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EPC总承包项目经营管理总结一、EPC合同签订时期的财务管理1、预算管理制定2、纳税筹划管理3、加强合同签约审核二、EPC合同执行过程的财务管理1、强化资金控制、确保工程进度2、及时回笼资金，减少坏账损失3、控制各项费用，节约项目资金4、强化风险意识、维护自身权益三、境外EPC合同的财务管理1、充分认识境外EPC合同面临的各项财务风险2、加强境外EPC项目的财务风险管理⑴汇率风险的管理⑵通胀风险的管理⑶垫资风险的管理3、建立海外总承包项目风险管理体系EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。
由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。
通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法二、EPC合同签订时期的财务管理4、预算管理制定预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。
针对EPC项目而言，由于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。
为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。
预算工作主要包括：（1）项目启动时所需的融资成本。
能否从国有大银行或政策性银行手中取得支持，拿到利率较低的优惠买/卖方信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。
总承包企业的EPC项目财务管理分析摘要：EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强 EPC项目财务管理研究具有重要意义。
下面本文就总承包企业的EPC项目财务管理进行简要分析。
关键词：总承包企业；EPC项目；财务管理；1 EPC总承包模式的内涵EPC 工程总承包模式，是指由工程总承包企业依据规定，承担并负责对项目整体的设计、采购、施工和试运营等工作，并对发包人提出的质量目标、安全目标、工期目标、造价目标全面负责的工程项目模式。
工程总承包企业会按照合同的约定，对承包的项目进行设计任务、采购任务以及施工任务的全方位管理。
EPC总承包模式下，总承包商负责项目从前期到交付的全过程，对工程的费用、质量、安全、进度等进行全方面管理，并对承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
近年来，建设行业发展迅速，工程项目越来越复杂，EPC总承包模式逐渐被青睐，是建设领域大力推行的管理模式。
我国发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确规定工程总承包单位原则上必须配备EPC项目经理和EPC项目管理师，以加强工程项目的设计、采购、施工、关系协调等管理工作，保障工程的顺利进行。
2 EPC总承包项目财务管理现存问题2.1 项目承接前财务管理问题第一，预算不合理。
EPC总承包项目在前期编制预算时没有细化到每一个子项目工程中，严重失去了预算的指导性，在项目进行中未严格按照预算支出各项费用，且预算外的支出也没有进行审批，滥用资金，最后给项目预测资金工作增加难度。
第二，资金集中管理不到位。
除了资金预算不合理外，资金使用效率也有所降低，主要是项目资金供应无法保证，中途极易出现因资金链断裂而降低资金周转速度，从而降低资金使用效率。
2.2 项目进行中的成本管理问题一方面是采购成本超出实际预算。
由于资金预算并没有细化到每一个子项目成本，导致施工项目成本预算不准确，临时发生的采购行为不能有效利用规模采购的优势，提高了采购成本。
EPC模式财务管理制度概述EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是指工程、采购和施工三个阶段从资金来源、设备材料采购、工程建设进度、质量控制等方面进行管理的模式。
EPC模式常用于大型建筑、能源和交通基础设施等领域。
