班组基础建设与工器具配备专项行动方案

七、要紧施工机具装备方案：1、施工用的机器装备一览表2、工程测验丈量、实验装备八、测验跟实验〔一〕、施工中采纳现行标准如下：《修建工程施工质量验收一致标准》GB50300-2001《地基与根底工程施工质量验收标准》GB50200-2002《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2002《混凝土构造工程施工质量验收标准》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收标准》GB50207-2002《修建空中工程施工质量验收标准》GB50209-2002《修建装潢装修工程质量验收标准》GB50210-2001《修建给排水及采暖工程施工质量验收标准》〔GB50242-2002〕。

《修建电气装置工程施工质量验收标准》〔GB50303-2002〕。

现行标准图集做法中无效版本，以及修建工程强迫性条则、施工图纸、计划变卦等。

〔二〕、测验批的分别：详细见下表A、对原材料、制品、半制品的检〔1〕对出场的热扎带肋钢筋，按批进展测验，每批分量不年夜于60T，每批由统一商标、统一炉罐号、统一规格、统一交货形态的钢筋构成。

每批抽取两根钢筋，每根取各2个试样进展拉伸跟冷弯实验。

〔2〕对出场的热扎光圆钢筋，按批进展测验，每批分量不年夜于60T，每批由统一商标、统一炉罐号、统一规格、统一交货形态的钢筋构成。

每批抽取两根钢筋，每根取各2个试样进展拉伸跟冷弯实验。

〔3〕水泥按统一消费厂家、统一品级、统一批号且连续出场的水泥，袋装不超越200T为一批，抽样测验。

〔4〕红砖按15万块为一验收批，抽样数目30块为一组。

砌块按1万块为一验收组，按规则数目送检。

砂子、石子各200m3为一测验批。

空中砖、内墙面砖、涂料、防水卷材等按规则进展验收送检，经检测实验及格方可运用。

〔5〕对门、窗等制品、半制品必需有及格证跟测验讲演及格前方可运用。

〔6〕砂浆试块：a、地下室为一个测验批，以上各层为2个测验批且不超越250m3砌体的各品种型及强度品级的砌筑砂浆，每台搅拌至多抽检一次。

安全工器具配备、管理及使用规定范本一、概述本文旨在制定安全工器具配备、管理及使用规定，以确保员工在工作中的安全。

安全工器具的配备、管理及使用对于预防事故的发生至关重要，因此有必要制定相应的规定。

二、安全工器具的配备1.每个工作岗位都应根据相应的安全要求配备必要的安全工器具。

2.安全工器具的配备应根据工作环境、操作风险等因素进行评估，确保配备的工器具能够满足工作的需求。

3.安全工器具的配备应符合国家相关标准和法规要求，并经过检测合格。

三、安全工器具的管理1.每个部门负责人应指定专人负责安全工器具的管理工作。

2.专人应定期检查和维护安全工器具，确保其处于良好的工作状态。

3.每个安全工器具应有相应的标识和编号，便于管理和追溯。

4.安全工器具应存放在专用的仓库或柜子中，保证其安全和完整性。

四、安全工器具的使用1.使用安全工器具的员工应接受相关的培训，了解工器具的正确使用方法和注意事项。

2.使用安全工器具时，应仔细检查其是否完好无损。

3.使用安全工器具时，应按照操作规程进行操作，严禁超负荷使用。

4.使用安全工器具时，应采取相应的防护措施，如佩戴防护眼镜、手套等。

5.禁止将安全工器具私自借给他人使用，必要时应向专人申请。

五、安全工器具的维护1.使用安全工器具后，应及时进行清洗和保养，以保证其性能和寿命。

2.如果发现安全工器具存在故障或损坏，应立即停止使用并报告专人。

3.定期对安全工器具进行维修保养，确保其处于良好的工作状态。

六、安全工器具的更新和淘汰1.安全工器具应定期进行技术评估和性能验收，确保其符合工作要求。

2.安全工器具达到使用寿命或无法修复时应及时进行更替。

