项目推荐、立项与储备流程草案

项目立项完整流程一、背景介绍在项目立项完整流程之前，需要对项目的背景进行介绍。

背景介绍包括项目的目的、项目的重要性以及项目所解决的问题等。

例如，我们假设要开展一个新的市场调研项目，目的是了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定适当的市场推广策略。

二、项目立项申请1. 提出项目立项申请项目负责人向相关部门提交项目立项申请，申请中应包括项目的名称、目标、预期成果、预算和时间计划等信息。

例如，项目名称可以是“市场调研项目”，目标是了解目标市场的需求和竞争情况，预期成果是提供市场推广策略建议。

2. 立项评审相关部门对项目立项申请进行评审，评审内容包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等。

评审结果可以是通过、驳回或者要求修改申请内容。

例如，评审结果可能是通过项目立项申请，但要求在预算中做一些调整。

3. 立项决策决策层根据立项评审结果做出立项决策，决定是否批准项目立项。

如果项目被批准立项，将指定项目经理和项目团队，并为项目提供必要的资源和支持。

三、项目计划制定1. 确定项目目标和范围项目经理与项目团队成员一起明确项目的目标和范围。

目标是项目所要达到的结果，范围是项目所包含的工作内容和交付物。

例如，市场调研项目的目标是了解目标市场的需求和竞争情况，范围包括调研问卷设计、数据采集和分析等。

2. 制定项目计划项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划。

项目计划包括项目的时间计划、资源分配、风险管理等。

例如，市场调研项目的时间计划可能包括问卷设计和测试阶段、数据采集阶段、数据分析和报告编写阶段等。

3. 项目沟通和协调项目经理与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目计划的顺利执行。

沟通和协调包括开展项目会议、制定工作安排、解决问题等。

例如，项目经理可以定期组织项目会议，与团队成员讨论项目发展和解决遇到的问题。

四、项目执行与控制1. 项目启动项目团队开始按照项目计划执行项目工作。

例如，市场调研项目团队开始设计调研问卷并进行测试。

项目立项完整流程项目立项是指在确定项目可行性和项目目标的基础上，制定项目计划和项目管理的各项准备工作。

下面将详细介绍项目立项的完整流程。

1. 项目背景和目标首先，需要明确项目的背景和目标。

项目背景包括项目的起因、需求和市场分析等。

项目目标则是明确项目的预期成果和可衡量的目标。

2. 可行性分析进行项目可行性分析，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的评估。

这一步骤的目的是确定项目的可行性和可行性研究报告。

3. 项目范围和目标明确项目的范围和目标，包括项目的主要内容、交付物、时间和资源约束等。

这一步骤是为了确保项目的目标和范围明确，避免项目过度扩大或者无法完成。

4. 项目计划制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理和沟通计划等。

项目计划是为了确保项目按时按质量完成，并有效地管理项目的各项工作。

5. 组建项目团队根据项目的需求和资源，组建项目团队。

项目团队应包括项目经理、项目成员和相关的利益相关者。

这一步骤是为了确保项目有足够的人力资源来实施和管理。

6. 预算和资源制定项目的预算和资源计划，包括项目的资金需求和资源需求。

这一步骤是为了确保项目有足够的资金和资源来支持项目的实施。

7. 风险管理对项目的风险进行评估和管理。

包括识别潜在的风险，制定相应的应对策略，并建立风险管理计划。

这一步骤是为了降低项目风险，确保项目能够顺利进行。

8. 批准和决策将项目立项计划提交给相关的决策者进行审批和批准。

决策者可以是公司的高层管理人员或者相关的利益相关者。

这一步骤是为了获得项目的正式批准和支持。

9. 项目启动一旦项目获得批准，就可以正式启动项目。

项目启动包括组建项目团队、制定详细的工作计划和开始项目的实施。

这一步骤是为了确保项目按计划开始，并为项目的后续工作做好准备。

10. 监控和控制在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的发展。

包括定期的项目进度报告、风险管理和变更管理等。

这一步骤是为了确保项目按计划进行，并及时处理项目中的问题和风险。

项目立项完整流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，经过相关程序和审核，正式启动项目的过程。