由于EPC项目涉及巨额资金和复杂的业务流程，因此财务管理制度的完善非常重要。
财务管理制度的要点一、资金来源EPC项目通常是由政府或大型企业对外资金的支持而实施的。
在资金来源这一环节，首先应该对项目的资金来源进行审查和审批，并建立稳定的资金来源渠道，避免因为资金的不稳定而导致工程延期或停工的情况。
二、预算及授权在项目策划阶段，要建立合理的预算体系。
预算应该包括建设投资、项目前期费用、主要设备制造及采购费用、建设期利息、运营期利润和税费等各个方面的支出。
同时，对管理层和财务人员进行授权，建立资金使用制度和审批流程，明确各个参与者的职责和权利。
三、采购与成本控制在EPC项目中，设备材料采购的成本占项目总成本的比例较大。
因此，在采购方面，要制定合理的采购计划，按照采购计划进行采购，并实施供应商管理制度，确保采购的设备材料达到质量要求且价格合理。
同时，要进行成本核算，加强成本控制，尽量避免因为成本超支而导致工程利润降低或者陷入亏损状态。
四、合同管理EPC项目需要签订工程总承包合同、设备采购合同、工程监理合同、保险合同和贷款合同等多种合同。
在签订合同时，要对合同内容进行认真审查和核实，明确各方的权责和义务，以免出现纠纷。
并对合同的履行过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
五、进度和质量控制进度和质量控制是EPC项目的两个重要方面。
在进度方面，要建立严格的进度监控制度，包括制定工程进度计划、实施进度监控、开展进度管理等。
在质量方面，要建立质量管理体系，建立项目质量控制指标体系，强化质量检验和测试，确保工程质量达到要求。
六、税务管理和风险控制在EPC项目中，涉及到税务方面的问题比较复杂，有一定的风险。
EPC项目财务管理办法（1）制定工程项目的全面财务预算，并层层分解落实到相关责任人。
针对工程项目建设周期长、资金数额大的特点，在项目实施之初，应依据工程项目招投标时的报价和项目总体概算编制总包项目的全面财务预算。
该预算应包含收入、成本、费用和利润四个方面的内容。
制定好的预算应下达至项目经理，在与项目经理充分沟通确认的基础上与其签订项目承包责任书，由项目经理对总承包项目负全面控制责任。
（2）推行全面成本管理，并加强落实和监控。
工程项目的成本管理应涵盖三个方面的内容:首先，对于设备材料费的管理，应从采购环节入手，对外采取招投标的方式，优先选择性价比最高的供货商；对内按预算下达的计划控制指标考核采购人员的工作，严防工程物资的计划外采购和高价采购；其次，对于工程项目分包的管理，审核分包单位的日常工程进度量是关键，既要保证拨付充足的资金满足工程建设的需要，又要避免资金的过度流出，导致企业财务费用的增加；最后，对于现场项目组的费用管理，应采取项目经理负责制，由其按照期初制定的费用预算严格控制。
（3）提高资金的使用效率，加强资金的财务管理。
项目能否顺利建设资金是关键，作为财务管理，一方面应积极筹措资金，满足工程建设的需要；另一方面应避免资金的过度占用，用活用好工程建设资金。
目前工程项目在业主发包时，普遍要求以银行保函的形式出具履约保函，作为交纳给银行的保证金大量的占用了企业的流动资金。
对此企业应当与银行充分地协商，用公司闲置资产作抵押来获取银行保函，这样不但避免了资金的占用，还发挥了闲置资产的作用。
另外，在工程建设的过程中，根据合同的规定今早收取预付款，按工程进度及时申请进度款。
（4）做好项目的税收筹划，为企业创造收益。
（5）统筹兼顾，做好工程项目的竣工决算，找出与预算的区别。
首先全面分析整个项目的收支结余情况；其次在汇总日常原始记录的基础上，对比项目实施之初制定的预算，检查有无偏离；最后在汇总所有材料的基础上，形成项目的竣工决算报告。
EPC工程财务管理制度一、总则为规范和完善EPC工程财务管理制度，提高公司财务管理水平，保障项目资金安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
二、任务与原则1. EPC工程财务管理的任务是保证项目资金合理使用、安全运作，确保项目顺利进行。
2. EPC工程财务管理的原则是合规、科学、高效、公正、诚信。
三、财务管理组织架构1. 公司财务总监为EPC工程财务管理的主要负责人，负责全面领导和管理项目财务工作。
2. 财务总监下设财务经理、会计、出纳等具体职务，各部门负责人要协同合作，保证项目财务管理正常运作。
