施工现场安排及人材机计划

施工人员材机调配计划一、机械调配计划1、总体原则提前准备，按照工程特点和进度需要的不同阶段而合理、有序地调配各种机械设备，并充分利用好施工场地，在确当的位置有条不紊地布置，达到满足工程需要。

2、调配的计划内容与组织（1）开工之前有充分的机械设备的组织准备，提前准备、提前安排落实。

（2）本工程土方开挖面积较大，故采用进口挖土机进行开挖，并配备汽车运输。

（3）结构施工阶段，主要是钢筋与模板制作、安装，为加快工程进度，故调配多台机械化施工，如钢筋切断机、弯曲机、对焊机、电焊机和圆盘锯等，并合理布置好施工现场。

（4）主体结构垂直运输考虑采用塔吊和货梯，应能满足大型材料的垂直运输。

砌块、砂浆、装饰及装修材料等的垂直运输采用货梯来满足要求。

（5）结构施工阶段的混凝土工程，混凝土输送泵和运输车辆由混凝土供应商提供，我们施工主要配备数根插入式振动棒，并注意及时维修。

（6）为满足砌体工程和粉刷的需要，现场配备砂浆搅拌机的同时每栋楼计划配备两个干粉砂浆罐。

（7）安装工程根据不同工作内容、进度等需要调配适当的机械、设备，确保安装工程的预埋、预留、安装、调试等工作。

（8）根据工程进度和现场平面布置等要求，按先后要求顺序布置，先主体阶段的机械，后装饰、装修阶段的机械，不能顺序颠倒，否则不仅会造成现场布置混乱不堪，而且不能保证工程进度的需要。

（9）机械进、出场都必须有详细的施工方案与措施，确保安全生产。

机械的调配计划具体由项目副经理（即生产负责人）统一协调管理，统筹安排。

各基层使用单位申请需要机械名称和数量，进场安装前需讨论、协商，必须根据总体安排，合理布置。

（10）各种机械设备调配应凭手续进行，形成一套完整的计划、体系。

（11）调配计划应配表格加以明确，包括申请调配内容、时间、审批人等详细内容，并形成资料存档，以备后查。

（12）根据工程进度每个月可进行调配计划的填写、申报，时间应根据机械的种类、急需程度而提前确定。

二、人员调配计划1、调配计划的安排：（1）合理的人员调配是确保工程顺利进行的必要条件。

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。

针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。

(完整版)人员安排计划及主要施工机械设备配备计划人员安排计划及主要施工机械设备配备计划1. 人员安排计划在项目施工期间，需要对人员进行合理的安排，以确保施工工作的顺利进行。

根据项目的规模和工期，制定以下人员安排计划：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，监督施工进展。