本文将详细介绍项目立项的完整流程。

二、项目立项流程1. 确定项目需求首先，需要明确项目的背景、目标和需求。

这包括项目的目的、预期成果、所需资源等方面的要求。

可以通过市场调研、需求分析等方式来确定项目需求。

2. 编制项目建议书在确定项目需求后，需要编制项目建议书。

项目建议书是对项目进行初步规划和论证的文件，包括项目的背景、目标、可行性分析、项目计划等内容。

建议书需要详细说明项目的必要性、可行性和可行性分析结果。

3. 内部审核项目建议书编制完成后，需要进行内部审核。

内部审核主要是对项目建议书的内容进行评估和审查，确保项目的可行性和合理性。

审核结果将作为项目立项的依据。

4. 提交立项申请审核通过后，需要将项目建议书提交给上级部门或者领导层进行立项申请。

立项申请需要包括项目建议书、审核结果和其他相关文件。

申请时需要说明项目的重要性、紧迫性和预期效益。

5. 上级审批上级部门或者领导层收到立项申请后，将对项目进行审批。

审批主要是对项目的合理性、可行性和预期效益进行评估。

审批结果将决定项目是否能够正式立项。

6. 立项决策根据上级审批结果，进行立项决策。

立项决策包括确定项目的预算、资源分配和项目组成员等。

同时，还需要明确项目的目标和时间计划。

7. 编制项目计划立项决策完成后，需要编制详细的项目计划。

项目计划包括项目的目标、范围、任务分解、时间安排、资源需求等内容。

项目计划是项目执行的指导文件，需要确保项目能够按计划进行。

8. 项目启动项目计划编制完成后，可以正式启动项目。

项目启动包括组建项目团队、分配任务、制定工作流程等。

同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

9. 监控和评估项目启动后，需要进行项目的监控和评估。

监控主要是对项目发展、资源使用和风险等进行跟踪和控制，确保项目能够按计划进行。

项目立项完整流程引言概述：项目立项是指在确定项目目标和范围后，正式启动项目的过程。

它涉及到项目的规划、预算、资源调配等多个方面，是项目管理中至关重要的一环。

本文将详细介绍项目立项的完整流程，包括项目背景分析、项目可行性研究、项目规划、项目预算和资源调配。

一、项目背景分析1.1 项目背景概述在项目立项之前，首先需要对项目的背景进行分析，明确项目的目的、意义以及所处的环境和背景。

这包括了对市场需求、竞争对手、政策法规等方面的研究，以便更好地把握项目的定位和发展方向。

1.2 市场需求分析项目的成功与否与市场需求的匹配程度密切相关。

在项目背景分析中，需要详细研究市场需求，了解目标用户的需求特点、行为习惯以及对产品或者服务的偏好。

这有助于确定项目的市场定位和目标受众，为项目后续的决策提供依据。

1.3 竞争对手分析项目的成功还需要考虑竞争对手的存在。

通过对竞争对手的分析，可以了解他们的优势和劣势，找到自身的差异化竞争策略。

这包括对竞争对手的产品、定价、市场份额等方面进行研究，以便制定出更有竞争力的项目策略。

二、项目可行性研究2.1 技术可行性研究在项目立项之前，需要对项目的技术可行性进行研究。

这包括对所需技术的现有水平、技术难题的解决方案以及技术实施的可行性进行评估。

通过技术可行性研究，可以评估项目是否具备实施的基础条件。

2.2 经济可行性研究项目的经济可行性是项目立项的重要依据之一。

经济可行性研究包括对项目的投资回报率、成本效益、财务指标等方面进行评估。

通过经济可行性研究，可以判断项目的投资价值和盈利能力，为项目决策提供参考依据。

2.3 社会可行性研究除了技术和经济可行性，项目的社会可行性也是项目立项的考虑因素之一。

社会可行性研究包括对项目对社会环境、社会效益以及社会风险的影响进行评估。

通过社会可行性研究，可以判断项目是否符合社会发展的需求和要求，从而保证项目的可持续发展。

三、项目规划3.1 项目目标设定项目规划的第一步是明确项目的目标。

项目立项完整流程标题：项目立项完整流程引言概述：项目立项是项目管理中非常重要的一个环节，它确定了项目的目标、范围、时间和资源等关键要素，为项目的顺利实施奠定了基础。

