QMCI-75-3 NC FORMAT 1
文书名
作业手顺书 Pyro/LE Line 作业名文书保存,发放流程NC 朱丽霞标准书号P1/2关联文书号
5、文书管理员修改【各线文书list 】;
新文书:添加文件名和手顺编号及版本后实施相互超链接
旧文书:修改版本后重新实施相互超链接
6、点击【各线文书list】内的手顺书编号可以直接打开该手顺;
点击手顺书的编号可以打开【各线文书list】
7、文书list和手顺书的超链接方法
不要随意变更文件的保存名
①文书list超链接手顺书:文书右击手顺书编号、点击超链接;
点击手顺书名称,点击确认
②手顺书超链接文书list:右击手顺书编号、点击超链接;
点击各线文书list,点击确认
制定版本作业方法条件
要点参照点击文件名称,
点击查找范围框内的点击各线文书list
-DSSC-
Q／YS 西北电力建设第一工程公司企业标准 西北电力建设第一工程公司发布
Q/YS2.01―2003 前言 本标准根据GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》、GB/T19000-2000《质量管理体系要求》和GB/T28001-2001《职业健康安全体系规范》中有关规定，结合公司管理现状，对西电一司技字[1997]6号《作业指导书管理办法》进行了全面修订。 本标准是公司质量管理体系文件中的一个作业文件。本标准与质量手册、程序文件和其它第三层次作业文件一起构成本公司质量管理体系文件系统。 本标准代替QGB127-90和西电一司技字[1997]6号。 本标准与西电一司技字[1997]6号相比主要变化如下： ——强调了施工人员的资格要求。 ——对作业指导书的编写格式进行了重新规定。 ——增加了危险源识别及危险点控制要求。 本标准附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。 本标准由公司标准化工作委员会提出。 本标准由公司标准化工作委员会批准。 本标准由公司工程管理部归口管理。 本标准起草部门：工程管理部。 本标准起草人：王建琪 本标准所代替的历史版本发布情况为： ——QGB127-90 ——西电一司技字[1997]6号 本标准由工程管理部负责解释。
Q/YS2.01-2003 目次 前言 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 工作程序 (2) 5.1 作业指导书的一般要求 (2) 5.2 作业指导书编审流程及要求 (2) 5.3 作业指导书编码办法 (2) 5.4 作业指导书的编写内容 (3) 5.5 作业指导书的实施 (4) 5.6 作业指导书的编制质量要求 (4) 6 相关支持文件 (5) 7 记录 (5) 附录A（规范性附录）作业指导书编审流程图 (6) 附录B（规范性附录）作业指导书封面格式 (7) 附录C（规范性附录）作业指导书审批表格式 (8) 附录D（规范性附录）技术交底记录表格式 (9) 附录E（规范性附录）作业指导书正文格式 (10) 附录F（规范性附录）危险源识别表、控制计划表、控制对策表格式 (13) 附录G（规范性附录）文件中的字号和字体 (16)
作业手顺书作成标准书 中山市船井电子厂 制定: 2002年02月22日 修订: 2008年09月10日
修订经历修订号码 1 2 3
1. 目的 为了确保生技部的各担当能充分了解作业手顺书的作成方法. 2. 适用范围 本《作业手顺书作成标准书》适用于中山市船井电子厂生产技术部发行的作业手顺书. 3. 职责 生产技术部各生技担当: 手顺书作成 小组副主任以上人员检印;安全担当;品管责任者;生技顾问: 手顺书检印 生产技术部部门长: 手顺书承认 4. 引用文件/参考文件 《文书管理程序》 ZQRQ-08C 《工程管理程序》 ZQRP-02C 5. 定义 就是对制造产品的作业步骤.作业方法.作业时需要的治工具.注意事项.作业的基准.产品的规格以及在生产过程中出现的异常处理等以作业手顺书的形式指示出来.
6.手顺内容 6.1手顺书作成的流程 根据本部的量试资料(部品表.图面.配置图.作业指导书等) 根据资料做实际的操作.对作业指导书的 .并作成作业手顺书. 进行工场量试 生产线根据生产技术部作成的作业手顺书 在生产线流动的状态下完成所有作业内容. 依照实际情况生技对手顺书作进一步修正. 作成作业手顺书 6.2.手顺书作成的要求:(每个作业工程要有手顺书) 6.2.1 开始作业时的点检.准备工作 6.2.2 作业手顺 6.2.3 产品的检查规格 6.2.4 作业所使用的治工具.测定器名及型号 6.2.5 使用的部品名.品番.厂家品番.数量 6.2.6 安全部品的标记 6.2.7作业时.安全方面所要求的注意点 6.2.8 作业者的认定 6.2.9 发生异常时的处理方法 6.2.10 作业时的必要记录 6.2.11 作业注意点 注:作业手顺书有固定的格式,具体内容参照5/5页ze-001＊ 6.3.作业手顺书的承认 6.3.1生技担当在作成作业手顺书後.给各小组的责任者(副主任以上级)确认.对于检查过程 中有问题发生就马上反馈给担当进行修正.然後再次确认.完全OK后要检印.
