关于公司员工培训、职称的奖励管理规定1.doc

人员培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展的需要和员工职业发展规划的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司将实施有计划、全员参与的培训，以提高员工的综合素质和专业能力，将培训作为公司发展和员工发展的重要手段。

第四条本制度的宗旨是：1. 提高员工的知识水平和能力，满足公司的需求和业务发展的要求；2. 促进员工个人的职业发展，增加员工的职业竞争力；3. 营造良好的学习氛围，完善培训保障机制，提供优质培训资源；4. 建立科学的评估体系，监督培训效果；5. 打造公司培训品牌，提升公司的竞争力。

第五条人员培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司战略与管理知识培训；2. 职业技能与专业知识培训；3. 综合素质与核心能力培养；4. 员工个人发展计划的培训。

第二章培训需求分析第六条公司将定期开展培训需求分析，明确公司的培训需求和员工的培训需求。

第七条培训需求分析的方法包括但不限于以下几个方面：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解员工对培训的需求；2. 岗位需求分析：结合公司的发展战略和业务需求，对不同岗位的培训需求进行分析；3. 员工自评：倡导员工自评，自主申报培训需求。

第八条培训需求分析的结果将作为制定培训计划的依据。

第三章培训计划制定第九条培训计划是根据培训需求分析的结果，制定的具体培训方案。

第十条培训计划应明确以下内容：1. 培训目标：明确培训的目标和预期效果；2. 培训内容：详细列出培训的具体内容和培训形式；3. 培训时间：确定培训的时间安排和周期；4. 培训方式：确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等；5. 培训资源：确定培训所需的资源和预算；6. 培训评估：制定培训的评估体系和标准。

第十一条培训计划应由培训部门或人力资源部门负责制定，并报经公司领导层批准。

第四章培训实施第十二条培训的实施应符合以下原则：1. 全员参与：所有员工都有机会参加适合自己的培训；2. 灵活安排：针对不同员工的工作安排和需要，培训可以分批次、分阶段进行；3. 监督督导：培训过程应有专人负责监督督导，确保培训顺利进行。

年度培训计划奖励政策
根据年度培训计划的执行情况和员工表现，公司将实施以下奖励政策：
1. 优秀表现奖励：对于在培训期间表现突出的员工，公司将给予额外奖金或者晋升机会。

优秀表现奖励将根据员工的具体表现情况和培训成绩来确定。

2. 带动团队奖励：对于在培训过程中展现出出色领导力和团队合作能力的员工，公司将给予额外奖金和荣誉证书。

这些员工将成为公司培训计划的榜样，带动整个团队的学习和进步。

3. 培训课程奖励：公司将根据员工的学习情况和培训成绩，给予参与培训课程的员工奖励。

这些奖励可能包括学习成绩优秀奖金、学习成绩优秀证书等。

4. 个人进步奖励：对于在培训过程中取得显著进步的员工，公司将给予个人进步奖励。

这些奖励将根据员工的个人成长情况和培训学习成绩来确定。

公司希望通过这些奖励政策，激励员工积极参与年度培训计划，提升个人能力和团队整体素质，实现公司和员工共同发展。

员工在职参加学历教育职称考试和各类业务培训奖励暂行办法三篇篇一：员工在职参加学历教育职称考试和各类业务培训奖励暂行办法为创建学习型企业，鼓励员工参加在职学习和培训，改善员工队伍的学历层次和专业结构，提高员工的业务素质，规范公司员工在职参加学历教育、职称考试和各类业务培训的管理，特制订本办法。

一、参加学习、培训条件（一）参加学历教育、职称（包括执业、注册、认证资格，下同）考试（包括考前培训，下同）和各类业务（包括政治理论，下同）培训的员工，一般应是本公司工作一年以上的正式员工，且符合有关部门规定的相关报名（考）条件。

