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水煮三国读书心得体会《水煮三国》是一本引人入胜的历史小说，通过对三国时期的冒险故事和英雄人物的塑造，深入刻画了那个充满战争与权谋的时代。
在阅读这本书的过程中，我受到了很多启发和感悟。
下面我将分享我在阅读《水煮三国》过程中的心得体会。
首先，我被主要人物的智慧和策略所折服。
在书中，我们可以看到刘备、曹操、孙权等历史人物以及其他精彩形象的精细塑造。
他们通过巧妙的计谋和决策，克服了重重困难，实现了自己的政治抱负。
这让我明白了智慧和策略的重要性，无论是在现实生活中还是在工作中，智慧和策略都是我们取得成功的必备品。
其次，我深刻领悟到团队合作的重要性。
《水煮三国》中，不仅有各种战争和政治斗争，也揭示了团队合作的巨大潜力。
刘备以德服人，结交了一大批人才，形成了以诸葛亮为首的强大团队。
同样，曹操和孙权也通过招纳人才，打造了自己的成功团队。
通过他们的合作与努力，三国局势不断变化，历经千难万险。
这让我深信，团队合作是实现目标的关键，只有通过合作，我们才能达到更大的成就。
另外，读《水煮三国》让我明白了复杂的人性。
书中的人物形象鲜活而丰满，他们既有光辉的一面，也有阴暗的一面。
刘备温和仁爱，但偶有气度不高的时候；曹操聪明果断，但并不缺乏残忍和权谋；孙权智勇双全，但也不乏善变和猜忌。
这让我明白了人性的复杂性，不要将人物简单地划分为好坏，每个人都有自己的优点和缺点，我们需要以包容的心态来对待他们。
此外，《水煮三国》也深刻表达了历史上复杂的政治格局和社会背景。
通过书中的描写和对话，读者可以了解到当时社会的动荡和混乱，探索历史的真实面貌。
同时，作者还融入了一些人文关怀和哲理的思考，让读者在享受故事的同时，也思考人性和社会。
综上所述，阅读《水煮三国》给我带来了很多启示和反思。
通过主要人物的策略和智慧，我认识到智慧和策略对于成功的必要性；通过团队合作的塑造，我懂得了合作的重要性；通过人物形象的复杂性，我看到了人性的多样性。
同时，这本书也让我对历史有了更深入的了解，并激起了对人性和社会的思考。
曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板，三个人都有企业家的共同特质：一、理想远大，目标明确；二、善于识人、用人；三、具有强大的人格魅力。
这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人，三足鼎立的原因。
但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。
三个人里面，曹操无疑是个人才能最为全面的，雄才大略，武力和谋略都很高，果断冷酷，世称“枭雄”，同时出道最早，并“挟天子以令诸侯”，在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。
相比之下，刘备本身的能力并不突出，但是他有最突出的优点，就是坚忍不拔，屡战屡败，屡败屡战，逆商指数非常之高，同时敢于放权，核心员工团队能力很强，文臣能运筹帷幄，武将能攻城拔寨，历经波折，终于也赢得三分天下之一。
而孙权严格意义上属于“富二代”，是从父亲和兄长手上接过政权的，不过这个“富二代”不仅没有挥霍父辈的基业，反而将它继续壮大，北拒曹操，西挡刘备，牢牢保持着三分之一的天下。
与其父亲孙坚、兄长孙策只擅武力却不擅治理不同，孙权性格果断，善于用人，并兼听礼贤（四十多岁称帝后此项工作开始退步），实在是一个管理高手，连曹操也不得不赞叹“生子当如孙仲谋”。
接下来我们来做一道选择题，如果要你选择这三家企业的其中一家加入，你会选择谁做你的老板，是曹操，刘备，还是孙权？为什么？通常对于绝大多数职场中人来说，在选择一家企业时考虑最多的应该是以下几个因素：1、薪水待遇；2、工作平台、可发挥的空间；3、职业发展机会；4、企业发展前景；5、老板（上司）。
