“小字辈”中石油
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中国石油标语标语中国石油中国石油宣传标语中石油宣传口号中国石油口号篇一:企业文化、注水宣传标语1、延长石油能源新事业的创造者。
1块2、延长石油,源远流长。
延长石油,三秦脊梁。
1块3、延长石油中国陆上石油工业的开拓者。
1块4、预防保养按时做,生产流畅不会错。
3块5、创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
1块6、注上水、注够水、注好水、精细注水。
3块7、积极进取勇于争先精益求精勤学苦练。
3块8、爱国爱企敬业守法守纪遵章尚德明礼诚信勤勉好学自强。
3块9、埋头苦干尽责开拓创新担当同心发展企业快乐奉献延长。
3块10、一滴滴油花汇成河一副副肩膀筑成山。
1块11、普及消防知识增强防火观念注意用电安全、防止事故发生。
3块12、生命至高无上安全责任为天。
3块13、技术是基础管理是动力。
1块14、科学管理周密协调精心操作3块15、遵章守纪安全生产爱企如家团结奉献3块16、推行5S现场管理:清洁,整理,整顿,清扫,素养。
1块17、树立企业安全形象,促进安全文明生产。
1块18、今天工作不安全、明天生活不保障。
1块19、安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。
3块20、提倡绿色生活实施清洁生产。
1块1、加强基础地质研究、实现精细勘探开发。
转变油田开发方式、全面推进科学注水。
2、油田要稳产,注水是基础,油井是关键。
3、做好注水管理工作,为油田负责一辈子。
4、注够水、注好水、精细注水、有效注水。
5、油上出问题,水上找原因。
6、细分注水单元,细化注水层位,精细注采调控。
7、科学制定注水技术政策,优化注水调控对策,强化注水过程管理和注水效果分析与评价。
8、精细油藏研究,深化技术创新,提升发展能力;精细注水管理,深化管理创新,提升发展实力;精细人本管理,深化文化创新,提升发展活力。
9、大力推进注水开发,提高油田整体开发水平。
10、转变油田开发方式,推动油田科学内涵式发展。
11、精细注水管理,深化管理创新,提升发展实力。
12、注水水质是注水开发的生命线。
中国石油企业发展历程简介中国石油企业是中国最大的石油能源公司之一,也是世界上最大的石油公司之一。
在过去的几十年里,中国石油企业经历了快速发展和壮大,成为了中国经济发展的重要支撑。
1949年中华人民共和国成立后,中国的石油工业起步较晚。
当时,中国石油企业的主要任务是满足国内的基本燃料需求。
在国家的政策支持下,中国石油企业逐渐发展壮大,建立了一批炼油厂和石油加工企业。
然而,在20世纪70年代末和80年代初,中国石油企业面临着严重的石油供应不足问题。
为了满足国内石油需求,中国石油企业开始寻求国际合作和技术引进。
1982年,中国石油企业与法国石油公司签订了合作协议,引进了先进的炼油技术和设备。
这次合作为中国石油企业的发展奠定了基础。
随着中国经济的快速增长,中国石油企业的规模和实力也逐渐增强。
在1990年代,中国石油企业开始积极参与海外石油勘探和开发,寻求更多的石油资源。
2000年,中国石油企业在苏丹发现了大规模的石油田,这标志着中国石油企业成为国际石油市场的重要参与者。
为了适应市场竞争的需要,中国石油企业也进行了体制改革和组织优化。
2002年,中国石油企业进行了重组,成立了中国石油化工集团公司。
该集团公司旗下拥有多个子公司,涉及石油勘探、炼油、石油化工、油气管道等多个领域。
近年来,中国石油企业在技术创新和可持续发展方面取得了重要进展。
