DX56D+Z生产安排会议纪要gyh

生产部会议纪要篇一：生产部会议纪要生产部上半年工作总结会会议纪要会议时间：20XX年7月11日会议地点：技术部会议室会议主题：生产部上半年工作总结参加人员：冯春祥、李松、纪文静、刘穆燕、易红丽、郝银、戴露露、李婷、马锦梅、张芳静、张兆香、杨丽、李志燕、时小梅、包俊、胡晓斌、汤小虎、朱朗、黄晓祥会议记录：7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会；首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性；通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。

接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析；生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题：晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。

灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系；另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。

冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求；导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。

最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够；在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场“6S”管理制度。

讨论主题结果：1.晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。

生产会议纪要范文日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室主持人：xxx参会人员：xxx会议纪要一、会议目的本次生产会议旨在总结过去一段时间的生产情况，分析问题原因，并制定改进措施，以提高生产效率和产品质量。

二、会议议程1. 生产情况总结2. 问题分析3. 改进措施讨论4. 下一步行动计划三、会议详情及讨论结果1. 生产情况总结在过去的一个季度中，我们的生产量达到了预期目标。

然而，也存在一些问题需要解决。

首先，生产线上出现了一些设备故障，导致生产能力下降，需要及时进行维修和更换。

其次，员工的培训需加强，以提高工作效率和产品质量。

另外，原材料采购的计划也需要进行优化，以减少库存压力。

2. 问题分析针对生产线出现的设备故障，我们成立了专门的维修小组，负责及时处理设备故障，确保生产线正常运转。

对于员工的培训问题，我们将组织定期的培训课程，提高他们的技能和专业知识。

对于原材料采购，我们将加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，并优化库存管理策略。

3. 改进措施讨论经过广泛的讨论，我们制定了以下改进措施：A. 设备维修和更换计划：建立设备故障处理制度，包括及时报修、维修记录和设备更换计划。

B. 员工培训计划：制定员工培训计划，定期进行技能培训和知识分享，激励员工不断提升自己的能力。

C. 原材料采购优化：与供应商建立长期合作关系，确保稳定的原材料供应，并优化采购计划，减少库存压力。

4. 下一步行动计划A. 设备维修和更换计划将于本月启动，并定期评估设备状况，确保生产线的正常运转。

B. 员工培训计划将于下个季度开始实施，制定详细的培训计划，并邀请专业培训师进行培训。

C. 原材料采购优化计划将在两个月内完成，与供应商进行谈判，建立长期合作关系，并优化采购计划。

四、会议结论本次会议详细讨论了生产情况、问题原因以及改进措施，并制定了下一步行动计划。

我们相信通过大家的共同努力，能够解决当前的问题，提高生产效率和产品质量。

生产计划会议纪要会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议纪要一、会议目的及背景本次生产计划会议旨在总结过去一段时间的生产情况，制定接下来的生产计划，并确保生产计划的顺利执行。

二、生产情况总结1. 生产量总结根据销售部门提供的数据，过去一个季度的生产总量为XXX件，较去年同期增长了X%。

具体产量如下：- 产品A：XXX件- 产品B：XXX件- 产品C：XXX件2. 生产效率总结通过对生产车间的观察和数据统计，总结了生产效率的情况如下：- 生产设备运行稳定，正常生产时间占比达到X%；- 人员出勤率达到X%，无人员缺勤问题；- 生产过程中出现的故障及时得到维修，未对生产计划造成重大影响。

三、问题讨论与解决方案1. 生产质量问题会议对过去一段时间出现的生产质量问题进行了分析，结合相关数据和讨论，提出了以下解决方案：- 完善生产工艺流程，确保每一个环节的严格执行；- 加强员工培训，提高员工对产品质量的认识和责任心；- 设立品质管理小组，定期检查生产工艺和产品质量。

