3无形资产管理办法

无形资产管理办法第一节无形资产管理体制第一条 XX公司享有因股权所形成无形资产的占有、使用、收益和处分的权利。

XX公司负责对子公司无形资产管理进行指导、监督。

第二条 XX公司财务中心资产管理部负责对无形资产的日常监督管理，及时与各业务对口部门进行无形资产核实，并要求XX公司以及子公司将其无形资产（土地使用权、专利权、商标权、著作权等）整理成册，上报至XX公司财务中心资产部，形成档案，统一管理。

第三条 XX公司无形资产资料不得外流，建立档案管理部门。

如业务所需，须经XX公司审批。

各子公司无形资产资料参考本条款自行设立审批程序，以防资料外泄、滥用。

第四条子公司负责对XX公司投入的无形资产实施日常管理，其主要职责：(一) 各项无形资产的开发、引进、投资的可行性分析研究和流程控制；(二) 制定无形资产的管理年度计划并组织实施，保证无形资产使用的有效性；(三) 及时办理并妥善保管无形资产的权证和有关资料，设置各类无形资产的取得、投资、转让、出租、授权、摊销、处置台账，保管有关资料，部门负责人审核有关资料，进行无形资产的日常管理；(四) 在无形资产产权属变动时，按照规定办理产权证转移手续，部门负责人审核变动事项的有关资料。

在无形资产产权变动时，按照规定办理产权证转移手续；(五) 就无形资产的日常应用和管理，协调与地方政府管理部门、内部职能部门和其他企业间的关系；(六) 根据内部会计制度的要求，对无形资产进行正确核算，按照上级规定标准、按照协议要求，收取无形资产使用费；(七) 组织对无形资产的年度清查，对无形资产的使用和保护情况定期进行审计、检查。

向XX公司报告无形资产的使用情况；(八) 负责本公司无形资产的安全和完整。

第五条凡由XX公司及所属子公司人员在工作过程中由公司投入所创建的专利权、专有技术等无形资产，其所有权归属XX公司。

第六条 XX公司所属任何公司、部门及个人都有权监督并向XX公司举报涉及商标、专利、专有技术侵权等违法违规行为，XX公司将对上述违法违规行为统一做出处理。

无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。

第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。

第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。

第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。

第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。

第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。

第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。

第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。

第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。

第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。

第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。

第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。

第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。

第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。

第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。

第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。

第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。

第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。

第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。

无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。

审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。

固定资产无形资产管理制度一、总则1.1固定资产和无形资产是公司重要的财务资源，为了保障其合理使用和管理，制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于公司所有的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、车辆、专利权、商标权等。

1.3公司领导层应高度重视固定资产和无形资产的管理工作，确保公司的财务安全和经营效益。

二、资产管理部门2.1公司设立资产管理部门，负责固定资产和无形资产的购置、使用、处置等工作。

2.2资产管理部门应设立专职人员，具备相关资产管理知识和经验。

2.3资产管理部门应及时掌握公司固定资产和无形资产的信息，做好台账记录和资产清查。

三、资产购置和验收3.1公司固定资产和无形资产的购置需经过资产预算和核准程序。

3.2购置申请人应提交购置申请，包括物品名称、数量、用途、预算估算和购买渠道。

3.3资产管理部门按照购置申请程序进行评估、审批和登记。

3.4购置申请经过审批后，可以进行采购和验收。

3.5资产验收应由资产管理部门负责，验收人员应仔细检查资产的规格、数量、质量等是否符合要求。

四、资产使用和维护4.1资产使用人应按照规定的程序和方法使用固定资产和无形资产。

4.2资产使用人应做好固定资产和无形资产的维护保养工作，延长其使用寿命。

4.3对于需要维修的固定资产和无形资产，资产使用人应及时报修并配合资产管理部门进行维修工作。

4.4资产使用人有责任保护固定资产和无形资产免受损失和盗窃。

五、资产处置5.1固定资产和无形资产的处置应经过资产清查、评估和审批程序。

5.2资产管理部门应定期对固定资产和无形资产进行清查和评估，及时发现损坏、闲置或过时的资产。

5.3资产报废、闲置或变卖时，须经过资产管理部门的审批，并按照相应程序和法规进行处理。

5.4资产处置所得的款项应按照公司财务制度进行处理。

六、资产统计和报告6.1资产管理部门应定期进行固定资产和无形资产的统计工作，并编制相应的报告。

6.2资产统计报告应包括资产的种类、数量、价值、使用情况等内容。

无形资产管理制度范文无形资产管理制度范本第一章总则第一条为规范无形资产的管理和运营，有效保护和提升企业无形资产的价值，提高企业核心竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有无形资产的管理和运营活动。

