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一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解
析
张粉层
【期刊名称】《中外房地产导报》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个
城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
【总页数】6页(P38-43)
【作者】张粉层
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
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购物中心运营管理案例分享购物中心是现代城市中一种重要的商业场所，其经营和管理直接关系到商业秩序、消费者体验和商家收益等方面。
在这篇文章中，我们将分享一个购物中心的运营管理案例，探讨其成功的原因和经验。
案例概况这个案例发生在一个大城市的一家知名购物中心。
该购物中心位于市中心繁华地段，拥有大量的人流和商家资源。
然而，在运营初期，该购物中心经历了一段困难时期，商家流失率高，顾客满意度低，导致了整体销售情况不尽如人意。
问题分析购物中心的经营问题主要有以下几个方面：1.商家流失率高：该购物中心在开业初期，招商策略并不很成功，导致了很多商家选择离开。
这样的商家流失率高，不仅对购物中心品牌形象有损害，也影响到了购物中心的整体运营。
2.顾客满意度低：由于商家流失率高，购物中心内的商家种类和服务质量都受到了影响，顾客对购物中心整体的满意度不高。
这也使得顾客选择其他购物中心作为购物和消费的首选。
3.销售业绩不佳：商家流失和顾客满意度低直接导致了购物中心的销售业绩不佳，作为商业运营主体的购物中心需要保持良好的盈利能力，以便实现长期的稳定运营。
解决方案为了解决以上问题，购物中心采取了一系列积极有效的措施，包括：1.优化招商策略：购物中心重新制定招商策略，加强与地区商家的联系和沟通，积极争取知名品牌商家入驻。
通过合理的商家选址和租金政策，吸引商家留住商家。
2.提升服务质量：购物中心加大对商家的服务和管理力度，提供完善的物业和管理服务。
购物中心设立了专门的客户服务中心，及时解决商家和顾客的问题，提升顾客的满意度。
3.改善购物环境：购物中心对整体购物环境进行了改造和升级，提升购物中心的形象和品质。
购物中心进行了大规模的装修和改造，提供更为舒适和美观的购物环境，吸引更多顾客前来消费。
4.开展营销活动：购物中心积极开展各种营销活动，吸引顾客增加购物中心的知名度和人流量。
购物中心组织了促销活动、打折活动等，为商家和顾客提供更多的优惠和福利。
郑州正上豪布斯卡商场案例展开全文方案背景：占地面积20万㎡的正上豪布斯卡位于河南郑州郑上新区，该购物中心由两栋LOFT及一座10万㎡购物中心组成，涵盖了精品百货、大型超市、高档公寓、星级酒店、高档写字楼、3C数码生活馆、五星级院线、西餐咖啡、西式快餐等多种业态，是集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体的大型城市综合体项目。
项目共7层，分为地下两层、地上4层和局部5层。
地下部分，单层面积24000㎡，地上部分单层面积14000㎡，局部5层面积8000㎡。
从无线覆盖角度来看，正上豪布斯卡具备：面积大、客流多、组网架构复杂等特点，需要的是一套兼具影响力、超前性和实用性的WiFi覆盖解决方案，才能满足该购物中心现在以及未来几年之内的用网需求。
难点分析：一、项目总占地面积很大，整体组网架构比较复杂；二、由于该项目属于大型购物中心，对于终端用户的上网速率要求较高，最好是适用于现在和未来的；三、商业中心通常人流量比较大，所以对AP设备的带机量提出了严峻的考验；四、需要AP之间支持无缝漫游但又不能互相干扰，所以AP 的安装和布点十分重要；五、方案应支持商业WiFi营销；六、项目为较为高档的购物中心，AP的大方美观和工程走线都必须注意，还需要满足消防需求；七、设备需支持被统一管理，便于用户日后的运维；大型商场无线覆盖解决方案方案拓扑：所用设备方案解析：本方案主要采用兆双频吸顶AP 做覆盖，具备1200Mbps 高速无线速率，支持120+台终端设备同时流畅地播放视频。
AP采取蜂窝式布点，保证无缝漫游的同时AP之间信号干扰最小化。