薪水待遇不仅仅是个人对于物质需求的反映，更是个人在这个社会市场中价值的体现，因此获得薪水的多少和在企业中横向的比较，能够得出老板对你价值的认可程度。
同时职场中人必须客观的评估自己在这个市场中的价值如何，不能过高或过低，过高则让人感觉眼高手低、不够务实，过低则有可能表示个人对自己的能力和信心不足。
工作平台和在企业里可持续的职业发展机会对于职场中人来说更为重要，因为工作不仅仅是为了当下，更要考虑长远，正所谓风物长宜放眼量，因此更要寻找一个能够发挥自己最大能量的平台，有机会做更多更有意义的事情，积累更多的工作经验和资历，这些是可以支持你在5年后、10年后比别人职业发展更好的基础。
水煮三国读书心得《水煮三国》是一本以三国时期为背景的历史小说，作者是陈晓海。
故事在《三国演义》的基础上进行了创作，以独特的视角和风格讲述了三国时期各大势力之间的政治斗争、军事策略和英雄豪杰的故事。
通过阅读这本书，我深受启发，对三国时期的历史事件和人物有了更深入的了解，并从中汲取到一些宝贵的人生智慧。
首先，这本书通过激烈的战争场面和复杂的人物关系，展现了当时乱世中的各个势力之间的纷争。
作者将每个角色的思想、情感以及内心的矛盾都描绘得非常细致入微，使读者能够深入了解每个人物的特点和行为动机。
通过对比和分析，我意识到在充满战争和权力争斗的时代里，人性的复杂性和多样性常常会成为影响个人选择和决策的重要因素。
每个人物都有自己的抉择，其最终走向的不同往往源自于他们对人生和价值观的不同理解。
这让我明白了在现实生活中，我们也要面对各种选择和困难，要善于分析和思考，找到适合自己的道路，并坚持自己的信念。
其次，书中强调了个人的智慧和才能在历史中的重要性。
无论是刘备、曹操还是孙权，他们都是出类拔萃的人物，具有出色的领导才能和战略眼光。
他们能够在乱世中保持冷静和清醒的头脑，运筹帷幄，决胜千里。
通过他们的故事，我明白了个人的努力和能力决定了自己的命运，而不是依赖于历史的机遇和偶然。
虽然大多数人并不具备这些英雄人物的才能，但我们仍然应该相信自己的能力，通过不断的学习和实践，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的目标奠定基础。
另外，这本书也提醒我要保持头脑的清醒和冷静。
在战争和政治斗争中，很多人往往因为个人情感或虚荣心而迷失了自己。
例如，书中描述了曹操因为自尊心过大而失去大好局势和最终的失败。
这让我明白了智者应该保持冷静和清醒，不被情绪和荣誉所左右，理智地做出判断和决策。
在现实生活中，我们常常会面临各种压力和诱惑，只有保持冷静和清醒，才能够做出明智的选择，迎接挑战并取得成功。
最后，这本书也给了我很多关于团队合作和领导力的启示。
三国演义中的领导力与团队合作引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描写了东汉末年至三国鼎立时期的历史故事。
在这个纷乱的时代背景下，有许多饱含智慧和权谋的英雄人物出现，并展现了不同领导风格下的团队合作。
本文将从刘备、曹操和孙权这三位主要人物角度来探索《三国演义》中的领导力与团队合作。
1. 刘备：仁德之王刘备是《三国演义》中一个伟大而有人格魅力的领导者。
他以其仁德为基础，赢得了人民的支持和尊重。
刘备富有同情心和善于倾听他人的特质，并且愿意为他人着想。
他经常通过解决内部矛盾、提供帮助和互相鼓励来增强自己的团队凝聚力。
2. 曹操：智勇双全曹操被认为是一位充满智慧和勇气的领导者。
他以其聪明才智和果断行动而闻名，善于运筹帷幄，能够做出决策并迅速实施。
曹操的领导风格强调快速、高效的决策，并且他注重培养严密的组织结构，建立起一支庞大而有纪律性的团队。
3. 孙权：柔中有刚孙权以及孙权所在的吴国在《三国演义》中被描绘为一个崇尚柔和外交战略、善于利用外部势力的力量来保持自身独立性的领导者。
孙权注重处理外交关系，通过巧妙地安排盟友和缓解敌对势力之间的矛盾来保证团队稳定。
