车间主任、班组长考核细则

班组长月薪考核方案
一、考核细则：
1、管理工作强度考核：按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8—1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0—1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。

2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元×工作强度系数
3、劳动纪律考核（20分）
4、计划、组织、执行能力及效果考核（40分）
5、现场管理考核（40分）
6、安全生产管理及安全效果考核（60分）
7、质量管理及质量目标达标考核（60分）
8、能、物耗管理考核（30分）
9、员工培训及管理考核（20分）
10、员工满意度（30分）（员工满意度根据当月的员工满意度调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：班组长考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月上旬。

车间主任、班长考核办法(试行)一、绩效考评指标项目序号指标权重打分方法考核人任务绩效（50分）1 生产计划完成率10%实际完成任务÷当月计划任务×100%（注：因停料、公司放假或其它不可抗力原因停产的，按计划扣除相应天数）财务部2 变动成本考核15%实际金额÷计划金额*100%，每超1%扣2分，每降低1%加1分，超7%本项为0分。

财务部3 成品率15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。

财务部4 投入产出比15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。

财务部炼钢、电弧炉分厂，实际原材料总额÷计划原材料总额*100%，每降低1%加2分，反之每增加1%扣3分。

增加3%本项为0分。

财务部5 电费考核15% 吨钢电费和峰谷电。

财务部6 质量考核25% 详见中层管理人员中《质量考核表》。

技术部7 任务如期完成5% 详见中层管理人员中参照表8计划部管理绩效（20分）8 安全管理25% 详见中层管理人员中《安全生产考核表》。

行政安全部9 现场管理25% 详见中层管理人员中《现场管理考核表》。

行政安全部10 设备管理25% 详见中层管理人员中《设备管理考核表》。

设备部11 员工流失25% 每流失1人扣5分，扣完为止。

每新增1人加1分。

人力资源部工作态度（30分）12 工作主动性20% 能主动完成上级交办的工作上级13工作及时性20% 能及时向上级汇报各项工作。

上级14 20% 能及时将公司相关信息下传到员工上级15 20% 能及时与相关部门协调工作。

上级16 制度的遵守20% 遵守公司各项规章制度并及时制止公司不良事宜发生。

上级二、打分评价标准分数评价评价标准完成任务90分以上出色工作特别优秀，经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：70%的工作在规定的时间提前完成任务、70%完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

车间班组长工作职责及考核标准车间班组长工作职责及考核标准一、总则企业班组长的水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及士气。

合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二、要求：2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为组考评的依据；2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。

三、主要职责3.1 产品质量控制：3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6 必须做好交接-班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；3.3.4 每个月必须组织开展员工技能，并形成记录。

3.4 自我提升：3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

四、措施：班组长绩效考核基金为300元，其中：1、质量绩效占100元；2、成产管理绩效占100元；3、员工培养绩效占50元；4、自我提升绩效占30元；5、设备管理绩效占20元。

班组长工作考评制度
为了企业能更好更快的稳步向前发展，确保企业的管理、生产需要，提高内部竞争活力，更好的发现和使用人才，提高工作效率和工作质量，规范操作行为。

让每位班组长都能清楚的了解各自岗位的工作职责，并将其贯彻落实，故制订本规则。

从而实现机务工作整体质量的提升。

考评办法：
各班班组长，都要严格执行自身的工作职责，明确自己的责任。

行政科对各班班组长岗位拟定了考评办法，实行月考评和不定期抽查的管理制度。

考评实行百分制，由其车间主管负责，生产厂长、生产副总、行政部共同打分，去掉最高分和最低分，剩余3个分数取平均。

考评等级：
考评分1分代表1元，每月考评分高于85分（含）为优秀，每增加1分额外奖励5元；每月考评分80分（含）-85分（不含）的为合格，不奖不罚；低于80分的按实际得分核算组长补贴。