中国石油企业加大了对清洁能源的研发和应用,积极推动石油炼制工艺的优化和改进。
同时,中国石油企业也加大了对环境保护和安全生产的投入,努力实现绿色发展。
未来,中国石油企业将继续积极应对国内外的挑战和机遇,加强技术创新,提高企业竞争力。
中国石油企业将继续加大对清洁能源的研发和应用,推动能源结构的优化和升级。
同时,中国石油企业也将积极参与国际合作,扩大海外石油资源的开发和利用。
中国石油企业的发展历程充满了挑战和机遇。
在国家政策的支持下,中国石油企业不断壮大,成为了中国经济发展的重要支撑。
中国石油青年事迹材料
《中国石油青年事迹材料》
中国石油,作为国家石油行业中的重要企业,其青年员工更是承担着重要的使命和责任。
他们在石油勘探、生产、储运等各个领域展现了非凡的才华和担当精神,树立了良好的形象和典范。
在勘探领域,中国石油青年在不断探索中,发现了多个大油气田,如天然气海上巨型气田、大港油田等,为国家能源安全做出了巨大贡献。
他们长期深入前沿,忍受着寒冷、高温、艰苦的工作环境,不畏艰难,坚韧不拔地推进工作。
他们用自己的勇气和毅力,书写了青春的壮丽篇章。
在生产领域,中国石油青年在石油生产过程中,用自己的智慧和勤劳,不断提高生产效率,降低成本,保障油气供应。
他们勇于创新,发明了一系列技术装备,提高了生产效率,降低了事故发生率,为石油行业的健康发展做出了巨大贡献。
在储运领域,中国石油青年,在管道运输、储油、油库管理等方面,不断推进设备升级,优化管理模式,提高了油气储运效率,保障了能源供应。
他们为了让更多的人能够生活在舒适的天然气热气和洁净的汽油柴油中,付出了汗水和努力。
中国石油青年以自己的实际行动,践行了企业核心价值观,以“爱岗敬业、开拓创新、团结协作、诚信守法”为宗旨,以改革创新推动发展,以实现企业和个人双赢为目标。
他们展现了青
年的力量和担当,书写了一段段绚丽壮丽的事迹,为中国石油事业的蓬勃发展贡献了力量,展现了新时代青年的风采。
中石油优秀基层站队事迹材料
中石油优秀基层员工的事迹材料可以从多个角度来介绍。
首先,可以从个人成长和发展方面来谈论,包括他们在工作岗位上的表现
和取得的成绩。
其次,可以从团队合作和领导能力方面来介绍,包
括他们在协作中展现出的团队精神和领导能力。
另外,也可以从社
会责任感和公益活动方面来谈论,包括他们在公益活动中所做出的
贡献和影响。
在个人成长和发展方面,中石油的优秀基层员工可能在技术上
取得了突出的成就,比如在油田勘探开发、油气生产技术等方面取
得了显著的成绩。
他们可能在工作岗位上展现出了敬业精神和职业
素养,为公司的发展做出了重要贡献。
在团队合作和领导能力方面,优秀基层员工可能在团队协作中
展现出了出色的能力,能够有效地协调团队成员,推动工作的顺利
进行。
他们可能还具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与同事
合作,解决问题。
在社会责任感和公益活动方面,优秀基层员工可能积极参与公
司的公益活动,如环保、扶贫等方面的活动,展现出了对社会的关
注和责任感。
他们可能还在个人能力范围内参与志愿者活动,为社区和他人提供帮助。
总的来说,中石油的优秀基层员工在个人成长、团队合作和社会责任感方面都展现出了非凡的能力和表现,他们的事迹材料可以从以上多个角度来进行全面的介绍。
大家好!今天,我非常荣幸站在这里,与大家共同探讨中石油精神。
中石油,作为我国石油行业的领军企业,承载着国家能源安全的重任,肩负着推动我国石油工业发展的使命。
中石油精神,正是我们企业不断发展壮大的强大动力。
下面,我将从以下几个方面向大家阐述中石油精神。
一、团结协作,共克时艰中石油精神的第一要义是团结协作。