3.安全工器具在淘汰前应进行清理和退役处理，避免对环境造成污染。

七、安全工器具的责任追究1.对于故意破坏或不当使用安全工器具造成事故的，应依法追究责任。

2.对于未按规定使用、保养和管理安全工器具的员工，应给予相应的纪律处分。

八、附则1.本规定适用于本单位所有员工，违反本规定的行为将被严肃处理。

工程工器具配置方案一、前言工程工器具是指用于施工作业、检测、测量、施工机械、维护保养及工程管理等载体所需的各种工器具和附件。

在工程施工中，正确的工器具配置方案是保障工程质量和安全生产的重要保障措施。

因此，在工程施工前，必须要制定合理的工程工器具配置方案，以提高工程施工效率，保证施工质量，确保工程安全。

二、工程工器具配置的原则1. 合理配置：配置的工器具和设备都应符合实际需要，既不能过多又不能过少。

2. 经济合理：配置的工器具和设备应在满足设计要求的前提下尽量节约成本。

3. 灵活多样：在保证工程施工质量的前提下，最大程度满足项目施工的需求。

4. 安全可靠：配置的工器具和设备应符合国家规定的安全要求，确保施工安全。

三、工程工器具配置的内容1. 钢筋加工方面，配备弯钢机、套筒机、割纱机、打头机、弯箍机等器具。

2. 混凝土施工方面，配备混凝土搅拌站、混凝土泵、泵车、摊铺机、工作台、震捣器等器具。

3. 建筑脚手架方面，按照不同高度和形式需配备不同规格和型式的脚手架、巩固零件、螺栓。

4. 电气设备方面，根据工程需求配置发电机、变压器、电动工具等设备。

5. 材料搬运方面，配备塔吊、施工升降机、提升机、吊篮、叉车等设备。

6. 安全防护装备方面，配备安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、安全带等个人防护装备。

7. 检测设备方面，配备工程测量仪器、质量检查设备等设备。

8. 施工机械方面，根据工程需要配备各种施工机械如挖掘机、推土机、路面机械等。

9. 维护保养设备方面，根据设备具体情况，配备适当的维修设备和工具。

四、工程工器具配置的方法1. 开展需求调查：在工程施工前，根据工程要求，对所需的工器具和设备进行详细的需求调查，明确所需的数量和种类。

2. 制定详细清单：对于所需的工器具和设备，制定详细的清单，包括规格、型号、数量、用途等。

3. 了解市场情况：及时了解市场上相关设备和工器具的品牌、性能、价格等信息，为选择合适的设备和工器具做好准备。

常用工器具的配置及管理办法为了规范一般常用工器具的管理，优化公司资源配置，提高工器具的使用效率，使各厂、部维修工作能正常有效的进行，并保证维修工器具的完整性，全面推动各部门节约成本的良好行为，所有工器具的进、出台帐管理更加明细化，特制定本办法；本办法适用于公司各分厂及所属维修部门；一、工器具的分类1、公用工器具：用于各部门车间（班组），并由车间（班组）进行管理和维护的工器具。

例如手拉葫芦、三爪拉码、内六角扳手和所有测量工器具。

2、个人工器具：维修工的基础工具，使用单位为员工，并由员工自己进行管理和维护的工器具。

例如钢丝钳、12寸以下活动扳手、测电笔、电工刀、钢卷尺、剥线钳、钳工锤等。

3、特殊工器具：除了公用工器具和个人工器具以外的其他工器具。

例如台钻、切割机、万用表、验电器、电动工器具等。

二、工器具的使用1、工器具使用应严格按照使用说明书执行；2、对起重和电动工器具应严格按照《安全使用操作规程》进行操作。

三、工器具的发放、更换、借用及交接1、公用工器具及个人工器具的发放标准和使用周期详见附表（1-7）；2、发放或更换工器具时，在工器具上应作好标记（如打上编号）；3、各厂维修新员工报到时，经分厂厂长批准，报机动部建档，由分厂工器具管理员发放个人工器具，同时建立工具卡片；4、员工所发放的个人工器具到使用期满后，由员工自己进行书面申请，经分厂厂长批准，报经公司分管领导同意后。