连续两次考核不合格的班组长，需要进行书面检查，向主管领导说明原因，主管领导监督其工作，提出意见和建议。

连续三次考核不合格的班组长，则取消组长资格，需要重新学习、培训、重新上岗。

车间班组长岗位职责考评表
2013 年月日
车间主任签名、评价生产厂长签名、评价生产副总签名、评价行政部签名、评价
备注。

铸造车间考核制度一、考核目的1. 提高车间管理水平，确保生产秩序井然。

2. 提升产品质量，满足客户需求。

3. 激发员工工作积极性，促进员工技能提升。

4. 优化生产流程，提高生产效率。

二、考核对象1. 车间主任2. 班组长3. 操作工4. 质检员5. 维修工三、考核内容1. 车间主任考核内容：任务完成率、生产进度、生产质量为主要指标。

（2）人员管理：对车间主任进行考核，以员工出勤率、员工满意度、员工培训及晋升情况为主要指标。

（3）设备管理：对车间主任进行考核，以设备运行状况、设备维修保养情况、设备利用率为主要指标。

（4）安全管理：对车间主任进行考核，以安全事故发生率、安全培训及落实情况为主要指标。

2. 班组长考核内容：（1）生产任务完成情况：对班组长进行考核，以生产任务完成率、生产进度、生产质量为主要指标。

（2）团队管理：对班组长进行考核，以团队凝聚力、团队协作能力、团队成员技能提升为主要指标。

（3）现场管理：对班组长进行考核，以现场卫生、现场秩序、现场设备维护为主要指标。

3. 操作工考核内容：务完成率、生产进度、生产质量为主要指标。

（2）操作技能：对操作工进行考核，以操作规程遵守情况、操作技能熟练程度为主要指标。

（3）安全意识：对操作工进行考核，以安全操作、安全意识培养为主要指标。

4. 质检员考核内容：（1）质量检验：对质检员进行考核，以产品质量合格率、质量问题发现及处理情况为主要指标。

（2）质量意识：对质检员进行考核，以质量意识培养、质量改进措施为主要指标。

（3）沟通协作：对质检员进行考核，以与生产部门、技术部门沟通协作情况为主要指标。

5. 维修工考核内容：（1）设备维修：对维修工进行考核，以设备维修及时性、设备维修质量为主要指标。

（2）设备保养：对维修工进行考核，以设备保养计划执行情况、设备保养效果为主要指标。

（3）技能提升：对维修工进行考核，以技能培训及晋升情况为主要指标。

四、考核方法1. 定期考核：每月对车间主任、班组长进行一次全面考核，每季度对操作工、质检员、维修工进行一次全面考核。

班组长考核实施细则
标题：班组长考核实施细则
引言概述：班组长作为企业管理中的重要角色，其考核制度的建立和实施对于班组长的工作表现和团队管理起着至关重要的作用。

本文将从班组长考核的目的、依据、内容、方式和频率等方面进行详细阐述，为企业建立完善的班组长考核制度提供参考。

一、考核目的
1.1 确保班组长履行职责
1.2 促进班组长个人成长和团队发展
1.3 激励班组长持续提高工作绩效
二、考核依据
2.1 工作目标和任务完成情况
2.2 团队管理能力和协作能力
2.3 绩效评价和员工反馈
三、考核内容
3.1 工作绩效考核
3.2 能力素质评估
3.3 个人发展规划
四、考核方式
4.1 定期考核面谈
4.2 360度评价
4.3 绩效考核指标评定
五、考核频率
5.1 季度考核
5.2 年度考核
5.3 特殊情况下的暂时考核
结语：班组长考核制度的建立和实施是企业管理的重要环节，通过明确考核目的、依据、内容、方式和频率等方面的细则，可以有效提升班组长的工作表现和团队管理水平，推动企业的持续发展。

希翼本文对于企业建立班组长考核实施细则提供一定的参考和借鉴。

班组长考核奖惩办法为了提升针织车间产质量，进一步减少布面出疵的概率，激励班组长积极认真的检查安排好每张机台，完成车间主任下达的各项工作，生产部特制定本考核奖惩办法。