面对市场竞争和能源安全的压力,我们中石油人始终紧密团结在一起,携手共进,共克时艰。
从大漠孤烟到东海之滨,从戈壁滩到青藏高原,无数中石油人用汗水浇灌着这片热土,用行动诠释着团结协作的力量。
这种精神,使我们能够在各种困难面前不屈不挠,勇往直前。
二、求真务实,追求卓越中石油精神的核心是求真务实,追求卓越。
在企业发展过程中,我们始终坚持“以人为本,科技兴企”的发展理念,不断加大科技创新力度,提高企业核心竞争力。
面对挑战,我们始终保持清醒头脑,脚踏实地,锐意进取,以实际行动践行着求真务实、追求卓越的企业精神。
三、爱岗敬业,无私奉献中石油精神的重要体现是爱岗敬业,无私奉献。
在平凡的岗位上,无数中石油人默默付出,用辛勤的汗水诠释着对石油事业的热爱。
他们不畏艰险,勇攀高峰,用实际行动诠释了“石油精神”的内涵。
正是这种精神,使中石油在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、勇攀高峰,敢为人先中石油精神的核心之一是勇攀高峰,敢为人先。
面对世界石油工业的发展趋势,我们始终保持敏锐的洞察力和前瞻性,积极探索新的发展路径。
在技术创新、管理创新、商业模式创新等方面,我们不断突破自我,勇攀高峰,为我国石油工业的发展贡献着中石油的力量。
五、忠诚担当,感恩奉献中石油精神的价值追求是忠诚担当,感恩奉献。
作为国有企业,中石油始终牢记社会责任,忠诚于党的事业,忠诚于人民。
在履行社会责任的过程中,我们感恩社会,回馈社会,用实际行动践行着企业的社会责任。
总之,中石油精神是中石油人在长期实践中形成的一种宝贵精神财富。
这种精神,不仅凝聚了全体中石油人的力量,也为我国石油工业的发展注入了强大的动力。
中石油企业文化简述中石油(中国石油化工集团公司)是中国最大的石油和化工企业之一,总部位于北京。
作为一家国有企业,中石油秉承着“服务国家,造福人民”的宗旨,致力于为社会提供高质量的能源和化工产品,推动国家经济的发展。
中石油企业文化是中石油在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则。
中石油企业文化的核心价值观包括“诚信、创新、合作、共赢”。
下面将逐一介绍这些核心价值观的内涵和具体体现。
首先,诚信是中石油企业文化的重要组成部份。
中石油坚持诚信为本的原则,以诚信为基础与客户、供应商、合作火伴等各方建立长期的合作关系。
中石油在业务运作中始终遵守法律法规,坚决抵制任何形式的腐败行为,保证企业的良好形象和声誉。
其次,创新是中石油企业文化的重要特征。
中石油鼓励员工勇于创新,提倡科技进步和技术创新,不断推动企业的发展和转型升级。
中石油注重科研和技术创新,不断引进先进的技术和设备,提高产品的质量和竞争力。
合作是中石油企业文化的重要理念之一。
中石油注重与各方建立良好的合作关系,包括与国内外的客户、供应商、合作火伴等。
中石油鼓励员工之间的合作与团队精神,通过共同努力实现企业的共同目标。
最后,共赢是中石油企业文化的核心价值观之一。
中石油认为惟独与各方共赢才干实现企业的可持续发展。
中石油注重与员工、股东、社会各界等各方共享企业的发展成果,通过合理的薪酬制度和社会责任活动,回报员工和社会。
除了以上核心价值观外,中石油企业文化还强调员工的职业道德和职业素质。
中石油要求员工遵守职业道德规范,保持职业操守和职业精神,提高自身的素质和能力,为企业的发展贡献力量。
总之,中石油企业文化以诚信、创新、合作、共赢为核心价值观,通过这些价值观的引领,中石油不断提升自身的竞争力和发展水平。
中石油企业文化的形成和传承,为中石油的可持续发展奠定了坚实的基础。
