破解用工荒 除了“加薪”还要“加心”

谢谢主席，大家好。

这个春天里的“用工荒”引发多方关注，作为世界人口资源大国的中国竟然出现了“用工荒”的怪现象。

一线普通操作工的巨大缺口使东部沿海地区许多企业面临开不了工接不了单的压力。

我方认为，解决指的是处理使有成效，可以指的是事实上允许，价值上可行。

对方持“不可以解决”的观点便要论证事实上不允许，价值上也不可行。

我方认为“涨工资”可以解决用工荒问题是基于以下几点理由。

首先，引发“用工荒”问题的直接原因是农民工“收入性价比”不高。

在媒体的众多调查中，许多不再愿意继续到东部沿海地区就业，或正在观望的农民工中，大城市生活成本高，收入偏低的原因占了很大一部分。

农民工们背井离乡，离开年迈的父母和年幼的孩子，只为了在城市的打拼能够换来一家老小衣食无忧的生活。

但在物价不断上涨，生活成本不断增加的今天，底薪高劳的工作已经无法满足农民工们对此的需求，于是他们只有选择用脚投票，黯然离开。

其次，引起“用工荒”问题的间接原因也与工资有着十分密切的关系。

我们当然不能忘记，农民工这样一个弱势群体有着太多的委屈，他们对城市有着太复杂的情绪。

劳资关系不稳定，户籍制度下所产生的差异等原因使他们始终感觉自己游离在城市的边缘。

探究这种游离感的根源，是农民工兄弟们觉得自己的价值没有被城市所认同。

而工资则是劳动价值最直接最重要的一个体现。

付给工人与他们劳动价值相当的工作，体现的是企业对工人劳动的尊重和肯定，释放出城市对待工人态度的积极信号。

拿着足量的工资，工人可以挺直了腰板。

最后，个人、企业和政府三方面都对涨工资有期待有作为。

农民工用“脚投票”，期待更加合理的工资待遇。

企业在经历“用工荒”的焦虑中也意识到，通过压榨员工而获得最大利益并不是明智之举，只有把员工和企业捆绑在一起，成为利益共同体，才能真正的留住员工。

而政府提高最低工资标准，人大代表提出涨工资制度化的提案，都表明各方都在积极的为解决用工荒问题而努力。

我们不否认，解决“用工荒”这样一个复杂的问题或许还需要多种辅助措施，但涨工资将会在这其中做出重大的贡献。

多种措施破解用工荒难题随着经济的不断发展和技术进步，许多行业都面临着用工荒的困扰。

无论是制造业、建筑业还是服务业，都面临各种用工短缺的问题，对企业的发展产生了巨大的影响。

本文将探讨多种措施破解用工荒难题。

措施一：提高工资待遇提高工资待遇是一种常见的解决用工荒的方法。

在国内，不少制造业企业都存在低薪、低待遇的问题，导致员工流失率高。

因此，企业可以适当提高员工的工资待遇，提高员工的福利水平，从而留住优秀的员工。

当然，这个措施要根据企业的实际情况来确定，过高的工资会增加企业的成本负担，从而影响企业的利润。

措施二：改善工作环境和待遇除了提高工资待遇，改善工作环境和待遇也是解决用工荒的有效方法。

现在的年轻人更注重工作环境和待遇，如果企业能够提供良好的工作环境和待遇，可以吸引更多的人才。

比如，优化工作岗位、提供健康保险、提供员工培训等等，这些都是可以提升员工满意度和忠诚度的方法，从而让企业更具有竞争力。

措施三：注重员工培训注重员工培训也是一个有效的方法。

这不仅可以提高员工的技能和能力，也可以增加员工的工作积极性，让他们更能够适应企业的需求。

与此同时，也可以提高企业在行业中的竞争力，增加企业的发展空间。

因此，企业要注重员工培训，不断提高员工素质，从而更好地应对用工荒的挑战。

措施四：招聘日渠道多样化招聘渠道多样化也很重要。

不能只选择传统的招聘方式，比如招聘网站、招聘会等，同时要尝试新的招聘方式，比如社交媒体、微信招聘、员工推荐等等。

只有招聘渠道多样化，才能够吸引更多的应聘者。

措施五：加强与学校合作除了多渠道招聘，加强与学校的合作也可以解决用工荒的问题。

与学校合作可以让企业更加了解毕业生的情况，也可以让毕业生更了解企业的需求。

通过职业生涯规划、实习、校企合作等多种形式，加强与学校合作可以缩短求职者与企业的距离，吸引更多的优秀人才来到企业。

总结用工荒已经成为了许多企业面临的问题，而解决用工荒需要多方面的努力。

提高工资待遇、改善工作环境和待遇、注重员工培训、招聘渠道多样化、加强与学校合作等措施都是有效的解决方法。

民营企业如何解决用工荒问题用工荒，是指用工短缺现象。

相对于持续多年的民工潮，用工荒的出现是多方原因造成的，其中既受世界经济形势影响，也和农民工待遇问题有很大关联。

那么民营企业如何解决用工荒问题?解决用工荒问题办法：建立“以绩效为中心的绩效管理体系”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。