- 工程师：负责工程技术方面的工作，包括设计、施工图纸审核等。

- 施工队员：负责具体的施工工作，按照工程要求进行施工。

- 安全员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。

- 质检员：负责对施工质量进行检查和监控，确保工程质量符合要求。

以上人员安排仅为参考，具体的人员数量和岗位可根据项目需要进行调整。

2. 主要施工机械设备配备计划为了保证施工工作的高效进行，需要配备适当的施工机械设备。

根据项目的具体要求和工序，制定以下施工机械设备配备计划：- 塔吊：用于起吊和运输重物，提高施工效率。

- 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，保证混凝土的质量。

- 推土机：用于进行地面的平整和挖掘工作。

- 起重机：用于起吊和安装重型构件。

- 打桩机：用于挖孔和打桩，适用于需要进行地基工作的项目。

以上设备仅为参考，具体的施工机械设备的配备可以根据项目需要进行调整。

3. 安全措施在人员安排和机械设备配备过程中，需要注重施工的安全。

制定以下安全措施，确保施工工作的安全可控：- 建立安全责任制度，明确各个岗位的安全责任和权限。

- 提供必要的安全培训，使施工人员具备安全意识和应急处理能力。

- 定期检查和维护施工机械设备，确保其良好的工作状态。

- 设置安全警示措施，如标识、警示牌等，提醒施工人员注意安全。

- 加强现场监督和管理，及时发现和解决安全隐患。

以上安全措施是基本的，具体的安全措施还应根据项目的特点和实际情况进行进一步完善和调整。

4. 总结人员安排计划和施工机械设备配备计划是项目施工的重要组成部分。

合理的人员安排和配备适当的机械设备能够提高施工效率，确保施工质量和施工安全。

项目人员施工机械及人员进场计划
1. 施工准备阶段
1.1 成立项目施工领导小组，制定施工组织计划和施工方案。

1.2 进行施工场地平整、临时办公设施和生活设施的建设。

1.3 落实施工用水、用电、通讯等临时线路的接入。

2. 人员安排
2.1 项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人及时进场。

2.2 施工管理人员按照施工进度有序进场。

2.3 专业工种人员按照施工计划分批进场。

2.4 实施严格的人员培训和安全教育。

3. 施工机械设备进场
3.1 制定施工机械进场计划,合理安排机械进场顺序。

3.2 重点施工机械如塔式起重机、混凝土泵车等优先进场。

3.3 一般施工机械如挖掘机、装载机等按工序需求进场。

3.4 对进场施工机械进行检查、维修,确保设备性能良好。

4. 材料设备供应
4.1 编制材料设备供应计划,与施工进度相衔接。

4.2 建立材料现场存放区,合理调配使用。

4.3 实施材料进场质量检查,严把质量关。

5. 安全文明施工
5.1 落实各项安全生产管理制度。

5.2 按规范做好施工临时用电、用水的管理。

5.3 实施文明施工,维护良好施工环境。

以上是项目人员施工机械及人员进场的总体计划,具体细节需根据实际情况合理调整和完善。

施工人员机械材料设备等的具体投入计划一、施工人员的投入计划：1.人员结构和数量：根据施工项目的规模和工期，确定所需的各类施工人员的数量及比例，包括项目经理、工程师、监理人员、施工人员等。

同时，根据施工进度的安排，合理调配各类人员的工作时间。

2.人员招聘和培训：根据项目的特点和要求，制定招聘计划，广泛发布招聘信息，并进行面试、选拔合适的人员。

同时，对新员工进行必要的培训，使其熟悉工作流程和安全规范。

3.人员调动和管理：根据施工进度的需要，及时进行人员的调动，确保每个岗位都有适当的人员协助施工工作。

同时，建立科学的考勤机制，监督员工按时按量完成工作，并进行及时的奖惩制度。

二、机械设备的投入计划：1.设备需求分析：根据施工项目的工作内容和工期要求，明确所需的各类机械设备的种类和数量，包括挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊等。

2.设备购置和租赁：根据项目的实际情况和工期安排，制定设备的购置和租赁计划。

对于长期使用的设备，可以考虑购置；而对于短期或临时使用的设备，则可以选择租赁。

3.设备维护和保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行巡检和保养，及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运转。

三、材料的投入计划：1.材料需求分析：根据施工项目的设计图纸和工程量清单，明确建筑材料的种类、规格和数量，包括水泥、钢筋、砂石等。

2.材料采购和运输：根据材料的特点和供应市场的情况，选择合适的供应商并进行采购，同时安排运输，确保材料按时到达施工现场。

3.材料库存和管理：建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点和清点，及时补充不足的材料，防止材料缺货或浪费现象的发生。

总之，施工人员机械材料设备等的具体投入计划需要根据项目的实际情况和工期安排，综合考虑人员数量、机械设备、材料等各方面的需求，并制定相应的采购、调配和管理计划，以确保施工工作的顺利进行。

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。

（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

人、材、机准备及投入计划第一节主要材料准备及用量计划1.1、材料的准备外购材料必须满足施工要求，主要材料和水、电需用量根据实际施工进度进行安排，以满足施工强度需要为原则，并保留适当的备用量。

按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。

土工布在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储存的位置及方式报监理工程师批准。

现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求，并由监理工程师或有书面授权证书的技术质量人员见证取样，交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。

各种材料的采购原则：货比三家，物美价廉，就地取材，照顾经济，选择重合同、讲信誉、有经济实力的供货商。

1.2、材料的投入管理规划好工地料场，料库的平面布局，合理按排，减小进场料具二次搬运，减少保管和小搬运的损耗。

严格收发料制度，按配合比和设计用量供应，随时检查用料环节，奖罚分明。

采用新材料，以钢代木，以塑代钢，减少消耗，提高材料周转频率，降低消耗。

加强收发及现场清理回收工作，责任到人，奖惩兑现。

对甲供的材料设备做好“收、发、储、运”的技术措施，会同业主、监理严把质量关，严禁出现混用或将不合格的材料设备用于施工现场。

1.3、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划一、施工工程劳动力安排1.劳动力数量根据施工工程的规模和工期，初步估算所需的劳动力数量。