四、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，保证项目专款专用。
2. 支出需经签字审批，结算需核对单据，确保项目费用合理、适当。
五、财务核算1. 建立健全的财务核算制度，及时准确地记录项目财务数据。
2. 每月对账务进行汇总核算，编制财务报表，确保项目财务数据真实可靠。
六、审计管理1. 定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
2. 外部审计由专业机构进行，确保项目资金使用情况合法合规。
七、合同管理1. 建立合同管理制度，确保项目合同的合法有效。
2. 对合同履行情况进行跟踪监督，及时处理合同变更和风险。
八、税务管理1. 遵守税法，及时缴纳各项税费。
2. 建立健全的税务管理制度，防范税务风险。
九、风险管理1. 定期评估项目的财务风险，制定风险防范措施。
2. 加强内部控制，确保项目财务安全。
十、法律合规1. 遵守国家相关法律法规，不得违反项目财务管理相关规定。
2. 做好法律合规的记录和备份工作，确保项目资金使用合法合规。
结语本EPC工程财务管理制度是公司财务管理工作的基础，贯彻执行该制度是保障项目资金安全的重要举措。
公司全体员工必须严格遵守本制度，并不断完善和改进，以确保项目顺利进行。
epc财务管理总结
EPC（Engineering, Procurement, Construction）财务管理总结
一、项目概况
EPC项目是集工程设计、采购、施工于一体的综合性项目，旨在为客户提供一站式的工程服务。
本项目的业主方为XX公司，项目地点位于XX市，主要建设内容为XX工厂的改造与扩建。
项目总投资额为XX元，建设周期为XX个月。
二、财务管理目标
在本EPC项目中，我们的财务管理目标是确保项目的经济效益和社会效益最大化。
为实现这一目标，我们制定了以下具体目标：
1. 优化资金配置，降低项目成本；
2. 强化成本控制，提高项目利润；
3. 确保项目资金的安全与合规；
4. 完善财务管理体系，提升管理水平。
三、财务管理措施
为实现上述目标，我们在本项目中采取了以下财务管理措施：
1. 建立全面预算管理体系，对项目成本进行精细化控制；
2. 加强采购管理，降低采购成本；
3. 优化施工组织设计，提高施工效率；
4. 严格控制变更签证，降低额外费用；
5. 加强资金管理，确保资金安全与合规；
6. 建立完善的财务管理制度，规范财务管理流程。
四、财务管理成果
通过上述措施的实施，本项目在财务管理方面取得了以下成果：
1. 项目成本得到有效控制，实际成本低于预算成本；
2. 采购管理取得显著成效，采购成本大幅降低；
3. 施工效率得到提高，工期提前完成；
4. 变更签证得到有效控制，未出现重大额外费用；
5. 资金管理安全合规，未出现资金风险；
6. 财务管理制度进一步完善，管理水平得到提升。
税务筹划对于企业而言是一项十分重要的工作，既要严格遵守国家相关税收法规，又要为企业创造最大的经济效益。
增值税一般纳税人作为EPC工程总承包方在进行税务筹划时，可以采取如下几种方式。
一、合理签订合同，提供支持文件（一）合理分解设计、采购和安装合同额增值税一般纳税人在从事EPC工程总承包时，由于合同区分为设计、材料设备和建筑安装，不可避免地遇到混合销售的情形。
相关税法规定，纳税人以签订建设工程施工总包合同或分包合同方式开展经营活动时，销售自产货物、提供增值税应税劳务并同时提供建筑业务，同时符合以下条件的，对销售自产货物和提供增值税应税劳务取得的收入增收增值税，提供建筑业务收入征收营业税：第一，具备建设行政部门批准的建筑业施工（安装）资质；第二，签订建设工程施工总包或分包合同中单独注明建筑业劳务价款。
凡不同时符合以上条件的，对纳税人取得的全部收入增收增值税，不征收营业税。
针对上述规定，增值税一般纳税人如果长期从事EPC总承包项目，应办理相关建筑业施工（安装）资质。
这也是增值税一般纳税人在实务工作中容易忽视的一个问题。
在此基础上，针对设计、材料设备和建筑安装分别适用营业税或增值税中5%、17%和3%税率的不同情况，在同甲方签订总包合同时，企业原则上应将合同额向适用低税率的设计和建筑安装部分倾斜。