具体实施办法如下：班长(8小时)基本工资定2000元，帮机(8小时）基本工资定1800元；一、投诉考核1、班长、帮机本月无挡车员工对其投诉者,班长奖100元、帮机工奖50元；2、月班长、帮机被本班员工投诉三次以上者将作扣罚处理，每增加一次扣班长10元、帮机工5元；3、班长、帮机工连续三个月无员工投诉者,班长再加奖100元、帮机工再加奖50元;4、连续三个月班长、帮机工都有员工投诉者,将其进行调动更换.二、产量考核1、月产量最高的班，班长奖150元、帮机工奖100元，第二高的班班长奖80元、帮机奖50元，最少的班没有（12小时的班相同）2、连续三个月产量最高的班班长再加奖120元，帮机工加奖100元。

3、连续三个月产量最低的班班长扣100元，帮机扣80元.三、疵坯考核1、月疵坯最少的班班长奖150元、帮机奖120元，第二少的班班长奖80元、帮机奖60元,最多的班没有（12小时的班相同)2、连续三个月疵坯最少的班班长再加奖120元，帮机工再加奖100元;3、连续三个月疵坯最多的班班长扣100元，帮机工扣80元.四、安全考核1、月班内无安全事故发生的奖班长50元,帮机工30元(安全事故包括员工操作安全、消防安全、车间内其它安全等）2、月班内发生任何一起安全事故将取消本奖励;3、月班内发生安全事故价值在500元以上的将扣班长5元、帮机3元,以此类推，安全事故价值超过5万元以上的将由公司按消防安全条例另行处理.五、以上考核奖惩办法如有作弊行为的将取消全部奖金,严重的另作罚款处理。

本考核制度从2011年二月一日起试行,生产部将根据实际实施情况作酌情修改。

针织公司生产部2012年元月6日。

车间组长岗位职责及考核要求车间组长：考核月份：车间主任的主要工作是配合、协助车间主任。

在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是本车间安全生产的第二责任者。

其主要工作职责如下：1、本公司车间组长作息时间一律跟随生产车间，具体时间见《生产车间作息时间表》；每月公休两天，28天/月为全勤；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。

考核要求：迟到10分钟不作要求，迟到10分钟到30分钟扣2分/次，30分钟到1小时扣5分/次，1小时以上算旷工；公休及请假工作交接不清楚扣5分/次。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，协助车间主任对本车间生产、技术、质量、设备安全等各项管理工作。

考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。

3、根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。

考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分10分。

4、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。

5、加强员工质量意识培训与自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报车间主任及公司领导。

考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。

费。

到自己的义务，如有上级在巡查中发现车间存在本条所述问题，扣5分/次。

规厂纪教育。

根据公司产品质量要求，协助车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。

8、对半成品、成品、原材料、包装材料进行抽检，发现不合格的半成品、成品、原材料包装材料有处理权，并协助车间主任做好物料的领用发放工作与每月车间盘点工作，物料存在重大质量问题要及时报告上级。

生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。

一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。

严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。

良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。

一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。

第一章总则第一条为加强车间主任的管理，提高车间主任的管理水平和工作效率，确保车间生产目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有车间主任。

第三条车间主任考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容第四条车间主任考核内容包括以下五个方面：1. 思想政治素质：考核车间主任的政治觉悟、道德品质、职业道德、工作作风等。

2. 业务能力：考核车间主任的专业知识、组织协调能力、决策能力、创新能力等。

3. 工作业绩：考核车间主任在完成生产任务、提高产品质量、降低生产成本、提高员工素质等方面的表现。

4. 团队建设：考核车间主任在团队建设、员工培训、团队凝聚力等方面的表现。

5. 档案管理：考核车间主任对车间各类档案的管理、整理、归档等工作。

第三章考核方法第五条车间主任考核采用以下方法：1. 定期考核：每年对车间主任进行一次全面考核，考核结果作为年度评优、晋升、降职、辞退的依据。

2. 定期巡查：每月对车间主任进行一次现场巡查，了解车间生产情况，及时发现和解决问题。

3. 日常考核：根据车间主任的日常工作表现，由车间副主任、班组长、员工等进行评价。

4. 调查问卷：通过问卷调查的方式，了解车间主任在员工中的口碑和影响力。

第四章考核标准第六条车间主任考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：各项考核指标达到本制度规定标准，且在同类岗位中处于领先地位。

