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富士康5s管理制度
车间5s管理制度“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：1 工作场所干净而整洁。
员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。
2 员工能够具有很强的品质意识。
按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
3 能减少库存量。
降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。
4 人们正确地执行已经规定了的事项。
新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。
5 “人造环境，环境育人”。
员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。
员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。
末次会议发言稿首先感谢杨老师、各位领导、同事对审核组工作的积极配合，使本次审核能够按照计划的安排如期进行并顺利完成。
本次审核目的：评价整合管理体系的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。
本次审核依据：GB/T 19001-2008标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2011标准、GB/T50430-2007、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件。
本次审核范围：本公司2012年度所涉及的所有部门及活动，包括公司领导、综合部、市场营销部、技术设备部、生产调度指挥中心、项目部、安全质量管理部、财务部的各项决策、管理及执行过程。
本次审核方法：a.具体的审核方法包括：▲与被审核部门、岗位人员交谈▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程▲查阅相关的文件资料和记录▲对已完成的管理活进行验证b. 本次审核采取抽样的方法我们在为期2天半的审核过程中，发现绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发现有一些不符合之处。
但应明确，发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题；而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不符合项。
因为：▲有些部门在质量体系审核中承担的职能较多，而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少；▲审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。
因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一步改进，完善管理体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。
本次内审是管理体系程序文件发布后的第一次内审，从内审的情况来看，各部门都能严格按照体系文件执行，对不合理及需要改进的地方，都能积极的提出建议和意见。
本次内审共发现5个不符合项：分别为：说明除上述不符合项，被审核方目前的体系中仍可能存在着其它不符合。
富士康现在的管理制度1. 管理理念富士康的管理理念可以概括为“以人为本，鼓励创新，追求卓越”。
公司致力于为员工创造良好的工作环境，提供广阔的职业发展空间，鼓励员工勇于创新，并且追求卓越的绩效。
2. 组织结构富士康的组织结构非常庞大复杂，公司内部分为多个不同的业务部门和地区分部。
整个集团采用了扁平化的组织结构，以提高决策效率，加强部门间的协作与沟通，并且能够更好地应对市场的变化。
3. 人力资源管理富士康在人力资源管理方面采用了一系列先进的管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策。
在员工招聘方面，富士康严格按照能力、素质和学历等要求进行筛选，确保每一位员工都具备足够的素质和能力来胜任自己的工作。
在员工培训方面，富士康注重为员工提供系统化的培训计划，确保员工不断提升自己的知识和技能。
在绩效考核方面，富士康采用了科学的绩效考核制度，为员工提供公平、公正的评价。
在薪酬福利方面，富士康为员工提供了具有竞争力的薪酬制度和丰厚的福利待遇，使员工在工作中能够有更好的发展。
4. 质量管理富士康在质量管理方面一直以来都非常重视，公司致力于不断提高产品和服务的质量水平。
富士康采用了一系列先进的管理制度，包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等。
通过这些认证，公司能够不断提升自身的管理水平和产品质量水平，为客户提供更好的产品和服务。
5. 创新管理富士康一直以来都非常重视创新管理，公司不断引入先进的科技和管理手段，以提升自身的创新能力和竞争力。
富士康在创新管理方面采用了一系列先进的管理制度，包括知识产权管理制度、研发管理制度、创新激励制度等。
通过这些制度，公司能够不断激励员工的创新意识，提高研发创新的效率和质量。
6. 安全管理富士康一直以来都非常重视安全管理，公司致力于为员工提供安全的工作环境和生活环境。
富士康在安全管理方面采用了一系列先进的管理制度，包括职业健康安全管理体系、安全生产管理制度、应急管理制度等。
富士康制造十三部51课富士康（Foxconn）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子制造代工企业之一，富士康制造的产品应用广泛，涵盖智能手机、电脑、平板电脑、数码相机等多个领域。
在富士康制造的工厂中，有一套严格的培训体系，被称为“十三部51课”。
这套培训课程旨在为员工提供全面的技术培训和职业发展支持，帮助他们成为优秀的生产工人。
第一课：安全意识培养富士康重视员工的安全和健康，第一课主要培养员工的安全意识，包括工作环境安全、操作安全、防火防爆等方面的知识和技能。