施工图：方案优势1、无线网络集中管理，配置简洁，布线方便，美观大方●AP所有配置由无线控制器AC(无线控制器)统一推送，配置方便；●AP支持IEEE802.3af/at标准POE受电，网线供电，布线简单；● 方案采用吸顶式安装，美观大方，营造舒适的视觉环境。
2、更快的无线速率，用户上网快速稳定不掉线●方案采用千兆双频吸顶AP，带机量120+，非常适用于商场等人员密集且目标需求较高的场所3、多SSID，实用化访客网络● 支持4个无线网络名称，支持绑定VLAN，满足设定不同人员接入的网络权限需求；● 支持设置访客网络，使得宾客只能访问外部网络，与内网完全隔离，确保内部数据安全。
郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）2015 届市场营销专业 1102081 班级题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究姓名学号指导教师职称教授二О一五年四月十三日内容摘要本文以CBD丹尼斯为研究对象。
文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD 丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT 分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD 丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。
关键字：CBD丹尼斯百货营销策略目录一、丹尼斯概论 (4)二、CBD丹尼斯概论 (5)（一）地理位置及周边环境 (5)（二）七天地规划概况 (5)（三）七天地有与营业面积相适应的停车场 (6)三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 (6)（一）经济环境分析 (7)（二）竞争分析 (7)四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 (8)（一）优势分析 (8)（二）劣势分析 (10)（三）机会分析 (10)（四）威胁分析 (12)五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 (13)（一）产品策略分析 (13)（二）价格策略分析： (14)（三）地点策略分析 (14)（四）促销策略分析 (15)六、结论与建议 (16)参考文献 (18)郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究110208116 江洋平指导教师：李丰威教授一、丹尼斯背景介绍郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。
正大世纪城市广场高层住宅施工组织设计编制: 审核: 批准:河南东方建设发展有限公司二○○年月日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章土建工程主要施工方法一、施工测量二、现场施工对原建筑物影响的防护措施三、地下室工程四、基础工程五、主体工程1、钢筋工程2、模板工程3、砼工程4、砌体工程5、脚手架工程六、装饰工程1、墙体抹灰2、内墙装饰3、外墙面砖4、外墙涂料七、楼地面工程八、门窗工程九、屋面工程第四章安装工程主要施工方法一、电力安装工程施工方案二、弱电系统工程施工方案三、给排水工程施工方案四、工程关键部位的施工方法及技术措施第五章屋面、卫生间防水防渗措施第六章工程施工通病及其防治措施一、混凝土工程二、抹灰工程三、室内给水管道安装第七章施工总体部署第八章施工准备第九章现场施工总平面布置第十章主要管理人员名单及劳动力计划（附表）第十一章主要机械设备需求计划（附表）第十二章农忙及冬雨季施工措施第十三章防噪音及减少扰民的措施第十四章确保工程质量的技术组织措施第十五章确保工程安全施工的组织措施第十六章确保工期的技术组织措施第十七章确保文明施工的技术组织措施第十八章环保施工组织措施第十九章采用新技术、新工艺、降低成本的建议和措施第一章编制说明1、编制说明我公司在认真阅读资格预审文件和施工图纸的基础上，经过充分的研究和论证，以科学的态度编写本工程施工组织设计。
本施工组织设计的编制目的是：为本工程施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
2、编制依据（1）工程全套图纸和设计报告。
（2）招标文件及答疑文件。
（3）施工场地实地勘察情况。
（4）河南省及郑州市关于施工现场文明施工的有关规定。
