环境学院第十八届分团委学生会量化考核制度为了进一步加强学生会的自身组织建设，加强对学生会干部的内部管理，进一步增强学生会干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生会干部的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管理水平，特制定本量化考核制度。
本制度分为部门考核和人员考核两大部分。
部门考核一、管理形式（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会各分管部门。
（二）本制度实行量化积分制，满分分为100分，按照管理细则计算分数。
（三）学期末考核成绩在90（含90分）分以上者为优秀部门；80—90分为良好；70—80为合格；70分以下为不合格，对不合格部门在部长团例会予以通报批评，要求其提出详尽整改措施，并相应取消其同年度评先评优资格。
（四）考核办法1、考核机制分为部门自评和部门互评，主席团评价三部分。
采用民主集中的考核办法，分别按照40%，30%，30%的权重计算各部门得分。
2、部门自评：采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时间，参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监督。
采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b×40％（A为最终成绩；a为全体干事打分的平均分；b为部长的打分）3、部门互评及主席团评价：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部长团例会中分别评价，学期末集中数据按次数求取平均。
参与人员为各部门部长，主席团所有成员，分团委书记。
采用以下公式进行最终核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A为最终成绩；a为主席团成员打分的平均分；b为除被考核部门外部长打分的平均分；c为分团委书记的打分）（五）人资负责考核过程的监督，考核结果的记录和统计。
二、管理细则（一）部门自评：主要评分方面为活动（工作）参与、部门建设、合作交流三大方面。
部门成员根据实际情况打分。
（共40分）1.活动（工作）参与：包括活动（工作）组织频率、活动（工作）价值、人员参与度三小点。
（共15分）（1）活动（工作）组织频率：活动（工作）组织频繁（5-4分），活动（工作）组织较频繁（3-2分），活动（工作）组织不频繁（1分）。
（共5分）（2）活动（工作）价值：活动（工作）价值高（5-4分），活动（工作）价值较高（3-2分），活动（工作）价值较低（1分）。
（共5分）（3）人员参与度：人员参与积极（5-4分），人员参与较积极（3-2分），人员参与不积极（1分）。
（共5分）2.部门建设：包括部门工作氛围、部门文化氛围、部门分工三小点。
（共15分）（1）部门工作氛围：部门工作氛围融洽（5-4分），部门工作氛围较融洽（3-2分），部门工作氛围较僵硬（1分）。
（共5分）（2）部门学习氛围：部门学习氛围融洽（5-4分），部门学习氛围较融洽（3-2分），部门学习氛围较僵硬（1分）。
（共5分）（3）部门分工：部门分工明确（5-4分），部门分工较明确（3-2分），部门分工不明确（1分）。
（共5分）3.合作交流：包括活动中合作，部门交流会两方面。
（共10分）（1）活动中合作：与其他部门合作融洽（5-4分），与其他部门合作较融洽（3-2分），与其他部门合作不愉快（1分）。
（共5分）（2）部门交流会：与其他部门交流较多（5-4分），与其他部门偶尔交流（3-2分），与其他部门没有交流（1分）。
（共5分）（二）部门互评及主席团评价：分为责任部门和协助部门两部分分别打分。
各其他部门部长和主席团成员根据实际情况打分。
责任部门：包括活动组织有序程度、活动成效、活动支出与回报，部门合作四个方面。
（共30分）1.活动组织有序程度：活动组织有序（8-6分），活动组织较有序（5-3分），活动组织无序（2-1分）。
（共8分）2.活动成效：活动取得较高响应（8-6分），活动取得响应平平（5-3分），活动取得响应较少（2-1分）。
（共8分）3.活动支出与回报：活动回报大于支出（6-5分），活动支出与回报相当（4-3分），活动支出大于回报（2-1分）。
（共6分）4.部门合作：与其他部门合作融洽（8-6分），与其他部门合作较融洽（5-3分），与其他部门合作不愉快（2-1分）。
（共8分）协助部门：包括协助到位情况、部门合作、有无额外协助三方面。
（共30分）1.协助到位情况：协助责任部门工作到位（10-7分），协助责任部门工作较到位（6-4分），协助责任部门工作不到位（3-1分）。
（共10分）2.部门合作：与责任部门合作融洽（10-7分），与责任部门合作较融洽（6-4分），与责任部门合作不愉快（3-1分）。
（共10分）3.有无额外协助：提供较多额外协助（10-7分），提供了一些额外协助（6-4分），几乎没有额外协助（3-1分）。