2. 生产计划调整会议讨论了接下来一个季度的生产计划，并针对订单量和市场需求做了相应调整。

具体调整方案如下：- 将产品A的生产量增加到XXX件，以满足市场需求；- 产品B和产品C的生产量保持稳定。

四、下一步工作安排1. 生产计划执行各部门负责人需按照会议确定的生产计划，安排好相关生产任务，并严格监督生产过程，确保按时完成生产任务。

2. 生产质量管理成立品质管理小组，负责制定和执行一系列质量管理方案，持续推进产品质量的提升。

3. 与销售部门的沟通生产部门需与销售部门保持密切沟通，及时了解市场需求和订单情况，根据实际情况灵活调整生产计划。

五、会议总结本次生产计划会议充分讨论了生产情况总结、问题解决方案和下一步工作安排。

相信在全体员工的共同努力下，生产任务将顺利完成，并不断提升产品质量和生产效率。

生产例会会议纪要范文5篇随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

到底应如何拟定制度呢?下面是小编收集整理的生产例会会议纪要范文，希望对大家有所帮助。

生产例会会议纪要范文篇1时间：____年__月__日地点：镇大会议室主持：___与会人员：全体镇干部、镇直各相关单位和各村支部记录人：___内容：____年__月__日上午，镇长在镇大会议室主持召开第三季度及半年安全生产工作会议，参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，会议通报了____年上半年全镇安全生产工作情况，并对____年下半年安全生产进行了研究部署。

现将会议纪要如下：一、会议指出：____年上半年，在全镇干部共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。

____年16月，我镇安全生产形势总体平衡。

但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，要求相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。

二、会议强调：各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐团陂。

三、会议要求：各要相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

1、强化宣传培训。

2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。

3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。

下半年安全生产工作重点呈现二个特点：一是国庆黄金周。

二是秋季节多雨进入汛期容易出现灾害。

这些都是安全生产工作的重点和难点，下阶段要把安全生产各项工作落实到实处。

4、强化责任落实情况报告制度。

从即日起，各村、相关责任单位应于季度最后一个月的25日前书面向镇政府报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。

生产计划会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx公司会议室与会人员：xxxx（主持人）、xxxx（部门经理）、xxxx（生产主管）、xxxx（销售主管）、xxxx（采购主管）、xxxx（财务主管）会议目的：讨论并制定下一季度的生产计划，确保生产部门与其他部门的协调运作，达到公司整体目标。