他在家族内部也以让步和包容来维持统一。
4. 团队合作在《三国演义》中，领导者们都意识到团队合作的重要性。
他们发挥着不同领导风格下的优点，并将不同人才集结在一起。
这些领导者能够激励团队成员，树立共同目标，并鼓励协作与互相支持。
通过联合各方力量，他们能够战胜强大敌人，在动荡的时代中保持团队的稳定和一致性。
结论《三国演义》中的刘备、曹操和孙权都展示了不同类型的领导风格和实践。
从他们身上我们可以学到领导者应具备仁德、智慧、果断、柔韧等品质。
团队合作也是他们成功的关键之一。
通过深入研究这些历史人物及其在组织中所扮演的角色，我们能够从中获得启发并应用于现实生活中的领导与团队合作场景当中。
ＣＥＯ的非360°测评之曹操北边曹魏集团的大老板叫曹操，人称曹总。
曹操是从草根阶层爬出来的精英，但是精英未必就是好人，曹操自己就没把自己当成一个好人。
曹操平日里喜怒不形于色，拥有卓越的领袖风范和翻云覆雨的手腕，经过几十年的打拼，终将自己创建的企业推上了行业顶峰。
崛起的草根精英说到草根，必须提及家世。
曹操的父亲叫曹嵩，在国家级垄断企业"东汉集团"里算是大人物，先后做过集团总公司的财务经理、行政经理，最后晋升为销售总监。
但是，由于东汉集团的公司架构头轻脚重，总部并没有多少实权，所以曹嵩虽然爬到了集团销售总监的位置，但是手中的实权并没有想象中的那么大，权力还是握在集团各大区的ＣＥＯ手里。
曹操那个时代，社会价值观和现在不太一样--当时社会认为只有出身贵族、士族的人才算是撕掉了草根阶层的标签。
曹操的父亲曹嵩尽管职务很高，但是出身不好，是宦官的养子，属于典型的草根，所以曹操顺理成章是草根出身。
不过，曹嵩毕竟做到了集团总监的位置，因此还是为曹操提供了一些创业上的便利条件：一方面，曹操有机会接近豪门子弟，比如小时候的玩伴袁绍；另一方面，曹操有机会接触一些聪颖之人，比如小时候的同学许攸--这对提升曹操的个人气质和修养层次有极大的帮助。
更为关键的是，通过曹嵩的关系，曹操自小得到了良好的教育，接触到了"争天下"中最顶尖的技术，并且获得了非凡的造诣。
三大权威认证机构都对曹操给予了极高的评价："清平之奸贼，乱世之英雄。
"--许邵事务所"治世之能臣，乱世之奸雄。
"--孙盛事务所"天下将乱，非命世之才不能济也，能安之者，其在君乎！"--郑玄认证机构。
至此，曹操被打上了"技术精英"的标签。
亦正亦邪之间从道德上来衡量，曹操算不上是精英模范，顶多在及格边缘徘徊。
因为曹操根本就不想成为道德模范，他想要的是成为创业型的ＣＥＯ，把自己手里"争天下"的项目真正落实下来。
三国联盟刘备孙权曹操的联盟三国时期，刘备、孙权和曹操是三大势力，各自争夺天下的统治权。
然而，在一定的历史背景下，他们曾经联盟过。
本文将对三国联盟的形成、发展过程以及结果进行探讨。
第一节：联盟的形成刘备、孙权和曹操三人之间的联盟是基于各自的政治需要和实力平衡下形成的。
刘备和孙权为了对抗曹操的强大势力，在231年发生的夷陵之战后，刘备发现孙权和他有着共同的敌人，于是派遣使者与孙权进行联盟洽谈。
孙权考虑到曹操的实力以及面对曹操威胁的压力，也同意了刘备的联盟提议。
因此，他们两人达成了联盟。
第二节：联盟的发展刘备和孙权达成联盟后，联手抵御曹操。
他们进行了一系列的军事行动，共同对抗曹操的进攻。
孙刘联盟的发展也进一步加深了双方的友好关系，他们相互支援，共享情报和军事资源。
在联盟期间，刘备向孙权赠送了荆州，孙权也从曹操手中夺取了一些地盘，进一步巩固了双方的联盟关系。
第三节：联盟的结果尽管刘备和孙权联盟的初衷是抵御曹操，然而，由于各自的利益以及战略考虑，他们最终无法维持这一联盟关系。
在234年，刘备因为对孙权的一些政治手段感到不满，决定废除联盟，并准备向孙权发动进攻。
这打破了孙刘联盟。
而曹操在刘备和孙权联盟解体后，也未能真正统一中国。
三国割据状况继续持续，整个联盟只是三大势力之间相互借力的权宜之计。