（共10分）人员考核一、管理形式（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会全体成员。
（二）本制度实行量化积分制，基本分为100分，按照管理细则加、减分，无积分上限。
（三）学期末考核成绩在110（含110分）分以上者为优秀学生干部；100—110分为良好；90—100为合格；90分以下为不合格，对不合格者实行干部资格淘汰制，并相应取消其同年度评先评优资格。
（四）考核办法1、考勤、个人成绩、突出事迹三项由人资负责平时的记录及考核过程中的打分。
2、工作表现一项采用民主集中的考核办法。
（1）干事的考核：采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时间，参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监督，每位成员接受在场所有人员的考核，考核人员为除被考核人员以外的其他成员。
采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b×40％（A为最终成绩；a为全体干事打分的平均分； b为部长的打分）（2）部长的考核：仍采用以上方式，采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b ×40％（A为最终成绩；a为全体干事打分的平均分；b为分管副主席的打分）最终成绩递交主席团扩大会议讨论通过。
（3）主席团成员的考核：仍采用以上方式，采用以下公式进行最终核算：A=a ×50％+b×30％+c×20％（A为最终成绩；a为各部长打分的平均分；b为主席团成员打分的平均分；c为学生会主席打分；当被考核是学生会主席时，c为分团委书记打分），在学生会部长例会上进行，参与成员为全体主席团成员及各部部长。
（五）人资负责考核过程的监督，考核结果的收集和统计。
二、管理细则（一）考勤（此项成绩由人资负责打分评定）（40分）1、会议考勤（15分）（1）主席团会议：主席团成员迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分，有事、病假须向学生会主席提前请假。
该项由人资部负责记录。
（2）部长团例会：主席团成员及各部（室、中心）部长（主任）迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分。
有事、病假须向学生会主席提前请假。
该项记录在会议纪要中，由负责整理会议纪要的干部交人资部。
（3）各部门例会：部门成员迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分，有事、病假须向部长提前请假。
该项记录在会议纪要中，由部长会交人资部。
（4）学生会临时通知的紧急会议：被通知人员迟到一次扣1(2)分，无故未到一次扣2(3)分，有事、病假须向学生会主席请假。
该项由人资部负责记录。
2、活动考勤（25分）（1）在活动中迟到者一次扣1分，无故未到者一次扣2分，所考核的人员和部门（室、中心）以活动安排的为准。
该项由该活动的负责人负责记录后提交人资部。
（备注：有事、病假等须本人提前向当天带班的主席团成员或活动负责人提出申请。
）（二）工作表现（此项由全体与会人员民主打分评定）（40分）1、由学生会例会以及各项会议下达的安排部署的工作思路、工作原则及工作计划，各部室未能按时完成，延误工作进展，分管副主席、部长及部内各成员每人扣2分。
2、学生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）未能按时上交，分管副主席、部长，副部长每人扣1分。
活动前提出合理化建议并被采纳者（包括所有学生会成员），每人每次加2分。
3、部门成员开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从合理安排等对工作造成不良影响的扣2分。
4、部门成员不重视本职工作、工作懈怠的扣3分。
5、在组织、执行工作中有特色且成绩突出者加2分。
6、在工作中有预见性和创造性，具有超前意识和创造性思维模式者加2分。
(不好考核)7、学生会成员由于自身穿着、言语、行动等不当造成不良影响（签到代签等诚信问题）的扣2分。
（三）个人成绩（20分）1、考试作弊者为不合格。
2、学生会成员在年综合测评中获得一等、二等、三等奖学金者或者学年加权专业排名前10%、25%、50%分别加5分、3分、2分，若两类加分条件均符合，取分高一类，分数不叠加，获奖者需持证证明。
3、学生会成员在校级、市级、省级、国家级各种竞赛中获一等奖者分别加3（5）分、6（7）分、9分、12分；获二等奖者分别加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；获三等奖者分别加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分。
获奖者需以荣誉证书为证。
（四）突出事迹（作为加分因素）积极宣传报道学生会开展的各项活动、重大事件、方针政策，宣传稿被校级、市级、省级报刊发表的一次分别加0.5（5）分、0.5（10）分、1（15）分。
其它说明：其它未尽事宜由环境学院分团委学生会主席团负责解释。