（5）国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范。
（6）本公司颁布的《质量手册》、《程序文件》、《项目管理文件》。
（7）建筑施工手册（第四版）第二章工程概况一、建筑工程概况1.建筑名称:正大世纪·城市广场1#、2#、3#高层住宅楼.2.建筑地点:农业路与107国道交叉口.3.建筑结构形式:框架剪力墙结构,地下一层、地上二十六层,建筑总高度85.3m.4.建筑面积:本工程总建筑面积57207.53m2.其中地下一层建筑面积为4661.1 m2,地上建筑面积52546.43 m2.5.建筑分类:高层民用建筑及裙房,建筑分类为一类、耐火等级为一级,地下室耐火等级为一级,屋面防水等级为二级.地下室防水等级为二级(局部一级).6.抗震设防烈度:7度.7.本工程二层以下为三栋高层连为一体.地下一层为车库、水池、水箱间、水泵房.一层、二层为商场营业房,三至二十六层为住宅部分,每栋楼住宅分六户,设客梯一部、消防梯一部.外墙面一部分为面砖,一部分刷米黄色涂料.厨房、卫生间内墙面拌水泥砂浆拉毛.住宅部分除楼梯间以外均做保温、拉毛地面.楼梯为水泥压光地面.○1三层以上所有住宅觉得外墙面均做内保温,含与楼梯、电梯之间的分隔墙的户内墙面,保温材料采用40厚硅酸铝保温隔热砂浆.○2:a.屋面防水使用SBS改性沥青防水卷材.b.厨房、卫生间楼地面防水采用1.5厚聚氨脂防水涂料,四周沿墙上翻300mm高,并做好平立面交接防水处理.c.厨房、卫生间加气砼砌块墙面洗池、面盆部分应做防水处理,采用1.2厚聚氨脂防水涂料.d.所有地沟防水采用1.0厚水泥结晶型防水涂料.e.地下室底版及墙身防水采用结构自防水和复合卷材两道防水,其中结构自防水采用集料级配砼内掺UEA型增强防水剂.f.地下室墙身防水设置高度至标高-0.15m.g.地下室防水池采用结构自防水和水泥结晶防水涂料.○3.门窗:住宅部分户门为乙级防火防盗门,内厅为普通木门.所有住宅部分外窗均采用85系列塑钢窗,隐框窗采用110系列银白色铝合金框料,铝合金门采用110系列银白色铝合金框料.商场部分门窗:门为甲级、乙级、丙级三种防火门,窗为铝合金窗.二、结构概况1.结构构造抗震等级:框支框架为一级,底部加强部位剪力墙为一级, 底部加强部位以上剪力墙为二级.2.本建筑物基础设计等级为甲级,建筑场地类别为Ⅲ类,地面粗糙程度为c类.3.本设计地基采用CFG桩对地基进行加固.铺30cm砂石级配垫层,强度等级为C15,基础底板及地梁砼强度均为C35、抗渗等级P6,构造柱、过梁强度等级为C25.混凝土强度等级表HPB235 Ф fg=210N/mm2HRB335Ф fg=300N/mm2HRB400Ф fg=360N/mm25.焊条: HPB235、Q235钢筋采用E43, HRB335钢筋采用E50, HRB335钢筋与Q235钢筋焊接采用E43.6.保护层:纵向受力钢筋混凝土保护层厚度不应小于受力钢筋的公称直径,基础40mm,地下室墙柱25mm,地下室墙迎水面50mm,梁25mm板、墙15mm,构造柱30mm.7.纵向受拉钢筋的抗震锚固长度LoE除注明外均按标准图集03G101-1第34页执行.8.砌体部分:除钢筋混凝土墙柱外,其它墙体均采用M5混合砂浆砌筑,填充墙砌筑时顶部一律斜砌与梁或板底部顶紧.在悬墙端部如墙及通窗窗台墙每隔2m及转角处,墙长超过5m时中部及转角处,小于1000mm 的窗间墙两端均设构造柱.构造柱未注明者断面采用240×墙厚, HRB335Ф12纵筋,Q235Ф6○a 200箍筋.9.柱梁骨适筋采用机械连接或焊接.框支梁,柱标高9.81柱均采用直螺纹连接,基础筏板HRB400Ф32钢筋采用直螺纹连接.标高12.71m柱采用电渣压力焊连接.10.其余详见结构总说明.三、安装工程概况本工程为消防等级一级.高层设有自动灭火系统,自动喷洒系统,消防栓.居民生活用给排水,电气照明,有线电视,信息通讯.火灾报警及联动设施齐全.第三章土建工程主要施工方法一、施工测量1、指导思想以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座和高程的要求，准确无误地将建筑物的轴线与标高提供给施工队，严格按照工程测量规范要求，以先主体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。
郑州万科城市花园广场案例分析数字背后，万科城的面世对郑州还有两大标志意义：第一个是万科“为普通人盖好房子”理念的落地。
当时的郑州，也有一部分品质楼盘，但绝大多数价格在1万以上甚至更高，并且是毛坯。