（二）因工作需要和上级安排，经公司经理办公会议讨论同意参加学历教育，可不受职务和工龄限制。

（三）参加学历教育、职称考试和各类业务培训一般应根据工作需要并与本职工作对口或基本对口。

二、报考、报名办法采取本人自愿和组织推荐相结合的办法。

凡符合条件的人员，需填写《员工在职参加学历教育、职称考试和各类业务培训申报表》，并附承办学校（单位）招生通知（简章）、收费标准，经所在部室负责人签署意见（部室负责人经公司分管领导签署意见）后，交公司人力资源部进行资格审查并签署意见后，提交经理办公会议审定。

三、费用报销凡经公司经理办公会审批同意参加学历教育、职称考试和各类业务培训的，对考试、考核通过者，根据承办学校（单位）规定的收费标准，并提供符合财税规定的收费票据进行奖励，奖励的标准是按比例进行报销（补考费用及城市间交通费、住宿费不列入报销）。

具体规定如下：（一）学历教育、职称考试的费用，必须在学习结束取得毕业证书（或学位证书、资格证书，下同）后，凭毕业证书原件及复印件，经公司人力资源部审核登记并签字后，报公司分管财务领导审批。

经审批同意后，凭收费收据到公司财务部报销。

其中学历教育报考时的报名费、报考复习培训费及复习资料费不予报销。

（二）职工在本公司工作期间一般只能享受一次学历教育学费报销。

调入本公司前参加学历教育和职称考试已经发生的费用不予报销。

XD集团公司员工培训管理制度北京XX公司二零零四年六月目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XD集团公司以下简称公司全体员工.第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法.第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员.第四条培训宗旨全员培训,终生培训.第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则.（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程.（二）制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实.（三）主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性.（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性.（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效.第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训.（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识.（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高.（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要.第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训.（一）内部培训1.新员工培训.具体内容见新员工培训管理办法.2.岗位技能培训.具体内容见岗位技能培训管理办法.3.转岗培训.根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.4.继续教育培训.指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育.每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总裁办公会批准后,按计划执行.5.部门内部培训.部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训.部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况.（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等.具体内容见员工外派培训管理办法.（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训.第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制.基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价.第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训.第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等.（二）建立员工培训档案.将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案.包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等.第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训.（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇.第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到.（二）培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去.（三）非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理.（四）员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同.如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期.该要求对已到法定退休年龄者例外.（五）具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同.1.脱产培训时间在三个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上.第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部.人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划.根据年度培训计划制定实施方案.实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等.实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门.第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部,经行政副总裁/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施.第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训表,公司领导批准后,报人力资源部备案.第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报行政副总裁审批.第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核.第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等.培训结束后以此为依据建立公司培训档案.第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果.第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定.也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案.第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式.第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训.培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额.第二十四条参加培训进修的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外.技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训进修的费用公司和个人各承担50%.第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销.附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XD有限公司以下简称公司的全体新员工.第二条公司实行“先培训、后上岗”原则.第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效.第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导.第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行.第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工.第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行.并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工.第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后,进行考核.合格者,获得结业证明；不合格者,重新培训.第十条未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练如岗位技能培训.第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧.第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施.第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册.第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等.第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人.第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态.第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等.第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任.第十九条根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训.第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等.第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充训练.第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验.不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正.第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档.第二十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期.附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工.第二条培训目的：增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备.第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训.第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总裁、副总裁、总师.第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责.第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等.第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习.（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等.（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察.（四）其它培训第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人.第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人.第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程.（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能.（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进.（四）其它培训.第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力.（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验.（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题.（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职.（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训.第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等.第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术.第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高.第十五条培训方式(一)专题培训：根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班.(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员.(三)其它培训.附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工.第二条培训目的：通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能.第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等.第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准.临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行.第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司.第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿.第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择.第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况.第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加.第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表附招生简章,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书.第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行.第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部.人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记.第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续.第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行.附录四员工培训出勤管理规定第一条本规定适用于XD集团公司以下简称公司全体员工.第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责.第三条培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训学员请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否则以旷工对待.因特殊情况不能及时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续.第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：因公并持有证明者不在此限迟到、早退达三次者,以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者,以旷工一天论.若缺勤时数超过课程总时数1/3者,需重新补修全部课程.第五条自学员收到培训通知当日起,所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者,一律需办理培训请假手续,凡违反规定的人员,旷课时数以旷工论处.第六条员工参加培训,必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤,严禁其他学员代签,一经发现,代签学员和被代签学员均按旷课处理.第七条培训单位以签到及课上点名为依据,将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中保存.附件1 培训运作流程附件2 需求调查表附件3 部门计划外培训申请表附件4 员工外派培训申请表附件5 培训工作评价表。