第二课：质量管理质量是企业生存和发展的基础，第二课教授员工如何进行质量管理，包括对产品的严格检验和测试，确保产品符合国际标准和客户要求。
第三课：生产流程优化富士康注重生产效率和流程优化，第三课培训员工如何优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
第四课：团队合作团队合作是企业成功的关键，第四课培养员工的团队合作意识和技能，通过团队合作实现工作目标。
第五课：沟通技巧良好的沟通是工作中不可或缺的能力，第五课教授员工如何进行有效的沟通，包括口头沟通和书面沟通。
第六课：问题解决工作中会遇到各种问题，第六课培训员工如何分析和解决问题，包括逻辑思维和创新思维的培养。
第七课：时间管理时间管理对于提高工作效率和减少浪费非常重要，第七课教授员工如何合理安排时间，高效完成工作任务。
第八课：领导力培养领导力是富士康培养的重点，第八课培训员工如何发展领导力，包括团队建设、目标管理和决策能力的培养。
第九课：创新思维创新是企业发展的动力，第九课培训员工如何培养创新思维，提倡新观念、新方法和新技术的应用。
第十课：职业规划每个员工都有自己的职业目标，第十课教授员工如何进行职业规划，包括目标设定、职业发展路径和能力提升计划的制定。
第十一课：产品知识员工需要了解所生产的产品，第十一课培训员工对产品的知识和技术要求，以便更好地完成工作任务。
第十二课：工作态度良好的工作态度对于员工的职业发展至关重要，第十二课培养员工的工作态度，包括责任心、积极性和细心等方面的培养。
三体系首次会议发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们相聚在这里，召开关于三体系的首次会议。
这对于我们公司来说，是一个具有重要意义的时刻。
首先，让我们来明确一下什么是三体系。
三体系通常指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
这三个体系的建立和有效运行，将为我们公司的发展带来诸多益处。
质量管理体系，旨在确保我们的产品和服务能够满足客户的需求和期望，不断提高客户满意度。
通过建立完善的质量管理流程和标准，我们能够对产品和服务的各个环节进行有效的监控和管理，从而减少缺陷和错误，提高产品和服务的质量和稳定性。
这不仅有助于我们在市场上树立良好的品牌形象，还能够增强我们的市场竞争力。
环境管理体系，则关注的是我们在生产经营活动中对环境的影响。
随着社会对环境保护的要求越来越高，我们作为一家负责任的企业，有义务采取有效的措施来减少资源消耗、降低污染物排放、保护生态环境。
通过建立环境管理体系，我们能够系统地识别和评估环境风险，制定相应的环境目标和管理方案，并持续改进我们的环境绩效。
这不仅有助于我们遵守相关的法律法规，还能够为我们赢得社会的认可和尊重。
职业健康安全管理体系，关系到每一位员工的切身利益。
我们的目标是为员工创造一个安全、健康的工作环境，预防和减少工伤事故和职业病的发生。
通过建立职业健康安全管理体系，我们能够对工作场所的危险因素进行识别和评估，制定相应的控制措施和应急预案，并加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
这不仅是对员工的关爱和保护，也是我们企业可持续发展的重要保障。
那么，为什么我们要推行三体系呢？从外部环境来看，市场竞争日益激烈，客户对产品和服务的质量、环境和职业健康安全方面的要求越来越高。
如果我们不能满足这些要求，就可能失去市场份额，被竞争对手淘汰。
同时，相关的法律法规也对企业在质量、环境和职业健康安全方面提出了明确的要求，如果我们违反了这些法律法规，将面临严厉的处罚。
文件编号：JX/SC-2010受控标识：版本号/修改号：A/0分发号：质量、环境管理手册（依据ISO9001：2008和ISO14001：2004标准）编写：高长福审核：周佳明批准：周广文手册持有人：富土康科技有限公司二零一一年五月二十日发布二零一一年五月十日实施0．1目录0.1目录 (1)0.2公司概述 (2)0.3手册说明 (3)0.4关于发布质量方针、质量目标的文件 (4)0.5关于管理者代表、内审员授权的通知 (5)0.6质量管理体系控制机构 (6)(1)质量管理体系组织机构图 (7)(2)质量管理体系系统图 (8)0.7质量管理体系过程职责分配表 (9)1范围 (10)2引用标准 (10)3术语、定义 (10)4质量管理体系 (10)4.1总要求 (10)4.2文件要求 (10)4.2.1总则 (10)4.2.2质量管理手册 (10)4.2.3文件控制 (11)4.2.4记录控制 (11)5管理职责 (12)5.1管理承诺 (14)5.2以顾客为关注焦点 (15)5.3质量方针 (15)5.4策划 (15)5.4.1质量目标 (15)5.4.2质量管理体系策划 (16)5.5职责、权限与沟通……………………………………………………………………………(16).5.6管理评审.......................................................................................................(17). 6资源管理 (21)6.1资源提供 (21)6.2人力资源 (21)6.3基础设施 (22)6.4工作环境 (23)7产品实现 (23)7.1产品实现的策划 (23)7.2与顾客有关的过程 (24)7.3设计和开发（删减） (26)7.4采购 (26)7.5生产和服务提供的控制 (29)7.6监视和测量装置的控制 (33)8测量、分析和改进 (33)8.1总则 (34)8.2监视和测量 (34)8.3不合格品控制 (38)8.4数据分析 (39)8.5改进………………………………………………………………………………………………(40).8.5.1持续改进 (40)8.5.2纠正措施 (40)8.5.3预防措施0.2企业概况富土康科技有限公司(以下简称“土康机械”)位于广东东莞市谢岗镇银湖工业园，注册资本1500万元，人员500人左右，专业从事数控机床的研发、生产、销售和相关服务，是华南最大的数控机床全产业链生产企业，占地面积约70000平方米，年产能达到上万台数控机床，拥有广东最大的专业生产基地和服务平台，2012年被认定为国家级高新技术企业。