但万科城首期开盘价7500，精装交付，万科物业加持，华中师大附属小学、万科生活广场以及后期的高新万科广场等配套，普通人买得起的好房子，成为标杆案例。
2015年，万科城一期交付后，万科物业首次落地郑州，国际化、标准化的一流物业服务，开始走进普通人的生活。
管家服务；业主购物太多，保安帮业主提东西送到电梯口；业主家里一些小维修，物业工程免费服务；形成文字版的万科邻里公约，丰富的业主群活动…▲疫情防控期间，郑州万科物业北区某小区蔬菜代购小组，仅2月份就为该小区代购26次，累计总代购份数1150份，累计代购总户数400余户因为妹妹一家是万科业主，所以笔者多次亲身体会到万科城的标准化的万科物业服务。
如今，笔者小区同样是万科物业，在疫情防控期间，万科管家为业主代购蔬菜、免费打印、电梯抽纸甚至代购胡辣汤早餐，万科物业的神操作，也引来郑州大批同行的复制和模仿。
第二个标志意义是，万科城落地前，西四环外是名副其实的“西郊”，荒凉、城市立面破旧。
万科城的出现，打破了这种局面。
自2013年至今，万科城已开发至7期，销售额早已突破100亿元。
如今，万科城片区，人流如织，小学、商场都已投用，地铁8号线建设中，四环高架已通车，已成为一座美好生活大城。
万科城只是一个开端，接下来，郑州万科对郑州进行了全方位的城市人居体验更新和升级。
市中心的万科世玠、万科世曦，是主城区核心的豪宅地标。
北三环的万科民安江山府，彻底革新北三环沿线北侧片区的城市立面和改善居住水准；东三环的万科誉，第一次将郑州公寓业态提升至2万+，众多地产业内人士以购买的形式对其投了认可票；南三环的万科民安星辰及生活广场，为西南片区带来了居住创业一线空间之外还带来了新的商业；西三环的万科山河道，不仅为西区人民带来了一座一线改善作品，还带来了伊河路小学山河道校区……如今，整个郑州的城市立面，以及人居产品及物业服务，都有了大幅度的提升，“国家中心城市”的国际范也越来越浓，万科在郑州已累计20余个楼盘，在郑州人居提升的道路上，有着浓墨重彩的一笔。
案例一：被遗忘的客源一家购物中心开业后, 如果入店客流量短缺, 运营立即就要陷入举步维艰的困境, 甚至极有可能严重亏损而导致结束营业, 会发生这种现象, 十之八九是定位上出现致命的偏差。
购物中心的定位是一种决策过程, 这当中, 必须透过市场可行性研究去论证及解决许多既有的问题点及潜在的盲点, 以避免项目管理层在决策上产生误差, 将定位导入了错误的方向, 特别是客源的界定。
由于购物中心的零售模式引进国内较晚, 至今不过十五、六个年头, 因此, 无论是专家学者, 或商业管理顾问公司及开发商、或零售业者, 对于「顾客来源」这块领域的研究与实践, 专业深度普遍不足, 甚至, 连欧美国家的专业机构、学术单位、或专家学者, 所发展出来的理论都颇具争议性。
ICSC的争议性国际购物中心协会(ICSC)于2004年曾发表了「ICSC购物中心的定义–美国结构与型态」(ICSC Shopping Centre Definitions: Basic Configurations and Types for the United States), 明确地界定了七种购物中心型态的客源覆盖范围, 见图1:就我国业者而言, ICSC所界定的客源覆盖范围的争议性, 主要在于它的论证基础是以美国购物中心及购物者为主, 并非中国, 两者间的差距太大。
举个简单的例子, 美国家庭几乎是户户皆车, 周末或节假日期间, 开车进行购物或短程休闲旅游活动, 已成为固定消费及生活模式, 而根据上海汽车行业协会于2007年的资料显示, 我国城镇居民家庭每百户拥有汽车, 东部10.7辆、中部2.2辆、西部3.8辆、东北2.2辆。
同时, 据国际专业性学术期刊–“购物中心调研杂志”(Journal of Shopping Centre Resear ch)于2005年发表的一篇名为「中国购物中心的发展机会与挑战–上海案例研究」(Opportunities and Challenges of Shopping Centre Development in China – A Case Study of Shanghai) 之论述指出, 上海居民前往市区的购物中心,搭乘包括公交车、轻轨及地铁在内的公共交通工具, 比率高达68.3%, 搭出租车12.2%, 骑自行车或走路7.8%, 开私家车只有5.4%, 进一步说明了中国和北美洲消费者生活水平与购物习性的差异, 也再次印证了ICSC国际购物中心协会所发表的定义, 并不见得完全迎合了中国市场环境与国内业界现况的实际需求。