企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。

跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。

解决用工荒问题办法：建立“以人为本的人性管理”中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。

对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，民营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。

我们一定要注意，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。

过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才纷纷涌向的吗?尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的;也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。

对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。

这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。

企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。

解决用工荒问题办法：建立“人力资源和市场化对接机制”没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。

解决用工荒的措施引言随着经济的发展和人口结构的变化，用工荒已经成为一种全球性的问题。

用工荒带来了许多挑战，对企业和社会造成了不小的压力。

然而，面对这一问题，我们可以采取一些措施来解决用工荒，确保企业的正常运营。

本文将介绍一些可行的措施，包括拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术。

拓宽用工渠道为了解决用工荒，我们需要寻找新的用工渠道。

一种常见的方法是通过招聘广告、招聘网站和社交媒体等渠道来吸引更多的求职者。

另外，与教育机构和职业培训机构建立合作关系，定期举办招聘会和职业咨询活动，以吸引更多的人才加入劳动力市场。

此外，与其他企业进行人力资源共享，通过借调和临时聘用来满足用工需求也是一种有效的解决方法。

提高员工福利除了拓宽用工渠道外，提高员工福利也是解决用工荒的重要措施之一。

良好的员工福利可以吸引更多的求职者加入企业。

企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、灵活的工作时间、完善的社会保险和福利待遇等方式来改善员工福利。

此外，为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提升技能和能力，也是提高员工福利的一种重要方式。

培养本地劳动力培养本地劳动力是长期解决用工荒问题的有效途径。

为了培养本地劳动力，企业可以与当地教育机构和职业培训机构建立紧密合作关系。

通过合作，企业可以参与课程设置，提供实习和就业机会，培养出符合企业需求的人才。

同时，企业还可以提供奖学金和资助项目，鼓励本地学生选择与企业相关的专业，为企业培养更多的人才储备。

引进自动化和智能化技术随着科技的发展，自动化和智能化技术已经成为解决用工荒的一种重要手段。

通过引进自动化和智能化技术，企业可以实现生产效率的提高，从而减少对人力资源的需求。

例如，企业可以引入机器人和自动化设备来替代人工劳动力，提高生产线的效率。

另外，智能化技术可以帮助企业优化生产流程，减少人力资源的浪费，提高企业的竞争力。

结论用工荒对企业和社会都带来了诸多挑战，但我们可以通过拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术来解决这一问题。

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业用工如何才能不慌？2011年04月15日15:03来源：国际商报参与互动(0)【字体：↑大↓小】今年春节过后，我国华南地区的“用工荒”升级成为一场更加激烈的“农民工抢夺战”。

对于企业而言，“用工荒”光靠躲是不行了，必须主动积极应对。

近期，记者通过走访企业和专家，总结出几条应对策略和典型案例，供广大企业参考。

版权文档，请勿用做商业用途策略一：让工人有钱花谈起“用工荒”的应对策略，很多企业首先想到的必定是涨工资，让工人有钱花。

随着近年来“用工荒”在全国各地的日益加剧，国家和各级地方政府也将保障就业作为一项大事来抓，常抓不懈，并对此采取了一系列的政策，其中就包括大幅调高最低工资标准。

版权文档，请勿用做商业用途最新的统计资料显示，去年以来，全国各地的32个省市都上调了最低工资标准，其中，用人最多，也是“用工荒”的重灾区的珠三角和长三角地区的省市，上调工资的幅度更大。

以深圳市为例，自今年4月1日起，深圳市提高全市最低工资标准：全日制就业劳动者最低工资标准调整到1320元/月;非全日制就业劳动者最低工资标准调整到11.7元/小时。

