2021版四位一体构筑煤矿特色安全文化

四位一体构筑煤矿特色安全文化煤矿是我国重要的能源产业，但由于工作环境恶劣、安全风险高，煤矿安全一直是关注的焦点。

为了保障工人的生命安全和身体健康，构筑煤矿特色安全文化至关重要。

本文将从四个方面探讨如何构筑煤矿特色安全文化，重点包括：安全意识培养、风险管控体系建设、安全技能培训以及安全激励机制。

一、安全意识培养构筑煤矿特色安全文化的首要任务是培养员工的安全意识。

只有当员工认识到安全的重要性，才能更加主动地遵守安全规章制度和操作规程。

以下是一些培养安全意识的方法：1.制定安全宣传计划煤矿管理部门可以制定一份详细的安全宣传计划，明确宣传内容、形式和时间。

例如，可以定期组织安全知识讲座、安全教育培训，向员工普及安全知识和操作技巧。

2.建立安全分享机制员工平时工作中经历的安全事故、事故隐患、安全防范措施等可以通过安全分享的方式进行交流和分享。

这不仅能够提高员工的安全意识，还可以促进员工之间的学习和共享。

3.开展安全演练定期组织安全演练活动，模拟各种事故场景，让员工能够应对和处理各种突发情况。

通过演练，可以锻炼员工的应急反应能力，提高他们在危急情况下的逃生和自救能力。

二、风险管控体系建设煤矿的各种风险和隐患是导致事故发生的主要原因。

因此，构筑煤矿特色安全文化必须建立完善的风险管控体系。

以下是一些建设风险管控体系的方法：1.制定安全操作规程煤矿应制定一套完善的安全操作规程，对各个工种的操作流程、安全要求进行明确和规范化。

并定期对操作规程进行审查和修订，及时应对新出现的安全风险和隐患。

2.加强设备安全管理设备是煤矿安全的重要保障。

要加强设备的安全管理，确保设备的正常运行、定期维护和安全检查。

煤矿管理部门可以建立一套设备安全管理制度，明确设备的维护、修理等各个环节的责任和流程。

3.完善隐患排查机制建立完善的隐患排查机制，定期对煤矿进行隐患排查，及时发现和处理各类安全隐患。

对发现的隐患，要及时进行纠正和整改，并建立相应的记录和追踪机制，确保问题得到解决。

煤矿安全生产自主管理1、如何有效提升煤矿职工安全自主管理意识宣传“安全第一、来预防为主、综自合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

明确“以人为本、持续改进”的安全理念。

提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司要制作各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验。

通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能，开展安全自主管理活动2、如何实现煤矿安全自主管理煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、文化建设、社会建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民经济的需要；行业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目标和需要，建立因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科学的管理理念，吸纳先进的经营理念，树立牢固的安全理念。

只有这样才能经过长期培育而形成具有煤矿企业特色的企业精神，才能建立和完善竞争与激励机制，让员工有机会看到通过竞争展示才华，满足员工追求企业成功的需求，帮助员工实现其奋斗目标。

一、全面建设是基础班组及职工的安全文化建设。

运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。

管理层及决策者的安全文化建设。

通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。

编号：AQ-WH-03039( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑“四位一体”建设安全文化"Four in one" construction of safety culture“四位一体”建设安全文化备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。

华电潍坊发电有限公司以“防微杜渐，警钟长鸣”的安全理念为指导，坚持从理念、制度、行为、环境四个层面入手，构建“四位一体”安全文化建设格局，企业安全管理水平不断提升。

公司荣膺“全国安全文化建设示范企业”。

内化于心，育理念之魂安全文化是企业在长期生产实践中积累提炼，逐步被广大员工认同遵守的安全理念、行为规范。

建设安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念体系，使员工用先进的安全文化理念对思想和行为自治自律。

华电潍坊公司高度重视安全文化理念体系建设，专门成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，从2010年开始，利用一年多的时间，通过座谈讨论、问卷调查、专家指导等方式，对企业原有的安全文化进行整合提炼，完成了统一认知、理念征集、体系建立的过程。