本文将详细介绍项目立项的完整流程，帮助读者了解项目立项的重要性和具体步骤。

一、确定项目需求1.1 确定项目目标：明确项目的最终目标，包括项目的成果、效益和价值。

1.2 确定项目范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容、要求和限制。

1.3 确定项目资源：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行初步预算。

二、制定项目计划2.1 制定项目计划书：编制详细的项目计划书，包括项目的时间表、任务分解结构和资源分配等内容。

2.2 制定项目预算：根据项目计划书确定项目的预算，包括成本、收入和利润等方面。

2.3 制定项目风险管理计划：分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。

三、提交项目提案3.1 编写项目提案：根据项目需求和计划，编写项目提案，包括项目背景、目标、范围、计划和预算等内容。

3.2 内部评审：提交项目提案进行内部评审，包括项目经理、财务、市场等相关部门的审核和审批。

3.3 外部评审：提交项目提案进行外部评审，包括主管部门、投资方、合作伙伴等的审批和支持。

四、立项决策4.1 项目评审委员会审批：项目提案通过内外部评审后，提交给项目评审委员会进行最终审批。

4.2 立项决策：评审委员会根据项目提案的内容和评审结果，做出是否立项的决策。

4.3 签署立项文件：项目立项决策通过后，签署相应的立项文件，确定项目正式启动。

五、启动项目执行5.1 组建项目团队：根据项目计划书，组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

5.2 制定详细实施计划：根据项目计划书，制定详细的实施计划，包括任务分配、进度控制和风险管理等内容。

5.3 开展项目执行：根据实施计划，开展项目的具体执行工作，监控项目进度和质量，确保项目按计划顺利进行。

结论：项目立项是项目管理的第一步，决定了项目的成败。

项目立项完整流程在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功立项是企业发展和创新的关键一步。

一个清晰、规范且完整的项目立项流程，能够为项目的顺利推进奠定坚实基础，提高项目的成功率和效益。

接下来，让我们详细了解一下项目立项的完整流程。

一、项目创意与构想项目立项的第一步是产生创意和构想。

这可能源于市场需求、技术创新、业务发展战略或者内部员工的建议。

在这个阶段，需要对各种可能的项目机会进行广泛的收集和筛选。

例如，一家制造企业可能发现市场上对于某种新型环保材料的需求不断增长，从而萌生出开发相关产品的项目构想。

或者企业内部的研发团队在技术研究中取得了新的突破，认为可以将其应用于某个特定的产品开发项目。

二、初步市场调研有了初步的构想后，接下来要进行初步的市场调研。

这包括对潜在市场规模、竞争态势、客户需求、行业趋势等方面的研究。

以一家计划推出新智能手机的企业为例，需要了解当前智能手机市场的总体规模和增长趋势，竞争对手的产品特点和市场份额，消费者对于手机功能、外观、价格等方面的偏好，以及行业内的技术发展方向等。

通过市场调研，可以初步评估项目的可行性和潜在价值，为进一步的决策提供依据。

三、组建项目团队在确定项目具有一定的可行性后，就需要组建项目团队。

团队成员应包括项目经理、技术专家、市场人员、财务人员等，根据项目的性质和需求，还可能需要法律、人力资源等方面的专业人士。

项目经理需要具备良好的组织协调能力和项目管理经验，能够带领团队朝着项目目标前进。

技术专家则要在相关领域有深厚的专业知识和技术能力，确保项目在技术上的可行性和创新性。

四、详细需求分析项目团队组建完成后，要对项目的需求进行详细的分析。

这包括对项目的目标、功能、性能、质量、安全等方面的要求进行明确和细化。

比如，在开发一款软件项目时，需要详细了解用户对于软件界面、操作流程、数据处理、安全防护等方面的具体需求，形成详细的需求文档。

五、制定项目计划根据需求分析的结果，制定详细的项目计划。

项目立项流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，经过相关部门的审核和批准，正式启动项目的过程。

