设备专业保全五步法简说为什么要做这个培训？•广州浮法设备部正在推行设备专业保全五步法•这是一次全员普及培训，从设备五个“难”说起。
•避免传统设备管理资料生涩难懂的问题，从实际出发。
•深入浅出，让一线维修工也都听懂，是本次培训的目的。
设备管理第一难是什么？1设备太先进了2设备太落后了3设备老坏4厂家售后服务太差难设备管理第一: 设备老坏•衡量设备“老坏”的程度，学者导入了MTBF。
•MTBF就是平均故障间隔时间，通俗地说就是设备多长时间坏一回？•MTBF（小时）= 设备负荷时间（小时）总故障件数•采用累积MTBF反映统计开始以来到当前为止的情况。
•用途：根据平均值，判断下次设备可能的故障时间，预先做点检或更换，避免故障引起的停工损失。
•广州浮法2011年第三季度的MTBF统计，MTBF上升，设备坏得越来越少了。
坏了再修的做法是事后维修BM •日本的设备管理进步分为五个阶段。
首先，第一阶段是1950年以前实行的是•事后维修（ＢＭ：breakdown maintenance ）的思路。
这是设备坏了再修理的思想。
•即使是现在，对于那些可以忽略生产设备停止而造成损失的情况，采用故障后再修理的策略即事后维修仍然是可行的。
由于事后维修的突然性，很难在事前做好计划，而且人员、材料和零部件调配效率也不佳，但是从生产性综合去考虑，。
总之，平均故障间隙时间（ＭＴＢＦ）不一定，平均维修时间（ＭＴＴＲ）短，如果定期地去更换零部件，费用很高的情况往往采用事后维修。
如果事后维修更有利的话，则应该采用事后维修将设备坏的情况记录下来•专业保全五步法立足于设备管理活动本身，是真正从零水平开始的设备管理实践法。
步骤之先后顺序是自然形式的，与日本设备管理方式变迁史的五个阶段相类似。
•第一步：保养资料的整理，建立设备故障信息和保养活动数据的收集分析方法。
•目标是降低事后维修BM （breakdown maintenance ）的次数，初步提高故障的预见性。
设备专业保全管理制度第一章总则第一条为了规范设备专业保全工作，加强对设备的管理与维护，提高设备的使用效率和安全性，保障设备正常运行，制定本保全管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的保全管理工作，包括设备的日常检查、维护、保修及故障处理等工作。
第三条设备专业保全管理工作必须遵循“安全第一、预防为主、综合管理、全员参与”的原则，确保设备长期稳定运行。
第二章设备专业保全管理责任第四条公司设备专业保全管理工作由设备管理部门负责，设备管理部门的主要职责是统筹协调公司内的设备保全工作，并指导各部门落实相关任务。
第五条设备管理部门应建立设备档案，对公司内所有设备进行统一管理，对设备的基本信息、检查记录、维修记录等进行详细记录，并及时更新。
第六条设备管理部门应定期组织设备保全培训，提高员工设备维护意识和技能，使其能够熟练操作设备并及时发现并处理设备故障。
第七条各部门负责人应对本部门设备的保全工作负责，定期组织设备保养与维修，确保设备正常运行。
第八条设备专业保全工作人员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受相关培训，提高自身水平。
第三章设备专业保养管理第九条设备的保养分为日常保养和定期保养两种，日常保养需由设备操作人员进行，定期保养由设备专业保养人员进行。
第十条设备操作人员在使用设备前应认真检查设备是否处于正常状态，如发现异常情况应及时报告。
第十一条设备专业保养人员应按照保养计划进行设备的保养工作，并记录保养情况，做好保养材料的管理。
第十二条定期保养应按照设备使用频率和规定的保养周期进行，确保设备保养的全面、及时。
第十三条设备保养人员在保养设备过程中应做好安全防护措施，避免意外发生。
第四章设备专业维修管理第十四条设备专业维修分为预防性维修和突发性维修两种，预防性维修由设备管理部门负责，突发性维修由设备专业维修人员负责处理。
第十五条设备管理部门应建立设备维修预案，明确突发情况下的处理流程和责任人，并配备必要的维修工具和备件，保障设备在发生故障时能够及时修复。
