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杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。
2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。
3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。
4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。
5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。
6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。
7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。
8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。
9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。
10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。
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杜邦安全理念和安全文化一杜邦简介1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求安全管理十大安全理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。
一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
基于杜邦EHS理念的企业卓越EHS管理体系企业的环境、健康和安全（EHS）管理是现代商业活动的一个重要环节。
良好的EHS管理可以有效的降低环境污染、提高员工健康、保障生产安全和提高企业社会形象的质量。
目前，杜邦公司是全球著名的化学工业公司之一，它不仅拥有领先的技术和产品，而且在EHS管理方面处于业界领先地位。
本文以杜邦EHS理念为基础，探讨企业卓越EHS管理体系的构建。
一、杜邦EHS理念杜邦公司提倡EHS管理的理念是“健康、安全和环保应该成为企业管理的核心部分，与生产一样重要，纳入企业管理系统之中。
企业必须创造一个健康、安全、无害的工作环境，保护员工的健康和生命安全，保障社会环境的可持续性发展。
”二、企业卓越EHS管理体系的构建1. 基础建设企业卓越EHS管理体系的基础建设是关键。
这包括构建完善的组织架构、建立完善的责任体系和规章制度、实施EHS法规与安全标准的培训和宣传、制定应急预案和应急救援机制等。
只有建立了科学完备的管理基础，企业的EHS管理才能够无力地向前走。
2. 环境保护企业在生产过程中应该重视污染防治工作，制定有效的污染防治措施。
根据生产特点，企业应将环保工作纳入生产管理之中，并加强环保人员的职业素养提升。
对环保宣传力度提高，严格环保纪律，定期开展EHS管理的自检和内审，切实维护好环境的安全。
3. 健康管理注意员工健康管理，保护员工身体健康和心理健康。
建立健康档案，加强体检与健康评估，并加强职业病防治。
配备合格的劳动保护用品，对操作、维护和保养操作员进行安全培训，以减少职业安全事故的发生。
4. 安全管理企业必须重视生产安全，建立完善的安全管理制度，制定安全操作规程、安全标准及应急预案等。
培训安全责任人员、安全监督员和操作人员，并加强安全宣传教育，提高安全防范的意识。
严格执行操作规程、消除安全隐患、勤查勤检，以保障生产过程的安全。
三、结论企业卓越EHS管理体系的构建面临着许多挑战，只有借助先进的管理理念和技术，才能够做到系统化、规范化、科学化、持续可行的效果，为企业的可持续发展注入新的动力。
基于杜邦EHS理念企业卓越EHS管理体系我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的…… 盲目的工作会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？◆如何重新认识管生产管业务必须管安全(安全绩效测评的主体)◆如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全(安全管理技术运用)◆如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员(什么样的组织架构有利于安全管理的推行)◆如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制(安全管理过程绩效评估)零”事故实现的路径观念转变：安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来最终目标：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理意识转变：◆企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;◆管生产管业务必须管安全;(部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人----属地管理)◆安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;◆员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；EHS 管理 目标让安全成为全员的行为习惯让安全成为企业的核心价值；让安全成为全员的基本能力转变观念——统一理念 养成习惯——培育文化 提高能力——强化培训杜邦EHS 理念与EHS 文化行为安全观察—BBSEHS 组织架构与职责过程安全管理—PSMCONTENTSCONTENTS01 杜邦EHS理念与EHS文化杜邦EHS 理念起源E.I.杜邦在1802建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品在1818年发生最大事故中100多名员工中有40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产杜邦的炸药技术处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。
政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去杜邦体会到如果不抓安全，公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化P a g e 901◆建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责◆建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲◆实现对员工的关心。
