医院财务信息管理模式创新路径分析

数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨一、背景与意义随着科技的飞速发展，数字化、网络化和智能化已经深入到各个领域，其中医疗行业也不例外。

数智时代的到来为公立医院财务管理带来了新的机遇和挑战，在这个背景下，公立医院财务管理转型显得尤为重要。

本文旨在探讨数智时代下公立医院财务管理的转型路径，以期为我国公立医院财务管理的改革和发展提供有益的参考。

数智时代的到来使得公立医院财务管理面临着更为复杂的内外部环境。

在内部环境方面，公立医院需要不断提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求；在外部环境方面，公立医院需要应对国家政策、市场经济、社会舆论等多方面的压力。

在这种背景下，公立医院财务管理需要不断创新和变革，以适应新的发展要求。

数智时代为公立医院财务管理提供了新的工具和手段，大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，使得公立医院财务管理能够更加精准、高效地进行。

通过对海量数据的分析，公立医院可以更好地了解患者的就诊情况、用药情况等信息，从而为患者提供更加个性化的服务；同时，通过运用人工智能技术，公立医院可以实现财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的效率和质量。

数智时代下公立医院财务管理转型具有重要的现实意义，公立医院财务管理转型有助于提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求；另一方面，公立医院财务管理转型有助于降低运营成本，提高经济效益，为公立医院的可持续发展提供有力保障。

公立医院财务管理转型还有助于提升我国医疗行业的国际竞争力，展示我国在医疗卫生领域的创新能力和发展潜力。

数智时代下公立医院财务管理转型具有重要的背景意义，本文将从理论和实践两个方面探讨公立医院财务管理转型的具体路径，以期为我国公立医院财务管理的改革和发展提供有益的参考。

1. 数智时代下的公立医院财务管理现状信息化程度不断提高。

公立医院财务管理逐渐实现从传统的手工记账、报表编制向电子化、网络化的转变，通过财务软件、信息系统等手段实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率和准确性。

大数据背景下医院财务管理创新的实现路径【摘要】大数据背景下，医院的经营发展更加注重财务管理，随着新时期社会环境的变化，医院方面应当积极开展财务管理创新活动，进而才能切实保障医院发展的稳定性，切实发挥出医院在社会中的价值。

大数据背景下财务管理区别于传统意义的管理工作，医院财务管理应充分发挥出大数据技术的作用，寻求财务管理效率和质量的优化途径，实现财务管理工作整体性水平提升，符合新时期医院发展提出的新要求、新目标，让财务管理工作更加有效。

基于此，本文便以大数据为前提，分析医院财务管理创新的相关内容，希望可以从理论层面为医院的经营发展提供些许帮助。

【关键词】大数据；医院；财务管理；创新；实现路径医院的整体运转离不开充足后备资金的支持，获得足够资金是一项比较困难的事情，所以为保证现有资金能发挥出最大价值，并提升医院运营的有效化，需要财务部门做好充分的财务管理工作。

随着大数据技术的成熟，以及与医院财务管理工作融合程度的加深，财务管理工作较之以往取得了较大进步，但是医院是不断发展的，对财务管理工作的要求也在不断变化，财务管理人员应当就现有的技术手段，通过先进财务管理理念，对实际工作进行创新，这样才能保证财务管理工作始终处于高效的状态，满足医院发展要求，同时创造出更多实际性价值。

一、大数据背景下医院财务管理现状我国虽然部分医院开始落实财务管理创新活动，但是从整体来看，更多医院财务管理模式还处于传统状态下，和先进财务管理模式相比存在很大差距。

这种传统的财务管理模式，在运行期间没有足够的资金支持，且部门对管理工作的创新度不足，固守传统，因循守旧，这种情况在医院财务管理部门十分普遍，由此也造成财务管理工作水平始终得不到提升的情况。

医院与社会其他类型企事业单位不同，在医院运转过程中，每分每秒都有大量新数据产生，特别是财务数据，涉及到医院的方方面面，但现如今医院方面对于这些财务数据信息并为形成统一化的整合与分析，所以让很多有价值的数据信息失去了原有的作用。