一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎ 张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□ 楼盘：正大世纪城市广场□ 操盘：安佳置业郑州是个五朝古都，早在夏商时期，郑州就已成为重要的都邑。
虽然３６００年前的繁华旧梦早已湮没于尘土，但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。
这个中原腹地，五衢通邑，京广线、陇海线在这里交汇，承东启西的位置，使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响，成为一块足以影响全国的战略要地。
郑州的商业地产觉醒较晚，价格相对较低，升值空间很大，这种投资上的“洼地效应”，使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象，商厦、步行商业街、水景街．．．．．．开发商推陈出新，把商业做成了楼市的亮点。
独特的地理位置，浓厚的商业环境，可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。
在郑州有一个金水区，是郑州面积最大、人口最多的城区，河南省委、省政府所在地。
辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站，纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。
正大世纪城市广场正处于此区。
正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与１０７国道的交界处、紫荆山路口，在地理位置上属于城乡结合部，在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域，更谈不上商业环境了。
安佳置业在接手该项目后，全面分析项目地块潜在的机会和优势，颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。
一个商厦改变一座城-郑州正大世纪城市广场成功案例解析郑州正大世纪城市广场是郑州市的一座具有重要意义的商厦。
它不仅仅是一个购物中心，更是一个城市焦点和地标性建筑物。
郑州正大世纪城市广场的成功可以归功于多个因素的相互作用，下面我将对其成功案例进行分析。
首先，郑州正大世纪城市广场的地理位置优越。
它位于郑州市中心地带，交通十分便利。
周边的居民和游客都能够轻松到达这里，这为商场提供了充足的客流量和潜在消费者。
此外，商场附近还有众多的办公楼、酒店和住宅区，使得郑州正大世纪城市广场成为了人们生活和工作的重要场所。
其次，郑州正大世纪城市广场在设计和建设过程中注重了人性化的考虑。
商场的外部和内部都采用了现代化的建筑设计和装饰，使其外观充满了时尚感和独特性。
商场内部的布局也非常合理，各个商铺之间的距离恰到好处，消费者能够便捷地找到自己需要的商品和服务。
此外，商场还为顾客提供了宽敞明亮的停车场、高品质的餐饮区域和娱乐设施等，满足了人们多样化的需求。
再次，郑州正大世纪城市广场多元化的商业模式是其成功的关键之一。
商场内设有大型的超市、时尚品牌店、餐饮店、电影院和娱乐场所等，顾客可以一站式地满足各种需求。
商场还定期举办各种活动，如展览、音乐会和时装秀等，吸引了更多的人流量和粉丝群体。
这种多样化的商业模式增加了商场的吸引力，并吸引了更多的消费者前来购物和娱乐。
最后，郑州正大世纪城市广场的成功还得益于其良好的管理和服务水平。
商场管理团队精心制定了各种各样的运营策略，包括市场营销、客户服务和租赁管理等方面。
他们不仅注重提供高品质的商品和服务，还积极参与公益活动，帮助当地社区发展。
商场工作人员也接受了专业培训，为顾客提供周到的咨询和帮助。
通过这些措施，商场在顾客心目中树立了良好的口碑，使其成为人们信赖和喜爱的购物场所。
综上所述，郑州正大世纪城市广场的成功是多种因素相互作用的结果。
其地理位置优越、人性化的设计、多元化的商业模式以及优质的管理和服务水平都是其成功的关键要素。
正大广场和港汇广场结构与造型分析郑剑彬 11123804摘要本文通过对正大广场和港汇广场独特的设计理念的解读，分析了正大广场和港汇广场结构和造型的特点。
关键词商业建筑结构造型正大广场上海正大广场项目始建于1995年，正大集团首先在建筑设计上就选择了在商业建筑设计领域的大佬——美国捷得建筑设计事务所。
