军队文化思想在企业中运用之我所见

摘要随着中国加入WTO和经济全球化趋势的不断发展，中国企业面临的竞争越来越激烈,战略管理的作用日益凸显，中国企业对本土化战略管理理论的需求也将变得越来越迫切。

然而创立本土化的管理理论需要对传统管理思想进行系统地分析和整理,离开对传统管理思想的研究，就不可能有真正意义上的本土化管理理论。

中国有着五千年的灿烂文化,以《孙子兵法》等为代表先秦兵家思想是中国传统管理思想的重要组成部分，直到今天,先秦兵家思想仍然深深地影响着东方现代企业战略管理.兵家思想在企业战略管理中的应用中国传统管理文化造就了伟大的中国古代文明,这样一种管理文化是值得高度重视的，然而进入近代很长一段时期内,由于中国经济的衰落和西方学术界的话语霸权,这种极有特色的管理文化却几乎被完全无忽视和大大误解了.可喜的是随着改革开放的深入发展,中国传统管理文化中大量的优秀管理思想成为开始逐渐为现代企业管理学术界和实践界所重视，一些研究者开始对中国传统管理思想进行系统的梳理。

同时，我国企业正在自发地将传统管理思想中的优秀因子融合到自己的企业管理实践中去，并取得了巨大成功,这充分说明了中国传统管理思想的强大生命力。

在应对全球化趋势的过程中,中国传统管理思想作为中华民族传统文化的主体,是管理学界和企业界巨大而宝贵的财富。

一、相关研究文献回顾中国先秦时期剧烈的社会变革、频繁的战争实践活动和各种思想的勃兴,为兵家的产生提供了土壤。

兵家思想萌芽于夏商时期,初步成型与西周，春秋末期主见成圣并形成独立的流派,战国时期是兵家最繁荣的时期，秦后开始走向衰落。

学术界对于兵家思想研究的文献可谓浩如烟海，特别是对《孙子兵法》的研究，已经成了一门孙子学。

总体上看，对兵家思想最为关注的首先莫过于军事理论界，研究兵家的著名学者吴如嵩、郭华若、于汝波、徐勇、黄朴民、纽先钟等人大多数都是精通战争理论的军界人士，他们的研究一般局限于战争领域，主要关注兵家的军事战略、战术以及治军思想。

孙子兵法在现代企业管理中的运用一、绪论（一）问题的提出《孙子兵法》作为中华文化的瑰宝、世界兵书中的奇葩从唐代起就已传至日本。

时至今日，这不古老的兵书已经被译成30多种文字，享誉世界，备受西方政治界、军事界、商界和哲学界推崇。

然而，在我国两千多年的封建历史中，对其研究多局限在军事领域，到了近现代，我国对《孙子兵法》在企业管理中的研究与运用已经大大落后于美日等国。

美日等国早已《孙子兵法》中的高深智慧运用到本国政治、军事及企业管理中并取得巨大成功，所以中国企业更应从中汲取智慧，完善自身企业管理，以便在市场竞争中取得领先。

（二）世界各国对《孙子兵法》的研究综述文化既是民族的，文化又是世界的，《孙子兵法》就是属于全世界的优秀文化遗产。

世界各个国家和地区由于自然条件、政治环境、经济发展状况及社会环境的不同，对《孙子兵法》研究与运用也各有专攻，能真正将《孙子兵法》运用与企业管理的国家为美国和日本。

1、《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用日本主要将《孙子兵法》运用与企业管理中，并取得了丰硕成果。

日本著名企业家大桥武夫不仅成功的运用《孙子兵法》让濒临倒闭的企业起死回生而且还开创了“兵法经营管理学派”有效地推动了《孙子兵法》在日本企业中的运用。

其它成功运用《孙子兵法》并取得巨大成功的人士中不乏像松下幸之助、孙正义这样的日本著名企业家。

2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用美国主要将《孙子兵法》运用于政治军事层面，而在企业管理中大范围运用《孙子兵法》的时间要晚于日本，但依然取得了令人瞩目成就。

比如前通用汽车董事局局主席罗杰?史密斯成功的秘诀就是善于从《孙子兵法》中汲取智慧。

3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用我国学界多注重对《孙子兵法》的注释，这一点从书店多如牛毛的《孙子兵法》译注中可见一斑。