通过这个过程，统一了决策层、管理层、员工层三个层面对安全文化理念的认识。

对于决策层来说，明确了安全是企业永恒的主题，安全是第一责任、第一效益、第一工作；对于管理层来说，明确了“以人为本，精细管理”的安全管理观，建立起“三基、四控、五同时”的管理模式；对于员工层来说，确立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的安全道德观。

2012年，在继承企业优秀传统文化、融合现代企业安全管理理念的基础上，形成发布了以“防微杜渐，警钟长鸣”为核心理念，以“平安潍电、幸福家园”为愿景，以“持续动力、安全发展”为使命，囊括安全管理观、价值观、制度观、道德观、激励观，以及管理模式的安全文化理念体系。

煤矿井下“四位一体”作业前安全评估及“三个第一，一个最后”现场安全把关制度一、“四位一体”的作业前安全评估制度“四位一体”的作业前安全评估是指开工前在所有采掘修作业点由跟班区队领导、班长、大工、瓦检员对工作地点进行安全评估，对存在隐患制定措施整改消除，做到隐患不消除不生产。

通过作业前评估将隐患排查改到个人头上，强化了事前防范处置工作，有效地消除了安全隐患，提高了安全生产水平。

具体实际过程：由集团公司统一制定作业前安全评估登记表，将采、掘、修作业点为主要隐患作为评估标准，作业前由区队跟班干部、班长、大工对现场安全现况进行检查评估，瓦斯检查员对通风瓦斯隐患进行核定。

评估后共同制定隐患消除措施，由大工负责落实，跟班干部每班向矿调度室汇报安全评估和消除隐患情况，调度室建立相应的安全评做专项台帐，安检员每班检查作业前评估工作进展及落实情况。

集团公司、矿不定期抽查，对未进行作业前安全评估或评估隐患未整改不能保证安全的，一律不得组织生产，对不搞作业前评估或弄虚作假的每次按“三违”条例处罚。

（一）采煤工作面“四位一体”作业前安全评估1、采煤工作面特种作业人员是否持证上岗具体检查瓦检员是否持证，瓦斯检查程序是否符合要求，瓦检员的交接班是否按规定执行，瓦斯观察牌板填写是否符合《规程》要求。