捷得事务所接手此项目后，仔细调查了上海的人文环境，结合他们自身多年的设计实践以及对人类生活、社会行为的研究，决定把正大广场定位于“服务于当地所有的季节和所有的人们”。
与他们以往大多数由多重建筑组合而成的项目不同，正大广场是个单独的庞大建筑，捷得称之为“感受挑战实体”。
他们的目标是创造一个特别而新颖的外部设计，与此同时强调对内部空间环境体验性的塑造。
色彩立面设计上，捷得运用了红色、米色、金黄色、海蓝色、紫色等鲜亮、甚至对比的色系来装点正大广场，使她成为严肃正规的陆家嘴建筑群与灰色的黄浦江之间唯一的夺目色块。
正大广场的五个立面设计各异，但又互相融合、穿插在一起。
北立面大面积使用红色和米色砂岩，这在上海是第一次。
砂岩表面凹凸的波纹细部非常漂亮细腻，局部玻璃幕墙打破了石材重实感。
东南角大胆地采用紫色铝板，巨大的圆形金色店徽悬挂于此，在阳光照耀下熠熠生辉。
南立面凸出的半圆形黄色腰带，寓意中国古老的图腾——龙，菱形的页岩象征巨龙身上片片的鳞甲。
北入口是一个柔和的曲线门廊，沿街大块绿地将正大广场与滨江公园连成一片。
两根25m高的装饰柱与折线型的玻璃幕墙构成了它的东北入口，该入口与周围体量巨大的建筑相呼应。
西立面则呈鼓形，与柔和的黄浦江曲线相谐。
入夜，室内外灯光交相辉映，金黄色闪亮的“鼓”便成为一只巨大而充满喜庆意味的灯笼出现在江岸。
空间组合捷得没有刻意摹仿任何中国的建筑风格，但每处精心设计的细部都在透露着他们对中国的理解。
尽管正大广场的立面设计引发了多方不同的评论与争议，但她毕竟成为新的视觉焦点，并给我们提供了一个探索、借鉴与研究的方向。
郑州某某城市广场成功案例解析(doc 10页)一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎ 张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。
尤为值得称道的是，因为正大世纪城市广场的出现，彻底改变了郑州市的商业格局，改变了郑州城东的区位价值。
安佳创造的商业地产销售神话在郑州被人们津津乐道，那么，在这神话的背后，安佳又付出了怎样的努力和心血……安佳又是如何成功策划这个项目的呢？问题：偏隅一角缺人气难造商圈郑州金水区是河南省综合改革试点区，地处郑州东北隅，因金水河流经境内而得名。
直到六十年代初这里仍为乡村，后来随着郑州的逐年发展演变，成为一个半城半乡的地方，辖区面积２４２．２平方公里，其中城区面积６４平方公里。
而正大世纪城市广场所处的农业路与１０７国道的交界处，正是城乡结合部。
１０７国道是一个断头路，是一个完全没有人流的地方；农业路原来是一个原村民的居住地，当安佳接手项目时正成为一个汽车零配件聚集地。
在这条充斥着汽车零配件的农业路上，完全感受不到任何的商业气氛。
因而，安佳在介入初期了解到，在郑州，没有开发商敢在这个地方做商业地产的，从区位来讲，项目地块并不具备做商业地产的先天条件。
其后，安佳对项目地块所在区域进行了深入全面的判断和剖析，发现项目具有两大潜在机会——其一，项目所在区域——金水区的行政区地位。
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□楼盘：正大世纪城市广场□操盘：安佳置业郑州是个五朝古都，早在夏商时期，郑州就已成为重要的都邑。
虽然３６００年前的繁华旧梦早已湮没于尘土，但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。
这个中原腹地，五衢通邑，京广线、陇海线在这里交汇，承东启西的位置，使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响，成为一块足以影响全国的战略要地。
郑州的商业地产觉醒较晚，价格相对较低，升值空间很大，这种投资上的“洼地效应”，使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象，商厦、步行商业街、水景街．．．．．．开发商推陈出新，把商业做成了楼市的亮点。
独特的地理位置，浓厚的商业环境，可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。
在郑州有一个金水区，是郑州面积最大、人口最多的城区，河南省委、省政府所在地。
辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站，纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。
正大世纪城市广场正处于此区。