遗憾的是，学者们注重译注却疏于在运用上下功夫，这直接导致了我国在对《孙子兵法》的运用上大大落后于美日。

浅谈以人为本在部队管理中的运用第一篇：浅谈以人为本在部队管理中的运用浅谈以人为本在部队管理中的运用科学发展观的核心就是人的全面发展，运用到消防部队管理中，就是要建立以人为本的管理模式，充分尊重个体人在管理中的重要地位，实行以人为中心的管理。

随着消防工作和部队建设的日益繁重和快速发展，对各级管理者科学管理部队的水平提出了更高要求，把部队的一切活动纳入科学的管理轨道，彻底摒弃不讲科学、不讲实际、不求实效的陈腐观念和做法，在构建社会主义和谐社会条件下部队管理和建设需要人本理念是一种必然的选择，但真正运用好这一科学理念管好队伍促进发展却不是件易事。

一、正确把握人本管理的理念以人为本的管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会活动中的作用的基础上，突出人在管理中的主导地位，实现以人为中心的管理。

有人把人本管理的内容提炼概括为三句话，“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣幸福。

”应从五个方面去认真理解和准确把握，即：以人为本管理的主要任务是开发人的潜能；以人为本管理的根本宗旨是尊重每一个人；以人为本管理的成功基础是塑造高素质的队伍；以人为本管理的终极目标是人的全面发展；以人为本管理的重要保证是凝聚人的合力，调动积极性。

二、人本管理理念运用在部队建设中的重要意义在新时代、新形势、新任务条件下，全省消防部队面临的将是一场与自己较量的战斗。

打造铁军，提升正规化和战斗力水平，基本的途径是科学的管理、科学的训练和良好的教化养成，其中管理是基础。

以人为本的管理是科学的管理，必须体现以人为本，充分发挥基层广大官兵的聪明才智和积极性、创造性。

如果脱离了以人为本，部队管理将会是无源之水。

部队管理者要得到广大官兵的广泛认可，就要实现以人为中心的管理，坚持解放思想、事实求是、与时俱进的思想路线，从群众中来到群众中去，敢想、敢闯、敢干，淌出一条新路，才能有效管好部队带好兵，才能提升综合战斗力。

向解放军学管理读后感【引言】近年来，企业管理领域掀起了一股学习解放军管理的热潮。

解放军作为我国一支强大的军队，其管理理念和管理方法受到了广泛关注。

本文将围绕向解放军学管理这一主题，探讨解放军管理理念在企业和个人成长中的应用与启示。

【解放军管理理念的概述】解放军管理理念具有鲜明的特点，以人为本、纪律严明、团结协作和创新求变是它的核心。

1.以人为本：解放军注重士兵的需求和成长，关心士兵的生活，尊重士兵的人格。

这种以人为本的管理理念，使得解放军形成了良好的官兵关系，提高了部队的凝聚力。

2.纪律严明：解放军严明的纪律是出了名的。

纪律严明既能让部队保持整齐划一，又能培养士兵们的自律意识。

3.团结协作：解放军强调集体主义，注重团队协作。

在完成任务时，解放军各司其职，密切配合，共同为实现目标而努力。

4.创新求变：解放军在不断发展壮大过程中，始终注重创新。

解放军管理理念鼓励官兵敢于尝试，勇于破解难题。

【解放军管理理念在企业中的应用】解放军管理理念在企业中的应用具有广泛价值。

以下从员工激励、团队建设、执行力提升和创新能力培养四个方面进行分析。

1.员工激励：企业应学习解放军以人为本的管理理念，关心员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。

2.团队建设：企业要借鉴解放军的团队协作精神，培养员工之间的默契与信任，提高整个团队的凝聚力和执行力。

3.执行力提升：企业需借鉴解放军严明的纪律，加强制度建设，确保各项工作有序推进，提高企业的执行力。

4.创新能力培养：企业要学习解放军的创新精神，鼓励员工敢于尝试，为员工提供创新的平台和机会，培养企业的核心竞争力。

【解放军管理理念在个人成长中的启示】解放军管理理念不仅对企业具有指导意义，对个人成长也具有重要的启示作用。

1.自律自省：解放军严明的纪律要求士兵要有自律精神。

个人也应如此，要有自我约束力，不断自省，以达到自我提升。

2.乐于奉献：解放军官兵乐于为国家、为人民奉献，这种精神值得个人学习。

军工集团企业文化军工集团企业文化是指军工集团在长期的发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、组织理念和工作方式。

