根据国家相关法律法规，建立健全医疗卫生机构内部控制制度，强化单位内部财务管理，形成有效制约，进而为公共卫生事业作出更大贡献，充分发挥出医疗卫生机构的社会效益。
二、医疗卫生机构内部控制制度的问题（一）内控意识较差医疗卫生机构是以公共医疗卫生服务为主要经营目的，属于非营利性公益事业单位，许多医疗卫生机构领导认为既然不以盈利为目的，其资金来源由财政负责，财务内部控制是财政部门、卫生主管部门的事。
浅谈公立医院内部控制情况公立医院是国家的重要医疗机构，承担着重要的医疗保健任务，关乎着人民的身体健康，因此内部控制十分重要。
在此，我们将浅谈公立医院内部控制情况，并探讨如何做好内部控制。
一、公立医院内部控制的背景和意义公立医院内部控制是指医院为达到经营和管理目标，保护医院财产和财务信息的合理保障措施，使医院各项工作达到既定目标的一种管理方式。
医院作为大型医疗机构，其资金、人员、设备等资源都十分庞大，因此需要制定严密的内部控制制度，确保医院运作的高效性、合法性和规范性。
公立医院内部控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护医院的资产和财务利益。
通过建立内部控制体系，可以防止医院在资金、采购和使用方面发生浪费、滥用等问题，保障医院的财产安全。
2. 提高医院的管理效率。
内部控制可以规范医院的管理流程，避免重复劳动和低效率的现象，提高医院的整体管理效率。
3. 保障医院各项工作的规范性和合法性。
内部控制可以帮助医院确保各项业务的合法性和规范性，防止出现违法乱纪的行为。
4. 降低医疗事故的发生率。
通过内部控制，可以规范医院的医疗行为，降低医疗事故的发生率，保障患者的安全。
1. 制度不健全。
一些公立医院的内部控制制度不够完善，存在一些漏洞和不足，无法有效地保障医院的财产和财务利益。
2. 缺乏专业化人才。
一些公立医院缺乏内部控制的专业人才，导致内部控制的实施不到位，无法达到预期的效果。
3. 内部控制意识不强。
在一些公立医院中，员工对内部控制的重要性认识不足，导致内部控制制度无法有效地执行。
4. 存在腐败问题。
一些公立医院内部存在一些腐败现象，导致医院的资金被侵占，严重影响了医院的正常运作。
以上问题的存在，严重影响了公立医院的管理和服务质量，因此急需加强内部控制。
为了解决公立医院内部控制存在的问题，我们提出以下几点建议：1. 健全内部控制制度。
公立医院需建立完善的内部控制制度，包括财务管理、采购管理、人力资源管理等方面，健全内部控制框架，明确责任和权限，规范操作流程。
医院内部控制制度浅析作者：郑海君来源：《财经界·学术版》2015年第10期摘要：通过发现的近几年来医院内审工作中的问题，医院内部存在医院内部控制制度不够健全、内部审计监督作用不够完善、财务内审岗位设置不够合理、会计人员财务风险防范较差等问题。
深层次地提出完善医院内部控制制度的方法，从而建立起科学有效、严密可行、适合医院自身的内部控制制度。
关键词：医院内部控制浅析公立医院的内部控制是对医院日常经济活动的约束，对保证医院财务数据的安全可靠性和提高经济和社会效益起着不可或缺的作用。
随着医院改革的不断深入地进行，医院内部控制制度的建设也应当适应时代的需求和发展。
目前公立医院存在对医院内部控制制度不够健全、内部审计监督作用不够完善、财务内审岗位设置不够合理、会计人员财务风险防范较差等问题，从而深层次探析如何建立起科学有效、严密可行、适合医院自身的内部控制制度的方法。
一、医院内部会计控制存在问题（一）医院内部控制制度不够健全完善的内部控制是是医院财务管理的重要组成部分，是公立医院提高经济效益的安全和保证，内部控制对于公立医院的生存和发展起着举足轻重的作用，内部控制制定和实施，将使医疗资源合理配置、资金统筹安排、医疗成本不断控制和降低。
但由于医院内部控制的制定和实施是不能带来直接经济效益的，许多医院只关心业务收入、医疗质量、护理质量、服务态度、奖金分配、绩效工资、职工福利等，不太重视医院的内部控制制度的重要性。