第一部分：基本操作 1、打开sangfor 在浏览器中输入深信服的管理地址https://192.168.1.2 回车，然后点击“继续 浏览此网站”。（建议使用ie7或ie8浏览器。本手顺假定sangfor 的管理ip 地址是192.168.1.2） 2、登录sangfor 默认的用户名是admin 密码是A dmin （注意：密码的第一个字母是大写） 输入之后请点击“登录”按钮。 Sangfor AC 设备 操作手顺 欧智卡信息系统商贸（上海）有限公司 2013年7月30日
3、移动用户到其他组 按红色箭头顺序点击“用户与策略管理---组/用户---临时组”，找到将要移动的目标用户，这里我新建了个例子用户ocnsh008，点击他前面的复选框，以便选中该用户，最后点击功能栏上的“移动”按钮。 接下来会弹出“组织结构选择”页面，如下图。这时你就可以将已选中的用户“ocnsh008”移动到目的组，你只需要用光标点击一下目标组即可，这里我们选择“default”组。（注意：蓝色底的组名就是目标用户的当前组）
4、查看用户和组的策略 按红色箭头顺序点击“用户与策略管理---组/用户---临时组---策略列表”，在这里可以看到“临时组”的所有策略，这里我们着重看自定义的禁止策略“某公司禁止策略”。你可以点击该策略名字，以查看该策略的具体内容。 此时，既会弹 出该条策略的具体内容设定页面。常用设定在web过滤中进行设定，你可以按红色箭头所指顺序点击到最终的条件设置区域。 （注意：该条策略的动作是拒绝，也就是说在这个策略里面所选定的所有网站分类都是被拒绝的，即用户无法登陆这些被选中的分类网站。如果你对策略调整不是很熟悉，建议不要轻易更改策略等相关操作，以免造成用户访问网站出现莫名问题，如需帮助，请联系我们）
一、标准作业： 目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利 定义：标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 ?仔细观察操作工的动作和所花时间 ?仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难 ?仔细观察下列浪费 –操作工无价值的动作 –操作工序之间的等待原料原浪费 –不良品和返工的浪费 ?计划与实施改进方法去消除浪费 二、标准作业的定义 ?标准化作业并使其目视化 —操作工动作顺序 —循环时间 —在制品 ?维持遵守标准的管理 以人的动作为中心并且应是反复作业 在机械设备和生产线的运行中，不能有太多的故障 保证质量，尽量减少问题的发生 作业人员是多能工 标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。
三、标准作业的目的和作用 ?明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现 ?用作目视化管理的工具用眼睛来管理 ?用作改善的工具现场改善的锐器之一 ?消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担 四、标准作业的三要素 1、节拍： 所谓Ｔ.Ｔ（Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值 它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关 计算公式如下： T.T= 1日的需要生产量/1日的生产时间（定时） 切莫按设备和人的能力进行生产! 2、标准手持： 按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品 决定标准手持的基本规则 ①从作业顺序来考虑 ②从又无设备自动加工来考虑 3、作业顺序：
作业前检查⑴检查各部位螺栓，螺母是否松动。 ⑵注入规定的润滑油、确认润滑油泵是否工作。 ⑶手动或寸动使飞轮2?4周，确认动作是否顺利。 ⑷检查搓丝油泵是否工作，搓丝油是否合适 准备工卡具调整用工具 ⑴套筒扳手⑵活扳手⑶扳手⑷螺丝刀⑸内六 角扳手5#、6# 8# 加工用工模具 ⑴丝板⑵衬板 测量工具 ⑴千分尺⑵卡尺⑶环规 ⑴用抹布等清扫丝板安装槽。 ⑵用衬板调整，使移动丝板的螺纹面高出丝 板座0.5?1.0mm左右。 ⑶固定丝板座微调后，在能充分进行前后调 整的位置，将固定丝板放入丝板的安装槽 内，用衬板调整固定丝板与移动丝板的间 距，该间距比搓丝坯径稍小（图2） 丝板尺寸要与设备相符， 使用平面精度、平行度都 好的衬板、保证与丝板的 密合精度 2007 年5 月 15 日大连恒平精工紧固件 有限公司
图2固定丝板的安装 ⑷两丝板的高度都比丝板座的上面稍低 板的上侧面应是平行可用衬板和纸来调?整见图3中的正确安装 ⑸移动丝板的压板在紧固N 2母应与丝板 端面平彳 1如不平行可用调节螺钉来调整。 （见图） 图3丝板的姿势 ⑹用紧固螺母，N 2, N 3和各压板可将两 丝板固定。 序号 恒平精工紧固件生产部 搓丝作业指导书= 处理基准 作业名称 管理要点 安装丝板
⑴轻轻紧固固定丝板座的紧固N螺用微调两丝板的间距是平行的螺栓32和B3调整两丝板的间距，使之能在螺 栓坯上轻轻地搓出螺纹牙痕迹。4见 大连恒平精工紧固件承 认：ntl7. fin. 对螺距
恒平精工紧固件生产部 搓丝作业指导书 对螺纹 r ⑵调整模板、确定打料点位置（见图8）⑶放 入坯料、轻轻地搓半周、退回、取下坯料，观 察坯料上的螺纹痕迹，然后用图5中的螺距调 节螺栓B4和B5调整、或者用衬板、纸等进行仔 细调整。直至痕迹如图4中A所示正确螺距。 有的设备用挡板 微调⑴螺距对好后，幵始搓丝，边观察螺纹的隆起情况，边用B2、B3调节螺栓，逐渐地调整，同时均匀地为丝板增加滚压力。 ⑵当螺纹牙顶轻轻地与丝板的牙底接触时，螺纹牙顶有光泽。 ⑶微调后，再次按序号4对一下螺距。 固定紧固⑴再次对螺距和微调后，进行螺纹测量，如 果检查合格，就充分紧固各部位的紧固螺栓 和螺母。 大连恒平精工紧固件承 认 有限公司 作 审3/8