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本科生课程大纲课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修一、课程介绍本课程坚持理论与实践并重、基础研究与关注前沿并重。
围绕文化产业商业模式及其创新这一中心，整个内容可分为以下三大板块：1.文化产业发展趋势与战略围绕商业模式来看文化产业发展趋势，对产业趋势有较深入地把握。
重视发展战略跟商业模式之间的关系，培养战略性思维，形成一种分析方法。
2.文化企业商业模式的要素与基本类型及具体经营案例思考商业模式问题时，首先考虑顾客是谁？凭什么吸引他们？可持续发展的空间何在？企业如何能够上市？上市的企业跟不上市的企业有什么区别？做企业的商业模式与做项目的商业模式有什么区别？在文化产业各行业中，有哪些好的商业模式？分析各行业及企业的标杆案例。
本部分是本课程的重心所在。
3.独立完成文化产业商业模式案例分析通过调研和搜集资料，选择和追踪一个文化产业项目或者文化企业，深入细致地分析其商业模式演变与创新的轨迹，挖深吃透，形成系统化的研究报告。
二、课程目标1.本课程将以“文化产业的商业模式”为主线，展开对文化产业运作问题的讨论分析。
通过本课程学习，掌握文化创意的基本规律、文化产业的基本商业模式，了解文化企业面临的基本问题及掌握解决问题的方法，培养学生具有一种基本商业判断力，为学生后续学习和未来职业生涯的发展奠定基础。
2.掌握2-3个文化企业商业模式案例并且跟踪分析，既要注重理论也要注重应用。
三、学习要求要完成所有的课程任务，学生必须：1.按时上课,上课认真听讲，积极参与课堂讨论。
课堂表现和出勤率是成绩考核的组成部分。
2.按时完成读书笔记和调研报告。
这些作业要求学生按书面形式提交，只有按时提交作业，才能掌握课程所要求的内容。
3.完成教师布置的一定量的阅读文献和背景资料等作业，其中大部分内容要求以小组合作形式完成。
四、教学进度五、参考教材与主要参考书1.参考教材张立波、王鸿：《文化企业商业模式创新案例》，北京大学出版社2014年版陈少峰、张立波：《文化产业商业模式》，北京大学出版社2011年版2.重点阅读书目陈少峰、张立波：《中国文化企业报告2015》，清华大学出版社2015[美]理查德(弗罗里达：《创意阶层的崛起》，中信出版社2010年版[韩]金、[美]莫博涅：《蓝海战略》，商务印书馆2010年版[美]亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄：《商业模式新生代》，机械工作出版社2012年版[日]三谷宏治：《商业模式全史》，江苏凤凰文艺出版社2016年版3.扩展阅读随课程进展、研究报告和专题研讨需要自主选择专业论文或书籍六、成绩评定1.考核方式 C ：A.闭卷考试 B.开卷考试 C.论文 D.考查 E.其他2.成绩综合评分体系：七、学术诚信学习成果不能造假，如考试作弊、盗取他人学习成果、一份报告用于不同的课程等，均属造假行为。
公益项目创业计划书范文（8篇）公益项目创业计划书范文（精选8篇）公益项目创业计划书范文篇1一、活动背景为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，提高全民慈善理念，__年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围，弘扬慈善文化，倡导奉献爱心，本次晚会是慈善与本土文化的完美结合，以“爱心传递，真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。
二、活动目的、意义开展以“爱心传递，真情助学”为主题的慈善义演活动，是为了引导更多的市民关注焦作贫困学生，关注我们身边的弱势群体，我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意，俗话讲滴水能汇成大海，只要人人献出一份爱，这世界将变的更美好!以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生，通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助，扩大慈善事业的影响力。
倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。
三、组织机构主办单位：爱心助学会支持单位：富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司合会援助单位：协办单位：承办单位：活动名称：“爱心传递，真情助学”大型慈善义演活动时间：__年9月__日(周六)活动地点：广场四、赞助公司方面(一)自己协调捐助单位，确定捐助意向和捐助金额。
(二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据(三)在义演中，请赞助公司上台举捐助牌。
(四)在演出场地周边布置展板，对热心企业、个人进行答谢。
五、安全预案为确保活动期间的安全，使本次活动顺利、圆满地进行，特拟定安全保卫工作方案如下(一)指导思想：精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责，确保晚会万无一失，使慈善义演安全顺利进行。
(二)组织领导：为加强本次活动安全保卫工作的组织领导负责成立后勤保障应急小组，负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。
六、募集资金使用计划1、助学计划：所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400元/人/学期)2、募集资金比较充裕的情况下，建立图书室2座(大概8000元)附：义演演出方案晚会负责人：开心树：组员：红姐节目的收集和审核，义工工作的分配。
文化创意产业的商业模式探索随着科技的进步和经济的发展，文化创意产业已经成为全球经济增长的重要动力。
在这个领域中，商业模式的选择和运用对于企业的成功至关重要。
本文将探讨文化创意产业的商业模式，以期为相关企业提供一些启示和参考。
一、背景介绍文化创意产业是指以文化、创意、技术等为主要元素，通过创新和创造，为社会提供具有独特价值和意义的产品和服务的新兴产业。
近年来，随着消费者对文化产品的需求日益增长，文化创意产业的市场规模也在不断扩大。
二、商业模式分析1.众筹模式：众筹是一种基于互联网的融资模式，通过向公众筹集资金来支持创作活动。
这种方式可以吸引大量的粉丝和关注者，为艺术家和创作者提供了一种低成本、快速且有效的融资方式。
同时，通过众筹平台，公众可以了解到项目的进展和成果，增强与创作者之间的互动和交流。
2.版权许可模式：版权许可模式是一种通过授权他人使用自己的版权来获取收益的商业模式。
对于版权所有者来说，这是一种既保护自己的知识产权，又能够获得收益的方式。
对于被授权方来说，可以通过授权使用获得收益，同时也可以通过自己的营销和推广来提高作品的影响力和知名度。
3.内容+平台模式：这种模式是指文化创意企业通过提供平台来整合各种创意资源，包括内容、技术、人才等，为创作者和消费者提供一站式的服务。
平台可以通过提供版权保护、交易、评估等机制来促进创意产业的发展。
同时，平台还可以通过与广告商、赞助商等合作，为创作者提供更多的收入来源。
4.跨界合作模式：随着消费升级和消费观念的变化，消费者对于文化创意产品的需求也在不断升级。
为了满足消费者的需求，文化创意企业可以通过跨界合作来拓展自己的业务领域和市场份额。
例如，可以与旅游、教育、体育等领域的企业进行合作，共同开发具有独特价值和意义的文化创意产品和服务。
三、案例分析以某知名音乐制作公司为例，该公司通过与各大音乐节、演出场馆等合作，提供一站式的音乐制作、推广和演出服务。
同时，该公司还通过与各大电商平台合作，销售自己的音乐作品和周边产品，实现了收入来源的多元化。