员工培训激励制度1. 背景和目的本制度旨在规范和促进企业内部员工培训的开展，激励员工参与各类培训活动，不断提升自身技能与知识水平，提高工作效率和质量。

通过此制度的推行，旨在加强员工培训的管理，建立健全有效的奖励机制，激励员工参与培训并取得良好成果。

2. 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

3. 培训管理标准3.1 培训需求分析•人力资源部门将根据公司战略目标和岗位职责，评估和确定培训需求。

•各部门负责人需根据工作需要和员工发展需求，提出培训计划建议，并报人力资源部门审批。

3.2 培训计划制定•人力资源部门负责制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训、专业培训、管理培训等。

•培训计划应充分考虑员工个人发展需求和公司整体发展需求。

3.3 培训组织实施•培训计划由人力资源部门和各相关部门共同执行，确保培训流程和内容的顺利实施。

•培训课程可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行，根据培训内容和参与对象的不同确定具体方式。

3.4 培训费用管理•公司对于培训费用将根据具体培训计划进行预算。

•员工参加培训需提前向人力资源部门提交培训费用申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门报销相关费用。

3.5 培训效果评估•培训结束后，参训人员将参加培训效果评估，通过测试考核、培训报告、现场展示等方式评估培训效果。

•培训效果评估结果将作为员工工作绩效的一部分予以考核。

4. 培训激励标准4.1 培训积分制度•员工参加培训并取得良好成绩将获得相应的培训积分，积分可累积。

•员工的培训积分将作为绩效考核的重要参考指标。

4.2 培训奖励•员工在培训中取得优异成绩的，将获得相应的奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、奖品等。

•优秀培训案例和经验将被收集并分享给其他员工，以鼓励员工之间的学习和交流。

4.3 培训晋升•员工经过培训达到一定水平，达到晋升的条件的，将优先考虑晋升或晋级。

•晋升前提条件应由各部门依据相关岗位职责和工作要求确定，并报人力资源部门审核。

关于鼓励员工考取职称及职业资格证书奖励方案三篇篇一：关于鼓励员工考取职称、职业资格证书奖励方案一总则为提高公司资质水平，提升公司竞争力，激发员工学习性，公司鼓励员工获取各类资格证书。

二适用对象公司全体正式员工。

三证书范围目前与我司经营发展相关的职称、职业资格证书主要包括以下：注册电气工程师注册、注册机械工程师、注册安全工程师、工程师职称（助理工程师、中级工程师、高级工程师）、法律职业资格证、人力资源管理师、会计职称考试（初级会计师、中级会计师、高级会计师）、注册会计师、注册税务师（税务师）、中高级技工（师）等。

四公司激励4.1 公司支持为解决内部员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系列支持，具体如下：4.1.1因公司管理需要评定的初中级技工、工程师等资格证书人力资源部可按照人社部下发的文件统一组织报名或者培训。

4.1.2部分证书有需要公司出具聘用证明及评审意见，需要由公司递交申报材料的，公司将积极支持。

4.1.3对于符合条件并参加培训、考试的员工，取得证书前最后一次考证过程中涉及的报名费、注册费等，凭发票公司将报销全部费用。

4.1.4凡第一次参加考试人员，在考试前备考阶段，公司会在条件允许的情况下给备考员工一天的假期复习考试，按请假情况处理。

4.1.5员工第一次考试按照正常出勤计算工资。

考试通过取得证书的人员，在人才库备案，升职、加薪等优先考虑。

4.1.6对于取得公司急需资格证书的员工，在我公司在职期间考取证书的公司另给予一次性奖励。

4.2 奖励办法为更有效的激励员工积极考取与个人职业规划及公司发展有用的证书，按照资格证书级别，种类做出奖励。

4.2.1 奖励范围证书考取激励对象包含所有公司正式员工，证书范围包括第三条所列及后期出现的对公司发展相关的资格证书。

4.2.2 奖励标准公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，并通过自身的努力取得相关资格证书满足公司发展需要的，公司将给予一定的奖励和补贴，奖励标准具体如下：注册类职业资格证书、高级工程师等一次性奖励1万元，每月给予200元补助；中级资格证书、高级技师等一次性奖励3000元，每月给予100元补助；初级资格证书、初级技工类报销最后一次考试报名费用。

