【精品】县商务局关于机构编制违规违纪问题的自查报告

机构编制纪律督查自查报告一、前言机构编制是国家和地方机关、事业单位、企事业单位及其他组织根据任务需要确定的组织机构、设置编制数和编组构成的过程，是组织人员为完成各项任务所作出的组织安排。

机构编制的合理性和规范性直接关系到组织的高效运转和工作成效的提升。

为了加强机构编制纪律的监督，确保机构编制的合法、合规、合理，并维护编轨的规范进行督导，我们对机构编制的纪律情况进行了督查自查，并将情况报告如下。

二、背景和目的机构编制的规范是组织机关和单位依法、规范进行人事管理的基础。

加强机构编制纪律的督查和自查工作，可以排查编制问题，纠正违法违规行为，推动机构编制规范化、科学化和法治化的建设。

本次督查自查的目的是对机构编制的纪律遵守情况进行全面了解，发现问题并提出合理有效的整改措施。

三、督查自查情况1.督查情况（1）对具有决策权限的机构编制决策进行了重点督查，对涉及编制扩大、超编和使用不当等问题进行了详细调查。

（2）对机构编制方案的合法性和合规性进行了全面审查，确保机构编制方案符合法律法规的规定，没有违反用人政策和要求。

（3）调查了各类机构编制变更情况，确保机构编制变更符合程序，没有违反相关规定。

2.自查情况（1）对机构编制方案的合规性进行了自查，发现并改正了一些不合规的问题。

（2）内部建立了机构编制纪律自查程序，按照规定进行了自查，发现了一些编制违规问题，已经及时整改。

（3）加强机构编制纪律的教育和培训，提高机构编制纪律意识，加强编制规范的宣传和普及。

四、发现的问题和整改措施1.问题（1）部分机构编制方案存在超编、扩大编制的问题，需要进一步审核和整改。

（2）个别单位在编制变动时存在程序不规范、审批权限不明确等问题，需要加强管理和规范操作。

（3）部分单位在运用编制时存在违规或滥用的情况，需要严肃查处。

2.整改措施（1）对发现的超编和扩大编制问题，责令有关单位限期整改，杜绝违规行为。

（2）完善机构编制管理制度，明确编制变动的程序和权限，规范操作。

机构编制管理自查报告机构编制管理自查报告(5篇)我们眼下的社会，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编精心整理的机构编制管理自查报告，欢迎大家分享。

机构编制管理自查报告1市编办：根据省编办《关于开展20xx年度机构编制管理规定执行情况考核工作的通知》(皖编办〔20xx〕153号)要求，我们对照考核内容，对全区20xx年度机构编制管理规定执行情况进行了认真自查。

现将自查情况报告如下：一、机构编制法规政策执行情况(一)贯彻执行机构编制管理规章、政策情况区编委及编办议事、办事规则制度健全，程序规范，上级机构编制管理各项规定得到严格执行。

一是始终认真执行机构编制管理“三个一”和“五不准”制度，严守机构编制管理程序规定。

凡按规定需报上级批准的重大改革方案和机构编制事项，均按管理权限上报市编委或市编办审批，在没有得到正式批复之前，坚持按规定不予实施。

二是先后制定了《区机构编制委员会工作规则》、《区编办工作规则》等制度。

实行以制度管编，保证了全区机构限额不超、编制总量不增、领导职数不突破、人员不形成新的超编。

三是严格执行编委会、编办工作规则，所有机构编制事宜都提交编委会审议。

(二)机构编制管理重要文件执行情况贯彻落实上级各项机构编制管理的政策和文件精神。

严格执行《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《安徽省行政机构设置和编制管理规定》等法律法规，确保中央及省、市机构编制管理的各项法规政策在我区的贯彻落实。

建立了机构编制管理集体议事规则，坚持机构编制集中统一管理、专题专报、一个部门承办、“一支笔”审批制度。

政府工作部门和乡镇办事机构均按规定进行设置。

严格按规定程序和权限报批机构编制事项。

凡涉及职能调整、机构设置的事项，统一由区编办审核、编委会审议、按规定程序报市编办审批。

二、严格执行中央编办20xx年4月28日下发的《关于严格控制事业单位机构编制的电话通知稿》精神，将全区事业单位机构编制控制在20xx年底总量内，确保财政供养人员只减不增。