业财一体化模式下医院全面预算管理分析引言作为医疗服务体系的核心，医院承担着维护人民健康的重任。

随着医疗制度改革持续深化，医院市场化运营要求不断提升，这一背景下，医院需要依靠更为先进的内部管理理念，以及完善的管理模式，增强自身竞争力。

因此，在医院中推行全面预算管理十分必要。

而探究业财一体化模式下的医院全面预算管理要点同样至关重要，通过分析，可以为促进全面预算管理提质增效提供帮助。

一、业财一体化背景下的全面预算管理特点与优势全面预算管理是一种特殊的预算管理模式，与传统预算管理的主要区别在于该模式不仅能够合理配置财务资源，更能够充分考量非财务因素，可实现生产要素的集成化管理。

推行全面预算管理，能够让预算管理范围进一步扩展，使预算目标更具前瞻性，保证预算管理的战略性和针对性。

业财一体化就是在经营过程中通过财务管理活动与业务管理活动的有效融合与衔接实现高质量管理。

同时，业务与财务紧密融合、数据共享，可在一致性目标的指引下实现高效协作。

建立业财一体化模式可推动财务职能转型、业务流程优化，该模式具有扁平化、信息化与精细化特征。

（一）内部协同水平提升业财一体化背景下全面预算管理往往具有内部协同优势，预算管理团队与业务部门之间拥有紧密联系，可依靠二者的相互配合促进组织运营管理提升。

在传统模式下，业务与预算管理互动较少，二者相对独立并无过多交集，所以常常出现矛盾和冲突。

而在业财一体化模式下，业务管理与预算管理可互融互通，它们之间的壁垒被打破，形成了一个有机整体，能实现高水平内部协同[1]。

（二）信息交互更加顺畅业财一体化实现了生产经营流程有机融合以及业务财务数据的全面整合，推动了财务数字化转型；在信息技术的支撑下，信息共享更为方便。

所以，业财一体化背景下的全面预算管理工作具有信息交互更加顺畅的特点与优势，可依靠全面、真实的动态数据为编制预算、制定决策提供有力支持。

事实上，在这一模式下业务部门与预算部门可统一信息口径，实现信息的双向流动，基于信息交互进一步深化二者融合，辅助运营管理。

业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例引言业财融合对公立医院建立健全现代医院管理制度、实现高质量发展有着极其重要的意义，有利于医院强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。

当前，大部分公立医院已经开始探索和推行业财融合，虽然取得一定成效，但仍旧面临诸多挑战。

在此情况下，公立医院需要正确看待推行业财融合的意义，基于自身实际发展，积极探索业财融合发展模式和举措，不断提高内部管理水平，增强整体竞争实力，在激烈的市场竞争中实现长效运行。

一、业财融合概述公立医院的业财融合是指公立医院在信息化背景下，通过将财务管理与业务活动深度融合，实现财务管理前移，充分发挥财务管理优势，将现代管理理念、财务思维渗透到医院的重要领域、层级和环节，财务管理切实参与到医院价值创造的过程中，科学指导医疗、教学、科研、预防核心工作开展，助力医院增强整体竞争实力，推动公立医院向提质增效发展方式、精细化运行模式转变。

业财融合的有效实施，具有重要的现实意义：第一，有利于实现公立医院发展的战略目标。

公立医院在实现战略目标过程中，必然会伴随着优化资源配置、提升运行效率、改善流程等，通过利用管理工具对数据的收集、分析，实现“业务引导财务，财务支持业务”的效果，为公立医院战略实施提供科学依据和智力支持。

第二，有利于实现内涵式高质量发展。

现阶段，在社会卫生领域，社会矛盾主要集中在人民日益增长的高质量、多层次的医疗卫生服务需要和不平衡不充分的卫生事业发展之间的矛盾。

业财融合是公立医院从粗放发展模式转向高质量发展的必然要求，强化业财融合，既能够实现提质增效内涵式发展，又能一定程度上应对“看病难、看病贵”问题，缓解医患矛盾。

二、公立医院业财融合实施现状（一）缺少系统化管理思维，相关人员专业素养亟须提升在实际工作中，大多数公立医院将财务科室定位为会计核算科室，属于后勤保障部门之一，没有将财务上升为医院发展提供有力保障的战略高度，财务的预测、分析、监督功能未充分发挥。

