车间主任、班组长考核细则

班组长月薪考核方案
一、考核细则：
1、管理工作强度考核：按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8—1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0—1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。

2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元×工作强度系数
3、劳动纪律考核（20分）
4、计划、组织、执行能力及效果考核（40分）
5、现场管理考核（40分）
6、安全生产管理及安全效果考核（60分）
7、质量管理及质量目标达标考核（60分）
8、能、物耗管理考核（30分）
9、员工培训及管理考核（20分）
10、员工满意度（30分）（员工满意度根据当月的员工满意度调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：班组长考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月上旬。

车间主任、班长考核办法(试行)一、绩效考评指标项目序号指标权重打分方法考核人任务绩效（50分）1 生产计划完成率10%实际完成任务÷当月计划任务×100%（注：因停料、公司放假或其它不可抗力原因停产的，按计划扣除相应天数）财务部2 变动成本考核15%实际金额÷计划金额*100%，每超1%扣2分，每降低1%加1分，超7%本项为0分。

财务部3 成品率15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。

财务部4 投入产出比15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。

财务部炼钢、电弧炉分厂，实际原材料总额÷计划原材料总额*100%，每降低1%加2分，反之每增加1%扣3分。

增加3%本项为0分。

财务部5 电费考核15% 吨钢电费和峰谷电。

财务部6 质量考核25% 详见中层管理人员中《质量考核表》。

技术部7 任务如期完成5% 详见中层管理人员中参照表8计划部管理绩效（20分）8 安全管理25% 详见中层管理人员中《安全生产考核表》。

行政安全部9 现场管理25% 详见中层管理人员中《现场管理考核表》。

行政安全部10 设备管理25% 详见中层管理人员中《设备管理考核表》。

设备部11 员工流失25% 每流失1人扣5分，扣完为止。

每新增1人加1分。

人力资源部工作态度（30分）12 工作主动性20% 能主动完成上级交办的工作上级13工作及时性20% 能及时向上级汇报各项工作。

上级14 20% 能及时将公司相关信息下传到员工上级15 20% 能及时与相关部门协调工作。

上级16 制度的遵守20% 遵守公司各项规章制度并及时制止公司不良事宜发生。

上级二、打分评价标准分数评价评价标准完成任务90分以上出色工作特别优秀，经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：70%的工作在规定的时间提前完成任务、70%完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

车间班组长工作职责及考核标准车间班组长工作职责及考核标准一、总则企业班组长的水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及士气。

合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二、要求：2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为组考评的依据；2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。

三、主要职责3.1 产品质量控制：3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6 必须做好交接-班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；3.3.4 每个月必须组织开展员工技能，并形成记录。

3.4 自我提升：3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

四、措施：班组长绩效考核基金为300元，其中：1、质量绩效占100元；2、成产管理绩效占100元；3、员工培养绩效占50元；4、自我提升绩效占30元；5、设备管理绩效占20元。

班组长工作考评制度
为了企业能更好更快的稳步向前发展，确保企业的管理、生产需要，提高内部竞争活力，更好的发现和使用人才，提高工作效率和工作质量，规范操作行为。

让每位班组长都能清楚的了解各自岗位的工作职责，并将其贯彻落实，故制订本规则。

从而实现机务工作整体质量的提升。

考评办法：
各班班组长，都要严格执行自身的工作职责，明确自己的责任。

行政科对各班班组长岗位拟定了考评办法，实行月考评和不定期抽查的管理制度。

考评实行百分制，由其车间主管负责，生产厂长、生产副总、行政部共同打分，去掉最高分和最低分，剩余3个分数取平均。

考评等级：
考评分1分代表1元，每月考评分高于85分（含）为优秀，每增加1分额外奖励5元；每月考评分80分（含）-85分（不含）的为合格，不奖不罚；低于80分的按实际得分核算组长补贴。