机构编制情况自查报告（精选3篇）机构编制情况自查报告（精选3篇）转眼间一段时间的工作又告一段落了，过去一段时间以来存在的工作问题，非常值得总结，是时候认真地做好自查报告了。

好的自查报告都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的机构编制情况自查报告（精选3篇），希望能够帮助到大家。

机构编制情况自查报告1 按照你办20xx年9月15日通知要求，我局对机构编制相关情况进行了自查，现将有关情况报告如下。

一、基本情况 1、机构沿革情况我局成立于20xx年（x编发（20xx）44号）。

现内设机构4个（x 府办发[20xx]4号），分别为办公室（物流产业业推进办公室），商贸服务市场体系股（服务业推进办公室），商贸服务市场体系股（服务业业推进办公室），市场秩序和审批股（整顿和规范市场经济秩序办公室），对外经济贸易股（商务综合执法大队）。

2、编制及实有人员情况根据x府办发[20xx]4号文件规定，核定我局行政编制6名，工勤编制1名；x编发[2012]74号文件规定核定事业编制5名。

现实有人数14人，其中：行政7人（xxx编制在商务局，人在县人大工作；xxx退居二线），工勤1人，事业5人（xxx20xx年8月4日调入x人社发[20xx]134号），编外聘用1人（驾驶员）。

3、领导职数及实际配备情况目前，核定科级领导职数2正3副；科级非领导1正1副；股级领导职数4正；现实际配备科级领导职数2正（其中xxx编制在商务局，人在县人大工作）2副（没有配备纪检组长）；科级非领导职数1正1副；股级领导人职数4正2副；退二线1人（正科级）。

二、自查情况通过自查，商务局不存在以下情况：（一）超机构限额设置机构或者变相增设机构，擅自设立机构或者变更机构名称、规格、性质、职责、权限；（二）不存在违反规定增加编制、擅自改变编制使用范围或者超出编制限额录用、调任、转任人员；（三）不存在擅自超职数、超规格配备领导干部；（四）不存在违反规定干预下级机构设置、职能配置、人员编制和领导职数配备；（五）不存在为超编人员核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费、以虚报人员等方式占用编制并冒用财政资金和“吃空饷”情况；（六）不存在违反规定使用编外人员；（七）不存在机构编制“云平台”、财政供养人员信息系统与实际不一致；（八）不存在违反机构编制管理规定的其他行为。

