完整项目奖金分配奖励制度全修订稿

项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿)一、目的为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定;2、出勤天数:个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报,后勤部审核);3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数(按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核:个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定.三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D(绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。

C(出勤天数/月度天数)：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假,病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤);全勤天数为当月的正常上班天数,比如：8月份为23天。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。

例如:小郭是施工员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1。

2×(30/22）×(3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点,考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

1.目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

项目的奖金分配规章制度项目的奖金分配规章制度「篇一」第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。

第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。

在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。

其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。

他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

项目激励奖金分配方案项目激励奖金分配方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的项目激励奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

项目激励奖金分配方案1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。

六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。

该方案具体实施细则：1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。

2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。

部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。

【完整】项目奖金分配奖励制度全(可编辑) 精选资料项目奖金分配方案目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中特制订本方案。

适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据结合部门实际力求公平充分体现个人价值兼顾团队。

．项目奖金发放步骤）市场部下发《新产品开发建议书》。

）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》根据部门当时人员配置情况确定项目负责人若其他人员有异议可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员并编制《产品设计计划书》。

）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

）项目小组完成开发任务。

）项目验收、确认。

）发放项目奖金。

．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金交由部门平均分配。

项目总奖金交由项目组分配项目负责人从中直接获得剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于）。

工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计包含结构、软件、电路全新设计中项目：部分设计结构、软件、电路部分全新设计小项目：局部设计其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：－个月以上中项目：－个月小项目：周－个月。

开发难度等级的确定级：非常容易。

有现成的方案不需要重新构思不需要修改原理。

只是移动或替换。

级：容易。

公司内部有类似的方案做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

级：困难。

公司内部无类似的方案需要找外部类似的方案做全新设计。

级：比较困难。

公司内无类似的方案公司外有类似方案但我们无法寻找到需要重新构思形成新的方案。

级：非常困难。

寻找不到类似的方案在同类产品上属于新功能、新外观达到同行业领先水平需要做全新设计。

工时系数的确定级：占以下级：占－级：占－级：占－级：占责任程度等级的确定级：结构工程师级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：工时系数：责任程度系数：系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。

【全面】项目激励分配奖金制度完整目标：为了激励和奖励在项目中表现出色的员工，我们制定了全面项目激励分配奖金制度。

本文档将提供该制度的完整细节。

制度概述：全面项目激励分配奖金制度旨在公平、公正地分配奖金，以激励员工在项目中发挥出色表现。

奖金的分配依据员工的绩效和项目的业绩。

奖金计算方式：该制度采用绩效评估和业绩评估两个维度来计算奖金的分配。

1. 绩效评估：绩效评估将根据以下几个方面来评估员工的绩效：- 项目完成情况- 项目质量和准时交付- 团队合作和沟通绩效评估结果将根据评分制度进行评定，评分范围从1到5分，5分为最高分。

员工的绩效评分将与其基本工资进行计算，并用于奖金的分配。

2. 业绩评估：业绩评估将根据项目的业绩进行评估，包括以下几个方面：- 项目的利润- 客户满意度- 项目完成的质量和准时交付业绩评估结果将根据项目的具体情况进行评定，并用于奖金的分配。

奖金分配方式：奖金的分配将采用以下方式：- 绩效评估和业绩评估的综合评定将确定员工的奖金比例。

- 奖金计算公式如下：奖金金额 = 员工基本工资 ×绩效评分 ×业绩评定比例。

- 确定奖金金额后，将根据员工在项目中的工作表现进行个别调整。

奖金发放周期：奖金将在每个季度结束后进行发放。

具体的发放日期将由财务部门确定并及时通知员工。

制度监督与改进：为确保该制度的公平性和有效性，我们将建立一个监督和改进机制。

定期评估该制度的运行情况，并根据实际情况进行调整和改进。

请注意：本文档所提供的细节为简要概述，具体的奖金计算方式和评定标准将在制度正式发布前确定，并由相关部门详细解释和说明。

感谢您阅读本文档，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

项目工程奖金管理制度范文项目工程奖金管理制度第一章总则第一条为建立健全项目工程奖金管理制度，激励项目工程人员创新能力，提高工作效率，营造项目工程人员积极向上的工作氛围，根据公司员工管理的相关规定和要求，制定本制度。

第二章奖金分配原则第二条奖金分配原则遵循公平、公正、公开的原则，根据从业人员的工作表现和项目工程的完成情况进行评估，确定奖金分配比例。

第三条奖金分配的基本原则包括但不限于：（一）奖金金额与个人或团队工作业绩直接相关。

（二）奖金分配应适当考虑个人和团队的努力程度和贡献。

（三）奖金分配应公开透明，尽量避免搞特权。

第三章奖金分配评估指标第四条奖金分配的评估指标为个人或团队的工作表现和项目工程的完成情况，包括但不限于以下几个方面：（一）项目工程进度的完成情况。

（二）项目工程质量的达标情况。

（三）项目工程成本的控制情况。

（四）个人或团队的创新和技术提升情况。

（五）个人或团队的协作能力和团队精神。

（六）个人或团队的安全和环保工作做得如何。

第四章奖金的种类和给予方式第五条本制度根据项目工程的完成情况将奖金分为年度奖、季度奖、月度奖和随机奖。

（一）年度奖是根据全年的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于年底发放。

（二）季度奖是根据季度的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于每个季度末发放。

（三）月度奖是根据每月的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于每月底或次月初发放。

（四）随机奖是根据工作表现和项目工程的完成情况中发现的亮点给予的奖金，发放时间不确定。

第五章奖金分配程序第六条奖金分配的程序包括以下几个步骤：（一）评估：根据第四章规定的评估指标进行评估，将评估结果进行汇总。

（二）确定分配比例：根据评估结果，结合公司员工管理的相关规定和要求，确定奖金分配比例。

（三）核算：根据分配比例，计算每个人或团队应得奖金的金额。

（四）发放：将计算出来的奖金发放给个人或团队。

项目的奖金分配规章制度（精选3篇）项目的奖金分配篇1一、总体原则：1、保证基本激励。

每年都有的，今年也要有。

这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1基本激励：一个月基本工资。

（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3奖励名称部分：3.1全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。

奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。

奖金由经理个人分配。

5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。

(完整版)项目奖金分配方案及绩效考核办
法
1. 奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；
2. 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；
3. 岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；
4. 绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；
A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。

C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。

1. 奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核、考勤等数据。