连续两次考核不合格的班组长，需要进行书面检查，向主管领导说明原因，主管领导监督其工作，提出意见和建议。

连续三次考核不合格的班组长，则取消组长资格，需要重新学习、培训、重新上岗。

车间班组长岗位职责考评表
2013 年月日
车间主任签名、评价生产厂长签名、评价生产副总签名、评价行政部签名、评价
备注。

铸造车间考核制度一、考核目的1. 提高车间管理水平，确保生产秩序井然。

2. 提升产品质量，满足客户需求。

3. 激发员工工作积极性，促进员工技能提升。

4. 优化生产流程，提高生产效率。

二、考核对象1. 车间主任2. 班组长3. 操作工4. 质检员5. 维修工三、考核内容1. 车间主任考核内容：任务完成率、生产进度、生产质量为主要指标。

（2）人员管理：对车间主任进行考核，以员工出勤率、员工满意度、员工培训及晋升情况为主要指标。

（3）设备管理：对车间主任进行考核，以设备运行状况、设备维修保养情况、设备利用率为主要指标。

（4）安全管理：对车间主任进行考核，以安全事故发生率、安全培训及落实情况为主要指标。

2. 班组长考核内容：（1）生产任务完成情况：对班组长进行考核，以生产任务完成率、生产进度、生产质量为主要指标。

（2）团队管理：对班组长进行考核，以团队凝聚力、团队协作能力、团队成员技能提升为主要指标。

（3）现场管理：对班组长进行考核，以现场卫生、现场秩序、现场设备维护为主要指标。

3. 操作工考核内容：务完成率、生产进度、生产质量为主要指标。

（2）操作技能：对操作工进行考核，以操作规程遵守情况、操作技能熟练程度为主要指标。

（3）安全意识：对操作工进行考核，以安全操作、安全意识培养为主要指标。

4. 质检员考核内容：（1）质量检验：对质检员进行考核，以产品质量合格率、质量问题发现及处理情况为主要指标。

（2）质量意识：对质检员进行考核，以质量意识培养、质量改进措施为主要指标。

（3）沟通协作：对质检员进行考核，以与生产部门、技术部门沟通协作情况为主要指标。

5. 维修工考核内容：（1）设备维修：对维修工进行考核，以设备维修及时性、设备维修质量为主要指标。

（2）设备保养：对维修工进行考核，以设备保养计划执行情况、设备保养效果为主要指标。

（3）技能提升：对维修工进行考核，以技能培训及晋升情况为主要指标。

四、考核方法1. 定期考核：每月对车间主任、班组长进行一次全面考核，每季度对操作工、质检员、维修工进行一次全面考核。

班组长考核实施细则
标题：班组长考核实施细则
引言概述：班组长作为企业管理中的重要角色，其考核制度的建立和实施对于班组长的工作表现和团队管理起着至关重要的作用。

本文将从班组长考核的目的、依据、内容、方式和频率等方面进行详细阐述，为企业建立完善的班组长考核制度提供参考。

一、考核目的
1.1 确保班组长履行职责
1.2 促进班组长个人成长和团队发展
1.3 激励班组长持续提高工作绩效
二、考核依据
2.1 工作目标和任务完成情况
2.2 团队管理能力和协作能力
2.3 绩效评价和员工反馈
三、考核内容
3.1 工作绩效考核
3.2 能力素质评估
3.3 个人发展规划
四、考核方式
4.1 定期考核面谈
4.2 360度评价
4.3 绩效考核指标评定
五、考核频率
5.1 季度考核
5.2 年度考核
5.3 特殊情况下的暂时考核
结语：班组长考核制度的建立和实施是企业管理的重要环节，通过明确考核目的、依据、内容、方式和频率等方面的细则，可以有效提升班组长的工作表现和团队管理水平，推动企业的持续发展。

希翼本文对于企业建立班组长考核实施细则提供一定的参考和借鉴。

班组长考核奖惩办法为了提升针织车间产质量，进一步减少布面出疵的概率，激励班组长积极认真的检查安排好每张机台，完成车间主任下达的各项工作，生产部特制定本考核奖惩办法。

具体实施办法如下：班长(8小时)基本工资定2000元，帮机(8小时）基本工资定1800元；一、投诉考核1、班长、帮机本月无挡车员工对其投诉者,班长奖100元、帮机工奖50元；2、月班长、帮机被本班员工投诉三次以上者将作扣罚处理，每增加一次扣班长10元、帮机工5元；3、班长、帮机工连续三个月无员工投诉者,班长再加奖100元、帮机工再加奖50元;4、连续三个月班长、帮机工都有员工投诉者,将其进行调动更换.二、产量考核1、月产量最高的班，班长奖150元、帮机工奖100元，第二高的班班长奖80元、帮机奖50元，最少的班没有（12小时的班相同）2、连续三个月产量最高的班班长再加奖120元，帮机工加奖100元。

3、连续三个月产量最低的班班长扣100元，帮机扣80元.三、疵坯考核1、月疵坯最少的班班长奖150元、帮机奖120元，第二少的班班长奖80元、帮机奖60元,最多的班没有（12小时的班相同)2、连续三个月疵坯最少的班班长再加奖120元，帮机工再加奖100元;3、连续三个月疵坯最多的班班长扣100元，帮机工扣80元.四、安全考核1、月班内无安全事故发生的奖班长50元,帮机工30元(安全事故包括员工操作安全、消防安全、车间内其它安全等）2、月班内发生任何一起安全事故将取消本奖励;3、月班内发生安全事故价值在500元以上的将扣班长5元、帮机3元,以此类推，安全事故价值超过5万元以上的将由公司按消防安全条例另行处理.五、以上考核奖惩办法如有作弊行为的将取消全部奖金,严重的另作罚款处理。

本考核制度从2011年二月一日起试行,生产部将根据实际实施情况作酌情修改。

针织公司生产部2012年元月6日。