结论：刘备、孙权和曹操的联盟再三国历史上是一个有着重要意义的事件，但最终由于各自的利益冲突以及政治算计等原因导致联盟解体。
然而，这次联盟不仅改变了当时的战局，也为历史发展带来了重要影响。
三国联盟成为了后来历史上各种联盟形成的参照，也是人们深思的对象。
三国联盟的经验教训，使得后来的各方势力在结盟时更加慎重，并考虑到事前的利益博弈和解盟的可能性。
总之，三国联盟的形成与解体，为中国历史留下了深远的影响。
附录一：ＣＥＯ曹操大事记［公元154年］1岁，曹操出生，初名吉利，小字阿瞒，父为曹嵩，不久曹嵩的养父曹腾就病死了。
［公元159年］5岁，桓帝联合宦官杀梁冀，曹腾急病去逝，享年59岁。
［公元161年］7岁，刘备诞生。
［公元166年］12岁，第一次党锢之祸。
［公元167年］13岁，党人释放，免除终身监禁。
［公元168年］14岁，陈蕃、窦武谋杀宦官反为所害。
［公元169年］15岁，第二次党锢之祸，李膺死难。
［公元174年］20岁，通过察举孝廉成为郎官，稍后被任命为洛阳北部尉，封洛阳之副中将。
［公元177年］23岁，被任命为顿丘令。
受任议郎。
［公元178年］24岁，曹操因堂妹夫滁强侯宋奇被宦官诛杀，受到牵连，被免去官职。
归隐谯县故乡。
［公元180年］26岁，被朝廷征召，担任议郎。
［公元181年］27岁，诸葛亮诞生。
［公元182年］28岁，孙权诞生。
［公元184年］30岁，二月，黄巾军起义，黄巾党人作乱。
被任命为骑都尉，四月率领两千人讨伐黄巾贼有功，受朝廷重用。
［公元185年］31岁，受任东郡太守却婉拒而辞职，归隐故乡。
［公元187年］33岁，曹丕诞生。
［公元188年］34岁，刺史改称州牧。
王芬阴谋刺杀灵帝，引诱曹操加入行动，遭到拒绝，没多久王芬死于曹操刀下。
［公元189年］35岁，灵帝去世，刘辩即位少帝。
何进谋诛宦官反为所害，袁绍挥军入宫，杀宦官。
董卓入洛阳，掌握实权，袁绍逃往冀州。
董卓立汉献帝，欲拉拢曹操，任曹操为都骑校尉，曹操更名改姓弃职潜逃，到陈留募兵。
［公元190年］36岁，正月，关东群雄推举袁绍担任盟主，出兵反抗董卓政权。
董卓迁都长安。
曹操以奋武将军头衔加入关东军联盟，却因兵少为董卓部将徐荣所败。
袁绍建议拥刘虞为皇帝，曹操拒绝参加，而遭袁绍厌恶。
［公元191年］37岁，在东郡击溃黑山贼10万余民。
袁绍表为东郡太守，荀彧离开袁绍阵营，投靠曹操。
［公元192年］38岁，四月，王允及吕布暗杀董卓。
六月李傕、郭汜、樊稠等率军攻破长安，杀害王允，王灿避居荆州。
《水煮三国读后感1》近日，我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》，感觉这是一本管理学方面的好书。
本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂，是一本管理公司的经验，也是一本经营自己的策略。
《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司，将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。
三人各有个性。
本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义与一体，读来有趣而有益。
市场竞争中的这三类公司：一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚，产品占据市场的半壁江山，如东汉的曹操。
一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，如吴国的孙权，一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。
面对这样的商战现实，作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中，讲解的通俗而不乏幽默。
