2013年底月份部门质量分析表

美裕铝业熔炼班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：项目扣分考核扣分一、安（总分35分）1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩2分2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月以下的5分3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下的10分4、本班有工伤造成伤残的25分二、质量控制（总分55分）1、客户投诉质量问题5分2、质检部投诉精炼不均匀5分3、客户退货15分4、未按计划投料，造成铝棒长度达不到客户要求5分5、废料、辅料搭配投炉不符合车间办公室要求的5分6、精炼时间或精炼温度未按工艺操作进行的10分7、扒低温灰或出现烧灰现象10分三、环境卫生（总分10分）1、风扇及环保电机空转5分2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放5分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为100分，每分6元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：美裕铝业铸造班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：项目扣分考核扣分一、安（总分25分）1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩3分2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月以下7分3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下10分4、本班有工伤造成残疾25分二、质量控制（总分20分）1、客户投诉铝棒质量问题一次2分/次2、退货一次10分/次3、低倍有羽毛晶2分/次4、低倍组织粗糙2分/次5、铝棒有裂纹2分/次6、棒头、棒尾合计超出30CM或低于20CM2分/次三、环境卫工作场地脏乱、物品未按规定位置摆3分生（总分3分）放四、设备保养（总分12分）1、卷扬机钢丝绳未每半月个打黄油2分2、未按规定每月检查减速箱润滑油情况2分3、未按规定在下班前必须刷滑石粉2分4、每班所用过的模盘，有损坏的导管，没更换，有缺水的没做记号2分5、下班后炉出水口未堵好4分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为60分，每分10元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：车间主任绩效考核表月份考核被考核人姓名：考核内容目标分值实际得分备注管理指标工作计划工作计划的制定 2工作计划完成情况 4 人力资源管理对下属的考核 2每月班长培训会议、每月员工大会5气耗、辅料消耗分析 5领导能力 5 炒灰铝、铝水扒灰1.5%，废料6%，扒灰温度控制10业绩指标成本控制（气耗、辅料、棒头、工具）20 产品质量控制（无客户质量投诉）10 机修、设备管理 5 生产进度目标控制、交期达成 5安全生产（无安全事故）10环境卫生管理 2工作规范指标执行各工作岗位操作流程 4遵守公司制度 4部门支持 2 提合理化建议、规定时间内完成上级交派任务5 合计100改进建议被考核人签字：总经办签字：质检部长绩效考核表月份考核被考核人姓名：考核内容目标分值实际得分备注管工作计划工作计划的制定 4理指标工作计划完成情况 5 人力资源管理对下属的考核 2对下属的培养、培训 6领导能力 6业绩指标取样、化验及时10 取样、化验准确10 设备、仪器管理10 报表及时上交 5化验记录管理10 环境卫生管理 2 标识粘贴及时、准确8工作规范指标执行工作流程 3遵守公司制度 4 对生产部门指导、支持 5 提合理化建议 5 领导交办的其他工作 5合计100改进建议被考核人签字：总经办签字：4#熔炼炉每日巡查表序号事项巡查情况1 熔炼炉炉门、风机、火枪、运转燃烧情况是否正常2 吊机吊钩和钢丝绳有无松动、脱落，运转是否正常3 铸造机钢丝绳卡头螺丝有无松动、限位行程有无移位，运转是否正常4 铲灰机运转是否正常5 环保风机气缸运行中有无异常6 放水水泵和冷却塔电机转动是否正常7 空压机运转是否正常8 制氮机各个环节气压是否正常9 配电房、开关和电线有无发热，电压表电流显示是否正常10 锯切机转动是否正常巡检人签字：日期：2013年月日美裕铝业仓储部绩效考核表月份考核被考核人姓名：考核分数序号考核项目分值（分）1 炒灰铝的记录，是否按照实际个数，实际重量记录 42 天然气的抄录是否及时，准确 33 生产报表及时准确的填报，打印 44 出库，是否根据领料单领用 45 入库，是否点清物品数量，型号，换指定地方放入 56 统计是否分料，分别过磅 47 统计是否准确填写过磅原材料重量，类别 48 出入库过磅是否及时通知段主管监磅，查货 59 成品出库是否按照出库流程1010 出入库，是否及时准确入账，出账 511 铝水过磅重量的准确度（有无相差很大的） 512上班擅自脱岗、用本厂座机打私话的1013 成品棒未经质检确认成份合格时，私自装车对公司照成影响的1514 因交接班不清楚而造成工作延误或其他影响工作进展的815 仓库辅料库存要及时盘点，确定上下线，未及时申购的，（前后两天库房值班的人一起给予罚款）1016 工作时间必须带工作牌，穿工作服 217 工作场地、库房及办公桌面的卫生清扫 2合计100改进建议被考核人签字：仓储部负责人签字：总经办签字：仓储部主管绩效考核表月份考核被考核人姓名：考核内容目标分值实际得分工作计划工作计划的制定 3 工作计划完成情况 5人力资源管理对下属考核 2 每月至少两次仓储员工会议 2收发存记录全面、数据准确 5帐物相符、帐帐相符 5 严格按照成品辅料仓库出入库流程 5 收发物品管理清楚 5 辅料易耗品库存申报采购及时得当 5物料管理熟悉各种物料的验收工作、严格把握物料质量 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5针对不良物料及时上报采购部和财务部 3坚持先进先出原则 3 每月对所有仓库库存盘点，且统计准确数据上报并分析，做好闲料改造利用和废料再利用10对长期堆放变质、风化物料及时上报主管部门及时处理 3 物料防护，防潮、防火、防质、防破损 2库房管理合理利用仓储空间，物料分类、陈列整齐，做到过目见数 5 仓库地面、物料架和物料表面无垢 2沟通能力对出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通 3 工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通 5执行力上级交办事项完成的准时性 5交办下属员工的工作追踪完成准时性 5安全及环境卫生发生工伤事故 5 工作区域设备卫生 2 合计100改进建议被考核人签字：总经办签字：美裕铝业机修班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：项目扣分考核扣分一、安全（总分35分）1、本班人员未按规定穿戴劳保用品，高空作业没有系好安全带5分2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月以下的5分3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下的10分4、本班有工伤造成伤残的15分二、设备保养（总分20分）1不按时对行车及机械设备上黄油或润滑油5分2、不按时对电柜、电箱及空压机除尘5分3、对叉车不按规定保养，造成设备损坏或耽误生产的10分三、设备配件管理（总分10分）1、备品管理工作有疏漏或不充足，导致影响生产5分2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放5分四、工作质量（10分）1、设备故障，及时到现场，不耽误生产3分2、及时完成安排的工作3分3、爱惜设备，不浪费材料，节约成本4分五、责任心及工作态度（10分）1、以身作则，积极安排，随时巡查设备运作情况，勇于承担责任5分2、工作认真、勤奋，事事亲力亲为，不计较个人得失5分六、环境卫生5分七、工具（10分）1、及时收回现场作业后的用具、气瓶、焊机等5分2、购回的备件，及时通知采购部退回5分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。