高瓦斯矿井每班不得少于3次，低瓦斯矿井每班不得少于2次瓦斯浓度检测。

有突出危险的垱头（面）设专职瓦检员，瓦检员手册填写是否符合规定，瓦斯班报表是否齐全并填写合格。

对上班瓦斯二氧化碳记录进行检查，对检查情况进行评估，以确定是否有隐患存在，隐患的严范程度等。

其二检查特种作业人员电工、井下电工一定要有资格懂业务有特种作业证方可上岗作业。

检查电工是否已进行漏电保护试跳，综合保护开关试跳，电器是否有失爆现象、电气设备完好情况、电缆吊挂情况、设备运转情况。

其三检查特种作业人员放炮员，检查放炮员携带火药、雷管数量是否符合计划数目，炸药等级是否符合本工作面使用规定要求，雷管段数及品种是否符合《规程》要求及作业点要求。

四位一体构筑煤矿特色安全文化一、引领发展创新发展和创新是构筑煤矿特色安全文化的关键。

煤炭行业是国民经济的基础性产业，在保障国家能源安全和经济发展中发挥着重要作用。

为了更好地推动煤矿行业发展，必须引领发展创新，以适应新形势下安全生产的要求。

首先，要积极推动科技创新，在安全生产方面提供更先进的技术手段和管理方式。

煤矿特色安全文化的构建需要依赖于先进的技术手段，如智能化、自动化、信息化等。

通过引进和研发智能化设备，可以提高生产效率和安全性，减少事故的发生。

其次，要鼓励煤矿企业积极开展创新实践，探索适用于自身特点的安全管理模式。

不同地区的煤矿在地质条件、生产工艺、企业规模等方面存在差异，因此需要根据自身特点，采取相应的安全管理措施。

鼓励企业开展煤矿安全技术创新，推广先进的安全管理经验，形成适用于自身的安全管理模式。

二、强化责任落实煤矿特色安全文化的构建离不开责任的落实。

要构筑煤矿特色安全文化，必须将安全责任扎实地落实到每个环节、每个岗位和每个员工身上。

首先，要加强领导责任。

煤矿企业的领导要明确安全工作的重要性，亲自参与安全管理，确保各项安全规章制度的执行。

领导有责任为员工提供安全的工作环境，制定并执行安全生产目标，定期进行安全检查和隐患排查。

其次，要加强企业责任。

煤矿企业要严格按照国家和行业的安全生产法规制度，建立健全安全管理体系，完善应急预案和事故应急救援措施。

同时，要注重员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，提高员工的安全素质。

三、加强文化建设煤矿特色安全文化的构建需要建立一种安全优先、文明守法、互助共享的文化氛围。

要加强煤矿安全文化建设，需要从以下几个方面入手。

首先，要培育安全意识。

通过安全知识宣传教育，加强员工的安全意识培养。

开展安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工对安全的重视和自我保护的能力。

其次，要营造安全文明的工作环境。

通过规范员工的行为规范，强调员工的职业道德和工作纪律，营造良好的工作氛围。

四位一体构筑煤矿特色安全文化范文煤矿安全是国家安全的重要方面，是保障员工生命财产安全的基石。

而煤矿特色安全文化是煤矿安全工作的重要组成部分，是煤矿企业员工安全意识和安全责任的集中体现。

四位一体构筑煤矿特色安全文化，即安全理念、安全技能、安全管理和安全环境的有机结合，将有助于提高煤矿安全水平，确保矿工安全生产。

下面是一篇关于四位一体构筑煤矿特色安全文化的范文。

煤矿特色安全文化是煤矿企业员工安全意识和安全责任的集中体现，是煤矿安全工作的重要组成部分。

四位一体构筑煤矿特色安全文化，即安全理念、安全技能、安全管理和安全环境的有机结合，将有助于提高煤矿安全水平，确保矿工安全生产。

一、安全理念安全理念是煤矿特色安全文化的核心，也是煤矿安全工作的指导思想和行动准则。

在煤矿特色安全文化中，安全理念应以“人的生命安全和工作健康第一”为基本原则，以“预防为主，综合治理”为工作方针，深化全员安全教育，提高员工安全意识和安全责任感。

通过不断宣传和教育，使每一位矿工都能以安全为重、预防为主的态度对待工作，形成安全“舍我其谁、爱岗敬业、守纪守法、勇于担当”的价值观。

二、安全技能安全技能是煤矿特色安全文化的重要组成部分，也是提高煤矿安全水平的基础。

在煤矿特色安全文化中，应积极倡导并加强矿工的安全技能培训，提高他们的专业技能水平，增强他们应对突发事件和事故的能力。

煤矿企业应建立全面、系统、科学的安全培训体系，针对不同岗位和不同层次的矿工，开展相关技能培训，并加强现场应急演练，提升他们的应急处置能力。

三、安全管理安全管理是煤矿特色安全文化的重要保障，也是实现安全目标的关键环节。

在煤矿特色安全文化中，应加强企业安全管理体系建设，建立健全安全管理制度和安全责任制，明确责权利、分工合作、层层抓落实。

煤矿企业应定期进行安全检查和隐患排查，采取有效的措施消除安全隐患，确保生产设备和工作环境的安全。

同时，还应建立科学的考核评价机制，激励积极向上、遵守安全规章制度的矿工，推动安全管理工作向高效、科学的方向发展。