但是，在采购固定资产的增值税能够抵扣的情况下，客户也希望适用增值税税率的设备采购部分价格尽量提高，以便享受增值税进项税额的抵扣。
这需要企业同甲方友好协商，尽量达成一致并区分不同项目签订合同。
为便于理解，举例如下：[例1]2008年初，甲公司与某钢铁公司签订了一台连铸机的总承包合同，合同总额为2 000万元。
其中，设计部分为100万元，设备部分为1 800万元，建筑安装部分为100万元。
假设甲公司具有相应的施工资质，项目施工所在地城市维护建设税适用税率为7%，教育费附加适用税率为3%。
为简化计算，暂不考虑其他相关税费。
对EPC工程总承包项目财务管理的研究EPC工程总承包项目财务管理是指在EPC工程总承包项目中，对项目财务进行有效管理和控制，以保证项目完成成本和收益的平衡。
EPC工程总承包项目涉及到多个领域，包括设计、采购、建筑、安装、调试等环节，因此项目财务管理的重要性不言而喻。
一、财务管理的目标EPC工程总承包项目的财务管理目标是要确保项目能够以最小的成本完成，同时保证项目收益最大化。
这需要财务管理员对资金的运营进行全面的分析，以制定最优化的财务计划，确保资金的有效使用和收益的最大化。
1. 预算管理预算是在项目开始前编制的详细的资金使用计划。
预算管理是指对项目资金使用计划的实施监督和控制，以确保项目资金的合理使用和风险的最小化。
预算管理需要财务管理员监控每一块资金的流程，从申请资金开始到使用结束。
预算管理还需要财务管理员考虑各种延误和投资风险的因素，以预测预算中的资金流动变化情况，保证实际支出与预算协调。
2. 现金流管理现金流管理是指对项目中所有相关的收入和支出的跟踪、监控和分析。
财务管理员需要实时掌握现金流的情况，确保项目中的现金流管理得要安全、合理和透明。
3. 利润管理利润管理是指对项目中的成本和收益进行合理的管理和控制。
财务管理员需要根据实际情况，对项目中的各个环节进行盈利率的评估和计划，以确保项目能够实现预期收益。
1. 经济指标法经济指标法是根据经济指标来评估项目的各项资金运作状况。
财务管理员需要收集项目相关的经济指标，结合实际情况进行分析和评估。
3. 比较分析法比较分析法是将项目与其他类似项目进行比较，以评估项目的资金运作状况。
财务管理员需要对相关类似项目进行数据分析和研究，以比较项目的优缺点，制定优化方案。
1. 财务人员的选择在实施财务管理之前，需要选择一支专业的财务团队。
财务团队需要专业的财务知识，熟悉工程总承包业务；具备灵活的财务思维，能够对各项资金运作进行快速反应。
2. 建立完整的财务管理制度建立完整的财务管理制度是实施财务管理的前提。
国际工程（EPC）税收筹划要点一、国际工程（EPC）商务特点及发展状况简介国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式。
具体执行总承包合同时，中国总承包商会将采购部分分包给其中国境内的集团成员企业或是中国境内的贸易公司进行设备、材料采购和出口；将设计部分分包给其集团内的成员设计单位或是第三方设计公司：因东道国的投标法、建筑法和公司法的要求，中国总承包方必须要在东道国(项目所在国)设立法律主体（如项目公司或子公司等形式），注册当地的税号，进在履行施工部分的合同约定。
而由于具体业务分工或成本节约等考虑，中国总承包商会将境外项目的施工部分再分包给其集团内若干个子公司（成员单位）及独立的第三方合作公司，在很多特定情形下，这些参加单位或合作方并不在东道国注册公司和申请独立的税号，而是借用总承包商商东道国的法律身份和注册税号，进行相应标段的施工，即提供境外的建筑服务。
由此构成境外施工的“隐性”分包商和合作方特点。
一般来说，我国的国际工程项目金额大，工期长，在当地的社会影响面广，各国工程承包商压价竞标，竞争异常激烈。
另外，近些年来，我国的国际工程项目也成为的东道国的重点税源和税收稽查补税的大户。
国际工程的利润日趋摊薄（甚至是2%-6%的利润率），税负却在不断加大（大约平均占整体项目成本费用的13%-18%），若是“走出去”建筑企业不做税收筹划，税负徒增将直接导致国际工程项目亏损，若是税收筹划不当，甚至触犯东道国当地税法，将引发大额补税和罚款，甚至影响“走出去”企业在东道国的持续经营。
因此，总结我国国际工程税务管理的经验和教训，防范境外税务风险，做好国际工程项目税收筹划就显的格外重要和迫切。