正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与１０７国道的交界处、紫荆山路口，在地理位置上属于城乡结合部，在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域，更谈不上商业环境了。
安佳置业在接手该项目后，全面分析项目地块潜在的机会和优势，颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。
尤为值得称道的是，因为正大世纪城市广场的出现，彻底改变了郑州市的商业格局，改变了郑州城东的区位价值。
安佳创造的商业地产销售神话在郑州被人们津津乐道，那么，在这神话的背后，安佳又付出了怎样的努力和心血……安佳又是如何成功策划这个项目的呢？问题：偏隅一角缺人气难造商圈郑州金水区是河南省综合改革试点区，地处郑州东北隅，因金水河流经境内而得名。
直到六十年代初这里仍为乡村，后来随着郑州的逐年发展演变，成为一个半城半乡的地方，辖区面积２４２．２平方公里，其中城区面积６４平方公里。
而正大世纪城市广场所处的农业路与１０７国道的交界处，正是城乡结合部。
１０７国道是一个断头路，是一个完全没有人流的地方；农业路原来是一个原村民的居住地，当安佳接手项目时正成为一个汽车零配件聚集地。
在这条充斥着汽车零配件的农业路上，完全感受不到任何的商业气氛。
因而，安佳在介入初期了解到，在郑州，没有开发商敢在这个地方做商业地产的，从区位来讲，项目地块并不具备做商业地产的先天条件。
其后，安佳对项目地块所在区域进行了深入全面的判断和剖析，发现项目具有两大潜在机会——其一，项目所在区域——金水区的行政区地位。
金水区是河南省委、省政府所在地，是河南省政治、经济、科研、文化、教育、金融、信息的中心地区，是高档写字楼的专属地。
区内有３０万平方米的写字楼，５万户的居住人口，同时，还有８００个省属和市属的直属机关在金水区，这样一来它就提供了３公里的辐射半径以内有５０万的消费人群，而且诺大一个金水区竟没有配套商业。
其二，１０７国道的改造以及ＣＢＤ的建设带给项目的发展前景。
郑州市政府提出对断头路１０７国道进行改造，这是项目的一个潜在机会。
同时，政府在项目附近规划了一个ＣＢＤ新区——郑东新区，郑东新区的发展方向刚好和１０７国道的改造相吻合，而项目正是处于这样的新老城区结合处。
郑东新区被评为唯一能与郑州最繁华的商圈——北区相媲美的新发展区域。
当原来的断头路１０７国道被改造为市区大道以后，随着ＣＢＤ中央商务区的崛起，郑东新区在郑州市未来商业格局的“钱”途无可限量。
从郑州市区北移东扩的大趋势来看，北区板块和郑州新区的持续走强是必然的，在未来三五年内，这一趋势还将继续。
解题：行政区建商厦MALL引导时尚体验式购物２００４年１０月，金秋送爽，正大世纪城市广场也到了收获的季节，安佳人都不会忘记这个金秋岁月，正大世纪城市广场在开盘后五天内售馨，共售出１５００多套商铺，创造了郑州商业地产的销售神化，并且，项目的售价之高，在郑州同等区域也是前所未有的。
尤为令安佳人自傲的是，随着正大世纪城市广场的建成，其对郑州城市商业的区域影响彰显，正大世纪城市广场成为金水区的商业地标。
正大世纪城市广场规模１１万平米，是迄今郑州东区最大的集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性地标级商业中心。
集中东区最大的室内步行街、全市最大的商业地下停车场、东区最大的超市、第一间美式的白领百货、全省最高档的星级影院以及休闲广场、市政公园、酒吧城、美食广场、商住公寓等，易初莲花（约３万平方米）、美式梅森百货（中原旗舰店约１．５万平方米）荟萃于此，采用Ｏｎｌｉｎｅ一站式、体验型消费的国际主流商业模式，成为市民和游客向往的去处。
那么，安佳是如何意识到项目的潜在机会，而又准确把握项目的这些潜在机会的呢？策略一先招商后造ＭＡＬＬ量身打造把握商家需求Ｍａｌｌ全称ＳｈａｐｉｎｇＭａｌｌ，音译“摩尔”或“销品贸”，意为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态。
，中国的Ｍａｌｌ主要指百货、大卖场等。
它有两大特征：一是大，占地面积大、绿地大、停车场大、建筑规模大；二是多，行业多、店铺多、功能多（集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体）。
Ｍａｌｌ产生于２０世纪初，五六十年代在美国等发达国家盛行，后逐渐风靡欧、美、日及东南亚国家。
中国近几年也在全国范围内掀起了造Ｍａｌｌ运动。