机构编制纪律督查自查报告
为了维护组织机构的正常运行和保障编制纪律的执行，机构内部通常会进行编制纪律督查自查工作，并生成相应的报告。

机构编制纪律督查自查报告主要包括以下内容：
1. 编制纪律督查情况介绍：报告应首先简要介绍编制纪律的重要性和目的，以及机构为维护编制纪律采取的措施。

2. 督查自查过程介绍：报告应详细描述督查自查的具体过程，包括督查自查的时间、范围、对象和方法等。

3. 督查自查发现情况：报告应详细列出督查自查过程中发现的问题和不合规行为，包括编制纪律方面的违规情况、违纪行为等。

4. 督查自查整改情况：报告应说明对于发现的问题和不合规行为，机构采取了什么措施进行整改，以及整改的进展情况。

5. 督查自查结果评价：报告应对整个督查自查工作的成效进行评价，包括对机构编制纪律执行情况的评价和对整改效果的评价。

6. 问题反馈和建议：报告应汇总督查自查过程中提出的问题和建议，并提供相应的解决方案和改进措施。

总之，机构编制纪律督查自查报告主要是对编制纪律的执行情况进行检查和评估，并进一步提出改进和完善的建议。

这样有助于机构规范内部管理，提高组织机构的执行力和效率。

机构编制核查自查报告一、背景作为一家政府部门或组织，为保障公务员岗位按照规定配置、减少浪费，机构编制是必不可少的。

为了确保机构编制的合理性，各级政府和机构需要定期开展机构编制核查自查工作。

本报告基于本机构最近一次的机构编制核查自查工作。

二、核查情况根据本机构最近一次的机构编制核查自查工作，我们发现一些问题：1.存在编制多余的情况。

部分岗位配置过剩或冗余，造成资源浪费。

2.存在编制不足的情况。

某些岗位缺位或人员不足，影响工作效率。

3.存在编制不规范的情况。

有些职务未按规定设置，造成职责不明确、工作混乱等问题。

4.存在编制违规的情况。

存在编外聘用等违规情况。

三、问题分析1.编制多余：在编制机构时，我们建议采取从实际出发的方法，根据本机构的实际业务需要结合人员情况适度增减编制。

同时，对于一些岗位需要根据实际需要进行调整，避免岗位冗余。

2.编制不足：对于编制不足的情况，我们建议本机构应该合理安排编制，根据需要适度增加编制，同时要注意保证新进人员的专业素质和适用性。

3.编制不规范：本机构对编制不规范的职务进行了调整，重新补充了职责说明和工作内容，同时加强了监管。

4.编制违规：本机构对编制违规的情况进行了严肃处理，同时加强了对编制的监管，防止类似情况再次发生。

四、结论机构编制核查自查工作是一项必要的工作。

通过本次机构编制核查自查工作，我们深刻认识到编制合理的重要性。

未来，我们将继续加强对编制的监管和调整，保证机构编制科学合理，使本机构更为高效地履行职责，为公众提供更好的服务。

五、建议为了更好地实施机构编制核查自查工作，我建议以下几点：1.加强对机构编制的管理，提高编制工作的实用性和可操作性。

2.采取科学的编制方法，摒弃“一刀切”的原则，从实际出发，更加注重实际需要。

3.加强对编制情况的监管工作，防止编制不规范、不合理或违规情况的出现。

4.继续推进编制工作的现代化，积极借鉴国内外的经验和做法，合理利用信息化手段，提升机构编制管理水平。

机构编制情况自查报告（精选6篇）机构编制情况篇1按照省、市、县委编办深入开展机构和人员编制核查的工作要求，镇党委组织专职人员对我镇机关事业单位编制和人员进行核查，现将自查报告于下：一、核定编制情况20xx年，撤区并镇工作中，由原x区x乡与x乡合并建立现x镇。

根据《x县乡镇机构改革实施意见》和x县编委〔20xx〕64号文件精神，核定我镇政府机关编制24名，其中行政编制22名，机关工勤编制2名。

成立政府直属事业单位x镇便民服务中心，核定事业编制8名。

全镇机关事业单位核定编制共计32名。

二、实际在编在岗情况（一）政府机关：政府机关目前实际在编在岗人员20名，其中机关行政人员18人，工勤人员2人。

空缺编制4名。

（二）事业单位：镇便民服务中心目前实际在编人员8名，在岗人员7名（借调人员1名，1名建管人员在集中办公，附加一名上岗待聘人员）。

全镇实际在编在岗人员27人。

三、工作措施（一）加强干部管理。

严格执行乡镇干部管理规定，干部请假、休假、外出一律由主要领导审签同意并报办公室备案；严格干部借调，确需借调一律按照正规程序办理；对不按时到岗人员，镇纪委及时召回约谈，确保人员在编在岗在位。

（二）严控编外用工。

编外用工因事设岗，确因工作需要，由镇党委会议研究决定编外用工数量、薪资等关键事宜。

目前全镇编外用工5人，其中机关驾驶人员1人，城管办4人。

机构编制情况自查报告篇2根据会泽县机关编制委员会办公室《关于开展机构编制执行情况检查评估的通知》（会编办〔20xx〕2号）精神和具体工作要求，现将我镇机构设置和人员编制管理工作有关情况自查汇报如下：一、基本情况大井镇属会泽县东大门，地处云贵两省二县一市（贵州省威宁县、云南省会泽县、宣威市）交界处，辖区总面积254.1平方公里，耕地种植面积47200亩。

全镇辖17个村（居）委会251个村（居）民小组13055户42980人，20xx年全镇完成生产总值23806.39万元，农民人均纯收入达3228元，人均有粮449.5公斤。