全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。
四大类内容贯穿着一条红线，就是以人为本，以智取胜。
看完这本书后，感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。
首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作，都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务，打造广电的品牌效应，为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。
其次是同事之间的团队精神，在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识，以主人翁的态度干好每一项工作。
再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大是我们面临的主要问题，我们将借鉴书中所说，结合我县实际，克服困难，逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧，其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡，终生受用。
继任的"富二代"，管这一摊子有点难父兄留下个烂摊子孙权能够坐稳ＣＥＯ的位置，关键就在于他能在羽翼未丰的时候主动放低姿态，团结一切可以团结的力量。
孙、曹、刘三个ＣＥＯ中，刘备的经营条件最艰苦，曹操的发展过程最曲折，而孙权的ＣＥＯ当得最憋屈。
说孙权这个ＣＥＯ当得憋屈，是因为孙、曹、刘三个ＣＥＯ中，无论是曹操、还是刘备，自始自终都对自己的企业有绝对控制力，但是孙权却完全不是这样子。
孙策过世的时候，并没有给东吴集团留下一个稳定的发展环境，在整个江东地区，只有会稽、吴郡、丹杨、豫章、庐陵，这部分的地盘掌握在孙氏集团手里，其他一些地方根本就不承认孙策的ＣＥＯ身份。
这也是没办法的事，孙策本来就是以山寨企业的身份起家，虽然有在东汉集团淮南大区打工的经历，但是他自己创办的这个企业从来就没有得到过东汉集团的授权。
即便是把孙策看成老板的东吴集团内部，也没有多少人去承认孙权的合法接班人地位，这些人仅仅是按孙权以往的职务来对待孙权。
可以说，孙权在接班的时候，东吴集团的权力并不握在自己的手里。
这其中的原因很复杂：一方面，在接班之前，孙权是触碰不到东吴集团核心的权力的，而且孙权也没有一个属于自己的权力团队作为支撑。
东吴集团的大权主要握在几个创业高管的手里，像张昭、周瑜、程普这些实权人物。
权力没有握在自己的手里，东吴集团内部的很多人也并不认可孙权，不遵从和承认孙权的领导。
比如，在庐江地区任职的李术，根本就不承认孙权的接班人地位，脱离了孙氏集团。
最可怕的是在孙氏家族的内部，也有不少人不认同孙权的能力，认为孙权难以保全孙氏集团，孙权的叔叔孙贲，居然在背地里给曹操写信，希望能够得到曹操的庇护，为自己留条后路。
这一切都是孙策在行政管理上的无能所造成的，孙策只在意去抢夺更多的地盘，扩大市场的规模，却忽视了对企业权力的巩固。
实际上，孙策是不知道该怎么办做。
孙策在弥留之际对孙权说："举江东之众，决机于两陈之间，与天下争衡，卿不如我。
举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。
"孙策说这句话的时候，未必是对孙权的行政能力有多大的肯定，更多的是对自己在行政能力这方面的缺失的一种自责，因为自己的行政能力实在够烂。
面对大哥孙策留下的这个烂摊子，孙权只有一个办法可以稳固当先的形势：就是团结一切可以团结的力量。
孙权极力地拉拢跟随孙策一起创业的实权高管和有名望的人到自己的阵营，替自己摆平内忧外患。