在此基础上，考虑到施工过程中的各种因素，如技术要求、环境要求等，进行适当调整。

最后确定最终的劳动力数量。

2.岗位设置根据施工工程的特点和要求，确定各个岗位的设置。

一般包括施工队长、技术员、班长、普通工人等。

根据实际情况，可以进行岗位调整和合并。

3.工作内容根据工程的不同阶段和施工任务的特点，划分出各个岗位的工作内容。

确定各个岗位的工作职责和工作量，并加以细化。

4.工作时间和休息根据劳动法规定和实际情况，合理安排施工人员的工作时间和休息时间。

要注意合理安排工作和休息的间隔，以保障施工人员的身体健康和工作效率。

5.培训和培养主要机具使用计划是指在施工过程中，根据工程的实际需要，合理安排机具的使用数量、时间和方式，以提高施工效率和质量。

1.机具清单根据工程的特点和要求，确定所需的机具清单。

包括各种施工机械设备、起重机械、运输工具等。

2.机具调配和使用根据施工工程的具体情况，合理安排机具的调配和使用时间。

根据工作的进度和需求，确保机具的及时调度和合理利用。

3.机具养护和维修机具使用计划还包括机具的养护和维修计划。

定期对机具进行检查和保养，及时修理和更换损坏的零部件，确保机具的正常运行和使用。

4.机具管理和安全在机具使用计划中，还要包括对机具的管理和安全的考虑。

对机具进行定期检查，确保机械设备的安全运行。

同时，加强对施工人员的机具操作培训，提高施工人员的操作技能和安全意识。

5.机具更新和升级根据工程的需要和技术的发展，及时更新和升级机具，提高施工效率和质量。

定期对机具进行评估和检测，及时采取必要的更新和升级措施。

以上是关于施工工程劳动力安排及主要机具使用计划的内容。

通过合理安排劳动力和机具的使用，可以提高工程的施工效率和质量，保证工程的顺利进行和顺利完工。

同时，也可以提高施工人员的工作积极性和工作效率，保障施工人员的权益和安全。

施工进度计划人材机分配案例下面就给你来一个施工进度计划人材机分配的案例。

一、工程概况。

咱们就假设这是一个简单的两层小别墅的建造工程，工期是3个月。

二、人员分配。

1. 第一个月。

泥瓦工：这可是建造房子的主力军啊。

刚开始的时候，我们请了5个泥瓦工。

他们的任务就是打地基、砌第一层的墙。

打地基就像给房子打根基，得稳稳当当的，所以泥瓦工们得齐心协力。

这5个泥瓦工每天就像勤劳的小蜜蜂一样，从早上8点干到下午5点，中间休息一个小时。

小工（辅助工）：有3个小工跟着泥瓦工打下手。

小工就像泥瓦工的小跟班，负责搬砖、和水泥这些杂活。

泥瓦工喊一声：“砖头来喽！”小工就得麻溜地把砖头送到指定地点。

工程师：1个工程师在现场指挥。

这个工程师就像是乐队的指挥，他得告诉泥瓦工哪里要砌直，地基要挖到多深才行。

他每天都要在工地上溜达好几圈，看看有没有啥问题。

2. 第二个月。

泥瓦工：这个月增加到8个泥瓦工。

为啥呢？因为要砌第二层的墙，还要盖屋顶的一部分，任务加重了呀。

这8个泥瓦工分成两组，一组负责砌墙，一组开始搞屋顶的框架。

小工：小工也增加到5个了。

毕竟泥瓦工多了，需要更多的小工来帮忙递材料啥的。

木工：这时候木工进场了，有4个木工。

他们要做门窗框架，还有室内的一些木质结构。

木工可是个细致活，这4个木工就像艺术家一样，精心打造每一个部件。

工程师：还是1个工程师，不过他这个月更忙了。

不但要管泥瓦工的活，还得时不时去看看木工干得咋样，要保证整个工程的协调性。

3. 第三个月。

泥瓦工：减少到3个泥瓦工，主要是做一些收尾工作，像修补墙面上的小瑕疵之类的。

小工：2个小工就够了，帮泥瓦工收拾工具、打扫工地。

木工：木工还剩下2个，完成最后的门窗安装和室内木质装饰的收尾。

油漆工：这时候油漆工进场了，有4个油漆工。

他们要给房子的内外墙刷漆，就像给房子穿上漂亮的衣服一样。

工程师：1个工程师在最后这个月要做最后的检查，确保整个工程质量达标。

三、材料分配。

1. 第一个月。

施工现场安排计划及部分个人想法以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划：这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。

现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。

做到“安全施工，文明施工”。

其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。

对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。

同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。

同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。

如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。

后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。

材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。

就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。

砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。

提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。

做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。