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Input Progress Output
温区设定焙烧包装好的烧后料进料周期PSA
氮气流量SEM
氧含量粉体电阻
密封垫PH
出炉料温度碳硫含量
盖板温度磁性物质含量
进炉料温度氧含量巡检表
烧料盒质量、密度、材质、尺寸各温区温度记录表装料量废气
料压实程度标示
炉压
烟囱开度
分级，捕集料
冷却水温度
冷却水流量
进炉料水分
白夜班
待烧料储存环境温度
待烧料储存环境湿度
炉号不同
防尘罩安装方式
盖板温度
倒料时机
料盒摆放位置
置换室抽真空次数
真空度
氮气纯度
氮气压力
冷却水进水压力
液压压力
新老员工
员工自身素质
磁性物质引入
粉尘测试仪
粉尘浓度
炉子型号
氧分析仪
温湿度计
电子称
微压表
热电偶
电阻丝
不同批次料
液压系统
吸尘器
盖板
料铲
氮气流量计
氮气压力表
冷却水温度计
冷却水压力表
包装袋
叉板
拉丝膜打板方式。
SQE SIPOC
项目阶段Suppliers Inputs Process Outputs Customers 供应商
（提供者）
输入责任方工作任务输出
客户
（需求者）
G4过程设计SQE过程设计需求
SQE
供应商
项目开发计划制定
模具设计方案
模具评审记录
模具开发进度表
APQP资料
市场项目经理
产品工程师
工厂项目计划
AQE
G5产品认可SQE产品认可需求
SQE
供应商
尺寸认可
试装认可
性能认可
样件签订跟踪
包装报告认可
OTS认可报告（签字）
问题清单（关闭）
全尺寸报告（合格）
标准样件封样（两套）
市场项目经理
产品工程师
工厂项目计划
AQE
G6过程认可SQE过程认可需求
SQE
供应商
PPAP资料
PPAP审核
PPAP现场审核
PPAP认可报告（签字）
审核报告
市场项目经理
产品工程师
工厂项目计划
AQE
G7项目移交（SOP+3）SQE项目移交需求
SQE
供应商
项目达到SOP阶段
备库7天库存
零件来料稳定性确认（3批
次合格入库）
项目移交
QE
物流采购计划员
G8批量生产(SORP)SQE批量生产管控
SQE
供应商
供应商年度审核报告
供应商业绩统计
供应商业绩分析整改
质量事故处理改善
正常批量生产
QE
物流采购计划员。
专案阶段: 定义&测量SIPOC高阶流程图讲师：Davis Yu目录流程定义何谓SIPOCSIPOC步骤SIPOC结语流程的定义流程是指一系列的步骤或活动, 当中使用一种或多种的投入, 并将这些投入转变成产出一件东西变成另一件东西的系列步骤如装配制造流程图/ 系统作业流程图流程定义装配制造流程图流程定义系统作业流程图流程定义流程图的扩大高阶流程图-- SIPOC现有流程的扩大OVERVIEW全面观的流程概念流程定义高阶流程图--SIPOCSuppliers —供应者Inputs —投入Process —流程Outputs —产出Customers —顾客COPIS流程定义SIPOC DiagramSuppliersInputsProcessCustomersStep 1: Outputs Step 2:Step 3:Step 4:See Below Step 5:流程定义何谓SIPOC?Suppliers —供应者提供流程作业所需的资讯/材料/其他资源的人或组织(可为内部/外部)Inputs —投入由供应者提供, 流程中消耗或转换的资讯/材料何谓SIPOC何谓SIPOC?Process —流程转换(我们希望能加值)投入的系列步骤Outputs —产出顾客使用的产品或服务Customers —顾客接受流程产出的人/公司或其他流程(可为内部/外部)何谓SIPOCSIPOC特色13></a>. 以单一简明的图形展示多功能的活动组合2. 其架构适用各种大小的流程3. 帮助维持看清全局, 又能随时加入资料助於流程全面了解, 明确知道哪里有关键需求, 哪里可获得关键资料4. 方便专案小组知道重心在哪里何谓SIPOCSIPOC特色5. 界定项目范围将流程延伸到顾客与供应者, 串接到流程每个环节, 使供需之间有更清楚的连结6. 识别流程角色了解谁是流程供应者? 谁是流程的真实顾客?顾客是流程中重要角色, 顾客只有在其需求获得满足后, 才会满意与忠诚7. 明确改进方向帮助专案小组确定顾客需求, 提供流程改进的思路和方向何谓SIPOC完成SIPOC 图步骤1. 建立SIPOC空白表, 包含(S-I-P-O-C) 表头SIPOC步骤完成SIPOC 图步骤2. 首先由Process栏开始. 以图示方式绘出制造流程图(以4~5个步骤表达为佳) SIPOC步骤完成SIPOC 图步骤3. 列出此流程的输出项目SIPOC步骤完成SIPOC 图步骤4. 列出接受此流程输出的顾客SIPOC步骤完成SIPOC 图步骤5. 列出此流程功能所需的输入项目SIPOC步骤完成SIPOC 图步骤6. 列出此提供输入项目的供应者SIPOC步骤SIPOC+R另外还可在SIPOC图中加入产出的关键要求(Requirements)SIPOC步骤SIPOC注意事项注意流程从何开始与结束制作SIPOC图要全组参与, 每个人要清楚知道专案的范围设定流程范围, 勿好高骛远, 追踪过多项目, 只会分散资源, 还会漏失重要顾客的要求此阶段不要专注过多细节, 但要守住高阶流程.SIPOC结语SIPOC的注意事项SIPOC用在Define阶段, 是个OverView观念当专案小组进入到Analyze阶段时, 可能发现某些流程需进一步展开这时可能针对某一作业流程展开, 或是展开一个跨功能的系统流程等到Analyze阶段结束, 我们可能已经知道哪一段流程需进一步改进接下来进入Improve阶段, 来改善流程SIPOC结语The End ~。