这其中出力最大的就要数"内事不决"要问的张昭和"外事不决"要问的周瑜。
张昭利用自己在江东崇高的声望和显赫的地位，登高而招，呼吁孙氏集团的高官们重新团结在新任老板孙权的周围，并为此四处活动，安抚集团内的实权人物。
正是由于张昭的不懈努力，团结了东吴大部分高层，使孙权得以顺利继承孙策的事业。
而周瑜的作用则在于稳定了东吴集团的市场，也就是地盘，保住了孙权企业的根本。
实际上，孙权不是一个希望依靠别人的人，他虽然看起来不像他的哥哥孙策那么咄咄逼人，但是他在内心里对于权力的欲望要比孙策大得多。
一句笑言，孙权这个名字取得太过恰当了，他把"权"看得比什么都重。
孙策是一个肯放权的人，但是孙权不是。
从后来孙权的种种做法来看，孙权绝对是一个独裁者，但凡有人威胁到他的独裁统治，他必除之而后快。
在这一点上，孙权和曹操极为相似，但是孙权不如曹操的地方就是他没有曹操那样的开拓精神和能力。
孙权是个权力狂，但是在羽翼未丰的情形下，不得不倚重权臣，这又是孙权的一个过人之处，也是他的名字"权"的另一方面的体现--权衡，谋略。
孙权摆出温顺的样子，对一帮创业信赖有加，尊崇备至，这就使得孙权笼络住了一大批的人心，巩固了他在东吴集团的地位。
但是当孙权羽翼丰满之后，来了一个彻底的大变身，露出了他独裁者的本相。
无论是几乎凭一己之力帮他保住ＣＥＯ位置的张昭，还是在赤壁力挽狂澜，保住了孙氏集团基业的周瑜，孙权都是极力打压。
因为他不允许这样的人出现，不许下属的声望压制了自己作为ＣＥＯ的绝对尊严。
也许，这个时候的张昭和周瑜会后悔，会觉得自己被孙权给玩了，但是就算后悔也晚了。
是否能审时度势是决定一个ＣＥＯ水准高低的重要标准。
一个优秀的ＣＥＯ，最大的特征就是能够在最正确的时间作出最正确的选择。
接班，压力大呀好不容易坐稳ＣＥＯ位置的孙权对自己的权力是极为看重的，为了保住自己手中的权力，任何人是都可以牺牲的，任何人！孙权自从成为东吴集团的ＣＥＯ，就没有过过一天轻松的日子。
因为孙权始终处在持续的压力之下：稳定和巩固自己ＣＥＯ的位置，有压力；东吴集团内部需要加强中央集权建设，有压力；边缘的山岳地区又不服从领导，需要平定，有压力；东吴地方士族势力需要安抚，有压力；解决与荆州集团黄祖的恩怨与矛盾，有压力。
当孙权把这些压力统统化解，觉得自己终于可以长出一口气的时候，更大的压力不期而至--从北面来了一个大麻烦，曹魏集团曹总的一封信："近者奉辞伐罪，旌麾南指，刘琮束手。
今治水军八十万众，方与将军会猎于吴。
"曹操是个野心家，他哪里是要什么打猎啊，明明是想要吞并东吴集团，抢地盘。
看到这封信，孙权有了些许的慌张，对于孙权而言，曹操确实有点太强大了。
就算孙权再是一个信奉独裁的人，面对这样大的一件事，他也不得不去听听自己的高管们都是什么意见。
会议的结论让人失望，除了鲁肃在会议上一言不发之外，剩下的人一面倒：热烈欢迎东汉集团、曹魏集团ＣＥＯ曹操先生主持收购东吴集团。
"都是一群王八蛋！"孙权很生气，这帮家伙口口声声说是为了企业的进一步发展。
这哪里是为了企业的发展，分明是为了自己的发展罢了。
最让孙权失望的是张昭，他居然也倒向了曹操，这是让孙权万万不能接受的。
但孙权还是很快克制住了。
所谓"法不责众"，主张倒向曹操的人太多了，斥责也斥责不过来，还容易引起人心激变。
孙权把自己的另一个依靠--周瑜从外地调了回来，征询周瑜的意见。
周瑜没有让孙权失望，力主和曹操一决雌雄。
但是周瑜也提出了一个条件，就是自己在和曹操较量时期，必须授予自己绝对的权力，而且孙权不得干涉自己的行动。
这个条件让孙权有些犯难，都说疑人不用、用人不疑，但是周瑜管孙权要的可是足以致孙权于死地的全权指挥权啊！在这种生死存亡的时刻，一步不慎，就再也没有挽回的余地了。
何况，是孙权向来视之如命的权力。
在犹豫之际，孙权对向周瑜授权进行了风险评估：第一个就是周瑜的忠诚。
尽管周瑜曾经帮助自己巩固了东吴集团的位置，但这不能说明周瑜面对曹操的诱惑就不变心。
孙权的心里是有阴暗面的，他始终认为：忠诚只不过是因为背叛的价码不够。