员工培训考证奖励办法一、目的为加强公司的资质建设，提高员工的专业技能、重视员工职业生涯发展，公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式研究和培训，通过自身努力取得相关证书，同时满足公司发展和自身岗位的需要，在此基础上特制定本奖励办法。

二、使用范围本规定适用于公司所有员工。

三、培训考证种类中级职称、高级职称、一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、工程咨询师、环境影响评价工程师等。

四、奖励标准1、一次性现金奖励取得证书后公司予以报销相关考证费用并给予一次性现金奖励元。

2、报销考证费用凡在公司入职转正满3个月及以上者，考取证件后凭报销考证费用。

考证费用包含：报名费、资料费、学费、考证请假期间工资和其他培训证件相关产生的行政人事部认可的费用。

注：考证请假时代：指因考证做准备需要请假一个月及以上的。

3、公司证件利用费用员工享有培训考证各种奖励政策外，同时享受公司证件使用费用。

具体如下：（1）员工在任职期间考取多种证书的，同一归口证书以考取证书费用最高标准的证件使用费给予员工。

（2）员工在职期间，如若同一证书归口考取多种证书的，按照累加原则享有一定补贴，每同一归口增加一种证书每月增加元。

五、培训、考证服务期说明凡公司出资参加培训、考证的员工，根据以下规定设立服务期，服务期按如下标准计算：1、专业职称类服务期中级职称和高级职称服务期由员工任职时间决定，专业职称服务期为员工的任职期即劳动关系有效期。

2、其他专业非职称类服务期公司出资在元以下者，服务期为1年，每1年可续签一次。

公司出资在元及以上者，服务期为3年，每3年可续签一次。

六、违约责任员工因各种原因（包括辞职、解除劳动合同等）而不能履行约定服务期限的，应赔偿公司出资的培训、报销的考证费用（包含考证期间请假的基础工资）和证件使用费用等，因公司工作需要调动的情况除外。

赔偿费用应在员工离司前一次性付清。

七、其他。

公司员工参加学习考证资格考试的奖励报销规定一、目的为了加强公司的资质建设，提高员工的专业技能，公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，通过自身努力取得相关的证书，以满足公司发展和自身岗位的需要。

在此基础上特制定本奖励规定。

二、适用范围本规定适用于公司内所有人员，凡是下属公司没有特别制定的规定，均参照此规定执行。

三、奖励报销对象1、职称考试:专业技术人员根据工作或岗位需要,参加全国职称资格考试，按照国家规定考试通过后, 取得经国家权威机构认可、公司认可的资格证书和职称的；2、专业考试:员工进行在岗、转岗、晋升及上岗前的培训,按照规定参加上岗的资格培训,并在规定的期限内取得国家认证的专业资格证书的；3、学历教育:员工参加自学考试、网络教育、广播电视大学等继续教育或学历教育后, 取得专科或本科证书的, 按照考取证书的难易程度不同区别奖励；员工参加在职读研、在职读博入学考试的, 或经过自身努力取得相应硕士、博士学历学位的,按照入学考试难度或者考取证书的难易程度不同区别奖励。

四、报销规定1、凡公司选派参加各类职称资格考试合格者, 准予报销考试的报名费和教材及配套的辅导资料费。

其规定费用的发票由总经办签字确认后实报实销；2、因单位资质审查必备条件要求,由公司组织专业技术资格考试合格的,或经公司批准同意其参加培训、考试合格的, 其报名费、培训费、考试费及资料费等费用由公司给予报销；3、员工自己报名参加相关学历、专业学习培训毕业的,其学习考试的培训费、考试费及资料费等费用由员工自理, 考试通过可报销考试报名费并给予一定奖励。