分厂工器具管理员可以对不能继续使用的工器具进行免费更换;5、对到期工具，经分厂、机动部进行验证，确定能使用的继续使用，不再更新，机动部建档，依据节约使用时限，在丢失或损坏考核中予以冲减或免予处罚。

6、工器具还未到使用期限而造成损坏者，须打报告到厂长处，说明损坏的详细原因和经过，经厂长确认签字后，报经公司分管领导同意，分厂工器具管理员对损坏工具进行补发，并将原损坏工具进行回收；以坏换新时，领用人须在工具卡片上填写工器具品名、规格型号、所要更换数量及原因并签字确认，缺一者工器具管理员可拒绝发货；7、员工如需对特殊工器具和公用工器具进行借用，借用人必须先在工器具管理员处进行实名登记后方可借用；8、各分厂部门借用工器具，由分厂部门主管或工器具管理员同意并办理借用手续。

现场施工机具管理专项方案一、签订现场运输机械岗位责任制为保证做到现场运输机械的合理使用以及安全生产，做到责任到人。

特制定岗位责任制，责任制内容如下。

1、机械操作人员必须持证上岗，做到定机定人。

严禁非专业操作人员使用机械。

2、严格遵守《安全生产六大纪律》及《十项安全技术措施》。

3、严格遵守《塔吊、卷扬机操作规程》和塔吊“十不吊”及井架超载或载人。

4、机械应由操作人员定期检查，定期维修须由专业人员负责。

井架操作人员负责日常吊篮及吊篮底的清理工作。

5、各操作人员不得擅自脱离岗位，严禁酒后上班。

6、各操作人员在上班前必须检查机械、控制开关、工具等，确认完好后方准使用；下班后，遇临时停电、停工休息时，必须拉闸加锁。

7、对使用机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，即时向上级汇报。

8、凡在使用过程中因为操作人员工作不认真、思想麻痹大意、违章操作等原因所导致的一切事故，其均应承担经济责任以及纪律处罚，严重者。

直致承担其刑事责任。

二、机械油污染控制措施1、项目部指定各专业负责人负责各专业设备的正常运行、维修和管理。

发现有跑冒、滴、漏现象要即时通知机修班实行维修，如项目部无法维修。

应通知该设备的供给商实行维修，以保证机械设备的正常运行。

2、油类必须储藏在封闭的房间内，要有防雨、防潮措施，设置地点要配备灭火器材。

3、油类库内的地面要有防渗漏措施，应在地面上铺一层砂子，以防渗漏。

4、项目部成立清扫队，由滕惠兰负责，将现场使用的剩余废机油实行收集、整理，放入专用储油罐内。

对还能继续使用的，分类码放，有仓库保管员统一管理；不能继续使用的，经项目经理批准后，由材料员负责处理，执行废料管理方法。

5、好的废油可用来刷扣件等，本项目部严禁将废油用于刷模板，作为脱模剂使用。

6、沾染油污的棉纱等废物不得随便放置，应集中堆放到材料员处，统一实行处理。

三、机械设备使用控制措施1、各机械使用单位应增强操作工的培训考核，严格执行操作规程。

班组文化建设、制度管理建设、工具管理建设、物料管理建设、设备管理建设、检修库房管理等方面工作计划1500字一、班组文化建设计划1.组织班组活动，丰富员工的业余生活。

