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杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。
2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。
3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。
4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。
5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。
6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。
7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。
8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。
9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。
10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。
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杜邦安全理念和安全文化一杜邦简介1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求安全管理十大安全理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。
一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
基于杜邦EHS理念的企业卓越EHS管理体系企业的环境、健康和安全（EHS）管理是现代商业活动的一个重要环节。
良好的EHS管理可以有效的降低环境污染、提高员工健康、保障生产安全和提高企业社会形象的质量。
目前，杜邦公司是全球著名的化学工业公司之一，它不仅拥有领先的技术和产品，而且在EHS管理方面处于业界领先地位。
本文以杜邦EHS理念为基础，探讨企业卓越EHS管理体系的构建。
一、杜邦EHS理念杜邦公司提倡EHS管理的理念是“健康、安全和环保应该成为企业管理的核心部分，与生产一样重要，纳入企业管理系统之中。
企业必须创造一个健康、安全、无害的工作环境，保护员工的健康和生命安全，保障社会环境的可持续性发展。
”二、企业卓越EHS管理体系的构建1. 基础建设企业卓越EHS管理体系的基础建设是关键。
这包括构建完善的组织架构、建立完善的责任体系和规章制度、实施EHS法规与安全标准的培训和宣传、制定应急预案和应急救援机制等。
只有建立了科学完备的管理基础，企业的EHS管理才能够无力地向前走。
2. 环境保护企业在生产过程中应该重视污染防治工作，制定有效的污染防治措施。
根据生产特点，企业应将环保工作纳入生产管理之中，并加强环保人员的职业素养提升。
对环保宣传力度提高，严格环保纪律，定期开展EHS管理的自检和内审，切实维护好环境的安全。
3. 健康管理注意员工健康管理，保护员工身体健康和心理健康。
建立健康档案，加强体检与健康评估，并加强职业病防治。
配备合格的劳动保护用品，对操作、维护和保养操作员进行安全培训，以减少职业安全事故的发生。
4. 安全管理企业必须重视生产安全，建立完善的安全管理制度，制定安全操作规程、安全标准及应急预案等。
培训安全责任人员、安全监督员和操作人员，并加强安全宣传教育，提高安全防范的意识。
严格执行操作规程、消除安全隐患、勤查勤检，以保障生产过程的安全。
三、结论企业卓越EHS管理体系的构建面临着许多挑战，只有借助先进的管理理念和技术，才能够做到系统化、规范化、科学化、持续可行的效果，为企业的可持续发展注入新的动力。
基于杜邦EHS理念企业卓越EHS管理体系我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的…… 盲目的工作会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？◆如何重新认识管生产管业务必须管安全(安全绩效测评的主体)◆如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全(安全管理技术运用)◆如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员(什么样的组织架构有利于安全管理的推行)◆如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制(安全管理过程绩效评估)零”事故实现的路径观念转变：安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来最终目标：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理意识转变：◆企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;◆管生产管业务必须管安全;(部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人----属地管理)◆安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;◆员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；EHS 管理 目标让安全成为全员的行为习惯让安全成为企业的核心价值；让安全成为全员的基本能力转变观念——统一理念 养成习惯——培育文化 提高能力——强化培训杜邦EHS 理念与EHS 文化行为安全观察—BBSEHS 组织架构与职责过程安全管理—PSMCONTENTSCONTENTS01 杜邦EHS理念与EHS文化杜邦EHS 理念起源E.I.杜邦在1802建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品在1818年发生最大事故中100多名员工中有40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产杜邦的炸药技术处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。
政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去杜邦体会到如果不抓安全，公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化P a g e 901◆建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责◆建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲◆实现对员工的关心。