项目接手之初，通过市场调查安佳发现，郑州的商业地产还停留在传统商业层面上。
人们到商场，只满足于“购买东西”这个浅层次的诉求，买完东西不会在商业主体里面逗留，没有“逛”商场的习惯。
实践证明，大卖场在聚齐人气方面，往往只能持续半年或者一年的时间，比如进驻正大世纪城市广场的国际商业大鳄“易初莲花”刚开业时门庭若市，每天门外都排满了人，但过段时间就会锐减，可见，不能单单靠一个大卖场来聚集人气。
有见及此，正大世纪城市广场项目提出“在休闲中购物，在购物中休闲”的核心理念，致力于为消费者提供“游、购、娱”一站式服务。
安佳对项目嫁接了另外一个亮点——电影院及一些娱乐项目，电影院等娱乐项目在聚集人气方面的作用是长期的。
正大世纪项目操作的成功，与业态的合理规划和分布密切相关。
在项目产品建筑体的设计上提出“量身打造”，即不像传统商业那样，先把产品主体建造出来，然后再到市场上进行招商，这样做的结果往往是：做出来的产品不能满足商家对经营面积、经营结构等的需求。
“量身打造”首先是了解进驻商家对建筑层高、承重、进深等的需求，然后为他们量身打造的这样一个商业项目。
正大世纪城市广场进驻的大商家中其一为“易初莲花”，根据它的经营需求将层高从最初的９米调整到现在的６米，同时建了一个大型地下停车场满足其需求。
策略二业态规划，一站式购物积聚商业氛围商业地产在项目规划时不可忽视的一点是——业态。
长期以来，郑州的商业业态升级不过是建几个宽敞、漂亮的大型超市，或是农改超（农贸市场改超市）。
正大世纪城市广场在业态确定上面，为项目挖掘更新业态所蕴藏的商机，提出“一站式购物”的理念，即在项目10万平米的主题商业里面，任何一个消费者进来，即使不购物也可以逛上一天。
为了使正大世纪城市广场成为一个多元的主题商业城，在其达１０万平方米的面积里，首先规划有大型商厦，如２５０００平方米的大型超市国际知名零售连锁店——易初莲花，１５０００平方米的梅森百货，还有长１９０米的地下风情步行街等；其次，在主题商业的配套方面，项目规划有美食城、咖啡吧、酒吧以及３０００平方米的观景平台；再者，作为娱乐配套和项目亮点，项目规划有层高达１２米的五星级电影院、文化广场和空中舞台等。
这种形式为郑州的商业带来了一种崭新的模式，使正大世纪城市广场在２００４年开业后迅速蹿红。
郑州在传统的百货商场、大型超市、大型仓储式商场的基础上，多了一种集购物、休闲、餐饮、娱乐、观光为一体的以体验消费为主的综合型场所。
只有基于休闲舒适中实现购物，才是购物的时代境界。
只有快乐才是消费者乐于聚集的原由。
正大世纪城市广场的出现迎合了新时代的消费行为的需求，打造商业的终极模式，创造“逛”时代体验空间。
正大世纪城市广场所倡导的全新体验型消费观，将人们逛街与逛商场的意愿有机结合，将街道、广场、公园融于建筑体内，并引进商业街上的商业形态，如酒吧、书店、百货店、影院等。
这种体验型商业模式，彻底让购物得到解放，解除购物枷锁，在消费中获得物质和精神的双重满足。
[时尚购物]正大世纪城市广场是时尚策源点，易初莲花、梅森百货100个国际品牌，1000个国内一流品牌，10000个品牌同场经营。
旗舰店、专卖店、直营店、特卖店多种经营形态呈现，全线打造城中的时尚策源地、潮流新地带、流行指数发布场。
[文化基地]河南影院全数码播放，国际标准打造，让您真正体验电影艺术所带来的视听震撼效果，再加上KTV、网吧、酒吧街、书屋等多种文化休闲方式，一种文化消费的综合体，将给您带来全新的休闲娱乐体验。
[休闲加油站]CITYMALL荟萃城市会所、开放的钟楼广场交流空间、市政休闲公园、运动100专区......可供周末合家欢聚，或一个人静坐于露天酒吧。
花街集市，欣赏街头表演、音乐路演，又或沉浸在二人世界的欢乐中。
策略三：全面推广，在人绸密处设分展场快速蓄水项目推广是商业地产项目的一个成功指数，正大世纪城市广场在推广方面一个很重要的亮点是分展场的选择。
前面提到，项目地块本身的位置较偏远，如果仅在项目地块位置建立售楼部进行销售，那么很多客户会因偏远而放弃观摩此项目，因而也就流失了很多客户，安佳置业项目组进驻后，一直在思考这个问题，并寻求解决的方法，通过多次的市场调研和分析，并经过多次反复论证，最终选择在郑州人流集中的金博大商场里面做了分展场，后来事实证明，当时的选择是非常正确的，因而项目９０％的认筹卡都是在此分展场销售出去的。
在项目推广方面，还有一个很重要的亮点，即举办中原商业论坛，当时出席论坛的多数为国内知名的专家和教授，论坛的主题是围绕“１＋１＞２，商业地产无穷大”这样一个论题来展开的，尽管没有具体提及项目本身，事后证明，此论坛受到业界和媒体的高度认可，从而奠定了项目的高起点、高规格、高技术含量。