业财融合视角下公立医院 财务数字化转型的路径及应用探索张辉义 遵义市红花岗区口腔医院摘要：财务数字化是帮助公立医院实现精细化管理和高质量发展的重要基础和必经途径。

本文主要以公立医院为研究对象，针对目前公立医院财务数字化转型存在的问题，采用实地调查研究案例分析方法，对公立医院财务数字化转型的内涵、转型背景、必要性进行了分析，探讨了实现财务数字化转型的基本路径、应用及成效。

希望本文的相关研究能够为更多公立医院管理者、财务人员提供财务信息化系统建设思路和借鉴并引导其顺利推行财务数字化转型。

关键词：公立医院；业财融合；财务数字化转型；路径及应用；探索引言随着医疗体制的深入改革，医院药品、卫生材料进销差价的取消、医保DIP付费方式的广泛应用，再加上数字化经济的持续发展，使得公立医院发展面临着极大的挑战，为了适应时代发展局势，医院不得不选择创新型的管理方式。

基于业财融合基础上推行财务数字化转型是实现智慧医院的关键手段，能有效提高医院运营效率和服务质量，本文主要对此问题展开相关研究。

一、公立医院财务数字化转型的内涵及背景医院财务数字化转型是指把海量的、复杂的数据信息通过大数据、人工智能、云计算、物联网等新技术水平转变为可度量的简单的数字，再通过便捷的、功能齐全的模型展开运行。

财务数字化转型目标是实现财务全流程的数字化管理、业财系统对接和整合，提升自身创造价值的能力，更好地为广大病患提供更高质量的医疗服务。

财务数字化是公立医院实现财务智能化的必经之路，也是各公立医院发展为智慧型医院的核心部分，且国家层面也多次针对该话题出台相关政策文件。

国家卫健委在2019年国卫办医函236号文件发布《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》和2021年国卫办医函86号文件发布《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》，二者都是为了指导各地、各医院建设智慧型管理模式；2020年国卫财务函262号《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》明确规定，医院要推进业财融合，促进经济管理提质增效；2021年（国办发〔2021〕18号）《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出公立医院由规模扩张型发展向精细化、高质量发展。

业财融合视角下公立医院财务转型路径研究1. 引言1.1 研究背景公立医院在我国卫生体制中扮演着至关重要的角色，承担着保障基本医疗卫生服务的责任。

随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断提高，公立医院面临着严峻的财务压力。

传统的财务管理模式已经难以满足医院的发展需求，亟需转型升级。

业财融合的理念逐渐被引入到公立医院财务管理中，为医院财务转型提供了新的思路和方法。

在业财融合视角下，如何有效整合医疗资源和财务资源，实现医院财务可持续发展，成为当前亟待研究和探讨的课题。

本研究旨在探讨业财融合视角下公立医院财务转型路径，以期能为公立医院的财务管理提供新的思路和方向。

通过对公立医院财务管理现状的分析，找出存在的问题和瓶颈，提出强化成本管理、优化资金运营、合理设置收费标准等转型路径，最终为公立医院财务管理的改革和发展提供有益的借鉴。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨在业财融合视角下公立医院财务转型的路径和策略，以提高公立医院财务管理水平和效率，实现财务可持续发展。

具体包括通过强化成本管理、优化资金运营和合理设置收费标准等措施，实现财务资源的有效配置和利用，提升财务绩效和管理效能。

通过研究不仅可以为公立医院财务管理实践提供参考和指导，也有助于推动医院财务管理理念的转变和创新，促进医院财务管理体系的不断完善和进步。

本研究旨在为公立医院财务转型提供新的思路和方法，为医院管理部门提供决策参考，推动公立医院财务转型进程的顺利进行，实现医院财务管理的目标和要求。

2. 正文2.1 公立医院财务管理现状公立医院作为国家基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的责任。

由于长期以来医疗资源配置不均衡、医疗服务效率不高等问题，公立医院在财务管理方面面临诸多挑战。

公立医院存在着财政补贴过多的现象。

由于医疗服务价格政策的限制，公立医院的收入主要依赖于政府的医疗补贴，导致医院在财务上缺乏自主性和可持续性。

公立医院的财务管理体系相对滞后，缺乏先进的财务手段和管理理念。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究吕红霞 李光英山东大学齐鲁医院(青岛)财务部摘要：自我国公立医院进入综合改革阶段以来，管理工作涉及的项目日益繁杂，尤其在财务管理工作当中，需要针对医院内部的各项经济活动情况进行统计与核算，工作量大且对精确性要求高。