1、杜邦的历史：杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。
这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。
到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。
公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。
所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。
2、杜邦安全文化的发展。
杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。
黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。
HSESHE管理体系简介一、什么是SHE管理体系SHE是SAFETY、HEALTH、ENVIRONMENT的缩写，是指健康、安全与环境一体化的管理。
与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
SHE是安全、环保和健康的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一，预防为主”。
但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。
由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。
二、SHE管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
杜邦安全理念与卓越安全管理概述：1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦主要制造火药。
在漫长的安全管理成长历程中，杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工场区马匹不得钉铁掌，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等。
经过200多年的发展，杜邦已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
他们对安全的理解是：安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念，他们制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。
正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。
树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，并帮组管理人员建立起基本的安全管理框架，掌握必要的先进安全管理手法。
培训期望：1. 提升学员安全意识及安全管理意识2. 让学员了解先进的安全管理理念和成熟的安全管理体系；3. 掌握安全管理的基本工具（工作安全分析、安全绩效考评、安全培训的策划与实施、作业标准化等）；4. 掌握习惯性违章的管控方法培训对象：企业高层、部门负责人、安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要针对性的调整课程内容）授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1 触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2 中国的马路战争1.1.3 事故损失与冰山原则1.1.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.1.5 企业安全管理存在的问题和困惑1.2 树立正确的安全意识1.2.1 安全的背后是责任，责任意识带来竞争力1.2.2 深思与研讨：安全到底为了谁1.2.3 你真把安全当第一了吗1.2.4 案例分享:史上最“牛”校长的安全意识1.2.5 海因里希事故金字塔理论与从“小事防”大事故1.2.6 别把“极低概率”等同安全二、杜邦安全管理模式与十大安全理念2.1杜邦公司简介2.1.1 杜邦公司简介2.1.2 杜邦公司的安全起源2.1.3 杜邦公司早期安全对策与安全管理发展历程2.1.4 造就杜邦安全文化的重要事件2.1.5 杜邦安全业绩2.1.6 杜邦核心价值2.4 杜邦安全管理2.2.1 杜邦公司十大安全理念2.2.2 杜邦安全文化简介2.2.3 杜邦安全推进组织与架构2.2.4 杜邦公司安全考核体系2.2.5 杜邦公司事故报告制度2.2.6 杜邦的安全检查2.2.7 行为安全模块2.2.8 杜邦STOP程序简述2.2.9 工艺安全2.3 工作安全分析（JSA）简述1.1.1 工作安全分析概述1.1.2 工作安全分析基本步骤1.1.3 案例演练,看图分解作业步骤,按步骤识别各个步骤中危害与风险状况三.卓越安全管理3.1 值得借鉴的先进管理经验3.1.1 案例分享：“别人生病我吃药”3.1.2 案例分析：崴脚的故事3.1.3 学欧洲的制度之上管理理念3.1.4 美国人的以人为本3.1.5 日本的本质安全管理3.2 必须知道的安全管理经验3.2.1 安全管理容不得“差不多先生”3.2.2 安全管理不可以“下不为例”3.2.3 安全问题源自长期积累3.2.4 案例分析：管理学中的“荷花塘现象”3.3安全管理的考核与激励3.3.1 热炉法则3.3.2 有情领导与绝情制度3.3.3 可以替代处罚的方法3.3.4 如何避免安全考核流于形式3.4 安全作业标准化3.4.1 找一位可靠的安全指导老师3.4.2 安全作业标准化的编制要领3.4.3 案例分享：有那么多制度为什么还是管不好？3.4.4 案例练习：标准猪3.5安全培训3.5.1 安全培训者的角色扮演与要求3.5.2 尽量忘却的安全培训方式3.5.3 尽量使用的安全培训方式3.5.4 安全培训的场所与形式3.5.5 一线员工安全培训的方式和内容3.5.6 区别其它培训的特色安全培训3.6 反习惯性违章3.6.1 习惯的特点与作用3.6.2 习惯性违章的概念与特点3.6.3 习惯性违章者的心理特点3.6.4 员工行为安全习惯化的必要性3.6.5 员工行为安全习惯性的基本措施3.6.6 视频分享：正确的现场违章纠正方法3.6.7 日本式的手指口唱3.7决策层对安全的承诺四.培训总结【陈秀明老师简介】*培训师、*咨询师、*职业经理人*生产管理专家*国家注册企业培训师*国家注册安全工程师【任职经历】陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、A PP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