四位一体构筑煤矿特色安全文化煤矿安全是我国煤炭行业的首要任务，也是国家安全的重中之重。

为了构筑煤矿特色安全文化，必须从四个方面进行努力，即以人为本、全员参与、科学管理、持续改进。

下面将详细介绍这四个方面的内容。

一、以人为本煤矿工人是煤矿安全的直接参与者和主要责任承担者，因此要始终把他们的安全和健康放在首位，实行安全生产责任制，确保他们的生命安全和身体健康。

具体来说，要做到以下几点：1.加强安全培训和教育。

对矿工进行系统的安全培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们具备自我防护、自救互救的能力。

2.完善劳动保护制度。

建立健全矿工劳动保护制度，保障矿工的合法权益，提高他们的工作积极性和安全意识。

3.加强职业健康监测。

定期对矿工进行职业健康检查，监测他们的身体状况，及时发现并预防疾病发生。

4.建立健全安全激励机制。

通过激励机制，激发矿工的安全意识和积极性，鼓励他们参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。

二、全员参与煤矿安全工作不仅仅是煤矿管理人员的责任，也是矿工员工和各级政府部门的共同责任。

要构筑煤矿特色安全文化，必须实现全员参与。

具体措施包括：1.建立党群共治机制。

充分发挥党组织在煤矿安全管理中的核心作用，组织开展煤矿安全专题教育活动，增强党员干部的安全意识和责任感。

2.加强政府监督和指导。

各级政府部门要加强对煤矿安全工作的监督和指导，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。

3.建立健全安全生产责任制。

煤矿企业要严格落实安全生产责任制，明确各级管理人员的责任和权力，加强对员工的日常安全教育和安全事故应急处理能力的培训。

4.加强安全文化建设。

组织开展安全文化活动，制定安全文化考核标准，提高员工对安全工作的关注和重视。

三、科学管理科学管理是构筑煤矿特色安全文化的关键。

只有做到科学管理，才能确保安全工作的顺利进行。

具体措施包括：1.建立健全安全管理制度。

制定科学合理的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，规范煤矿的生产经营行为。

坚持“四为”方向培育区科安全文化作者：时志忠来源：《现代企业文化》2020年第21期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-133-01摘要煤矿生产安全为天。

生产区科是煤矿安全生产的重要组织单元。

以区科为重点，坚持理念为先、自主为重、育人为本、现场为基，深化区科安全文化建设，是确保企业安全发展长治久安的源头活水。

关键词区科安全文化煤矿安全文化安全发展生产区科是煤矿安全生产的基层单位，区科安全文化是煤矿安全文化的子文化。

区科在煤矿安全文化建设中具有主体地位和关键作用，坚持理念为先、自主为重、育人为本、现场为基，着力在增强区科安全文化建设的渗透力、固化力、深植力、执行力上下功夫，是增强煤矿企业安全发展内生动力的源头活水和有效途径。

一、坚持理念为先、强化教育引领，增强区科安全文化建设的渗透力安全理念是安全文化建设的重要内容，有什么样的安全理念，就有什么样的价值取向和行为准则。

一是健全区科安全理念系统。

组织基层区科结合单位实际，采取员工共同参与、共同研讨的方式，提炼涵盖每个区科、每个班组、每个岗位的安全理念信条，形成上下贯通、相互支撑的树状安全理念系统。

这些安全理念紧贴区科实际，与员工密切相关，更容易引发共鸣、形成共振。

二是优化区科准军事化班前会程序。

全面加强准军事化班前会的自主管理制度、机制和流程建设，提高标准，明确责任，真正使准军事化班前会成为深化安全文化建設的第一站，塑造本质型安全人的第一线。

三是建立区科安全诚信教育机制。

组织区科为员工建立安全诚信档案，以员工增信减信台账为基础，以家属介入及员工反思为载体，以强化后续管理为保障，将员工现场不规范操作、“三违”以及安全事故等情况列入减信记录，将员工现场纠偏、发现安全隐患、合理化建议等情况列入增信记录，并及时跟进“三违”员工家属介入帮教措施，持续增强员工信守承诺的安全动力。

二、坚持自主为重、强化模式建塑，增强区科安全文化建设的固化力自主管理是区科安全文化建设的方向和重点。

传承弘扬神东精神，为企业安全高效发展提供源动力作者：高会武艾绍东霍永霞来源：《企业文明》2021年第03期神东煤炭矿区地处内蒙、陕西、山西三省区交界区域，始建于上世纪80年代中期。

自矿区开发之初，建设者面对自然条件艰苦、煤矿各种灾害并存的复杂环境，大力弘扬艰苦奋斗的精神，逐渐培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的神东精神。