版权文档，请勿用做商业用途中西部省市也加入了上调最低工资的行列。

云南从2010年7月1日起，一、二、三类区的月最低工资标准依次调整为830元、740元、630元;对应的小时最低工资标准依次调整为8元、7元、6元。

版权文档，请勿用做商业用途在此背景下，企业提高工人工资更成为一种必然要求。

中智咨询针对上海地区的调查数据显示，2010年离职的劳务工中，薪资因素占58.8%的权重。

可见，直接或间接提高工人的待遇，能在一定程度上“拴住”员工的心。

版权文档，请勿用做商业用途策略二：让工人无后顾之忧钱包鼓了，有钱花，现在已经不是出门打工族的终极目标了。

随着二代农民工队伍的壮大，他们对自己的福利，包括社会保险、养老保险等也有了更高的要求。

专家认为，用人单位未能解决员工的后顾之忧，员工福利不足，也是造成企业出现“用工荒”的原因之一。

破解民工荒关键是国民待遇随着中国城市化的进程不断加速，对建设人员的需求逐年增长。

而在此过程中，我们不难发现一个普遍的问题：民工荒。

尽管在部分地区已经出现了一些解决方案，但是说到根本的解决之道，我认为国民待遇是其中之一。

什么是民工荒？所谓“民工荒”，就是指在建设领域出现较大的劳动力短缺状况。

与传统意义上的失业不同，这种荒缺的劳动力并非不愿意工作，而是工资和待遇的问题导致大批工人流失，最终导致工程建设受阻。

尤其是在新冠疫情背景下，这种情况更加明显。

由于疫情导致全球经济不景气，中国一些企业不得不减薪裁员，从而导致民工退役释放。

破解民工荒的多种方案在解决民工荒问题上，政府和企业提出了很多措施，最为关键的就是提高待遇。

具体措施可以包括以下几个方面：1. 提高工资水平尽管现在有一些地区的工资水平已经有所提高，但是在一些落后地区，工人的工资水平依然偏低。

对于大量无法承受巨额房租的工人而言，低工资既不能满足需求又较难吸引更多的劳动力。

2. 完善社会保障制度当前，许多民工缺乏基本的社会保障，如养老保险和医疗保险。

尤其是在农村地区，这些保障更加薄弱。

因此，完善社会保障制度才能让民工更加信任和放心，更愿意把时间用在这个工作上。

3. 优化工作环境在一些工地，劳动者工作环境恶劣，缺乏安全保障。

由此带来的风险使得劳动力流入减少，更何况是从事极其危险的高海拔建设工作。

因此，对于这些人而言，提高工作条件和环境也是一个关键性的因素。

4. 优化融入和发展机会对于一些打算在城市找到一份长期稳定工作的农民工而言，可避免一些过渡期的痛苦。

政府和企业应该让更多的农民工参与到城市社会的工作和发展中来，以降低劳动力稀缺的压力。

处于关键地位的国民待遇从上面的解决方案中，我们不难发现，待遇仍然是民工荒的关键因素。

国民待遇（国内与外商投资企业待遇平等）是指接受来自外国和国内公司的合同、资本、技术、管理和人才时所享受的待遇相同，它是促进国家自由贸易和投资的一个重要方面。

三大措施破解“用工荒”针对目前存在的缺工现象，是否有一些应对措施？企业该如何破解“用工荒”呢？文/练秋霞■释疑为何会出现“用工荒”东莞市人力资源局相关人士认为，随着经济回暖，企业订单增多，用工需求急剧攀升。

之前由于金融危机导致的经济性裁员出现的用工缺口仍没有完全恢复，生产需求的增加导致了补员和新增用工双向叠加。

另外，部分农民工返乡后成功创业或分流至其他地区，导致向珠三角的输出减少，供求不平衡加剧了用工紧张。

业内人士分析，春节后各行各业人才需求出现“井喷”势头，源于经济复苏和行业效益日渐好转。

目前，珠三角各地首个求职高峰已经出现，由于很多农民工没有及时返城，一些工种不同程度出现“用工荒”。

■三大对策加薪是留人基本前提“高工资未必留得住人，但低工资一定留不住人。

”这几年，不少珠三角的用工企业已开始在探索吸引外来务工人员的“用人之道”，而加薪的问题首当其冲。

随着招工难问题的日益凸现，近两年来，珠三角各地纷纷提高了最低工资标准，如广州为860元，东莞为770元，而到今年，基本上很多企业不再把这个“最低工资标准”当作标准工资了，因为只给这么点钱，没有人再愿意干。

据笔者连日来对珠三角各地企业的调查，以服装车工为例，一般新手刚进厂，什么都不会也能拿到1000元左右，如果是干了两年以上的熟手，每个月至少都能拿到1500元。

目前，不少企业都开出了1800元左右的保底工资。

1月19日，在智通人才举办的2009年度东莞最佳雇主30强评选沙龙上，东莞市中小企业局副局长陈杞渭表示，企业要有长远的目光，只有提高员工的工资，才能留住人。

广东智通人才连锁有限公司董事长叶菁也认为，要留人一定要用心。

要留住人，老板就一定要舍得割舍部分利益。

提高福利改善生活环境为了吸引民工，很多企业开始转变管理观念，在提高员工福利和改善生活环境上下功夫。

而在年后东莞智通人才举办的招聘会上，笔者发现，不少企业打出温馨牌：“本公司工价高，车位平均工资1500元以上，每月准时出粮，绝不拖欠”、“本工厂环境优越，员工宿舍条件好，有独立卫生间、安装有热水器，可安排夫妻房”、“本工厂福利好，按规定缴纳社会、医疗保险，每年有带薪假期，结婚和生日礼金”等等。