第三条无形资产管理的目标是通过有效管理和优化配置，提高无形资产的使用效率和经济效益，增加企业的市场竞争力。

第四条无形资产管理应遵循科学规范、公平公正、透明高效、依法合规的原则。

第五条各部门和岗位应按照本制度的要求，合理分工、协同配合，共同推进无形资产的管理工作。

第六条企业应加强对人员的培训和教育，提高员工无形资产管理的意识和能力，确保无形资产管理工作的顺利进行。

第七条企业应建立健全无形资产管理的绩效考核制度，通过绩效考核激励和惩罚机制，提高无形资产管理的执行力和效果。

第二章无形资产的定义和分类第八条无形资产是指企业拥有的、无形的、有经济价值的资产，在企业运营过程中能够创造收益或具有支持企业经营的作用。

第九条无形资产分为以下类型：（一）商誉类无形资产：包括企业的品牌、声誉、客户关系等。

（二）技术类无形资产：包括专利、软件、技术秘密等。

（三）版权类无形资产：包括文学、艺术、音像制品、软件等的版权。

（四）商标类无形资产：包括商标、标志、名称等的专有权。

（五）其他类无形资产：包括企业的域名、商业秘密等。

第十条企业应对不同类型的无形资产制定相应的管理措施，根据实际情况进行分类管理。

第三章无形资产的管理流程第十一条无形资产的管理流程包括以下环节：采购立项、使用申请、审批、保护管理和评估处置。

第十二条采购立项是指企业在需要购买无形资产时，由相应部门提出采购立项申请，包括资产需求、预算、采购方式等信息。

第十三条使用申请是指企业内部部门或个人需要使用无形资产时，向资产管理部门提交使用申请。

第十四条审批是指资产管理部门对采购立项和使用申请进行审核和审批，包括资产是否符合企业发展战略、预算是否合理、使用需求是否合理等。

无形资产管理规定篱—章总则第—条为规范公司无形资产管理，对公司在经营无形资产过程中实施有效的监督和调控，提高无形资产的经济效益与社会效益，实现无形资产的保值和增值，防止无形资产流失，根据国家相关规定和公司《财务管理制度》，制定本规定。

第二条本规定所指无形资产为公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、着作权、土地使用权、特许权、商誉等。

第二章无形资产的确认与计量第三条公司外购、自创形成的无形资产及通过接受捐赠、调拨形式取得的无形资产，以及依据国家法律法规界定为公司所有的无形资产，所有权均属公司。

第四条资产产生的经济利益可被证实流入企业，并能在评估中合理估计和确认。

第五条无形资产按形态和性质分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产，具体包括以下内容：（一）知识型：专利技术、驰名商标、计算机软件；（二）权利型：土地使用权、矿产开采权、租赁权、特许经营权、房屋的开发经营权、房屋使用权、转让权；（三）行为权利型：烟草专卖权、进出口许可证、生产许可证、建筑与锅炉的设计、购销合同；（四）资源型：商誉权、人力资源权；（五）外购型：专利权、商标权、技术秘密和各种特许权；（六）投入型：专利权、商标权、厂商名称、技术秘密和各种特许权；（七）有期限：发明专利权的期限为二十年、实有新型专利权和外观设计专利权的期限为十年、着作权的期限为作者终生及死后五十年、合同规定的年限、租赁权；（八）无期限：商誉权、技术秘密、商标权虽然规定有效期为十年，只要企业不放弃其权益，可以多次续展，成为永久无形资产；（九）法定型：专利权、商标权、着作权；（十）公司内部无形资产的界定：冠名权、图形、徽标、形象标识、配方、企业名称、发明工艺、品牌。

第六条无形资产计价遵循历史成本原则，公司按购入方式采取两种计价方法：（一）单独购入的，按买价（含进口税和不能退还的购货税款）、法律服务费、中介机构的评估费计价；（二）无形资产随同其他资产—同购入的，按无形资产和其他资产的公允价值相对比例确定。