五、其他规定1、根据经营或者岗位的需要，必须办理证件才可以上岗的，需在报名考试前向公司行政人事处进行报备。

考试时间由员工根据自身情况执行安排；2、所有的资格考试都必须在员工入职满一个月之后方可提出，经行政人事处审批通过方可报名参加；3、员工参加公司选派或者规定的职称考试或专业考试后，获得了相关考试证书后，需要将合格证书原件提交总经办核实，并放在公司进行公示，由公司进行统一管理。

公司工人奖励管理制度一、概述公司工人是企业发展的基石和动力源泉，他们的努力和付出对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了激励和奖励员工的努力和表现，公司制定了一套全面的工人奖励管理制度，以保证员工积极性和创造性的发挥，提升企业整体绩效。

二、奖励对象公司工人奖励管理制度适用于全体员工，包括生产岗位、管理岗位以及辅助性岗位的员工。

无论是工人还是管理人员，只要员工在自己的岗位上表现出色，为企业发展做出贡献，都有资格获得奖励。

三、奖励类别1. 员工表现奖励：对员工在日常工作中表现突出、责任心强、具有团队精神、认真负责等方面进行奖励。

奖励额度根据员工的表现和贡献程度而定。

2. 技能提升奖励：对员工参加培训、提升专业技能、获得相关证书等方面进行奖励。

奖励的形式可以是直接给予奖金或者升职加薪等。

3. 创新成果奖励：对员工提出创新点子、解决问题的方案、提高工作效率的方法等方面进行奖励。

奖励的形式可以是奖金、奖品或者提升职级等。

4. 团队合作奖励：对员工在团队合作中表现出色、积极配合他人、参与集体活动等方面进行奖励。

奖励的形式可以是奖金、旅游或者集体荣誉等。

四、奖励评定1. 奖励评定团队：公司设立专门的奖励评定团队，由公司高层领导、部门主管、人力资源等人员组成，负责评定员工的表现和贡献。

2. 奖励评定标准：公司制定了一套全面、公平、公正的评定标准，包括员工的工作绩效、团队合作、创新能力、责任心等方面。

评定标准由奖励评定团队制定并定期更新。

3. 奖励评定周期：公司每季度进行一次奖励评定，评定周期为三个月。

员工在评定周期内的表现将被考量，然后由奖励评定团队进行评定。

五、奖励发放1. 奖励发放时机：公司每季度末进行奖励发放，奖励将在评定后的一个月内发放。

公司将在内部通知员工获奖名单，并在员工大会上进行公示。

2. 奖励发放形式：奖励可以以奖金、奖品、旅游等形式进行发放。

奖励具体形式将根据员工的获奖情况而定。

3. 税务处理：公司将为获奖员工代扣代缴相关税款，确保员工能够顺利领取奖励。

企业人员培训、进修、绩效评价奖励制度
一、培训进修制度
公司鼓励员工参加各类培训，以提高员工的素质和技能水平。

培训形式包括内部培训、外部培训和在线培训等。

公司将根据员工的工作表现和职业发展规划，为符合条件的员工提供免费或自费的进修机会。

员工参加培训、进修期间，公司将继续支付基本工资，确保员工的学习和生活无忧。

员工参加培训、进修后，应向公司提供相关证明材料，并对公司安排的培训、进修进行总结和汇报。

二、绩效评价制度
公司将根据员工的绩效表现进行评估，以确定员工的晋升、降级、奖励或处罚等。

绩效评价标准包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。

绩效评价采用上级评价、同事评价、下级评价等多维度评价方式，以确保评价的公正性和客观性。

公司将对绩效优秀的员工给予奖励和表彰，对表现不佳的员工进行辅导和改进。

员工对绩效评价结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

三、奖励制度
公司设立多种奖项，以表彰在工作中表现突出的员工。

奖励包括年度优秀员工奖、最佳销售员奖、最佳团队奖等。

奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

奖励的评选标准和程序由公司制定，评选过程遵循公正、公平、公开的原则。

获得奖励的员工将受到公司的重点培养和关注，为其职业发展提供更多机会。