机构编制管理工作自查报告根据我国机构编制管理工作的相关要求，我单位对机构编制执行情况进行了自查自评。

现将具体情况报告如下：一、高度重视机构编制实名制管理工作我们认真贯彻执行国家和省委、省政府关于行政管理体制、机构改革和机构编制管理的方针、政策、法律法规。

通过理论学习中心组和全体干部职工学习会议，我们落实了区委、区政府、市编委及区编办确定的机构和加强对机构编制管理工作的要求。

我们成立了行事业单位机构编制工作领导小组，由党委书记、主任亲自抓，纪检组长协助管理，并确定专人负责承担机构编制管理的具体工作。

（一）机构设置规范。

我们按规定程序呈报机构设立，不存在越级上报请示的现象；不存在或发生过擅自设立、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。

（二）人员编制管理规范。

我们按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜；部门在计划安排调整或招录人员时已报经机构编制部门审批。

我们严格执行了人员编制管理的相关规定，不存在超编进人、违规进人等情况。

二、严格执行机构编制政策法规我们严格执行了《中华人民共和国机构编制管理条例》和《中国共产党机构编制工作条例》等相关法律法规。

我们坚持党管机构编制原则，把加强党的领导贯彻到机构编制工作各方面和全过程。

我们认真落实了《县委编委工作规则》，按照动议、论证、审议决定、组织实施等环节研究机构编制事项，不存在限额外设置机构、超限额设置机构、超编进人等情况，不存在擅自增加编制种类、突破编制总量增加编制等情况。

三、不断完善机构编制管理制度我们不断完善机构编制管理制度，加强机构编制管理工作的规范化、制度化建设。

我们制定了《机构编制管理制度》和《人员编制管理制度》，明确了机构编制管理工作的职责分工、程序流程、审批权限等内容。

我们加强对机构编制管理工作的监督和检查，定期对机构编制执行情况进行自查自评，发现问题及时整改。

四、加强机构编制管理工作的宣传和培训我们加强对机构编制管理工作的宣传和培训，提高全体干部职工对机构编制管理工作的认识和理解。

机构编制管理自查报告书 (2)机构编制管理自查报告书 (2)精选2篇（一）机构编制管理自查报告书1. 介绍机构编制管理背景和目的在此部分，应简要介绍机构编制管理的背景和目的，包括为什么需要进行机构编制管理，以及通过自查报告书的形式来进行自我评估和改进的目的。

2. 自查报告书编制过程在此部分，应详细说明自查报告书的编制过程，包括确定自查报告书的范围和内容，收集和整理相关数据和信息，分析和评价机构编制管理情况，撰写报告书等步骤。

3. 机构编制管理情况分析在此部分，应详细分析和评价机构编制管理的情况，包括机构编制的规模和结构，编制管理制度和流程，编制管理的效果和问题等方面。

4. 发现和问题整理在此部分，应对自查过程中发现的问题和不足进行整理和归纳，列出具体的问题清单，包括机构编制管理制度不完善、编制不合理和过剩、编制管理流程繁琐等方面。

5. 改进措施和建议在此部分，应针对发现的问题提出具体的改进措施和建议，包括完善机构编制管理制度、优化编制结构和流程、加强编制管理培训和监督等方面。

6. 自查报告书总结和展望在此部分，应对自查报告书进行总结和展望，总结自查过程和发现的问题，展望机构编制管理的未来发展方向和目标，并提出对机构编制管理工作的总体评价。

以上是一份简要的机构编制管理自查报告书的框架，具体的内容和格式可以根据实际情况进行调整和补充。

希望对你有所帮助！机构编制管理自查报告书 (2)精选2篇（二）1. 背景介绍：首先，报告书需要对机构编制管理进行背景介绍。

包括机构的名称、成立时间、性质和职责等信息。

同时还应指出编制管理的重要性和目的。

2. 自查目的：明确自查的目的是为了提高机构编制管理的效果和效率，确保机构内部的组织结构和人员编制的合理性和科学性。

3. 自查对象：列出参与自查的机构部门和人员。

这些部门和人员应该包括机构编制管理的负责人或委员会，以及涉及编制的各级组织和人员。

4. 自查内容：详细列出需要自查的内容和要求。

一、前言根据《关于开展2023年度机构编制管理自查工作的通知》（[XX]编办发[2023]XX 号）文件精神，为进一步加强和规范机构编制管理工作，确保我单位机构编制工作的合法合规，现对我单位机构编制情况进行自查，现将自查情况报告如下：二、自查内容1. 机构设置情况（1）机构审批手续齐全。

