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环境目标、指标、环境管理方案与环境表现参数一览表一、环境目标1.提高资源利用效率：减少资源浪费，实现可持续发展。
2.降低环境污染：减少污染物排放，改善环境质量。
3.保护生物多样性：维护生态平衡，保障物种生存。
二、指标体系1.资源利用效率：节能率：降低能源消耗，提高能源利用效率。
节水率：降低水资源消耗，提高水资源利用效率。
废物回收率：提高废物回收利用率，减少废物排放。
2.环境污染：污染物排放量：减少污染物排放，改善环境质量。
污染物去除率：提高污染物处理能力，降低污染物排放。
3.生物多样性：物种丰富度：增加物种种类，维护生态平衡。
生态系统稳定性：提高生态系统抗干扰能力，保障物种生存。
三、环境管理方案1.制定环保政策：明确环保目标，制定相关政策措施。
3.完善环保法规：加强环保法律法规建设，保障环保政策实施。
具体措施如下：（1）资源利用效率：推广节能技术，提高能源利用效率。
采用节水型设备，降低水资源消耗。
建立废物回收体系，提高废物回收利用率。
（2）环境污染：加强污染物排放监管，减少污染物排放。
提高污染物处理能力，降低污染物排放。
实施绿化工程，改善生态环境。
（3）生物多样性：保护珍稀物种，维护生态平衡。
恢复受损生态系统，提高生态系统稳定性。
加强生态保护区建设，保障物种生存。
四、环境表现参数1.资源利用效率：节能率：以年为单位，逐年提高节能率。
节水率：以年为单位，逐年提高节水率。
废物回收率：以年为单位，逐年提高废物回收利用率。
2.环境污染：污染物排放量：以年为单位，逐年减少污染物排放量。
污染物去除率：以年为单位，逐年提高污染物去除率。
3.生物多样性：物种丰富度：以年为单位，逐年增加物种种类。
生态系统稳定性：以年为单位，逐年提高生态系统稳定性。
我要强调的是，环保不仅是一项政策，更是一种生活态度。
只有我们每个人都积极参与到环保工作中，才能真正实现环境的可持续发展。
让我们一起努力，为地球母亲披上绿衣，让我们的家园更加美好。
质量/环境/职业健康安全管理体系环境管理目标、指标完成情况一览表单位（部门）：太原市中心医院迁建工程项目2015年4月1日编号：管理目标完成指标分解管理结果监测形式完成情况完成结果噪声排放达标完成指标：施工噪声排放达标，土方施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩施工：昼间＜85dB，夜间禁止施工；结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB（夜间：22:00—6:00）定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，所有项目均能做到三区分离，市区项目大多夜间不施工，必须施工的，也采取了降噪措施，确保噪声排放达标达标现场无扬尘完成指标：现场目视无尘；所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，目视无尘，且采取了洒水等降尘措施，符合要求。
达标运输无遗撒完成指标：施工运输无遗撒，投诉率为0定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，施工运输基本无遗撒，项目有冲洗设备，投诉率为0.达标生产及生活污水达标排放完成指标：污水COD排放达标。
（满足当地环保局污水排放标准规定）所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，所有达标项目污水COD排放达标。
施工现场夜间无光污染完成指标：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家。
所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，保证现场夜间照明灯光不射入居民家中，符合要求达标减少油品、化学品的泄漏现象完成指标：施工现场化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄露、遗撒对环境造成定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料都能够按照规定实行封闭式、达标的污染。
环境目标、指标及管理方案执行情况对照表中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。
特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标：1、分类管理2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。
3、办公室等废弃物回收率达95%。
（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。
按要求及时处理。
2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。
日光灯管等及时处理。
3、对除以上两种废弃物外的其他建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。
建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。
4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。
（四）监督部门及施一负责人：1、办公室：何燕虹2、技术科：刘小辉3、质安科：孔令奎二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施：1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。
施工现场设沉淀池。
2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。
施工现场建沉淀池、排水沟。
3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。
排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。
4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。
5、民工食堂设排油池。
四）管理部门及施工负责人：1．办公室：何燕虹2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100%三）相关的重要环境因素及方法措施1、施工扬尘及施工道路扬尘：1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。
环境管理目标、指标分解及考核表XXX的环境管理目标包括了多个方面。
首先是固体废弃物的分类堆放和回收处置率要达到90%以上。
其次，公司需要保证污染物的排放达到标准。
同时，噪声和废水的排放也需要符合标准。
为了避免环境污染事故的发生，公司需要确保废水、废气和危险化学品的管理得当，同时火灾事故也要避免。
为了节约资源和降低成本，公司需要合理使用水和电，并且降低生产材料的消耗。
原材料的检验合格率也要达到95%以上。
在食品安全和质量方面，公司需要确保产品的检验合格率达到95%以上，采购的食品也要保证安全。
对于客户的投诉，公司需要100%处理并且确保顾客满意度达到95%以上。
货运产品的完好率和到货及时率也需要达到一定的标准。
最后，公司需要定期进行各项指标的考核和计算，以确保目标的达成。
1.发放文件准确率达到100%。
2.警示标志的张贴完成率为100%。
3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零。
4.废气污染环境事故为零。
5.节约用电、用水的合格率达到98%以上。
6.生产计划任务完成率为90%。
7.产品平均抽检合格率为95%。
8.行政办公固体废弃物的分类堆放和回收处置率达到90%以上。
9.职工食堂宿舍管理加强，员工食物中毒事故和传染病发病率为零。
10.采购产品合格率为95%。
11.销售合同执行率为98%。
12.货运产品完好率为98%。
13.顾客满意度达到95%。