近年来，神东煤炭集团公司党委（以下简称“神东党委”或“神东”）始终坚持把传承、弘扬神东精神作为开展思想政治工作的重要关键点，以构建“四位一体”神东精神认同机制、推行“1114”工作法为着力点，搭建载体平台、创新路径举措，将践行神东精神新的时代内涵体现在公司高质量发展的各个方面，贯穿于建设具有国际竞争力的世界一流企业的全过程，为推动神东高质量发展提供了强大的精神动力和思想保证。

构建“四位一体”神东精神认同机制为推进神东精神的价值认同，神东党委在实践过程中，摸索出一套战略引领、理念指引、行为规范、产品育人的“四位一体”认同机制，使企业精神深入人心。

神东精神引领企业发展战略。

神东党委将神东精神贯穿于企业发展的全过程，通过党代会、职代会的形式，制定了一张张企业发展蓝图，将神东精神转化为全体员工发展企业的共同理想和自觉行动。

2006年，公司第一次党代会提出要将神东打造成为国内领先、世界一流的卓越煤炭企业。

2009年，公司第二届二次职代会提出建设“四化五型”大神东。

2011年，整合后的神东公司第一次党代会提出要“建设世界一流煤炭企业”，之后又陆续提出“创建世界一流的清洁煤炭供应商”“建设世界领先的清洁煤炭生产商”……争创一流的神东精神基因，始终支撑着一代代神东人不畏艰难、勇于奋斗，推动神东持续领跑世界煤炭工业的发展。

神东精神统領企业核心理念。

神东党委在企业发展过程中，践行神东精神，形成了独具企业特色的神东核心理念：“奉献清洁煤炭，引领绿色发展”的神东使命，“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的神东愿景，“安全、高效、创新、协调”的核心价值观。

煤矿两个“四位一体”综合防突措施一、健全防突机构、完善管理制度、落实防突责任1、矿长：对防治突出管理工作负全面责任，应定期检查防治煤与瓦斯突出工作，解决防治突出所需的人力、财力、物力，保证防治突出工作的顺利实施。

2、矿总工程师：对防治突出工作负技术责任，组织编制、审批、实施、检查防治突出工作规划、计划和措施。

3、生产副矿长：对分管范围内的防突工作负责。

4、安全副矿长：对防突工作负责监督检查。

5、防突组长：负责人对本职范围内的防突工作负责。

6、通风科长：对管辖内的防突工作负直接责任。

防突人员对所在岗位的防突工作负责。

7、矿井是防治煤与瓦斯突出的责任主体；煤矿各科室对防治煤与瓦斯突出负责监督管理。

8、煤矿成立“四位一体”防突专职机构（或防突小组），配齐专业技术人员和防突专业人员。

9、煤矿成立“四位一体”防突领导小组：总工程师任组长。

10、通风副组长，安全生产处室负责人与通风处全体人员为成员。

负责全局防突工作的监督、指导与管理。

11、煤矿成立“四位一体”防突工作小组：矿长为组长，总工程师为副组长，成员由生产、通风、抽采的领导与工程技术人员组成。

负责矿井的防突工作的具体实施。

12、完善煤矿各级领导、职能部门、区队、班组等相关人员防突管理的岗位责任制；防突措施设计和措施会审制度；掘进进尺审批制度；预测预报、防突措施、效果检验的验收制度；防突事故分析追究制度等。

二、区域综合防突措施要求（一）基本要求1.突出矿井应做好防突工程的计划和实施，将预抽煤层瓦斯、保护层开采等工程与矿井采掘部署、工程接替等统一安排，合理布置，确保在突出煤层采掘前实施区域防突措施。

2.区域预测、区域效果检验工作由矿防突专职人员进行测定，出具区域预测结果和区域效果检验报告。

3.区域防突措施的施工由各矿井组织人员实施。

（二）区域预测1、瓦斯压力、瓦斯含量等参数的测试点应根据具体情况和条件分别布置；每一采区、每一区段以石门为界一翼为一地质单元，同一地质单元内沿煤层走向不少于2个，沿倾向不少于3个测试点。