例如组织文化课堂、职工篮球赛、每月一次的团队会议等。

2.加强班组协作和沟通，制定班组沟通规范和协作流程。

3.建立班组互助机制，让员工之间形成相互帮助和支持的意识。

4.开展班组文化教育，加强员工职业道德与素养的培养。

二、制度管理建设计划1.建立合理的考勤制度和奖惩制度，强化员工责任意识。

2.建立严格的安全管理制度，加强安全生产管理。

3.建立人才培养体系，制定科学的员工培训方案。

4.制定班组工作计划，确保工作有序开展。

三、工具管理建设计划1.由专人负责工具配发、归还和管理，制定明确的工具管理制度。

2.建立工具使用规范和保养制度，延长工具使用寿命和保障工作质量。

3.定期对工具进行保养和维修，保障工具状态和性能达标。

四、物料管理建设计划1.建立物料分类管理制度，实时统计和监控物料库存。

2.制定科学的物料采购计划，保障物料供应和工作顺利进行。

3.建立物料使用清单和回收制度，避免浪费和过度消耗。

五、设备管理建设计划1.对设备进行定期保养和检修，确保设备性能和稳定性。

2.建立设备使用规范和保养制度，延长设备使用寿命和保障工作质量。

3.建立设备故障处理制度，及时处理设备故障，避免产生更大的损失和影响。

六、检修库房管理建设计划1.建立检修库房物品分类和管理制度，实时掌握库存情况和物品状况。

2.建立检修库房开发、维护、使用规范。

3.对检修库房进行定期巡查和维护，保证库房的安全和使用效率。

以上这些工作都非常重要，必须满足以下三个要求：科学性、系统性和可操作性。

只有确保各项工作的可操作性，才能够实施机制，让各项工作得以顺利推进。

同时，各项工作之间相互关联，必须互相配合，共同构成良好的运作体系，促进班组的良性发展。

安全工器具配备、管理及使用规定范文1、配备方面的规定1.1 现场工作人员必须配备安全帽、工作服、绝缘鞋。

1.2 从事高空作业的工作人员必须配备安全带。

1.3 从事特殊工种作业人员，按规程要求配备相应的防护用品。

1.4 从事电气检修人员根据需要可配备近电报警器。

1.5 从事低压电气作业人员必须配备低压验电笔。

1.6 从事配电检修的作业班组，应配备一只便携式验电器。

1.7 变电所根据需要配备封闭式安全围栏、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘拉杆、绝缘棒、绝缘隔板、验电器、接地线。