它是军工集团的精神支柱和核心竞争力，对于军工集团的发展具有重要的指导作用。

军工集团企业文化的核心价值观是国家利益至上、科技创新、质量第一、诚信守法、团结协作、追求卓越。

这些价值观体现了军工集团对国家安全和军事力量建设的高度责任感，对科技创新和质量管理的追求，以及对诚信守法和团结协作的重视。

军工集团企业文化的行为准则是严守军事秘密，保护国家安全；遵守法律法规，诚信经营；追求卓越，不断创新；重视员工培养，关心员工福利；倡导团队合作，共同发展。

这些准则要求军工集团的员工在工作中始终保持高度的责任感和纪律性，严守军事秘密，确保国家安全；同时要求员工遵守法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象；鼓励员工追求卓越，不断创新，提高企业的科技水平和核心竞争力；关注员工的培养和福利，提高员工的工作满意度和归属感；倡导团队合作，共同推动军工集团的发展。

军工集团企业文化的组织理念是平等、开放、激励、奖惩有序。

军工集团鼓励员工之间的平等沟通和开放交流，提倡员工的创新和创造力，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

同时，军工集团也建立了一套激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。

对于不履行职责、违反规章制度的员工，军工集团也会进行相应的惩罚和处理，以保证组织的正常运转和员工的公平竞争环境。

军工集团企业文化的工作方式是高效、协同、追求卓越。

军工集团倡导高效的工作方式，通过科学管理和流程优化，提高工作效率和质量。

同时，军工集团也鼓励员工之间的协同合作，通过团队的力量实现共同目标。

军工集团追求卓越，要求员工在工作中不断追求卓越，提高自身的能力和水平，为军工集团的发展做出更大的贡献。

总之，军工集团企业文化是军工集团长期发展的积累和总结，是军工集团的核心竞争力和精神支柱。

军工集团将始终坚持企业文化的核心价值观和行为准则，不断完善组织理念和工作方式，为实现军工集团的长远发展目标而努力。

企业管理人员学习《向部队学习管理》心得企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。

并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。

不抛弃，不放弃。

北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。

他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。

与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。

正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。

向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。

企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。

★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。

毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。

解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。

它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。

如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。

军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。

要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。

有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。

下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。

入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。

训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。

（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。

（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。

（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。

军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。

(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。

士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。

2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。

3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。

4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。

5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。

7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。

8、遵守安全规定，保守军事秘密。

管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。

浅谈企业文化与军队文化企业文化与军队文化是两种不同领域的文化，但它们都是组织内部的重要文化形式。

企业文化强调团队合作、创新和市场竞争，而军队文化强调纪律、忠诚和战斗力。

本文将从不同角度探讨企业文化与军队文化之间的联系和区别。

一、组织目标与价值观1.1 企业文化：企业文化是企业内部的核心文化，它涵盖了企业的使命、愿景和价值观。

企业文化强调创新、服务、效率和利润最大化。

1.2 军队文化：军队文化是军队内部的核心文化，它涵盖了军队的使命、忠诚、纪律和战斗力。

军队文化强调服从命令、团队合作和胜利。

二、领导方式与组织结构2.1 企业文化：企业文化强调平等、民主和开放的领导方式。

企业通常采取扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和创新。

2.2 军队文化：军队文化强调严格的指挥与服从关系。

军队通常采取等级制度的组织结构，领导者决定并执行命令，士兵执行命令。

三、员工培训与激励机制3.1 企业文化：企业文化注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自身能力。