经自查，我单位机构设置审批手续齐全，包括机构设立、撤销、合并、更名等审批文件。

（2）机构名称、规格、性质、隶属关系等符合规定。

我单位机构名称、规格、性质、隶属关系等均符合国家相关规定，未出现违规现象。

2. 编制管理情况（1）编制使用合理。

我单位编制使用合理，严格按照编制总额和编制结构合理配置，确保了编制资源的有效利用。

（2）人员编制调整程序规范。

我单位在人员编制调整过程中，严格按照规定程序进行，确保了调整工作的合法合规。

3. 领导职数管理情况（1）领导职数设置合理。

我单位领导职数设置合理，符合国家相关规定，未出现超职数配备领导职数现象。

（2）领导职数调整程序规范。

我单位在领导职数调整过程中，严格按照规定程序进行，确保了调整工作的合法合规。

4. 人员编制和实有人员情况（1）人员编制和实有人员一致。

我单位人员编制和实有人员一致，未出现超编现象。

（2）人员流动规范。

我单位人员流动规范，严格按照规定程序办理人员调入、调出、退休等手续。

三、自查发现的问题及整改措施1. 问题：部分机构设置文件存在不规范现象。

整改措施：对不规范现象进行整改，确保机构设置文件符合国家相关规定。

2. 问题：个别领导职数配备存在超职数现象。

整改措施：对超职数配备的领导职数进行调整，确保领导职数配备合理。

3. 问题：部分人员流动手续不完善。

整改措施：加强人员流动管理，确保人员流动手续完善。

四、总结通过本次机构编制情况自查，我单位发现了一些问题，并制定了相应的整改措施。

下一步，我单位将继续加强机构编制管理工作，确保机构编制工作的合法合规，为推动单位发展提供有力保障。

关于机构编制情况的自查报告一、引言近期，我单位对机构编制情况进行了全面自查，以确保机构编制的合理性、科学性和高效性。

本报告旨在总结自查结果，并提出相关改进建议，以不断优化我单位的机构编制。

二、自查目的通过对机构编制的自查，旨在深入了解我单位各部门的组织结构、岗位设置和工作职责，从而发现并解决存在的问题，进一步提升工作效率和协作能力。

三、自查方法本次自查采用了以下方法：1. 查阅相关文件：综合查阅了我单位的组织机构文件，包括机构设置方案、岗位职责描述和工作流程规定等。

2. 实地调研：对各部门的工作人员进行访谈，并观察工作场所的实际情况。

3. 统计分析：对机构编制中各个部门的人数、岗位分布、工作职责等进行统计分析。

四、自查结果1. 组织结构合理性评估：通过对我单位的组织结构进行评估，发现部分部门之间存在职责模糊、协作不畅等问题。

建议进一步明确各部门的职责范围，提升工作协同效率。

2. 岗位设置科学性评估：针对岗位设置进行评估，发现有些岗位职责交叉、存在岗位冗余的现象。

建议优化岗位设置方案，确保各岗位职责明确，避免重复和冗余。

3. 人员分配合理性评估：通过统计分析发现，部分部门人员配置过多，而其他部门人员不足。

建议根据各部门实际工作需求，进行人员资源的合理调配，确保每个部门的工作流程顺畅。

4. 工作流程优化：在自查过程中，发现有些工作流程繁琐、效率低下。

建议通过优化工作流程，减少重复环节和冗余操作，提升工作效率和质量。

五、改进建议基于以上自查结果，我单位针对机构编制情况提出以下改进建议：1. 优化组织结构，明确各部门职责范围，加强部门之间的协作机制。

2. 精简岗位设置，避免岗位职责交叉和冗余。

3. 积极进行人员调配，确保各部门的人员配置与实际需求相匹配。

4. 制定并优化工作流程，提升工作效率和质量。

六、结论通过全面自查，我单位对机构编制情况有了更加全面和清晰的认识，并提出了相应的改进建议。

我们将紧密结合实际情况，根据改进建议进行调整，力求优化机构编制，进一步提升工作效率和协作能力。