而透过管理会计视角，可对财务管理工作的各项环节进行细化控制，提高财务报表精准性，为公立医院的有序运行提供可靠依据。

因此，现以管理会计视角为立足点，针对公立医院财务管理现状进行分析，并提出相应调整建议，仅供参考。

关键词：管理会计；公立医院；财务管理；创新路径信息化背景下，财务数据的处理面临着质的改革，尤其在公立医院的财务管理运作过程中，财务信息处理的效率、质量均极大影响着医院的有序运行，因此财务管理工作的创新程度、精准程度至关重要。

管理会计作为一种为决策者提供合理依据的管理手段，主要通过围绕公立医院战略决策，结合相关财务数据，形成符合医院发展需求的综合体系，可作为公立医院财务管理工作的重要支撑。

现基于管理会计视角，提出关于如何在公立医院现有财务管理体系基础上进行创新发展的相关策略，概述如下。

一、管理会计在公立医院财务管理中的支撑作用(一)提供战略依据，梳理价值要素公立医院财务管理工作的有序运行需要通过逻辑清晰的顶层设计作为依据，战略方向的明确性至关重要。

透过管理会计视角，财务管理行为可被划分为独立体系，由全局战略角度出发，将与医院发展相关的价值要素梳理清晰，并由此为后续财务管理工作的优化与发展提供相应依据，同时也能够为资源分配要素的规划带来一定参考[1]。

(二)优化信息处理，推动效率升级公立医院运行过程中涉及的项目元素较多，财务管理工作所产生的数据信息量也不断攀升，信息处理效率升级需求明显[2]。

管理会计在管理决策方面的优势较为明显，能够针对大量财务信息及非财务信息做出综合处理，并帮助决策者在其中快速筛选出具有价值的信息，从而降低决策难度。

业财融合视角下公立医院财务转型路径研究【摘要】本文从业财融合的视角出发，研究了公立医院财务转型路径。

首先分析了公立医院财务管理现状，发现存在诸多问题和挑战。

随后探讨了业财融合视角下的财务转型路径，并详细讨论了业务管理与财务管理的融合。

通过设计具体的财务转型路径，并提出了一套实施方案。

最后在结论部分总结了研究成果，并展望了未来的发展趋势。

本研究对公立医院财务管理的转型提供了有益的启示，为提升公立医院财务管理水平提供了实用的建议。

【关键词】公立医院、财务管理、业务管理、财务转型、融合视角、路径设计、路径实施、现状分析、研究背景、研究意义、研究对象、结论总结、展望未来、研究启示。

1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，具有承担医疗救助、医疗保健、公共卫生和科研教学等多重职能的重要使命。

随着医疗服务需求的不断增加和医疗成本的不断上升，公立医院在财务管理方面面临着诸多挑战和问题。

传统的公立医院财务管理模式已经难以适应当前医疗市场环境的变化和医疗服务的需求。

在这样的背景下，业财融合成为了公立医院财务管理转型的重要路径之一。

业财融合是指将医院的业务管理和财务管理有机结合起来，通过科学的管理机制和方法，实现医院的持续稳健发展。

通过业财融合，公立医院可以更好地有效应对财务风险，提高运营效率，优化资源配置，提升服务品质，实现经济效益和社会效益的双赢。

研究公立医院在业财融合视角下的财务转型路径具有重要的意义和价值。

通过深入分析公立医院财务管理现状和探讨业财融合的实施策略，可以为公立医院的财务管理提供新的思路和方法，推动公立医院的可持续发展。

1.2 研究意义公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，财务管理问题一直备受关注。

业财融合是当前财务管理领域的热点话题，通过将业务管理与财务管理相结合，可以提高医院的财务运作效率和质量。

研究公立医院财务转型路径在业财融合视角下的意义重大。

公立医院是人民群众就医的重要场所，其财务状况直接关系到医疗服务的质量和可持续发展。

ACCOUNTING LEARNING137业财融合在医院财务管理中的运用分析——以LY 市中医院为例陈丽彬 龙岩市中医院摘要：随着新时代的到来，公立医院面临着升级与转型，其中，中医医院也是如此。