现阶段公立医院建立的内部控制制度的自我约束和激励机制不够健全，控制制度基础比较薄弱。
而医院内部管理的有些外部环境影响也会导致制度无章可循，使医院在一定程度上疏于对医疗经济业务的管理，不能及时的制定出相应的内部控制制度，造成内部会计控制制度得不到健全和完善。
（二）内部审计监督作用不够完善内部审计机构是医院进行内部审计监督的重要职责的履行者，是医院重要的职能部门。
在提出医院内部控制如何改进和完善，建议和评价医院内部控制的合理性、有效性和健全性方面有着关键的作用。
但有些公立医院，为了迎接和应付二级甲等医院和三级医院的评审要求，不得己而设立的内部审计机构，有些是为了做等级医院台帐以及检查的需要。
由于医院相应完善的监督制度没有建立，成立的内部审计部门，没有充分履行审计职能。
同时由于大多数内审人员都是从医院的财务等部门转岗而来，这些财务人员专业审计知识不够，缺乏内审知识和技能，不符合公立医院改革对审计工作的专业要求，因而难以对医院的内部监督制度的完善提供最有力的帮助和保证。
（三）财务内审岗位设置不够合理财务部门是公立医院重要的职能管理部门。
医院内控要求真正做到专人专岗，财产保管人员、财务记账人员和业务经办人员应进行严格的岗位分离设置，而是不是把权利和职责往往集中在某个人或某几个人的身上。
有些医院财务相关岗位设置不合理不明确，有些岗位设置不全和没有完全设置，有些虽然设置了岗位，但是存在由一人兼数职的。
这样使某些人和某个人对医院经济业务徇私舞弊、暗箱操作、违法乱纪制造了机会，同时由于医院自身存在着管理上的失误，有些人员乘兼职之机很容易会利用职务之便对失误和失职、进行掩饰、欺瞒和修改，不能及时的纠正、发现和解决发生的问题和错误，使整个医院的内部控制管理系统的问题和风险不断扩大。
（四）会计人员财务风险防范较差医院财务风险是指医院财务活动中由于不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生损失的机会和可能。
会计人员职业风险是客观存在的，降低会计职业风险是一项长期而艰巨的任务，要靠每一个会计人员的努力。
由于有些财会人员的风险防范欠强，对医院的凭证、帐目和相关内容没有做好严格的保密工作，没有完整完全备份计算机录入的有关数据，发生信息不完整或大量遗失。
没有定期对药品、固定资产、医疗设备和低耗品、卫生材料、其他材料、化验材料、现金的盘点和核对，缺少科学的、合理的可行性论证，从而使医院的收入流失、成本增加，对于医院内部控制会计制度的流程不是非常熟悉，风险防范意识较差。
加大了整个医院的内部控制管理系统的问题和风险。
二、完善医院内部控制制度的对策由于公立医院内部控制制度存在对医院内部控制制度不够健全、内部审计监督作用不够完善、财务内审岗位设置不够合理、会计人员财务风险防范较差等问题，深层次地提出如何从以下四方面完善医院内部控制制度的方法。
（一）继续健全医院内部控制制度为实现医院具体的长期发展目标，医院内部控制制度的建立应从内审人员的职责权限、经济业务事项的决策监督程序、财产物资的清查范围、实施内部审计的办法与程序等方面进行全面全方位考量，在医院内部应建立和制定一套合理、完善和完整的多重内部控制防线，改变现有的家长式的管理模式，从而保证医院会计资料真实完整，防止错误及舞弊行为，保证医院单位资产的安全和完整的。
通过内部控制管理制度的建立，对公立医院的经济活动进行全面、定期的评估、反馈和总结，对发现的问题和漏洞，通过具体分析，进行改进和完善。
通过建立完善内部控制制度，达到消除安全隐患，加强全面考察和审核的目的。
通过建立的内部控制制度对医院财务管理实行全方位的有效控制，使医院的各项经济活动全面置于监控之中，把内部控制始终当作公立医院管理中不可缺少的一部分，并在实际执行的过程中得到不断发展、不断改进、不断完善和丰富，保证医院资金、资产的安全和完整，才能确保医院提高资金、资产的使用效率，才能真正实现和确保医院社会效益和经济效益双丰收，保证公立医院内部会计控制各项目标的顺利实现。
（二）积极发挥内部审计监督作用公立医院内部控制制度执行力度不强的主要原因是单位内部相关审计机构独立性的缺失。