企业通常设立激励机制，如奖金、晋升和表彰制度。

3.2 军队文化：军队文化注重军人的军事训练和战斗力培养，强调团队合作和忠诚。

军队通过晋升、荣誉和奖励来激励士兵。

四、传承与文化建设4.1 企业文化：企业文化需要不断传承和建设，以适应市场变化和组织发展。

企业通常通过内部培训、文化活动和价值观传递来强化企业文化。

4.2 军队文化：军队文化具有悠久的历史传统，需要传承和弘扬。

军队通过军事训练、军事教育和军旅文学来建设和强化军队文化。

五、影响力与社会责任5.1 企业文化：企业文化对企业的发展和品牌形象具有重要影响力。

企业文化还需要承担社会责任，如环保、公益慈善等。

5.2 军队文化：军队文化对国家安全和国防建设具有重要影响力。

军队文化还需要承担维护国家安全和履行国际义务的社会责任。

综上所述，企业文化与军队文化虽然有着不同的特点和目标，但它们都是组织内部的核心文化形式，对组织的发展和稳定起着重要作用。

军工集团企业文化随着军事科技的不断发展和国防建设的不断推进，军工集团已经成为了我国国防工业中的重要力量。

为了更好地推动企业的发展，促进员工的成长和士气的提高，军工集团必须要建立一套独特的企业文化。

本文将深入探讨“军工集团企业文化”的形成，内容和作用。

一、军工集团企业文化的形成1. 历史渊源在中国，军工集团从上世纪五十年代开始，起初是以国营和集体所有制的形式出现的。

随着“改革开放”政策的实施以及经济体制的改革，军工集团逐渐演变为一种综合实力强、具有大型企业机构的现代化企业。

因此，军工集团拥有着深厚的历史渊源，这对企业文化的形成起到了积极推动作用。

2. 战备需求军工集团是负责部队武器装备的研发、生产、测试和维修的企业，因此，企业文化的形成必须要考虑到对战备工作的支持和要求。

战备需求不仅是军工集团核心业务的重要组成部分，也是企业文化形成的重要原动力。

3. 员工需求军工集团是一家大型企业，员工数量众多，在企业文化的构建中，必须注意到员工的需求和期待。

员工是企业的主体，员工的素质和认同感对企业的稳定和发展至关重要。

因此，企业文化必须要注重员工的培养和尊重。

二、军工集团企业文化的内容1. 红色文化军工集团企业文化的内涵之一便是红色文化。

在中国特有的历史背景下，红色文化是一种极具象征意义的文化形态。

红色文化蕴含着人民大众的力量和智慧，承载着国家文化的精髓。

因此，军工集团企业文化必须要体现出红色文化的思想和理念。

2. 军工文化军工文化是军工集团企业文化的重要组成部分，这种文化蕴含了军事科技和军工技术的核心价值。

在军工文化中，科技创新、专业技能和团队精神是企业发展的重要支撑点。

军工文化注重实践技能的培养和经验的积累，强调内部沟通和文化传承。

3. 综合文化综合文化是涵盖了企业的历史和现状，内部和外部，传统和现代的文化形态。

对于军工集团企业文化的构建来说，综合文化往往是一个相对宽泛的概念。

它是多元文化、开放文化和合作文化的混合体，是企业文化多样性的体现。

企业可以向军队学习管理作者：王广仓来源：《山东国资》 2020年第12期王广仓众所周知，第二次世界大战以后，在世界500强企业中，美国西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，而世界上其他任何一所大学都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。

改革开放以来，国内涌现出许多企业家，他们中许多都是军人出身，联想集团的柳传志、海尔集团的张瑞敏、华为集团的任正非、万科集团的王石、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等。

据不完全统计，在中国排名前500位企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。

这说明，军队管理理念和管理模式对企业经营管理是有效的，是有启发作用的。

作为企业的领导者，可以着重在以下五个方面向军队学习借鉴。

军队纪律严明，企业如何要求员工令行禁止军队因为有了坚不可摧的纪律，才拥有了不可战胜的力量。

一个企业当然也要纪律严明，才能走向强大。

现代企业管理同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。

若不讲纪律，对员工没有约束，组织就没有效率。

纪律是什么？就是依照规章制度和上级命令，认真履行，毫不含糊；就是领导让你一小时完成，你就不能拖到一小时零一分；就是当你站岗时，蚊虫叮咬面颊，也不能去拍打挠痒，要像英雄邱少云那样，为了不暴露目标，影响胜利，纵然火烧全身仍一动不动……讲到纪律，就不能不说说英特尔公司总裁格罗夫。

该公司有一套8点钟签到制度，任何人只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名册上留下大名才能上工，这个制度就是提醒每一个人，一切都是从8点钟开始。

如果一个人不能准时参加会议或是同步展开工作，所有相关的人都会因此而消耗宝贵时间。

再一个就是清洁检查制度，每月检查一次，由资深经理负责检查公司各个角落的整洁度。

英特尔认为，没有整洁的环境，不可能完成高品质的工作。

这个道理，不论对生产、技术、财务，都是适应的。

迟到签名和清洁检查这两项制度是非常有象征意义的，它把纪律的观念落实到英特尔的每个角落。