为了提高自身发展水平，中医院需积极探索新型的管理模式。

LY 市中医院积极采用业财融合这一新型的管理模式，将其运用于实践，有效弥补了在传统管理模式中存在的弊端，帮助医院走出财务管理方面的困境，从而实现全方面的发展。

本文先概括了业财融合的概念，分析了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的意义，并从多方面阐述了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的有效手段。

希望本文能提供一定参考价值。

关键词：业财融合；中医院；财务管理；运用策略引言医院想要获得长久与稳定的发展，需重视对财务管理手段的运用及延伸，重视财务管理改革，通过创新工作方式，实现自身价值最大化。

采用业财融合的方式进行财务管理，有利于帮助医院提高自身财务管理水平，增强风险防范能力，这也是医院实现精细化、高质量发展的必然途径。

随着建设现代化医院管理需求，对医院的发展提出了更高的要求，对于体量小、综合能力较弱的中医医院更是一个严峻的挑战。

为充分发挥中医医院专科优势及中医药传承创新能力，财务管理工作也需达到更高的标准。

LY 市中医院通过这一改革，为自身良性发展提供有力保障，更好地朝着精细化管理、高质量发展的方向前进。

一、业财融合的概念业财融合是由我国创造出来的一种财务专业术语，但在国际社会当中，关于业财融合的争议有许多。

在我国，业财融合受到广泛的认可与推崇，许多企事业单位已经将业财融合的相关原则与理念融入到管理会计的基本目标当中，使其成为推动财务发展的有力工具，解决了传统财务模式中存在的问题。

业财融合，指的是财务人员在深入业务开展的同时，获取相关的信息与知识，并根据分析业务所得的结果来做出相关决策。

从会计的角度出发，业财融合属于管理会计的分类，能够为管理者提供各方面的财务资料作为参考。

公立医院财务内控制度完善及创新探讨公立医院作为国家重要的医疗保健机构，其财务内控制度的完善及创新对于提高医院管理水平、提升服务质量、保障医疗安全具有重要意义。

本文将就公立医院财务内控制度的完善及创新进行探讨。

公立医院财务内控制度的完善是保障医院财务安全和规范财务管理的前提。

在完善财务内控制度的过程中，公立医院应当从以下几个方面进行探讨和改进。

（一）明确责任部门和责任人员公立医院应当明确财务内控责任部门和责任人员，建立健全的责任分工体系。

财务内控工作需要各个部门和岗位的员工共同参与和配合，明确责任人员可以有效地推动财务内控工作的进行，发现和解决问题。

（二）加强内部审计工作公立医院应当加强内部审计工作，建立健全内部审计制度和机制。

内部审计是财务内控的重要手段，可以帮助医院发现财务管理中存在的问题和风险，及时采取措施加以解决。

（三）加强内部监督和管理公立医院应当加强内部监督和管理，建立健全内部监督机制。

内部监督是财务内控的重要环节，可以有效地防范和化解财务风险，确保财务安全和规范财务管理。

（四）加强信息系统建设和利用公立医院应当加强信息系统建设和利用，提高财务信息的准确性和可靠性。

信息系统是财务内控的重要载体，可以帮助医院实现财务信息的自动化采集、处理和报送，提高财务管理的效率和效果。

公立医院应当加强外部监督和审计，接受独立的第三方机构进行财务审计。

外部监督和审计是财务内控的重要保障，可以提高医院的财务透明度和公信力，保障财务信息的真实性和完整性。

（一）加强风险管理和预警机制公立医院应当加强风险管理和预警机制的建设，做好财务风险的识别、评估和控制。

医疗卫生事业具有一定的不确定性和复杂性，财务风险也相对较高，因此需要加强对财务风险的管理和控制，建立健全的风险预警机制。

（二）推动信息技术与财务管理的融合公立医院应当推动信息技术与财务管理的融合，充分利用现代信息技术手段提高财务管理的效率和精度。

信息技术的发展为财务管理提供了新的手段和路径，公立医院应当积极应用信息技术，推动财务管理的现代化和智能化。