因此，公立医院设立一个相对独立的内部审计机构是非常必要的。
内部审计人员应从财务人员中分离出来，专人具体进行内部审计事务，定期或不定期对医院的内控制度执行情况的监督、检查。
配备内审专职人员时，同时也应适当吸收经济、会计、统计、法律等相关专业人才或相关的复合人才加入到内部审计队伍，全面提高医院内部审计人员素质。
为提高内审专业实践能力，通过各类业务技能和职业操守方面的培训，及时更新知识，提高业务能力，与兄弟单位多做交流，分析单位内部控制制度作用弱化的原因以及找出薄弱环节，把内部会计控制制度贯穿于医院经济活动的全过程。
通过提高人员素质对医院经济活动相关的账务数据的合法性、合规性、合理性、准确性和有效性进行审核，提出有效的意见及建议，使内部控制和监督能做到有据可查、有章可循。
医院内审部门应定期对临床医疗、设备维修科、中西药剂科、总务物资科、财务科、基建科等部门的经济活动进行监督、检查、分析评价，发现潜在的风险，防范医院未来发展中存在的内部风险。
（三）确实做好各岗位的分离工作财务各岗位应按照内部控制的要求做好分离工作，以免一人身兼数职。
为防止因各岗位权责不明而产生暗箱操作，营私舞弊的情况。
要做到一人一岗，专人专岗、人尽其责、各司其职。
建立回避制度，防止将会计出纳、债务登记、债权登记、财产管理、管理档案等职责集中在某个或某几个人身上，出纳不得兼稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作，内部审计督查人员不得兼职会计凭证和会计记录，不能单独由一人掌管现金的审批与支付，要两人及以上保管医院财务票据、财务印章、库存现金的管理，相互制约、相互监督。
对于有关医院资产的凭证、帐目等内容严格做好保密工作，坚决杜绝不相关人员的接触，计算机录入的相关数据的备份要提前做好，以免导致会计信息大量流失。
坚决杜绝有关人员的直系亲属对医院资金的管理。
考虑到医院财务业务的特殊性，应由专人汇总核对每日的挂号、住院等收入，每日核对现金存款情况，避免发生挪用公款、错蔽的现象。
对有关的岗位进行定期轮岗，人员的岗位流动能够及时发现工作中存在的错误和问题，在加强各岗位的责任制的同时，有利于提高财务会计、收费人员的业务水平。
（四）加强会计人员财务风险防范控制医院内部债务规模是公立医院防范财务风险的重要措施。
医院的医疗水平、经济水平、医院规模、服务质量、财务管理水平直接影响到医院债务规模及今后的发展。
医院的管理者要告诫员工要应对潜在的各种危机有清醒的认识。
医院应根据现有的经济条件，定期进行债务分析，对财务债务进行有效的规范和管理，对医院债务这一重要的财务风险进行全面和高效防范。
特别是医院的一些应收款项中的病人欠费等，如没有及时的清理和收缴，无时日无限制的一拖再拖，最后将会变成死账和呆账，增加了医院资金发生风险的概率。
为了避免风险的存在，可以通过多种形式和途径及时收取应收账款项，减少医院的潜在的资金风险。
为调动医院员工收取应收账款的积极性和主动性，可以将收款的结果和科室的绩效考核方法相结合，努力克服医院内部控制制度存在的缺失，保证医院正常的运营。
形成一个内部会计机构和岗位设置合理合规、职责权限划分明确明了、不相容职务相互分离制约、各财务岗位之间相互制约、相互完善的内部控制体系。
从院长到财务科长及财务岗位工作人员上下对接，层层把关，切实加强对内部控制制度的执行力度。
三、结束语随着医疗体制改革日益的深入，公立医院将面临着越来越激烈的市场竞争，医院要想得到生存与发展，必须全面改善医院内部控制环境，提升其内部管理水平，努力打造医院自身最富有竞争力的医疗业务品牌。
通过对公立医院内部控制的现状及分析，加强内部控制制度监督和建设，推动医院医疗业务服务水平与市场竞争水平的不断提高和提升，促进医院可持续发展。
参考文献：[1]徐小琳.浅议医院内部控制制度存在的问题及对策[J].财会通讯（综合），2011，1（11）：108-109[2]蔡泽玲.建立健全医院内部控制制度的重要性[J].现代经济信息， 2009， 13。