1.8 安全工器具的配备数量要满足生产需要。

运行岗位公共使用的安全工器具，出保证正常使用外，还需要配备适当数量的备用工具，防止意外损坏时和试验期间影响正常使用。

1.9 短路地线的购置，其产品必须符合电力部颁发的《携带型标准短路地线的技术标准》，原有的短路地线，应有计划的逐步配备带绝缘护套的标准型短路接地线。

2、管理方面的规定2.1 各单位必须采购符合国家标准的安全工器具。

2.2 安全监察部门要监督本单位安全工器具的采购、管理和使用，必须从持有东电入网证或网、省公司指定的商店购买。

2.3 安全工器具应指定专人负责管理，做到按规定检查及试验，发现损坏或数量不足应及时补充更换。

2.4 试验不合格的安全工器具，由试验人员就地销毁，严禁使用，报安监科更换。

绝缘工器具试验后，要填写试验报告单，并在工器具上标明试验日期及下次试验时间。

2.5 新安全工器具应经过试验，试验不合格严禁使用，返回采购单位进行更换。

2.6 安全工器具应存放在指定地点，存放地点必须保持整洁、通风、干燥。

3、使用方面的规定3.1 从事电力生产、施工作业的人员，进入现场穿戴合格的服装、鞋、帽。

从事带电作业，必须使用规程要求的劳动防护用品和安全工器具。

3.2 工作人员作业前对所使用的安全工器具进行一次检查，必须符合规定，并且回正确使用。

3.3 手持式电动工具，必须装漏电保安器，使用前必须经过检验，确保灵敏可靠。

班组硬件建设实施方案模板在班组管理中，硬件建设是一个至关重要的环节。

一个完善的硬件设施可以有效提高班组的工作效率，提升工作质量，因此，我们需要制定一个科学合理的硬件建设实施方案，以确保班组的正常运转和发展。

本文将从硬件建设的必要性、具体实施方案和预期效果三个方面来进行详细阐述。

首先，我们需要明确硬件建设的必要性。

在班组的日常工作中，硬件设施扮演着至关重要的角色。

良好的硬件设施可以提高员工的工作效率，减少人为错误，提升工作质量。

例如，一个高性能的电脑可以加快数据处理速度，提高办公效率；一台高清晰度的投影仪可以使会议展示更加清晰生动。

因此，硬件建设对于班组的发展至关重要。

其次，我们需要明确具体的实施方案。

在硬件建设方面，我们需要考虑更新换代的问题。

在硬件设施更新换代时，我们需要对现有设备进行全面的调查和评估，确定哪些设备需要更新，哪些设备可以继续使用；然后，我们需要根据实际需求和预算情况，确定更新换代的具体方案和时间节点；最后，我们需要进行设备的采购和安装工作，确保新设备的正常使用。

在硬件设施的日常维护方面，我们需要建立健全的维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。

最后，我们需要明确硬件建设的预期效果。

通过本次硬件建设实施方案的制定和实施，我们希望能够达到以下效果，首先，提高员工的工作效率，减少因设备老化而导致的工作延误；其次，提升工作质量，减少因设备故障而导致的错误；最后，为班组的发展奠定坚实的硬件基础，为未来的发展打下坚实的基础。

综上所述，班组硬件建设实施方案的制定和实施对于班组的发展至关重要。

我们需要充分认识到硬件建设的必要性，制定科学合理的实施方案，以期达到预期的效果。

只有这样，我们才能确保班组的正常运转和持续发展。

14.4.作业机具及物资装备配置方案我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场养护机械的正常运行和工程质量。

14.4.1、总则1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快养护进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程养护，确保工程进度。

4、根据养护实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业养护机械租赁公司租赁所需设备，确保满足养护需要。

14.4.2、机械设备的组织1、凡属新养护工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《养护设备组织计划》，并报生产科养护设备技术监督员审批、备案。

2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有”。

3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科养护设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。

项目经理部需购置小型养护设备可根据养护生产需要自行购置。

4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科养护设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科养护设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

14.4.3、项目拟投入的养护机械设备情况一旦我公司中标，我公司保证投入的养护机械器具和检验仪器能够满足工程质量和进度的要求。

1、大型机械及专用机械本工程养护内容包括行道树养护、绿地养护、草坪养护、公园及绿地保洁、设施维护。

养护中将用到很多机械设备（洒水车、运输车、管理车、喷药机、修剪机、草坪机等），具体设备名称、规格、数量等详见后附表。

根据养护进度编排好机械进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况随时调查。

2、中小机械对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

对于我公司缺少且需用的养护机具，根据需要量计划，公司将统一采购。

劳动力、材料及机具配备保证措施第一节劳动力安排计划及保证措施一、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求.在我公司范围内.选派与公司有多年合作经历的.具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬.善于打硬仗、打苦仗.能够顾全大局.把发包人的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育.经安全考试合格后方可上岗.施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署.我公司在本项目劳动力动态管理及计划上.有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内.选派具有同类绿化施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬.善于打硬仗打苦仗.能够顾全大局.把发包人的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求.提前落实组织劳动力进场的准备工作.并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后.应另外做好施工劳动力安排预备计划.以备在必要时能够随时召集调用.作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等.以公司内部施工管理目标为依据.与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件.明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项.以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势.将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排.并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系.确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排.包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面.以保证他们无后顾之忧.全力投入施工工作.确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间.根据工程进度需要.本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日.在必要时采取双班制施工方法.以确保施工工期。