2. 良好：各项考核指标达到本制度规定标准，且在同类岗位中表现较好。

3. 合格：各项考核指标达到本制度规定标准，但存在一定不足。

4. 不合格：各项考核指标未达到本制度规定标准，需进行整改。

第五章考核结果运用第七条车间主任考核结果作为以下方面的依据：1. 评优：根据考核结果，评选优秀车间主任，给予表彰和奖励。

2. 晋升：考核结果作为车间主任晋升的重要依据。

3. 降职：考核结果不合格者，根据情况予以降职或调整岗位。

4. 辞退：连续两年考核不合格者，予以辞退。

生产车间车间主任绩效考核方案标题：生产车间车间主任绩效考核方案
引言概述：生产车间车间主任是企业生产管理中至关重要的角色，其绩效考核方案直接影响到生产效率和质量。

本文将从多个方面探讨生产车间车间主任绩效考核方案的制定和实施。

一、目标设定
1.1 确定绩效考核的目标和指标
1.2 制定明确的绩效考核标准
1.3 设定合理的绩效目标，与企业整体目标相一致
二、考核内容
2.1 生产效率
2.2 生产质量
2.3 安全生产
三、考核方法
3.1 定量指标考核
3.2 定性指标考核
3.3 综合考核
四、考核周期
4.1 确定考核周期
4.2 分阶段进行考核
4.3 及时调整考核计划
五、激励机制
5.1 建立奖惩制度
5.2 设立绩效奖金
5.3 提供晋升机会和培训机会
通过以上综合的绩效考核方案，生产车间车间主任可以更好地发挥其管理和领导能力，推动生产车间的持续发展和进步。

企业也将获得更高的生产效率和质量，实现双赢局面。

车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产运营中的基本组织单位，其绩效的高低直接关系到企业的生产效率和质量水平。

为了规范车间班组的考核工作，提高班组成员的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的车间班组考核细则是非常必要的。

一、目标明确1.1 确定考核指标：根据车间班组的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如生产任务完成情况、质量合格率、安全生产情况等。

1.2 设定考核标准：根据车间班组的实际情况和企业要求，制定相应的考核标准，明确各项指标的达标要求。

1.3 确定考核周期：根据车间班组的工作周期和任务安排，确定考核周期，如月度考核、季度考核或者年度考核。

二、考核流程2.1 考核计划制定：根据考核周期，制定具体的考核计划，明确考核的时间节点和流程。

2.2 数据采集与整理：采集车间班组的工作数据，如生产完成情况、质量检验报告等，对数据进行整理和归档。

2.3 考核结果分析：根据考核指标和标准，对车间班组的工作进行评估和分析，得出考核结果。

三、考核内容3.1 生产任务完成情况：考核车间班组是否按时完成生产任务，是否达到预定的生产数量和质量要求。

3.2 质量合格率：考核车间班组的产品质量，包括产品的外观质量、功能性能等方面。

3.3 安全生产情况：考核车间班组的安全生产管理情况，包括是否按照规定佩戴个人防护用品、是否存在安全隐患等方面。

四、考核结果反馈4.1 考核结果通报：将考核结果及时通报给车间班组负责人和班组成员，让他们了解自己的工作表现。

4.2 绩效奖惩措施：根据考核结果，对优秀表现的车间班组赋予奖励，对不达标的班组进行惩罚或者改进指导。

4.3 绩效改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进措施，匡助车间班组提升工作绩效。

五、考核监督与评估5.1 考核监督：建立考核监督机制，确保考核过程的公正、公平和透明。

5.2 考核评估：定期对车间班组的考核工作进行评估，总结经验，不断完善考核细则和流程。

结论：通过制定科学合理的车间班组考核细则，可以明确班组成员的工作目标和考核标准，提高班组成员的工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产效率和质量水平。