中国石油企业发展历史中国石油企业发展历史中国石油企业的发展历史可以追溯到上个世纪50年代初期,那个时候,中国国家刚刚宣布成立,国内能源极度匮乏,成了制约国家发展的主要瓶颈之一。
为了解决这一问题,当时的中国领导层决定投入大量资金开展石油勘探与开采工作,并建立了中国石油公司,旨在协调全国石油工业生产。
第一步,建立中国石油工业1955年,中国政府宣布成立中国石油公司,随后开始在中国内陆进行石油勘探。
1958年,中国在辽宁省丹东市发现了大庆油田,这是中国石油工业史上的一个里程碑。
自此,大量的石油资源被发掘出来,为中国石油工业发展奠定了基础。
1965年,中国石油公司被划归为中央企业,下辖多家石油生产企业、石油学院等产业及教育机构。
随后中国的石油工业迅速发展,成为国民经济的支柱产业之一。
第二步,推动石油工业的国际化发展20世纪70年代末期,中国石油工业开始成为国际资本市场的主要参与者。
在这期间,中国石油公司开始投资境外石油项目,如在苏丹、伊朗、加拿大、阿根廷等地开展勘探、开发与生产。
2010年,中国成为全球最大的能源消费国。
中国石油企业开始在世界上主要能源生产国海外购买能源资源,以保证国家的能源安全。
涉及到的投资领域包括石油、天然气、电力、太阳能等。
第三步,推行能源可持续发展随着全球节能减排等环境问题日益凸显,中国石油企业开始积极推动可持续发展,开展绿色能源开发和应用,推进能源互联网,实现能源转型升级。
近年来,中国石油企业启动了诸多新能源项目,先后推出电动汽车、燃料电池等节能环保公益项目,在节能减排、环保等方面进一步取得了卓越成就。
同时加大科研开发力度,推广利用能源互联网,尽量减少石油的使用量。
结论总的来说,中国石油企业在过去的几十年中取得了长足的发展,走出了一条自主创新、国际化、可持续的发展之路。
今后,随着人民对环保、绿色低碳生活的要求日益提高,中国石油企业应该紧跟国家发展战略,全面执行可持续发展战略,为人民、为社会和谐发展做出更大的贡献。
勘探工作先进个人事迹材料(总工程师)很难用一两句话说清##物探塔里木前线指挥部总工程师严峰是一个怎样的人。
他没有色彩、缺少故事,甚至数得出的爱好也不多。
只有站在他倾心研究了26年的地震剖面前,人们才会看到那个神采飞扬的严峰。
倾心塔里木,26年终无悔有人说,塔里木的勘探难题如同塔克拉玛干大沙漠的沙子一样堆成。
略显瘦弱的严峰坚信:塔里木这么大的盆地,仅找到目前这点油气说出去让谁也不会相信。
只是当前认识还不到位、技术还不过关罢了。
尤其让严峰不能释怀的就是库车地区。
这一地区在克拉2之后就再没有让人兴奋过。
严峰认为,这么大的前陆盆地不可能只有克拉2这样一个“独生子”。
2005年以来,严峰组织技术人员针对库车复杂地低信噪比和复杂波场成像困难等问题,开展大组合接收与宽线采集及高覆盖条件下激发方法的优化研究,使得地震资料的信噪比得到明显提高,进一步锁定了复杂构造的形态特征。
20多年了,对于塔里木的勘探形势也曾经有多种猜测和躁动,但严峰一直信心坚定、执著不辍,甘心做一个塔里木的守望者。
真的就从来没有想过要调回内地工作?严峰坦言,确实也有过回去的想法。
但每次回去都觉得心里空落落的。
只有行走于塔里木的戈壁荒滩之上时,他心里才会坦然。
每次到小队,严峰下车就直奔负责全队技术工作的解释组,首先看基础资料,其次与技术人员座谈,程序都很固定。
“严总这个人,总是把自己当成小伙子用……”已经50岁的人了,已经是知名的技术专家,身体又不好,不到现场行不行?”面对领导和同事的善意劝告,严峰明确地说:“物探是一门实践性很强的技术,技术人员不到现场怎么行?只有到现场我才有灵感。
”2005年11月,为了能够尽快赶到塔东地区处理技术问题,严峰和几个同事驱车跑了700多公里的公路,又换车在沙漠里跑了6个多小时才在夜里两点赶到沙漠深处的工地,晚上就住在那种搭在沙包子上的简易帐篷里。