本文将详细介绍项目立项的流程和相关要求。

二、项目立项流程1. 提出项目建议项目立项的第一步是提出项目建议。

项目建议应包括项目的名称、目标、背景、可行性分析、预期成果等内容。

提出项目建议的人员应详细说明项目的价值和必要性，并提供充分的论证和数据支持。

2. 编制项目可行性研究报告项目立项的第二步是编制项目可行性研究报告。

该报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的内容。

报告的编制应严格按照像关规范和要求，确保数据的准确性和可信度。

3. 内部评审项目可行性研究报告编制完成后，需要进行内部评审。

评审人员应对报告的内容进行子细审查，确保项目的可行性和合理性。

评审结果应详细记录，并提出意见和建议。

4. 上报申请评审通过后，项目可行性研究报告应上报给相关部门进行申请。

申请材料应包括项目建议、可行性研究报告、评审意见等。

相关部门将对申请材料进行审查，评估项目的重要性和优先级。

5. 外部评审申请材料通过内部审查后，项目需要进行外部评审。

外部评审专家将对项目的可行性和可行性研究报告进行评估，并提出意见和建议。

评审结果将作为决策的参考依据。

6. 决策批准根据内部评审和外部评审的结果，相关部门将对项目进行决策批准。

决策批准的结果应详细记录，并通知项目负责人和相关人员。

7. 编制项目计划项目立项后，项目负责人应组织团队编制项目计划。

项目计划应包括项目目标、工作内容、工期安排、资源需求等。

项目计划的编制应合理科学，确保项目的顺利实施。

8. 资金审批项目计划编制完成后，需要进行资金审批。

相关部门将对项目的预算和资金需求进行审查，并根据预算和资金情况进行批准和安排。

9. 项目启动项目计划和资金审批通过后，项目负责人可以正式启动项目。

项目负责人应组织团队进行项目实施，确保项目按计划进行，并及时报告项目发展情况。

项目立项流程项目立项是指在确定项目的可行性、必要性和适宜性的基础上，对项目进行初步设计和规划，形成项目建设的基本依据和决策依据。

项目立项是项目管理的第一步，是项目启动的重要环节。

下面我们将详细介绍项目立项的流程。

一、确定项目需求。

确定项目需求是项目立项的第一步。

在这一阶段，需要充分调研市场、行业和用户需求，了解项目的背景和现状，明确项目的目标和意义，确定项目的可行性和必要性。

二、编制立项申请书。

在确定项目需求的基础上，需要编制立项申请书。

立项申请书是项目立项的正式文件，包括项目的背景、目标、范围、预算、进度、风险等内容，需要全面、详细地描述项目的情况和规划。

三、组织立项评审。

组织立项评审是项目立项的重要环节。

在这一阶段，需要邀请相关部门和专家对立项申请书进行评审，包括项目的可行性、必要性、风险等方面的评估，最终确定是否通过立项。

四、制定项目立项报告。

在通过立项评审后，需要制定项目立项报告。

项目立项报告是对立项申请书的进一步完善和修订，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容的详细规划，需要全面、系统地呈现项目的情况和规划。

五、上报相关部门审批。

项目立项报告完成后，需要上报相关部门进行审批。

在这一阶段，需要按照规定的程序和要求，提交项目立项报告，并等待相关部门的审批结果。

六、确定项目立项。

在经过相关部门的审批后，项目立项正式确定。

在这一阶段，需要对项目的目标、范围、预算、进度、风险等方面进行最终确认，形成项目立项的正式文件，标志着项目正式启动。

七、成立项目团队。

项目立项确定后，需要成立项目团队。

在这一阶段，需要确定项目经理和项目团队成员，明确各自的职责和任务，为项目的后续实施做好准备。

八、制定项目计划。

成立项目团队后，需要制定项目计划。

在这一阶段，需要对项目的目标、范围、预算、进度、风险等方面进行详细规划，制定项目的实施计划和控制计划。

九、启动项目实施。

项目计划制定完成后，需要启动项目实施。

在这一阶段，需要按照项目计划和控制计划，组织项目团队进行项目实施，确保项目按时、按质、按量完成。

项目推荐、立项及储备流程草案（注：红色为更新内容。

）1.项目推荐会前准备：(A 参见对接流程图)项目推荐人（包括高层领导、市场部、业务部及其他部门人员）取得项目资料，转交市场部汇总，项目资料内容参考《客户基本情况表》（附件1）提供，资料中需包含《客户基本情况表》。