文化创意产业有哪些盈利模式？ -文化创意产业的盈利模式可以主要归纳为以下七类：（1）通过“免费”来盈利一些企业通过提供免费使用的策略，吸引大量用户，再通过广告或提供收费项目，以及免费用户转收费用户等方式来收费。
如华谊兄弟、华策影视、华录百纳等影视公司通过许可影院、电视台、视频网站播放其作品取得盈利。
（3）按服务收费有些创意企业根据提供服务的时间、人数、频率收费，或根据提供服务、设计方案、完成项目的次数收费。
比如，演艺公司按演出场次收费、咨询公司按提供服务的时间收费、设计公司按项目分次收费。
如宋城演艺提供的演出、主题公园游览等服务。
（4）直接出售创意产品有些创意企业直接将有形产品或受法律保护的无形产品（如版权）卖出获利。
比如，生产艺术品的企业将艺术品卖给经销商或消费者，建筑设计企业将设计方案卖给房地产商。
如捷成股份的音频、视频整体解决方案、硬件集成销售、音频视频工程等业务。
（5）开发创意衍生产品有些创意企业还善于开发创意产品的衍生产品来获利。
比如，动漫制作企业除了销售动漫片的版权之外，还开发与动漫角色相关的玩具、图书、主题公园，从中获利。
如《古墓丽影》《生化危机》《极品飞车》原为一款游戏，后在此基础上开发出同主题的系列电影。
（6）模仿或复制创意产品有些创意企业在开发出新的创意产品之后，大量地仿造、复制该产品并销售获利。
比如，音乐创作企业在制作出原创的音乐唱片之后，大量复制并销售产品获利，由于部分创意产品具有边际效益递增的特点，企业有可能获得很高的利润。
如有线电视台、杂志出版社、图书出版商通过发展大量终端用户、提高发行量等方式实现盈利。
（7）与传统产业合作，实现利润分成比如，音乐制作企业将版权的使用权授予出版企业，并协议按照音像产品的销售量取得提成；研发设计企业将科研成果作为无形资产入股生产企业，获得该产品销售收入或利润的分成。
在艺术创作方面，如“印象”系列提高了西湖、丽江、阳朔等地方旅游资源的内涵，北京的798艺术区、上海的苏州河创意产业园区，都充分利用了传统资源再现良好的艺术商业生态。
文创项目的商业计划书一、项目概述文创项目的商业计划书是为了详细描述和规划一个文创项目的商业运营和发展情况，包括项目的背景、目标和市场分析等内容。
本商业计划书将详细介绍我们的文创项目，以便吸引潜在投资者并确保项目的可行性。
二、项目背景我们的文创项目旨在利用创意和文化资源，开发具有商业潜力的产品或服务。
在当前文化创意产业迅速发展的背景下，我们认识到文创产品和服务的市场需求和商业机遇。
通过挖掘本土文化和创意，我们希望打造出具有独特性和差异化竞争力的创新产品和服务。
三、项目目标我们的文创项目的目标是成为行业中的领军者，以创意和质量取胜，并通过持续和可持续的创新来不断推动行业的发展。
具体目标如下：1. 开发创新的文创产品和服务，满足市场需求。
2. 打造强大的品牌影响力，提高市场占有率。
3. 建立良好的合作伙伴关系，拓展市场渠道。
4. 实现项目的盈利，并确保投资者的回报率。
5. 在行业中树立良好的声誉和口碑。
四、市场分析1. 当前文化创意产业市场规模不断扩大，并出现更多的消费群体。
尤其是年轻一代对于文化创意产品和服务的需求逐渐增长。
2. 随着全球经济一体化的进程，各国之间的文化交流与合作加深，促使文化创意产业的跨国发展。
3. 科技的迅速发展也为文创项目提供了更广阔的创新空间，例如虚拟现实、人工智能等技术的应用。
五、市场竞争分析目前，文创项目市场竞争激烈，存在以下几个主要竞争对手及其优势：1. 具有品牌影响力的大型企业，具备强大的市场渠道和资金实力。
2. 创新型的初创企业，通过创意和新技术引领市场潮流。
3. 基于文化资源的地方政府或机构，拥有独特的地域优势和政策支持。
六、商业模式我们的商业模式如下：1. 文创产品开发与销售：我们将通过团队的创意和设计能力，开发创新的文创产品，并通过销售渠道将其推向市场。
2. 文化创意服务提供：我们将根据客户需求，提供定制化的文化创意服务，包括设计、咨询、展览等。