深夜,气温一下子降到零下十几度。
严峰冻得实在睡不着,索性坐起来,裹着被子在那坐等天亮。
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一,也是世界上最大的能源公司之一。
作为一家具有深厚历史和庞大规模的企业,中石油秉持着一套独特的企业文化,这种文化在公司的各个层面都得到了体现。
1. 使命和价值观中石油的使命是为人们提供高质量的能源产品和服务,推动社会经济的可持续发展。
公司的价值观包括诚信、创新、协作和共赢。
中石油致力于以可持续的方式满足客户需求,同时关注环境保护和社会责任。
2. 组织结构和管理体系中石油采用分权管理的组织结构,通过多个子公司和部门进行业务的管理和运营。
公司的管理体系注重高效性和透明度,以确保各个层级之间的协作和沟通。
3. 人材培养和发展中石油非常重视人材的培养和发展,公司提供广阔的职业发展机会和培训计划,以匡助员工不断提升自己的技能和知识。
中石油鼓励员工在工作中展现创新和创造力,并提供奖励和认可。
4. 安全和环境保护中石油将安全和环境保护作为公司的首要任务。
公司严格遵守相关法规和标准,采取措施确保员工和环境的安全。
中石油致力于减少对环境的影响,推动可持续发展。
5. 社会责任中石油积极履行社会责任,通过捐赠和慈悲活动回馈社会。
公司支持教育、灾难救援和社区发展等多个领域的项目,以改善社会福利和促进社会进步。
6. 创新和科技发展中石油注重创新和科技发展,在石油勘探、生产和环保等领域不断推动技术的创新应用。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,以提高工作效率和产品质量。
总结:中石油企业文化以使命和价值观为基础,注重组织结构和管理体系的高效性和透明度。
公司重视人材培养和发展,致力于安全和环境保护,并积极履行社会责任。
中石油鼓励创新和科技发展,以提升工作效率和产品质量。
通过这些核心价值观和行为准则,中石油在能源行业中取得了卓越的成就,并为社会的可持续发展做出了积极贡献。
“小字辈”中石油
中石油正在努力蜕变成为一家名副其实的跨国公司,在把持大局的壳牌、BP、埃克森美孚面前要有足够的耐心和势态
9月10日,国家发改委在网站上公布的一份公告,中石油母公司中国石油天然气集团公司收购荷兰皇家壳牌石油旗
下全资子公司――壳牌叙利亚油气开发公司35%股份的交易,已经得到国务院批准。
壳牌叙利亚在3个采油生产许可证中拥有股权,包括代尔祖尔(Deir-Ez-Zor)、第四附件(Fourth Annex)和北方(Ash Sham),由幼发拉底石油公司负责作业,而壳牌在其中的权益
为31.25%。
3个生产许可证包括约40个油气田,去年日产量2.3万桶油当量。
据此推算,中石油通过这笔交易获得的油气产量将达到每年40.25万吨。
向海外进军
这是中石油半个月内宣布的第二起海外收购案。
8月23日,中石油集团的全资子公司中石油国际投资有限公司和澳
洲壳牌能源控股有限公司,以50∶50比例组成联合体,通过该联合体以总收购对价约35亿澳元成功收购澳大利亚煤层气公司Arrow100%股权。
目前交易已顺利通过Arrow股东大会、中澳两国政府相关部门的各项审批程序。
尽管整个收购过程耗时5个月,但由此带来的收益同样
丰厚。
中石油与壳牌同Arrow能源公司达成的收购协议显示,合资公司将拥有Arrow公司在澳大利亚昆士兰州的煤层气资产和国内电力业务,以及壳牌在昆士兰州的煤层气资产和在
格拉德斯通市柯蒂斯岛的拟建液化天然气生产项目。
中石油频繁的海外并购还引来了诸多争议。