市场部召开推荐会前，需将推荐项目主要内容制成PPT 文件，传业务部员工及主管领导查阅，业务助理参考PPT 文件内容，将推荐项目公司、项目名称存档。

项目推荐人 市场部 业务部员工2. 预评估阶段：市场部召开项目推荐会，邀请分管副总、项目经理参加。

会前，业务部可召开讨论会。

项目推荐会上，由市场部介绍项目情况，分管副总和项目经理对每项业务进行评审，市场部业务部集体讨论。

会后由业务助理根据会上意见，形成《市场部推荐项目回复》（附件2），对各项目运作提出建议及要求进一步提供资料清单，请分管副总和副总经理签署意见并签字，由助理将《市场部推荐项目回复》复印件及电子文本转市场部，市场部根据《市场部推荐项目回复》向企业所要材料。

每周末由市场部向业务助理提供《各项目进展情况回复》（附件3），由助理将其提交业务副总和副总经理，对项目进行初步划分。

业务助理将《各项目进展情况反馈》复印件及电子文本转市场部。

B● 不具备操作立项要求的项目，助理将项目基本资料存贮“未立项项目储备库”，并在“未立项项目目录”登记备案；C● 需进一步深入了解情况的拟立项项目，由市场部将资料转交业务助理。

D 【预估流程1】项目资料 项目资料PPT 推荐项目回复推荐项目回复各项目进展情况回复★市场部业务助理分管副总副总经理★为程序开始标志【预估流程2】★市场部业务助理分管副总副总经理3．拟立项阶段：E对拟立项项目，由分管副总召开总经理办公会、项目评审会讨论，请市场部配合联系项目单位深入获取项目资料。

业务部要在一周内对该项目提出运作方案，并联系外部机构对项目进行评审，及时将项目进展情况，在公司OA系统“重点推荐项目目录”进行发布。

项目立项流程项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，组织发起方根据一定的程序和要求，向上级管理机构申请项目的批准和支持，使项目成为正式的组织活动。

下面将详细介绍项目立项的流程。

1. 确定项目目标与需求在项目立项之前，首先需要明确项目的目标和需求。

这包括明确项目的目标、范围、预期成果、项目背景和项目的关键要素等。

2. 进行可行性研究项目的可行性研究是项目立项的重要环节。

在可行性研究中，需要对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等进行评估和分析，以确定项目的可行性和可行性。

3. 编制项目建议书项目建议书是项目立项的重要文档，用于向上级管理机构申请项目的批准和支持。

项目建议书应包括项目的背景、目标、范围、预期成果、可行性研究结果、项目实施计划、预算和风险评估等内容。

4. 提交项目建议书完成项目建议书的编制后，需要将其提交给上级管理机构进行审批。

审批过程可能包括多个层级的审批，需要按照规定的程序进行。

5. 评审与决策上级管理机构会对项目建议书进行评审和决策。

评审内容包括项目的可行性、预算的合理性、项目的风险评估等。

根据评审结果，上级管理机构会决定是否批准项目的立项。

6. 编制项目计划一旦项目立项获得批准，接下来需要编制详细的项目计划。

项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。

7. 组建项目团队根据项目计划，需要组建项目团队。

项目团队应包括项目经理、项目成员和相关的利益相关方代表等。

项目团队的组建应根据项目的需求和要求进行。

8. 分配资源项目立项后，需要根据项目计划和需求，对项目所需的资源进行分配。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

确保项目所需的资源能够及时得到满足。

9. 启动项目在项目准备工作完成后，可以正式启动项目。

启动项目包括召开项目启动会议、发布项目启动公告、分发项目文件等。

项目启动后，项目团队开始按照项目计划进行实施。

10. 监控和控制项目发展在项目实施过程中，需要对项目的发展进行监控和控制。