学生会干部考核表

学生会干部考评实行积分制。

满分为100分，90分以上（含90分）为优秀，75分以上（含75分）为良好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。

每月进行一次考核，期末进行总评。

按两种方式处理：若积分均60分以上，则考核居后两位者自动淘汰；若四次考核有两次分数低于60分者，则自动淘汰。

（一）、考勤（满分30分，只扣分，不加分）1、值班考勤（10分）在教学楼办公部门，应结合本部门实际，参考学生会办公室的值班制度和值班时间，合理制定该部门的值班制度，其工作人员要认真值勤，组织部成员严格按照《值日安排表》的要求对该部门的值勤情况进行考核。

每天分配的值班任务部长必须到办公室，若部长不到，则按旷到处理，部长有课，可分配给部门成员。

（具体分数见附表）2、会议考勤（10分）学生会干部要按时参加例会以及组织召开的各种会议。

会议考勤实行扣分制。

3、活动考勤（10分）（1）各部门组织活动，该部门的策划人员和执行人员必须到场，一次不到者扣2分。

（2）其他部门组织活动，相关负责人及主席团调派的到场人员必须到场，一次不到者扣2分。

（3）学生会组织的大型活动，所涉及的干部必须提前到场，服从安排，一次不到者扣2分。

（二）、学习（20分）（具体加分见附表）（三）、部门工作（30分）1、凡院学生会主席团要求的任务，按照规定时间完成者加5分。

上级规定的任务，不按时完成者不加分。

2、认真组织所属部门工作，并按时完成本职工作者酌情加5分。

3、认真做好本部门工作档案，按时上交工作计划、总结者酌情加10分。

4、对学生会工作提出合理意见或可行性建议并被采纳者酌情加5-10分。

（四）、干部形象和工作态度（满分20分，只扣分，不加分）1、遵守校纪校规，如出现违纪情况，扣5分。

2、学生会工作人员有在工作期间吸烟喝酒、说脏话、穿拖鞋等衣着不整者扣5分。

3、旷早操一次扣2分（可累计），寝室扣分按女工舍务部扣分情况处理。

附表：所属部门：职务：总分：学生会干事、班干部考核表姓名：部门：时间：机械建筑工程学院学生会各部门考核细则学生会各部考评实行积分制。

学生会组织部考核制度表一、考核目的学生会组织部是学生会的重要组成部分，其职责是协助学生会开展各项工作，统筹组织各个部门的协作。

为了提高学生会组织部的组织能力和工作质量，制定本考核制度，以评估组织部成员的工作表现，发现问题并进行及时改进，促进组织部的发展和进步。

二、考核内容1. 工作任务完成情况•根据学生会的年度工作计划，评估成员在所负责的工作任务上的完成情况。

主要评估标准包括任务的完成质量、进度和效果。

•考核内容可包括但不限于：活动组织策划、资源整合、宣传推广等。

2. 团队协作与沟通能力•评估成员在团队工作中的协作和沟通能力。

主要评估标准包括团队合作、沟通协调、信息共享等方面。

•考核内容可包括但不限于：与他人合作完成任务的能力、工作报告与会议记录的准确性和及时性等。

3. 创新能力与责任感•评估成员在工作中的创新精神和责任感。

主要评估标准包括工作中的创意和实施能力，以及对工作的主动性和积极性等方面。

•考核内容可包括但不限于：提出创新点子、解决问题的能力、对工作的负责程度等。

4. 个人素质与自我提升•评估成员的个人素质和自我提升能力。

主要评估标准包括学习能力、专业知识、个人修养等方面。

•考核内容可包括但不限于：专业领域知识、领导力、学术成果等。

三、考核流程与方法1. 考核流程•考核周期：每学年末进行一次全面综合评估。

•考核对象：学生会组织部所有成员。

•考核内容：根据考核内容的不同，将成员分为不同的小组进行评估。

•考核方法：根据不同的考核内容，采取个案分析、小组讨论、面试等方法进行评估。

2. 考核评分•每个考核指标都有相应的评分标准，根据评分标准对成员进行评分并记录。

•考核评分采用定量评分和定性评价相结合的方式。

•定量评分：根据标准评分表进行分数评定，以分数反映成员在各个指标上的表现。

•定性评价：根据评分标准，对成员的优劣势进行文字描述。

3. 绩效管理•绩效管理根据成员的考核评分结果进行，包括奖励和激励措施，以及对不达标成员的帮扶和提醒。

学生会优秀部门考核评分表学生会优秀部门考核评分表
评分指标：
1. 工作效率：部门成员完成任务的速度和质量。

非常高效：9-10分
比较高效：7-8分
一般效率：5-6分
低效：3-4分
非常低效：1-2分
2. 工作质量：部门成员完成任务的精度和规范性。

非常优质：9-10分
比较优质：7-8分
一般质量：5-6分
低质量：3-4分
非常低质量：1-2分
3. 团队合作：部门成员之间的合作和沟通情况。

非常合作：9-10分
比较合作：7-8分
一般合作：5-6分
低合作：3-4分
非常低合作：1-2分
4. 创新能力：部门成员提出新点子和创新的能力。

非常创新：9-10分
比较创新：7-8分
一般创新：5-6分
低创新：3-4分
非常低创新：1-2分
5. 服务态度：部门成员对待服务对象的态度和反应速度。

通信学院学生会各部门考核表（办公室）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门活动情况（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（10%）部门特色建设（35%）办公室管理（15%）活动情况（10%）文档、财务管理情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（文艺部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）活动影响力（10%）活动质量（10%）活动整体表现（10%）总分通信学院学生会各部门考核表（外联部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设部门积极性（5%）资金募集情况（20%）部员成长情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（宣传部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）海报质量（15%）活动情况（10%）部员成长情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（体育部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）获奖情况（15%）活动质量（10%）活动影响力（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（多媒体新闻部部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）活动拍摄情况（15%）活动情况（10%）部员成长情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（学习生活部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）讲座开展情况（15%）活动情况（10%）主页管理情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（英语俱乐部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）对学生英语水平促进作用（15%）活动情况（10%）英语文化推广情况（5%）总分学生会干部考核表备注：一、本考核表总分为一百分，各项得分比例标注在括号里；二、本考核表由主席团和各部门代表填写，分上下两学期分别为各部门打分。