3. 品牌授权与推广：我们将与其他品牌进行合作，进行品牌授权和推广，扩大品牌影响力和市场份额。
文化创意产业的商业模式随着文化产业的崛起，文化创意产业的概念也开始受到越来越多的人关注。
文化创意产业是指追求知识性、创造性、艺术性和文化性的产业，其最终目的是为社会带来非经济类的价值。
而文化创意产业的商业模式，其本质是以文化与商业的有机结合为基础，以最大化地提高资源利用效率和市场化程度为目标。
文化创意产业是由文化和创意两个核心成分组合而成的。
文化是人类智慧和智识的结晶，在历史长河中留下了丰富多彩的文化遗产；而创意则是充满创造力和创新性的能力，是对现实和未来的追求与探索。
因此，文化创意产业的商业模式要注意一方面继承和传承好文化遗产，另一方面积极创新，同时保持一定特色和品质。
文化创意产业的商业模式主要有以下几种：一、古迹、文化遗产、旅游产业以历史文化和自然景观为主要资源，实现景区旅游开发，同时通过旅游商品、文化创意周边产品等渠道增加收入和推广品牌。
例如丽江古城、西递、黄山等景区，通过景区门票、旅游纪念品等产生的收益，不仅保护了当地的文化遗产，还为当地经济注入了新的活力。
二、传媒文化、娱乐产业以传媒文化、娱乐等为核心，以影视剧、音乐、游戏、动漫等作品为产品，通过版权、演出、广告等多种方式实现商业价值。
例如近年来备受瞩目的电视剧《红楼梦》、电影《流浪地球》，以及动漫游戏《全职高手》等，都是以特定文化或者知名IP为基础，可以通过多种渠道实现商业化运营。
三、创意设计、文化艺术以创意设计、文化艺术为核心，以设计师、艺术家、文化创意企业等为主体，将产品设计、文化艺术作品等的特殊性与生产制造节点相结合，通过保证原创性、品质和独特性等方面实现品牌溢价和商业化价值。
例如红星美凯龙和蜜佳乐等家居建材品牌，通过自己的设计师团队和文化艺术项目，成功地将家居生活与文化艺术相融合，使得他们的产品在市场上有了更高的认可度和销售价格。
四、数字文化、智能文化以数字化和智能化为核心，通过数字化技术、智能化设备、大数据分析等手段，将文化创意产品与数字技术相结合，实现新型文化创意产业的发展。
文化娱乐行业内容创新与商业模式在当今社会，文化娱乐行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化，内容创新和商业模式的变革成为了文化娱乐行业发展的关键。
文化娱乐行业的内容创新是其核心竞争力所在。
优质、独特且引人入胜的内容能够吸引大量的观众和用户，从而为企业带来巨大的商业价值。
以影视作品为例，过去，传统的剧情和拍摄手法已经难以满足观众日益增长的审美需求。
如今，创新的题材、新颖的叙事方式以及先进的特效技术成为了吸引观众的重要因素。
比如，科幻题材的影视作品通过构建宏大的宇宙观和精彩的视觉效果，让观众沉浸其中；而一些采用多线叙事、倒叙等手法的影片则给观众带来了全新的观影体验。
在音乐领域，内容创新也表现得尤为突出。
传统的流行音乐模式逐渐被打破，各种音乐风格相互融合，形成了新的音乐类型。
同时，音乐创作者们不再仅仅满足于传统的歌词和旋律创作，而是将更多的元素融入其中，如电子音乐元素、民族音乐元素等，使音乐作品更具个性和特色。
此外，音乐与其他艺术形式的结合也成为了一种创新趋势，比如音乐与舞蹈、戏剧的融合，为观众带来了更加丰富多样的艺术享受。
在游戏行业，内容创新更是至关重要。
从简单的单机游戏到复杂的网络游戏，再到如今的虚拟现实游戏和增强现实游戏，游戏的形式和内容不断发生着变化。
游戏开发者们不仅在游戏玩法上进行创新，还在游戏的剧情、角色设定、画面表现等方面下足功夫，以满足玩家对于新鲜感和刺激感的追求。
然而，仅仅有内容创新是不够的，还需要与之相匹配的商业模式来实现价值的最大化。
在文化娱乐行业，常见的商业模式包括广告收入、付费会员、版权销售、周边产品开发等。
广告收入是一种传统且常见的商业模式。
例如，在视频平台上播放的影视作品和综艺节目中，会插入各种广告。
但是，过度的广告植入可能会影响用户体验，因此如何在保证广告效果的同时减少对用户的干扰，是需要思考的问题。