曹操一旦开出足够分量的利益，身边的任何一个人都会背叛自己。
就像自己所倚重的行政大鳄张昭一样，不就是在最紧要的关头选择了背叛。
如果这时候，周瑜把自己手中的权力骗走了，然后把自己卖了，以此和曹操谈条件，那么自己怎么办？第二个是周瑜的能力。
东吴集团还是个小企业，尽管经历过的风风雨雨也不算少，但是并没有经历过这么大规模的行动。
特别是周瑜，他还很年轻，经验上面肯定不如程普、吕范等人丰富。
虽然自己的哥哥孙策极力肯定了他的能力，但是他真的行吗，如果他失败了，那么自己怎么办？第三个是周瑜会不会成为下一个董卓。
孙权做了一个假设，就是周瑜没有背叛自己，而且还挫败了曹操。
届时，周瑜的声望必然会响绝江东。
如果他在这个时候要废掉自己，立孙策的儿子孙绍取自己而代之，也不是没有可能。
本来兄有子，自己继承兄业，ＣＥＯ这个位置名不正言不顺。
周瑜和其他人不同，他和自己的兄长孙策是铁哥们，是连襟啊！如果周瑜真的逼自己下台，那么自己怎么办？对于这三个严峻的问题，孙权思来想去，没有一个答案是乐观的。
但是换一种思路，如果自己不选择相信、使用周瑜，那自己只能受曹操的收购，而这个结果要比之前的三种情况糟糕得多。
反正横竖都是死，与其坐以待毙，不如选择信任周瑜赌一把。
孙权又一次做出了正确的、但也是别无选择的选择：无条件地信任周瑜。
孙权赌赢了，周瑜不仅没有背叛自己，而且还成功地粉碎了曹操收购东吴集团的意图。
但是，孙权这次的决定也为以后两人关系的破裂埋下了伏笔。
周瑜的成功为他带来了巨大的个人声誉。
但是这种声望在孙权看来是另一种压力，是对他至高无上的老板威严的挑战。
对于孙权这样多疑的人来说，任何对自己的挑战和任何疑似的挑战都是不被允许的。
鸟尽弓藏是孙权消除周瑜给自己带来的压力唯一的选择，也是周瑜即将要面对的必然下场。
孙权在彻底将曹操的势力赶出自己的地盘之后，开始了对周瑜的牵制，一方面是削权，一方面是抬出鲁肃制约周瑜。
达到人生顶点的周瑜一夜间发现自己的荣光全都不在了，抑郁成疾，不久就去世了。
传言中都说"诸葛亮三气周瑜"，实际上那个时候的诸葛亮在巴蜀集团的地位还没达到能够和周瑜平等对话的层次，而且盛极一时的周瑜也没把诸葛亮放在眼里，他提及刘备的时候，更多顾及的是关羽和张飞这两个销售狂人。
周瑜归根结底是被气死的，但不是诸葛亮，而是他的老板孙权。
周瑜雅量高致，真正能让他抑郁成疾的也只有把他的拳拳之心当成驴肝肺的孙权了。
ＣＥＯ是一个高压职业，他的每一个抉择都干系到手下千百人的命运，所以ＣＥＯ一定要具备足够的抗压能力，不要让压力扭曲了自己的抉择。
守住这一摊是我的本分赤壁之后，刘备提出续借荆州，以便于和孙权继续保持唇齿相依的市场伙伴关系。
孙权从东吴集团的长远利益出发，答应了刘备的非分之请。
赤壁事件之后，曹魏集团损失惨重，在短时间内失去了大规模南侵的能力。
孙权把自己更多的精力放在了处理荆州的问题上。
赤壁商战之前，走投无路的刘备向孙权借了一块地盘当做自己的大本营，和孙权搞企业联盟，对抗曹操。
现在曹操被打败了，刘备当即派来代表，想要和孙权商讨续借荆州的事情。
刘备的举动使东吴集团迅速分化成了两大阵营，一个是鹰派，一个是鸽派。
鹰派大多是市场部的人，这些人原本就对孙刘联盟不感兴趣，在赤壁之前，对刘备借荆州持有反对意见。
现在看到刘备居然要赖在荆州不走，鹰派更是恼火，力主撕破脸皮，赶走刘备。
鸽派的人大多是行政系统的人，他们主张以和为贵，发展孙刘战略联盟，这也是他们的政绩之所在。
一道两难的选择题摆在了孙权面前：是驱逐刘备，还是留下刘备。
孙权犹豫不决，找来了鲁肃，询问对策。
鲁肃没有正面回答孙权，而是提出了几个问题。
鲁肃一问孙权："老板，您觉的现在曹操实力如何？"孙权毫不犹豫地回答："那还用问，实力、声威自然是大不如前。
赤壁的一场大火烧掉了曹操的心气。
"鲁肃又问孙权"那比我们如何？"孙权思忖着说："曹操家大业大，即便是这一次损失惨重，但是家底子还是要比我们殷实得多。
""老板英明。