会议内容：1. 生产情况回顾1.1 xxxx部门经理简要介绍了上一季度的生产情况，包括产量、质量、成本等指标。

1.2 xxxx生产主管详细阐述了生产过程中遇到的问题，并提出了相应的解决方案。

2. 销售情况反馈2.1 xxxx销售主管汇报了上一季度的销售情况，包括销售额、市场需求趋势等。

2.2 与会人员讨论了销售情况对生产计划的影响，并决定根据市场需求做出相应调整。

3. 采购计划确认3.1 xxxx采购主管根据销售情况提出了下一季度的原材料采购计划。

3.2 与会人员对采购计划进行了讨论和评估，并进行了相应的修改和优化。

4. 生产计划制定4.1 根据销售情况和采购计划，与会人员共同商讨制定了下一季度的生产计划，包括产量、生产进度等。

4.2 讨论了生产过程中可能面临的挑战和风险，并制定了相应的预案，以确保生产计划的顺利执行。

5. 财务预算5.1 xxxx财务主管根据生产计划提出了下一季度的预算方案，包括生产成本、人力资源投入等。

5.2 与会人员对预算方案进行了讨论和审查，做出了最终的决定。

6. 会议总结与行动计划6.1 xxxx主持人对本次会议进行了总结，并对各部门提出了相应的行动要求和责任分工。

6.2 确定了下一次生产计划会议的时间和地点，并要求各部门提前准备相关数据和报告。

会议结束后，将会议纪要发送给各部门参会人员，并督促各部门按照会议决定执行相关工作。

同时，生产部门将根据会议纪要制定详细的生产计划，并与其他部门进行沟通和协调，确保计划的顺利执行。

通过生产计划会议的及时召开和有效讨论，公司能够高效运作，提高生产效率，实现更好的经济效益。

会议纪要签发：时间：2020年6月23日地点：调度会议室参会人员: *****会议主题：****煤业7月份生产计划专题会议会议内容：2020年6月23日下午，*****组织我矿各专业领导开专题会议研讨2020年7月份生产作业计划，具体会议内容如下：一、首先由技术科汇报了****煤业2020年7月份掘进、回采计划；机电科汇报了****煤业2020年7月份机电安装等计划；通风科汇报了2020年7月份一通三防工程设施等瓦斯点计划。

二、采煤矿长针对7月份回采计划，提出以下意见：1、根据7月份的回采计划，需将本月的回采任务对采煤队组层层进行分解，并做好机电设备的备品备件，各部门配合好，尽量减少影响生产时间，争取完成7月份的回采任务。

三、掘进矿长针对7月份掘进计划，提出以下意见：1、切眼贯通时，需做好安全防护措施。

2、7月份掘进任务较重，会后将7月份掘进作业计划对掘进队组层层进行分解，并做好机电设备及支护材料计划，保证安全及工程质量的前提下完成7月份掘进任务。

四、通风矿长根据生产作业计划，提出以下意见：8101运输回风道贯通前，通风部门提前做好构筑通风设施的准备工作。

五、****根据生产作业计划，提出以下意见：1、8101切眼贯通，需地测部门下贯通通知单，队组编制好贯通措施。

2、防治水部门根据采掘作业计划，制定详细的探水作业计划，确保掘进工作面，做到有掘必探，先探后掘。

最后*****对各专业7月份的工作进行了安排部署。

1、本月贯通的地点比较多，通防专业做好工作，严格按照措施施工。

2、计划8102掘进工作面的开始工作，掘进专业提前考虑好前期的准备工作。

3、采区避难硐室抓紧时间开门，措施及规程要到位，不能蛮干。

生产会议纪要范文（____字）会议主题：生产工作总结与计划安排会议时间：XXXX年XX月XX日 9:00-12:00会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议议程：1. 员工表彰2. 生产工作总结3. 问题汇报与解决4. 生产计划安排5. 其他事项会议纪要：一、员工表彰各位领导、同事们，今天我们首先要表彰在生产工作中表现突出的员工。

经过评选，我公司本月的优秀员工为XXX、XXX、XXX。

他们在工作中表现出色，高质量地完成了任务，并为我们的生产工作做出了巨大贡献。

请大家为他们鼓掌。

二、生产工作总结本月的生产工作基本保持了稳定的生产节奏，实现了公司设定的生产目标。

下面，我们请负责生产的部门经理XXX来总结本月的生产工作情况。

XXX：大家好！经过全体员工的共同努力，本月的生产工作取得了一定的成绩。

我们成功完成了XXX产品的生产任务，并及时交付给客户。

同时，我们也在质量控制方面进行了不断的改进和优化。

在生产过程中，我们加强了各个环节的协作，有效地提高了生产效率。

我们加强了员工培训，提高了技术水平和工作质量。

同时，我们也做好了安全防护工作，保证了员工的身体健康和生产安全。

总的来说，本月的生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

接下来，请各位部门经理针对本月的生产工作进行更详细的总结和评估。

三、问题汇报与解决XXX：请各位部门经理针对本月的生产工作中存在的问题进行汇报，并提出解决方案。

部门经理1：在生产过程中，我们发现了原材料采购不稳定的问题，导致了生产进度的延误。

为了解决这个问题，我们计划与供应商进行深入沟通，建立起稳定可靠的合作关系，并加强原材料的库存管理。

部门经理2：我们的产品在质量方面一直是我们的重点关注对象。

本月出现了一些质量问题，我们已经进行了详细的调查和分析，发现是由于在生产过程中某些环节的操作不够细致导致的。

为了解决这个问题，我们计划加强员工培训，提高他们的操作技能。

生产计划调整会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX会议主要内容：1. 会议议题生产计划调整会议主要围绕以下议题展开讨论：1.1 生产进度分析和评估1.2 生产问题汇报及解决方案1.3 生产计划调整建议2. 会议概述本次生产计划调整会议旨在评估当前生产进度，解决当前存在的生产问题，并提出相应的生产计划调整建议，以保证生产进度的顺利推进。