付费会员模式在近年来越来越受到欢迎。
非遗项目商业计划书一、概述非遗是指中国传统文化遗产的非物质方面。
这些非物质文化遗产是人类智慧、创造力、劳动技能、信仰体系、社会制度的重要体现。
随着经济与文化全球化的飞速发展，非遗项目面临着越来越多的挑战，但其也是一个蕴含极大商机的领域。
我们需要尽快保护好它们同时为它们赋予新的商业价值。
二、商业计划1. 项目概述本商业计划将以非遗项目作为主要业务领域。
我们将致力于成为致力于非遗及相关产业的一站式服务商。
我们将传承非遗项目大力开发并创新开发非遗商业产品，同时开设以非遗为主题的文化体验店，提供全方位、贴心的非遗文化产品和服务。
2. 市场分析非遗作为中国传统文化的重要组成部分，具有很高的文化价值和商业价值。
本项目将针对年轻一代的消费需求，打造具有非遗元素的新锐产品。
同时将全面升级非遗体验消费体验，打造以非遗为主题的文化体验店，满足人们对于文化体验的需求。
3. 项目策略我们将制定以下策略以增强我们的竞争力：（1）以文化价值为核心通过加强与文化机构、非遗团体、知名艺术家和手工艺美术大师之间的合作交流，创新开发非遗产品，加大非遗价值的宣传推广。
（2）高质量产品为打造高品质的非遗商业明星产品，我们将通过不断提高生产工艺，选用高品质原材料，强化产品设计创新，打造非遗项目的品牌差异化竞争优势。
（3）渠道整合创新我们将有效整合多种销售渠道，组建非遗文化产品销售网络，拓展以非遗为主题的文化体验店全国连锁经营业务，形成多元化的销售渠道。
三、创新亮点本商业计划以文化价值为核心，积极探索非遗元素在时尚、家居、婚庆、文化体验、旅游产品等领域的运用，打造全方位、多样化的非遗创意产品。
四、时间进度安排1. 第一年：非遗产品的创意开发和市场推广，开设一些非遗主题产品，产品销售和品牌宣传2. 第二年：创意产品的品牌升级和销售线上线下渠道整合;发展非遗自有品牌文化体验店3. 第三年：加大投资开设更多非遗主题文化体验店；扩大国内和国际市场的销售渠道，积极开拓海外市场。
传承非遗商业模式方案非遗（传统技艺）是指一种特定的、持续并被认为是一种文化遗产的物质文化遗产，它代表了特定群体的传统文化和价值观。
非遗商业模式是一种基于传统技艺的商业运作方式，通过将非遗技艺转化为商品和服务，实现非遗的传承和发展。
下面是一个传承非遗商业模式方案。
1.选择合适的非遗项目：首先，选择适合商业化发展的非遗项目。
考虑到市场需求和发展潜力，可以选择具有独特技艺、市场接受度高、适合商业化运作的非遗项目。
这样能够增加商业化运作的成功几率。
2.研发与创新：在传承非遗的过程中，需要进行技术的研发和创新，以满足现代市场的需求。
研发新产品和设计新款式，结合传统技艺和现代元素，可以使非遗更具竞争力和吸引力。
3.提升产品质量：重视产品的品质是非遗商业模式成功的关键。
采用高质量的原材料，注重工艺技术和制作过程的严格把控，保证所生产的产品具有高品质的特点。
通过精心制作和细致服务，提升产品的档次和附加值。
4.品牌建设：非遗商业模式需要建立一个有影响力的品牌，增加产品的知名度和认可度。
可以在市场推广中注重打造非遗品牌形象，加大广告和宣传的力度，通过多种渠道增加品牌的知名度和影响力。
5.开拓销售渠道：传承非遗的商业模式需要多样化的销售渠道。
除了传统的线下销售渠道，还可以通过网络平台、社交媒体、电子商务等途径进行销售。
与合适的合作伙伴建立合作关系，扩大产品的销售范围和市场份额。
6.培养人才：传承非遗需要具备相关技艺和传统文化认同的人才。
商业模式要注重培养人才，通过传承师徒制度、培训课程、国际交流等方式，让更多的人了解和参与非遗技艺的传承和发展。
7.社会参与和推广：非遗商业模式可以与社会各界合作，通过举办文化交流活动、参加展览会和文化节等方式，提升非遗的知名度和影响力。
同时，借助媒体和社交平台的力量，进行推广和宣传，让更多人了解和喜爱非遗。
8.持续创新和发展：传承非遗的商业模式需要持续地进行创新和发展。
密切关注市场需求和潮流动向，不断更新产品和服务，寻找新的商机和机遇。