班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。

二、适用范围各车间班组长。

三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。

（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。

（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。

四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。

（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。

（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。

（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。

（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。

（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。

（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。

（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。

五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。

车间组长考核方案车间组长考核方案1．目的为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。

2．适用范围公司生产车间生产线所有班组长及调试3．考核原则3.1 考核制度作为人力资源管理制度，必须严格遵守执行。

考核标准、考核程序和考核责任应有明确规定，并在公司内部公开；考核建立在客观事实的基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。

3.2 考核周期月度考核、季度考核两种。

4．考核依据和维度4.1 考核依据：班组长职责4.1.1 安排好生产。

贯彻执行作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产和调度工作，，及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现的问题。

4.1.2编制员工作业指导书，并且严格按照标准化作业要求进行生产，定期对作业指导书执行情况进行检查。

4.1.3做好班组内部各种管理工具的培训；培养新进员工、多能工等。

4.1.4搞好劳动保护和关心组内员工的工作和生活。

4.1.5代表工作小组出席车间、公司会议；协调其他成员和领导小组会议；引导每轮班的班前会；每月实施工作小组有效性检查；确保工作小组看板是最新状态。

4.1.6对持续改进和问题解决的过程负责。

4.2 考核维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养4.2.1工作绩效：指对岗位所承担主要职责的完成情况。

4.2.2能力绩效：指完成本职工作具备的能力。

4.2.3职业素养：指对职业操守，工作态度等方面的情况。

考核维度及权重分配表5．各部门职责5.1 行政人事部负责设计规划考核指标，辅助、监督生产车间进行考核，并汇总考核结果5.2 质量部负责产品质量相关考核标准制定。

5.3 生产部负责产品完成率相关考核标准制定。

5.4 保卫科负责生产安全相关考核标准制定。

5.5 生产车间负责制定其他相应考核标准，并实施考核。

源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责（1）对车间内旳生产进度、产品质量、安全生产全权负责, 全面执行企业下达旳各项生产任务, 确定车间生产计划, 组织车间生产, 合理调度生产人员, 指挥和协调各生产工序, 保质、保量、准时完毕企业旳生产目旳。

（2）严格按照企业领导签批旳《生产计划单》（3）负责生产过程中旳成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物旳成本控制, 防止因较大生产错误出现旳废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超过预算等问题导致旳成本挥霍。

（4）合理安排生产过程, 掌握生产进度, 科学安排生产用时, 保证均衡生产, 准时、匀时完毕生产任务。

带领生产团体, 保证工人生产积极性, 提高生产效率, 防止工人怠工。

按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员, 保证车间人力资源运用率, 防止出现窝工、待工现象；监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作, 力保生产安全, 杜绝安全隐患, 防止因操作不规范导致旳人身、设备安全事。

贯彻执行各项技术原则和企业质量方针, 制定措施加强工艺质量控制, 保证各批次产品旳数量、规格、质量符合客户规定。

协同、配合质检部门进行过程检查和成品检查, 组织和督促车间工人进行工序自检、互检, 保证产品成形前旳各项工序合格；及时组织分析处理质量问题, 组织关键生产环节旳技术攻关, 出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据企业对设备管理旳规定, 做好车间内生产设备旳维护保养工作, 定期组织保养检查。

在执行生产任务前, 须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备, 保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便导致工序停止时, 应立即组织维修或重新调试, 防止设备问题导致旳待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时, 应立即上报企业领导安排厂家维修事宜, 不得瞒情不报或延迟上报。

3.在车间既有条件下, 按照6S原则充足科学合理地规划生产现场, 使生产现场井然有序、道路畅通, 搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。