3. 会议过程3.1 生产进度分析和评估首先，与会人员对当前的生产进度进行了全面分析和评估，并就已完成的生产任务进行了汇报。

通过深入分析，我们发现在产品A的生产环节存在一定的延误，而产品B的生产工艺则存在一些优化空间。

3.2 生产问题汇报及解决方案随后，与会人员针对生产过程中遇到的问题进行了汇报，并共同探讨了解决方案。

针对产品A生产延误的问题，大家一致认为需要加强与供应商的沟通协调，并优化供应链管理流程。

对于产品B生产工艺的优化，大家提出了一些建设性的意见，包括改进设备配置和流程优化等。

3.3 生产计划调整建议最后，会议重点讨论了生产计划的调整建议。

根据当前生产情况，与会人员一致认为需要对产品A的生产计划进行合理的调整和优化，以确保按时完成交付任务。

同时，针对产品B的生产工艺优化，大家提出了相应的时间安排和资源调配建议。

4. 会议总结本次生产计划调整会议充分交流了各方的观点和建议。

通过对生产进度的分析、生产问题的解决方案讨论以及生产计划的调整建议，相信在大家的共同努力下，能够提高生产效率，保证生产进度的顺利推进。

以上为本次生产计划调整会议的纪要，如有遗漏或不准确之处，请大家及时指正补充。

感谢大家的参与和支持！会议记录人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。

生产调度会议纪要范文生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，那么会议记录应该如何写?下面店铺给大家介绍关于生产调度会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。

生产调度会议纪要范文一会议时间：XXXX年XX月XX日10：00会议地点：XX公司X楼会议室会议主题：生产调度会主持人：XXX参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX会议记录：XXX会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。

现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：XXXX吨(其中1号炉XXX吨，2号炉XXX吨，3号炉XXX 吨)。

电耗：单耗XXXX度/吨(其中1号炉XXXX度/吨，2号炉XXXX 度/吨，3号炉XXXX度/吨)。

停炉：共0小时。

(二)原材料库存情况(1)碳素XXXX吨(其中洗精煤XXXX吨，焦炭XXX吨，兰炭XXX 吨)。

(2)石灰XXX吨。

(3)电极糊XXX吨。

二、本周主要工作(一)XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。

(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。

(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。

(四)XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。

(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。

(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。

(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。

(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。

生产会议纪要生产会议纪要范文在平日的生活或工作学习中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编整理的生产会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产会议纪要范文1单位：时间：会议主持人：参加会议人员：会议主题：汛期安全生产一、会议着眼当前防汛形势，充分吸取以往经验教训，统筹部署今年防汛救灾任务，建立建全以“全体职工一体，快速高效”的防汛救灾组织体系，进一步提高全体职工的防汛意识。

如遇到突发洪水，应条取以下措施：1、切断电源，停止全部施工设备工作。

2、组织人员，全力抢救遇险人员，并通知医院。

3、及时向有关部门报警，请求支援，及时疏散人员。

4、及时报告事故发生时间，地点。

5、保护事故现场，接受上级部门地调查。

6、公司人员及时到事故现场指挥，安排抢险。

7、尽最大力量保证全体职工的.安全。

二、当前是夏季施工，天气炎热，工人上工地一定要做好防暑措施。

生产会议纪要范文2XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。

副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。

会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。

现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。

刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。

张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。

王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。

目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。