考核方法：堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%设备维护保养合格率 = 设备维护保养检查合格台次数 / 设备维护保养检查总台次数 * 100%危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数因废气造成环境污染和人员伤害次数合格率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%生产计划任务完成率 = 完成生产批量 / 计划生产总量 * 100%产品平均抽检合格率 = 产品抽检合格批 / 产品生产总批次* 100%发放率 = 已发放人数 / 在岗职工人数 * 100%考核期内检查合格数 / 消防设施总数 * 100%分类堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100% 考核期发生员工中毒事故次数 / 传染病发病次数采购产品合格率 = 采购产品合格批次 / 进货总批次 * 100%备注：每月/次每年/次食品安全、质量、环境目标考核表部门管理目标指标内容：1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.设备维护保养合格率≥95%3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零4.废气污染环境事故为零5.节约用电、用水合格率≥98%6.生产计划任务完成率90%7.产品平均抽检合格率95%质量部：1.原材料抽样合格率95%2.中间产品抽样合格率95%3.成品抽样合格率95%人事部：1.培训计划完成率≥99%财务部：1.提供资金保证QE及FSSC管理体系正常运行2.提供材料消耗数据及时率100%销售部：1.销售合同执行率=（按合同要求完成的合同数量）÷（销售合同总数）×100%2.货运产品完好率=（货运产品总数—货运过程中产品损坏数）÷（货运产品总数）×100%测量方法见《客户满意度调查表》）行政部：1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.文件发放准确率=（发放批数-错误批数）/发放总数*100%生产部：1.污染物达标排放2.环境污染事故为零3.节能降耗。
质量、环境目标、指标分解表（附三）公司级目标：序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式周期1质量目标合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％每月顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分值每年2环境目标水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月废水、废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年部门级目标：序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式主控部门周期1 质量目标培训计划完成率＞96％（年度培训计划实际完成项目/年度培训计划总项目）×100％人事总务部每年产品交验合格率100％（产品交验合格的数量/产品交付总数量）×100％技质部每月检测设备检定完成率100％（检测设备检定合格数/计划检测设备检定总数）×100％每年生产计划完成率100％（实际生产完成数/月生产计划数）×100％生产制造部每月设备完好率＞98％（完好的设备/总设备台数）×100％每月顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分数值销售部每年合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％业务部每月2环境目标办公用品消耗＜2％（每年办公用品消耗总数/万元产值）×100％人事总务部每年废水、固废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月会签/日期：审批/日期：最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。
环境目标指标及管理方案执行情况对照表中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。
特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标：1、分类管理2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。
3、办公室等废弃物回收率达95%。
（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。
按要求及时处理。
2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。
日光灯管等及时处理。
3、对除以上两种废弃物外的其它建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。
建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。
4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。
（四）监督部门及施一负责人：1、办公室：何燕虹2、技术科：刘小辉3、质安科：孔令奎二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施：1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。
施工现场设沉淀池。
2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。
施工现场建沉淀池、排水沟。
3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。
排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。
4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。
5、民工食堂设排油池。
四）管理部门及施工负责人：1．办公室：何燕虹2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100%三）相关的重要环境因素及方法措施1、施工扬尘及施工道路扬尘：1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。
一、整体计划
1. 产销计划
2.费用预算
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
销售计划
‚客户开发计划
ƒ新产品推广
…广告计划
…费用预算
†其它
2.生产部
人力计划
‚设备购置改善保养计划ƒ效率改进降低成本计划…品质改善计划
…物料管理目标
†其它管理措施
‡费用预算
3.采购部
采购目标
‚厂商开发计划
ƒ降低成本计划
…费用预算
…其他
4.财务部
各项费用预算
‚财务改进计划与目标ƒ其他
5.人事总务部
人事计划与预算
‚福利计划
ƒ总务设施计划
…人事总务管理方针…费用计划。
一、整体计划
2.费用预算
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
①销售计划
②客户开发计划
③新产品推广
④广告计划
⑤费用预算
⑥其它
2.生产部
①人力计划
②设备购置改善保养计划
③效率改进降低成本计划
④品质改善计划
⑤物料管理目标
⑥其它管理措施
⑦费用预算
3.采购部
①采购目标
②厂商开发计划
③降低成本计划
④费用预算
⑤其他
4.财务部
①各项费用预算
②财务改进计划与目标
③其他
5.人事总务部
①人事计划与预算
②福利计划
③总务设施计划
④人事总务管理方针
⑤费用计划。
精品资料网（）
25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座一、整体计划
2.费用预算
精品资料网（）专业提供企管培训资料
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
①销售计划
②客户开发计划
③新产品推广
④广告计划
⑤费用预算
⑥其它
2.生产部
①人力计划
②设备购置改善保养计划
③效率改进降低成本计划
④品质改善计划
⑤物料管理目标
⑥其它管理措施
⑦费用预算
3.采购部
①采购目标
②厂商开发计划
③降低成本计划
④费用预算
⑤其他
4.财务部
①各项费用预算
②财务改进计划与目标
③其他
5.人事总务部
①人事计划与预算
②福利计划
③总务设施计划
④人事总务管理方针
⑤费用计划。