“中石油与国际能源巨头的合作,肯定会对我国能源行业在资源、技术和管理理念等方面产生积极影响。
但与此同时,我们也质疑,他们为什么把这么多的资金都投入到国外市场去?”中国能源网CIO韩晓平告诉《商务周刊》,“中国的能源企业完全可以与其他跨国公司在中国合资开采天然气。
”
数据显示,中国煤炭资源丰富,目前探明的煤层气储量是36.8万亿立方米。
“我们一年利用的天然气只有900亿立方米,这36.8万亿立方米的煤层气完全是天文数字。
如果在中国进行开采,中石油可以免除由运费带来的烦恼。
”据韩晓平说,这些天然气具体在我国什么地方,用什么技术去开采,目前并不清楚,“因为中国的能源企业没有把资金投入到这方面”。
但对中石油而言,投资方向的选择还牵扯到诸多考虑因
素。
中国石油天然气集团公司新闻宣传处处长孙明旭对《商务周刊》解释说:“我们一直希望走可持续发展路线,就能源储量来说,我们有严格的能源采收率,其中一部分能源是我们可以现时开采的,剩下的要留给子孙后代。
另外,公司发展到如今的阶段,也是该走出国内市场了,所以走向国际市场是必然的趋势。
”
迟到了80多年
让孙明旭感慨的不是“是否应该投资海外”,而是“中国能源企业进入世界能源格局的时间迟到了80多年”。
他用北京让人头疼的交通做比:“欧美的能源公司起步早,早到什么程度呢?他们就好像早上6点钟就出门去上班,那时不堵车,公交车也不拥挤。
但我们起步晚,是等到早上8点堵车时段才出门上班,要么是开的车被堵在别人后面,要么是在公交车上,等着别人挪出位置,才能挤上去。
”
中石油开拓海外市场的尝试始于20余年前。
“那时还是国家不鼓励步入海外市场的时候,但我们还是大胆的在海外与其他能源企业接触。
谈判桌上,对方一个劲儿地说‘这是惯例’、‘那也是惯例’,我们不太懂,那时又没有传真,就只能从国外直接向国内打电话询问对方所说的惯例。
国内这边呢,也是马上拿起书,翻找那些惯例。
”孙明旭说。
学习、摸索贯穿了整个中石油海外拓展的历程。
其中,
通过收购、并购、合资等形式与其他跨国能源企业合作,并向合作或收购的企业学习技术和管理经验,是中石油主要的海
外战略。
2005年10月26日,加拿大法院通过中油国际对加拿大哈萨克石油公司的收购案,前者以总收购对价41.8亿美元战胜了同期竞价的俄罗斯卢克石油公司、印度国有能源公司。
在此之前,中石油已经于1997年6月购买了阿克纠宾油气股份公司70.40%的股份。
之后,中石油又购入了北布扎奇油田50%的股份。
“完成如此大的收购,并不是一蹴而就的,这是我们20余年努力的结果。
”孙明旭告诉记者,“在哈萨克斯坦,我们之所以能够取得多次成功收购,除了合理的价格,还有中国石油人的大庆精神,也就是不畏艰难的精神,这是我们特有的优势。
”(参见《商务周刊》2009年第20期封面故事《再造大庆》) 2005年,跨国能源企业大多都在哈萨克斯坦有投资项目。
“在遇到苦难时,国外能源公司的管理理念是,有困难向上级汇报,上级如果一直没有给出解决方案,那么底下的员工就一直停滞不前。
我们的石油精神则是有困难就迎难而上,绝不会坐地空等。
”孙明旭告诉记者,这些软实力成就了哈萨克斯坦项目,同时也是“小字辈”中石油征战国际市场的优势之一。
对于中石油与壳牌联合收购澳大利亚Arrow公司一事,
中石油一位高管曾表示:“此次收购融合了中石油和壳牌在技术、资金和市场方面的优势。
Arrow是澳大利亚领先的煤层气开发商,通过收购,这个公司将成为中石油和壳牌在澳大利亚煤层气生产的重要平台,为双方在澳大利亚的煤层气开发奠定坚实基础。
”
“在国际市场上,大家都有各自的优势和劣势。
我们和壳牌、BP、康菲等国际能源巨头都有合作,合作双方把各自的优势拿出来,两相组合就会形成新的优势。
”孙明旭说。