智慧365在线学习管理平台金字塔原理解决用工荒的三种逆向思维新春伊始，用工荒不可避免地再次笼罩了整个劳动力市场。

为解决这种招工难的局面，政府、企业和各类社会机构都竭尽招人之能事，想尽一切手段，可是效果依然难如人意，最大的可能只是缓解了企业阵痛，麻痹一下企业一直紧绷的神经。

而企业用工没有最荒、只有更慌的事实说明：一切应对用工荒的手段和方法都是头痛医头、治标不治本。

长期以来，社会都把用工荒归结于计划生育导致的适龄劳动人口下降，还有专家认为是结构性缺工，其实，这些都是屁话，更是一种误导。

看看千军万马去挤公考的独木桥就知道了，看看社会普遍的就业难现象就不难知道答案了。

为找到永久性解决问题的答案，2月23日，应佛山电视台之邀，资深战略运营专家、新优道管理顾问机构总裁姚绍龙老师随着电视镜头一道，走进了当地的华禹彩印、康荣陶瓷等制造型企业进行了现场专项调研，这些企业都是当地的用工大户，在人员稳定上一直遭人诟病。

但奇怪的是：这次他们的员工新春准时返厂率都在95%以上，根本就不缺工，更没有遭遇招工难，虽然未过大年十五，企业一切生产经营活动都在有条不紊地开展。

综合这些企业的经验，再根据姚绍龙老师多年的企业咨询辅导实践，我们其实不难得出结论：要解决用工荒，还得先打破传统思维，企业要从经营产品向经营人才转变、从天天招人向用心留人转变；而社会则要从创业思维向职业思维转变，否则，必将使用工和就业陷入恶性循环。

先说从经营产品向经营人才转变吧。

在99%的中国企业里，一直以来都是只重产品、只投资设备，愿意在员工身上投入的企业则是凤毛麟角，这就导致很多员工始终无法实现职业化提升和兑变，年年都是王小二，员工队伍自然也是极不稳定，中国企业的产品始终缺乏附加值，始终在低端市场徘徊。

这也是一个主要原因了。

而经营企业实际就是经营人才，要做一流产品就必须培养一流的员工队伍，这是一种最基本的管理常识。

再说从天天招人向用心留人转变。

很多企业在缺工时几乎全员出动去找人，可是，却忽略了留人这个最基本的要素，内部人力资源管理粗放，对员工也缺乏最基本的人文关怀和尊重，导致员工缺乏归属感。

工地如何应对用工荒
在当前的社会背景下，随着经济的不断发展，各行各业都面临着用工荒的挑战。

尤其是在建筑行业，人力资源的需求量大，却往往难以找到足够的合格劳动力。

在这样的背景下，工地如何应对用工荒成为了一个亟待解决的问题。

首先，对于工地管理者来说，应该加大对员工的培训力度。

这样一来，可以提高员工的技能水平，增加他们的职业认同感，从而提高留任率。

对于那些技术水平较低的员工，可以通过定期的培训课程来提高其专业技能，让他们能够更好地适应工作环境。

其次，工地管理者还可以通过提高员工的福利待遇来留住他们。

比如说，可以提高员工的工资待遇，增加加班补助，提供优厚的社会保障以及提供良好的工作环境等，都可以提高员工的生活质量，增加他们对工作的满意度。

此外，工地管理者还可以通过引进外来工人来解决用工荒问题。

虽然外来工人的薪资较高，但是他们通常具有较强的工作意识和专业技能，可以为工地的建设提供更好的保障。

通过引进外来工人，可以有效缓解用工荒问题，确保工地的建设进度。

最后，工地管理者还可以通过加强与当地政府和学校的合作来解决用工荒问题。

可以与当地政府合作制定相关政策，提供更好的工作环境和保障措施，以吸引更多的劳动力参与到建设工地中。

同时，可以与当地学校合作，开展职业技能培训，为学生提供更多的就业机会，帮助他们更好地融入社会。

总的来说，面对当前的用工荒问题，工地管理者需要采取一系列的措施来应对。

通过加大对员工的培训力度，提高福利待遇，引进外来工人以及加强与当地政府和学校的合作，可以有效缓解用工荒问题，保障工地的建设进度，实现项目的顺利进行。