无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。

2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。

3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。

第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。

2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。

3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。

第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。

2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。

第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。

2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。

第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。

2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。

第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。

2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。

范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。

2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。

无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。

3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。

无形资产申报管理制度1范围本标准适用于公司无形资产管理2总则2.1为加强企业的无形资产管理，根据公司实际情况制定本制度。

2.2 本制度所涉及的无形资产包括：公司专利申请权，已获得注册的专利，已获注册的商标及所有的专有技术（非专利），公司的经营秘密，公司已注册的域名，产品开发的研究课题作品等。

2.3 以上无形资产所涉及权利归公司享有。

2.4 公司无形资产统一由总经办管理。

3 申报3.1需向国家行政部门申请注册的无形资产。

如公司的产品商标、公司名称、公司专利、公司域名等。

经董事长审批后，统一由总经办对外办理。

3.2对不需向国家行政部门申请注册的无形资产，如专有的非专利技术，经营秘密，新产品研究开发作品等，应及时向总经办申报，提交总经理审批。

3.3无形资产的续注，公司总经办及时提交给总经理，总经理根据其企业实际情况决定是否续注并签署意见，由总经办办理续注事宜。

4 管理4.1已注册的无形资产的权利证书、资料收集由总经办统一保管，总经办应加紧建立台帐。

台帐内容包括：注册时间，权利人，有效期限，续注情况，备注等。

4.2不需注册的公司无形资产，经董事长审批后需加密各部门的存档保管，按公司规章制度执行。

4.3总经办负责对无形资产监督责任。

4.4无形资产所涉及权利需对外转让、许可使用的由公司总经办负责报董事长决定。

总经办根据办理资产评估，拟定合同，并按合同审批程序负责与他方签署合同，结算费用，并办理各项手续。

4.5 公司无形资产权益受到侵害，相关部门或个人应及时向总经办汇报，并注意收集和保存证据材料，应采取各种有效手段进行维权，相关部门或个人应配合。

经总经理签署意见后，由总经办办理。

4.6 各项职务发明，设计，专利申请权由公司所有，对该发明，设计的发明人，设计人给予一定的奖励。

5 处罚5.1公司所有的无形资产，各相关部门或个人应向公司申报而不申报，或不及时申报，造成企业损失的各相关部门负责人及直接相关人应为责任人。

无形资产管理规章制度两第一章总则第一条为了规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度，维护单位合法权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有的无形资产的管理。

第三条无形资产主要包括但不限于商标、专利、著作权、商业秘密等。

第四条无形资产应当依法保护，遵循公平、公正、公开的原则，加强保密措施，防范侵权行为。

第五条无形资产管理应当遵循科学规划、公开透明、公平竞争的原则。

第六条无形资产管理部门是本单位的无形资产管理工作机构，负责无形资产的管理和保护工作。

第二章无形资产管理制度第七条本单位应当建立健全无形资产管理制度，包括无形资产登记制度、评估制度、使用管理制度、保密制度等。

第八条无形资产应当进行登记，并建立相应的档案记录。

第九条无形资产应当按照市场价值进行评估，定期进行更新。

第十条对于无形资产的使用和转让应当履行相应的手续，经过相关部门的批准。

第十一条无形资产的使用应当按照合同约定进行，并要求合同双方严守合同的约定。

第十二条对于无形资产的保密工作，应当制定相应的保密制度，明确保密责任人，并对其进行培训。

第三章无形资产管理流程第十三条无形资产管理部门应当配备专业人员，负责无形资产的日常管理和维护工作。

第十四条无形资产管理流程主要包括无形资产的申请、批准、使用、评估、保密等环节。

第十五条无形资产的申请流程应当明确，包括申请人、申请事由、申请材料等。

第十六条无形资产的批准流程应当经过相关部门的审查，包括资产价值、资产使用计划等。

第十七条无形资产的使用流程应当按照合同规定进行，以确保各方权益得到保障。

第十八条无形资产的评估流程应当定期进行，评估结果应当记录在案，并作为日常管理的参考依据。

第十九条无形资产的保密工作流程应当包括保密培训、保密检查等环节，以确保资产的安全性。

第四章无形资产的保护与纠纷处理第二十条对于无形资产的保护，应当采取技术手段、法律手段等多种手段进行，防止侵权行为的发生。

第二十一条对于无形资产的纠纷处理，应当依法制定相应的处理程序，并及时处理，维护单位的合法权益。

2024年无形资产管理规章制度(一)总则1.控制目标(1)规范无形资产的管理行为，避免因违____法律法规而遭受的财产损失风险;(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。

2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室。

审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门。

提出无形资产购置方案;____实施无形资产业务取得过程;____无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部。

建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(2)公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。